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摘要：現階段，全球經濟進入發展的下行期，受到整體經濟環境的影響，許多發展中國家的新型產業發展速度也趨于平緩，而當前國家產業能源的供給始終處于疲軟狀態，石油化工行業對于原料方面以及能源方面的競爭日益及激烈。為了能夠在工程實施過程中實現更大的經濟效益，石油化工工程企業應該切實的增強自身在工程建設過程中的成本管控意識，并且降低不同施工環節的投入成本。由于化工工程建設項目本身規模較大，并且在建設過程中涉及到的專業類型眾多，因此，工程企業必須要注重對于原材料、人力資源以及相關設備的成本控制工作，在工程開展前合理的對工程資金進行分配，避免在材料以及工程設備的采購過程中出現資金浪費的問題。而關于工程造價的管理工作，關系到了石油化工工程企業自身的經濟效益，也是衡量企業成本管控水平的重要因素。文章主要是分析了石油化工工程造價管理過程中的要點，并且就優化石油化工工程造價的管理策略進行了探討。

關鍵詞：石油化工工程；造價管理要點；造價管理策略

0引言

當前，全球經濟化的發展進程持續加快，尤其是在國際市場中，國內外的石油化工企業之間的合作工程更加密切，而中國國內的石油化工企業在與國際市場進行銜接，需要根據國際貿易市場進行交易的慣例開展工程，這也對新時期石油化工建設項目的工程造價管理提出了更加巨大的挑戰。石油化工工程的成本投資造價較高，因此，在工程建設時，必須要確保工程建設團隊做好造價控制工作，并且明確工程造價管理的要點內容，在此基礎上才能夠實現對工程建設過程中資源的優化配置以及施工工序的調整，從而切實的提升石油化工工程造價管理的質量和效率[1]。為了能夠在工程實施過程中實現更大的經濟效益，石油化工工程企業應該切實的增強自身在工程建設過程中的成本管控意識，并且降低不同施工環節的投入成本。

1石油化工工程造價的管理要點以及控制原則

1.1石油化工工程造價的管理要點內容

石油化工工程的建設在成本控制管理過程中主要的內容有施工準備階段、原材料采購階段和設備機械調配階段以及后期正式施工階段的成本控制管理。而不同階段的工程造價，監督管理以及對于工程資金的合理分配，對石油化工工程的持續開展具有科學性的指導價值。石油化工工程的成本控制管理在前期施工準備階段中，必須要根據該石油化工工程的建設特點，構建起相對合理的成本管理以及為業主服務的成本控制框架體系，然后建立起相對完善的成本分區管理服務模塊，并且注重對合同內容中重點規劃的施工建設環節進行成本管理。施工團隊在正式開始施工建設的過程中，必須要注重對于原材料采購階段的成本風險控制，首先，根據前期的成本預算以及不同施工環節所需要應用到的材料數額進行限額采購；其次，在采購期間還應該注重科學安排采購團隊的采購進度，確保每一次的物料采購都能夠在規定的時間內快速完成[2]。除此之外，管理人員還應該對石油化工工程的施工設計圖紙與該工程的相關文件資料進行深入地掌握，為后期施工建設的順利開展以及成本造價的科學管理提供相應的數據支持[3]。

1.2石油化工工程建設項目造價控制的原則

石油化工建設工程本身就具有建設規模較大、建設周期較長的特征，同時，在施工過程中所采用的工藝以及施工技術較為復雜，在前期施工規劃階段中，應該做好該工程項目建設區域的水文地質調查工作。為了更好地確保石油化工工程在建設的過程中對于工程造價進行控制，就必須要將重點放在工程項目前期規劃階段的成本控制工作中。

1.3石油化工工程造價控制的重要價值

工程造價管理工作其實就是指在石油化工工程的建設全周期中，通過全方面、多角度的管理手段采用科學的工程造價管理技術，依托石油化工工程相關經濟管理條例以及法律法規等方式，對整體工程建設的不同環節造價內容進行預測，不斷優化不同建設施工環節的工程造價方案，并且分析施工建設環節中工程造價方案存在的問題，從而實現對工程建設全周期造價成本的合理管控。通過這種不間斷的動態性工程成本造價控制方案，能夠幫助石油化工工程在建設過程中實現資源的科學優化配置，并切實提升石油化工企業的經濟效益。因此，在石油化工工程建設施工的過程中，采用科學的成本造價管控方式，能夠幫助項目在發展的過程中，更好地掌握不同施工階段的進度以及與成本之間的分配關系，優化該工程建設施工過程中的資金分配模式，切實的提升投入資金的利用效率[4]。

2石油化工工程造價管理的現狀

2.1受到市場惡性競爭的影響

市場之間的競爭關系以及競爭活力與市場內資源的供應狀況之間具有一定的聯系性。近年來，我國的石油化工技術在發展的過程中不斷趨向成熟，在這樣的發展背景下，許多石油化工企業如雨后春筍般涌現出來。而關于石油化工工程的相關建設，投資比例也逐年攀升，因此，在市場中關于石油化工工程建設行業的市場構架體系相對來說較為完善。與此同時，在市場中不同，石油化工企業的競爭變得更加激烈。但是市場中可供石油化工工程開展建設的資源相對有限，因此，有些石油化工企業是采用了持續降低報價，過度壓縮工期和成本的方式來換取泡沫型的市場競爭力。這種以工程建設項目質量所換取的短暫競爭空間，使得整個石油化工工程的市場競爭環境不斷趨向惡性化的方向發展，各類型不合理的競爭手段層出不窮。這也使得石油化工企業在發展的過程中違背了市場內部的運行規律，不利于中國石油化工工程的持續性發展以及建設[5]。

