前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目采購特點(diǎn)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國海洋石油工程建設(shè)得到快速發(fā)展。采購作為海洋石油工程建設(shè)的重要組成部分，其具有采購品類繁多、采購過程復(fù)雜等特點(diǎn)，對海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理有著極高的影響。文章從幾個(gè)方面就海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目采購存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出加強(qiáng)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目采購進(jìn)度策略，提升工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本。

關(guān)鍵詞：海洋石油；工程建設(shè)項(xiàng)目；采購特點(diǎn)；進(jìn)度管控

引言

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，我國海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，采購管理為施工建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要是對各類生產(chǎn)材料和工程技術(shù)問題進(jìn)行關(guān)聯(lián)，良好的采購管理可以提高海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目工程的工作效率，這對采購進(jìn)度管理提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，文章從多個(gè)角度就海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目采購特點(diǎn)及其進(jìn)度管控進(jìn)行全面分析，在充分了解海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目采購特點(diǎn)基礎(chǔ)之上，針對性的提出海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目采購控制措施，以此為海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

1.海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目采購特點(diǎn)分析

首先，海洋石油工程建設(shè)類項(xiàng)目通常項(xiàng)目總投資比較大，采購成本比較高，技術(shù)層次多且復(fù)雜，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)高。海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也是體現(xiàn)國力強(qiáng)大的一個(gè)重要方面。我國的海洋工業(yè)起步較晚，但發(fā)展很快，改革開放40年，海洋工業(yè)從無到有再到精，直到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到與廣大群眾的利益以及社會(huì)公共利益息息相關(guān)。一般海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資大，且使用年限長，投資回報(bào)率也較高。海洋石油類工程建設(shè)項(xiàng)目所需要的物資主要分為設(shè)備類、材料類，雖然同屬物資采購，但兩者截然不同，各具特點(diǎn)。一般海洋類工程材料類物資包含高性能防腐涂料、高傳導(dǎo)動(dòng)力電纜、儀表電線以及特種型材、管線等；海洋類工程設(shè)備類物資包含小到閥門大到壓縮機(jī)、發(fā)電機(jī)等大型設(shè)備，兩者的采辦方法不同、付款方式也不同。但兩者的共同點(diǎn)都是要求產(chǎn)品性能極高，因?yàn)楹Ｉ系沫h(huán)境較為復(fù)雜，為了適應(yīng)惡劣的海況和天氣，海洋工程類項(xiàng)目所需要設(shè)備、物資需要適應(yīng)這種特殊的環(huán)境。另外，近些年隨著海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大，出現(xiàn)了很多高層以及多層的項(xiàng)目，在對工程建設(shè)進(jìn)行合理勘察和設(shè)計(jì)的時(shí)候，不僅需要編制合理的預(yù)算方案，還需要提供科學(xué)的采購方案。海洋工程建設(shè)操作比較復(fù)雜，經(jīng)常涉及到多方面的專業(yè)知識與技能，而且基于海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目來說，所需要的材料、設(shè)備都是根據(jù)特定技術(shù)條件制定的，比如海上平臺以及工程支持船舶搭載的設(shè)備和防火防爆的安全設(shè)置等，這些原材料成本十分高，有的設(shè)備售價(jià)高到幾千萬甚至上億元人民幣。根據(jù)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，設(shè)備與材料采購費(fèi)用占據(jù)項(xiàng)目總投資額的35%到55%，可以說是海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目資金最大的支出部分。其次，海洋石油類工程建設(shè)項(xiàng)目采購周期都比較長，這是因?yàn)楹Ｑ笫凸こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目所需要的材料和設(shè)備都是通過量身定制的，也就是說不能批量生產(chǎn)，需要協(xié)調(diào)廠家特殊排產(chǎn)，用來處理特定情況下的專業(yè)問題，而且要求采購的原材料必須與專業(yè)設(shè)施相配套，需要依照相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行特殊加工、制造，因此對設(shè)備和材料的要求也比較高，造成海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目采購周期通常比較長。特別是進(jìn)口設(shè)備，由于進(jìn)口設(shè)備受排產(chǎn)、運(yùn)輸、報(bào)關(guān)等一系列因素影響，通常進(jìn)口大型設(shè)備的采購周期至少在10個(gè)月以上甚至是18個(gè)月。另外，我國目前所有的大中型項(xiàng)目建設(shè)，特別是技術(shù)含量較高、適用工況較復(fù)雜的項(xiàng)目建設(shè)，對進(jìn)口設(shè)備依賴程度較高，這就造成項(xiàng)目建設(shè)成本增加以及后期維護(hù)、維修保養(yǎng)費(fèi)用增加，雖然國內(nèi)目前好多企業(yè)已經(jīng)在開始從粗狂型加工制造企業(yè)向高精尖方向轉(zhuǎn)型，但是還需要一些時(shí)間和機(jī)會(huì)來驗(yàn)證。另一方面，供應(yīng)商問題。一般來說，海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目會(huì)涉及多個(gè)部門、有很多的參建單位，從設(shè)計(jì)階段到施工階段都直接影響工程建設(shè)的效果，尤其是進(jìn)行工程招標(biāo)階段。我國關(guān)于工程招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定在工程選購環(huán)節(jié)以及相關(guān)設(shè)備的使用具有明確要求，加之海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目本身的特殊性與復(fù)雜性，需要從多個(gè)國家產(chǎn)品制造商進(jìn)行購買。針對一些特殊的工業(yè)設(shè)備產(chǎn)品制造商來說，其服務(wù)地域受到一定限制，一些特殊設(shè)備供應(yīng)商均在國外。因此，產(chǎn)品制造方分布零散，對以后的催交催運(yùn)工作帶來難度。但是目前這個(gè)問題無法解決，也不可能根治，因?yàn)榫彤a(chǎn)品設(shè)備和特殊材料而言，有知名度、有產(chǎn)品質(zhì)量保證的廠商總是鎖定的范圍很小，因此只能在合同簽訂后針對主要設(shè)備或材料，業(yè)主方派代表駐廠監(jiān)造，隨時(shí)跟蹤進(jìn)度質(zhì)量問題。

