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摘要:工程管理在石油工程建設中,所占的位置非常重要。每一項工程計劃的實施,都需要工程管理為其鋪墊基礎。與此同時,工程管理也對工程的實施起到促進和監督的積極作用,進而保證工程得以順利地進行。圍繞“新時期石油工程管理的新措施”這一主題,展開探討,重點從石油工程管理的內涵認識、管理的重要措施、管理的重要意義這三個方面進行論述,旨在提高石油工程管理的水平,促進石油工程的順利展開。
關鍵詞:新時期;石油工程;管理措施
1石油工程管理內涵認識
在石油工程的管理過程中,形象工程圖是常見圖標中的一種。在圖標中,如果出現工程的計劃和實際之間存在差異狀況,應及時通知承包者,讓承包者在了解到這一狀況之后對其作出有效的應對策略。在石油工程中,工程施工管理占據著重要的作用。
2石油工程管理的重要措施
在提高企業的經濟效益,以及提高企業發管理水平過程中,其中最重要的手段就是不斷強化石油工程的管理。對工程管理進行強化,有助于提高工程施工的順利進行,進而提升工程的效率,工程效率的提高有助于提升企業在市場經濟市場中的競爭力。那么如何提高石油工程管理?重要的措施有幾點。
2.1建立一支高效的管理隊伍
在石油工程建設過程中,管理非常重要。只有良好的管理才能夠為工程的順利開展提供重要的保障。但是所有的管理都由人來執行,所以管理人員的素養非常重要。一個高素養的管理團隊的作用非常重要。在管理過程中,作為管理者對工程目標實施合理地分解,然后將分解后的責任合理地分配,這樣保證了每一施工環節以及每一個工作面和諧施工,而不混亂,最大程度地保證了石油工程的順利展開。
2.2對工程進行標準化地科學管理
在石油工程的管理過程中,有必要根據工程的一些具體類別實施標準化管理。為此,積極制定管理計劃非常重要,可以根據石油工程管理中所積累的一些有效的經驗來制定科學的管理計劃。在這些管理中,有優化資源配置的管理,還有施工周期的科學管理等管理,嚴格地遵照管理規范實施嚴格管理,杜絕不遵照管理規范的管理行為出現。
2.3在統籌中做好管理
在石油工程管理過程中,質量管理和投資管理,以及安全管理等內容,必須跟工程計劃管理始終保持住一致的狀態,用綜合性的視覺角度對其管理,讓管理發揮出作用,促進石油企業效益得到最大提高。在管理過程中,對石油工程的安全問題和質量問題,以及石油工程的施工的速度等,都應該根據實際的工程情況來確定。故而在工程計劃實施過程中,根據需要進行必要的調整。特別要注意的是,石油工程的質量以及安全,會存在著一定風險,故而有必要對其進行深入地考慮,這樣有助于工程質量和安全得到保證。由于管理與效益之間、計劃與管理之間,以及計劃與投資之間、計劃與實際之間,他們存在著種種關聯。故而,有必要做好對管理與效益、計劃與管理,以及計劃與投資、計劃與實際的科學合理的統籌管理工作。
2.4做好信息調查工作
在石油工程的施工前必須制定好工程的管理計劃,而在計劃的制定前需要重要的實際調查數據為此提供支持。尤其是第一手信息數據最為重要,這些數據是管理計劃制定后能夠得以順利施工的重要保證。在編制石油工程管理的計劃外,還應該有與之相匹配的重要的風險措施。在制定這一措施前,有必要對類似項目或者是相同項目的重要資料進行分析和整理處理,在處理中,充分對石油工程中的社會環境和地理環境以及施工條件、行政法規等重要條件進行深入地調查,此外還有必要對施工的水文以及地質等進行全面調查,這樣才能夠確保管理計劃切合實際。
3對石油工程進行管理意義和注意事項
在實施工程計劃中,其前提條件和基礎是工程管理。反而言之,工程管理又有效地促進計劃得以實現,為石油工程的能夠順利開展提供重要的保證。從這一層意義而言,在石油工程管理中,有必要充分地做好以下事項:在石油工程成本中,材料成本所占的比重最大,一般要控制在70%左右,在這一比例中應該考慮是否有一定的成本節約的空間,目的在于預防材料成本之外的成本一旦出現了虧損狀況,便于從材料成本中抽出成本對其實施彌補。從這一層意義而言,在石油工程管理的過程中,一定要將材料成本以重要部分進行管理。就工程材料來說,包括兩個方面,一方面是主要材料,另一方面是輔助材料。為此在材料的管理過程中必須對其區分管理。其中水泥、木材,以及鋼筋等材料為主要材料。而輔助材料指的是一些手段材料,包括砂輪片和乙炔氣等材料。在實際的石油工程管理過程中,對于主要材料進行管理的手段主要是限額發料。
4結語
綜上所述,由于石油工程管理所涉及到的內容比較多,為此在對石油工程實施管理過程中,有必要從全局對其考慮。為此,應當積極建立起一支高效的管理隊伍、對工程進行標準化地科學管理,在統籌中做好管理,做好信息調查工作,相信一定會提高石油管理的水平。
參考文獻
[1]楊志國,竇海亮,金金,等.石油工程施工管理研究[J].化工管理,2016,(09):218.
作者:閆利茹 宋建濤 賈樹煜 單位:延長油田股份有限公司靖邊采油廠