2.2石油化工工程實施過程中忽視了前期決策規劃階段的工程造價控制工作

石油化工工程的前期階段包含了對整個石油化工工程項目的分析、策劃、決策、準備等重要環節。根據對石油化工企業內部的工程造價管理狀況進行統計發現，當前工程項目的前期規劃決策階段的造價管理，對后期工程項目開展過程中成本控制的影響是巨大的，而關于資金的分配決策對工程造價的影響更是占據了至關重要的地位。

2.3石油化工工程在建設過程中不同部門之間缺乏良好的溝通與交流

石油化工工程在開展的過程中，本身對施工工藝要求高并且整個項目工程的周期較長。在通常情況下，石油化工工程的開展需要由多個相關單位共同協作完成。在發生工程變更和簽證時，應及時找到相應的主管部門進行確認，經建設單位同意、設計單位變更后，按照監理單位出具的變更通知單施工。變更增加的工程量和費用簽認，按照相關部門的規定流程及時辦理審批手續，計入當月的工程造價中。避免建設過程中因不同部門之間溝通、交流不及時造成經濟失[6]。

2.4在石油化工工程竣工結算環節中出現的工程造價管控問題

在進行竣工結算時，竣工結算的流程填寫以及整體的表格填寫方式會由于投資方要求的不同而存在明顯的差異性，在這樣的情況下，有可能會導致后期工程結算的格式內容達不到投資方實際需要的效果，從而影響到了項目工程結算過程中的造價管控質量。在進行竣工結算時，很多造價人員不注重對結算環節的審核工作，甚至還有一些造價管理人員會要求不同施工環節的管理人員再次對結算內容進行編制，然后再按照統一的結算審核方式來對工作量以及工作內容進行審查，這樣的竣工結算環節工程造價管控方式也造成了較大的爭議。

3提升石油化工工程造價管控水平的優化策略

3.1注重對石油化工工程前期階段的項目策劃以及項目預算編制工作

在石油化工工程前期階段進行項目總體策劃以及項目預算編制的過程中，工作人員必須要注重對于這一階段的整體規劃和布局，項目管理人員應該積極地參與到項目的整體工程造價規劃策劃過程中。在對項目進行策劃以及項目預算編制的過程中，盡可能的考慮到影響施工建設的因素，從多個維度出發對于該石油化工工程的整體建設支出費用進行預算。尤其是對于一些跨國工程來說，還涉及到了機械設備的出口以及機械設備跨國維護問題，這也對造價管理人員的專業水平提出了較為嚴格的要求，需要造價管理人員采用專業化的造價管理知識，對于跨國建設過程中遇到的問題，提出相應的對策和意見，從而確保石油化工工程的順利開展，保障投入資金費用的合理分配以及應用。

3.2石油化工工程施工階段的造價管控

在石油化工工程正式開展的階段中，該階段的工程造價控制要點就是要減少工程項目預算外的支出費用。因此，施工單位在工程項目正式開展之前，就應該對圖紙進行會審工作。在施工項目開始之后，還可以應用科學的管理方式對施工過程中涉及到的成本問題進行循環修整工作。工程正式開展過程中，可能會出現與工程計劃之間的差異，在差異問題較大的情況下，就可以采用循環調整的原則，對差異問題出現的原因進行深入探究，并且通過循環調整的原則對成本差異進行調整和修復。除此之外，如果項目施工過程中不可避免地出現了成本增加問題，那么還應該認真記錄好成本增加引起的造價數據變動統計以及收集工作，從而確保工程項目的順利開展。

3.3注重竣工階段的設備、材料等其他費用的結算工作

在石油化工工程開展的過程中，原材料成本費用占據了中國工程建設總成本費用的80%左右。因此，在石油化工工程建設竣工結算階段中，必須要注重加強對于設備、原材料以及不同項目內容的價款、數量的確認。應該在整項施工的開始階段就進行對工程設計變更材料的收集以及整合，從而避免后期由于施工時間過長而出現的施工建設環節偏差、原材料的使用量與預計量偏差較大、施工流程不明確等糾紛，在竣工結算階段就可以依據收集的資料，對照設計變更文件、工程聯絡單等完成變更和簽證的核對工作，做到不缺不漏。最終，確保石油化工工程結算的總造價客觀、完整。

4結語

綜上所述，石油化工工程的造價管控問題關系到了石油化工工程建設過程中資金的分配科學性以及資金的利用效率。因此，必須要注重石油化工工程開展過程中不同階段的工程造價管控方式，確保工程造價管理能夠在石油化工工程建設的不同階段發揮作用。

作者：周鵬 單位：中國化學工程第十三建設有限公司