2.海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目采購進(jìn)度管理措施分析

海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目施工單位要想提高自身的市場競爭力，保證施工安全、降低生產(chǎn)成本，必須提高施工整體質(zhì)量，引入先進(jìn)的采購管理模式和方法，從根本上轉(zhuǎn)變管理理念和方法。提高對采購管理的重視程度是保證工程施工活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)。管理和決策階層的人員必須認(rèn)識到采購進(jìn)度管理責(zé)任制建立的重要性，作為施工單位經(jīng)營活動(dòng)的管理者和決策者，必須將這種重要觀念傳達(dá)給基層人員，只有管理者和員工都認(rèn)識到采購監(jiān)督控制管理的重要性，才可以將資料管理理念深入到內(nèi)心。一般建設(shè)項(xiàng)目類型的采購重視的是采購質(zhì)量、采購周期、采購成本以及合法合規(guī)性，往往會(huì)忽略到貨物資的存儲(chǔ)、保管，以往由于保管不當(dāng)造成損失的例子屢見不鮮，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)在倉儲(chǔ)保管已經(jīng)成為一門單獨(dú)的學(xué)科，從單純的不丟東西演變成精細(xì)化管理，智能化倉庫就是最好的衍生品。之所以將倉庫管理納入采辦管理，是因?yàn)榭梢宰尣少徎貋淼奈镔Y從廠家到最終施工用戶端有一個(gè)無縫連接的過程，另外，倉儲(chǔ)保管也是項(xiàng)目建設(shè)的重要后勤保障，它不僅僅是起到中轉(zhuǎn)保管的作用，也是項(xiàng)目建設(shè)中期、后期以及項(xiàng)目結(jié)束后盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)重要來源之處。每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都離不開倉儲(chǔ)管理的支撐，它不僅承擔(dān)著質(zhì)量把關(guān)、出庫統(tǒng)計(jì)的重任，還要特別注意保存期間以及吊裝的過程，特別是針對這種海洋石油類工程項(xiàng)目以及技術(shù)含量較高的工程類項(xiàng)目建設(shè)所需的高精尖類設(shè)備和長周期進(jìn)口類設(shè)備的保管，對于這類設(shè)備可能會(huì)有特殊的保管方法，此外還要針對封存已久的設(shè)備、物資進(jìn)行專業(yè)的保養(yǎng)和維護(hù)。因此，無論是海洋石油工程類項(xiàng)目還是其他一些大型項(xiàng)目，擁有一個(gè)完整的、體制體系健全的倉儲(chǔ)管理是不可或缺的。材料采購的監(jiān)督與控制是一項(xiàng)長期性的工作，涉及各個(gè)部門和工作人員，所以，施工單位需要建立一套完善的海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目工程采購管理制度。針對管理人員在實(shí)踐中存在的主要問題，以提高工程質(zhì)量管理為標(biāo)準(zhǔn)，在遵循基本采購管理方法基礎(chǔ)之上，依照政府出臺的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)施工企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ滩少徆芾碇贫龋ＷC管理人員有制度可依，有法可查。同時(shí)，必須加強(qiáng)采購進(jìn)度控制和管理，依照合同中的規(guī)定要求開展監(jiān)理各項(xiàng)工作。管理人員應(yīng)該以客觀、公正的態(tài)度和方法處理采購過程中遇到的各類問題，并且結(jié)合各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)和工種特點(diǎn)，就重要條款進(jìn)行解讀和掌握，根據(jù)合同中的條款對采購各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理。同時(shí)，明確每個(gè)采購區(qū)域人員的具體職責(zé)和工作任務(wù)，通過獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任制度相結(jié)合的方式，激發(fā)管理人員的工作熱情和積極性。另外，在整個(gè)項(xiàng)目采購過程中，采購部門的職責(zé)不僅僅是單純的購買，在商務(wù)談判和簽署合同的基礎(chǔ)上，工作內(nèi)容應(yīng)向外延伸，要從服務(wù)于項(xiàng)目擴(kuò)展到真正參與到項(xiàng)目，如何參與項(xiàng)目建設(shè)需要找到一個(gè)切入點(diǎn)。項(xiàng)目前期可根據(jù)設(shè)計(jì)院出具的設(shè)備清單、材料清單以及執(zhí)預(yù)算，統(tǒng)計(jì)出金額較大、生產(chǎn)周期長的設(shè)備、物資，充分與工程部、施工單位對接，排列出采購周期表，分清優(yōu)先等級，先從難點(diǎn)入手。項(xiàng)目建設(shè)過程中，可將整體項(xiàng)目劃分區(qū)塊，每個(gè)區(qū)塊采辦部門可派專人實(shí)時(shí)對接，密切跟蹤該區(qū)塊物資到貨情況，以及施工單位用料以及施工進(jìn)度情況，及時(shí)反饋盡早解決，同時(shí)，針對大型設(shè)備、特殊材料以及周期長的物資，采購部門要派專人駐廠監(jiān)造，跟蹤建造質(zhì)量和建造進(jìn)度。從建造端到使用端，采購部門要全程參與、協(xié)調(diào)，雙管齊下，才能最大限度避免物資質(zhì)量問題、供貨周期不滿足問題以及施工單位窩工問題，把項(xiàng)目建設(shè)成本降到最低，把建造風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把交叉施工率降到最低。

3.結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，能源消耗逐漸增加，人民群眾以及各行各業(yè)對石油產(chǎn)品的需求也日益加大，使得海洋石油工業(yè)得到快速發(fā)展，我國的海上石油行業(yè)相比發(fā)達(dá)國家起步較晚，因此我國的海洋石油工業(yè)還有較大的發(fā)展空間。海上石油開采離不開海洋石油工程項(xiàng)目的建設(shè)，而每個(gè)海上工程項(xiàng)目的建設(shè)都離不開采購的重要環(huán)節(jié)，它影響著項(xiàng)目的開展進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全等。另外，從經(jīng)濟(jì)適用性角度來講，采購也影響著整個(gè)項(xiàng)目的性價(jià)比。隨著我國的法律法規(guī)日益健全，采購行業(yè)已經(jīng)不是單純的買東西，他已經(jīng)演變成一門學(xué)科，是一項(xiàng)技術(shù)。基于此，文章從幾個(gè)層面就海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目采購特點(diǎn)及其進(jìn)度管控進(jìn)行簡單分析，然后提出了海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目采購進(jìn)度管理措施，以保證海洋工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1]胡芳.基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商與經(jīng)銷商的合作分析[A].“珠江三角洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展與流通現(xiàn)代化”大型理論研討會(huì)論文集[C].2016年.

[2]王作鵬,楊貴海,亓祥波,李鳳霞.流程企業(yè)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì)[A].企業(yè)應(yīng)用集成系統(tǒng)與技術(shù)學(xué)術(shù)研究會(huì)論文集[C].2018年.

[3]岳宗坤,鄭書通,石二勇,國梁,楊湖川,胡勇軍.“田”字網(wǎng)絡(luò)型——油田信息化戰(zhàn)略體系及策略探討[A].第十屆全國信息技術(shù)化工應(yīng)用年會(huì)論文集[C].2018年.

作者:劉卓 單位:中海油氣(泰州)石化有限公司