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第一篇：建筑工程施工進(jìn)度控制管理

摘要:

從施工人員、材料設(shè)備、施工環(huán)境等方面，分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，并根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度的控制原理，闡述了實(shí)際工程進(jìn)度的編制措施，從而確保項(xiàng)目的順利完工。

關(guān)鍵詞:

建筑工程，施工進(jìn)度，進(jìn)度控制

施工進(jìn)度的控制貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)于建筑工程中的資源使用情況以及工期計(jì)劃都受到施工進(jìn)度控制的直接影響，而建筑工程的整體完工及驗(yàn)收效果更是由施工進(jìn)度完全把控，因此對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度的控制與管理是非常重要的。所以如何把控施工進(jìn)度，編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃以及做好施工進(jìn)度管理是非常有必要的，只有做好上述三項(xiàng)，才能在建筑工程的成本、收益等各方面帶來(lái)一定的效益，為長(zhǎng)期建筑工程帶來(lái)利好信息［1］。

1建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

對(duì)于建筑工程的施工來(lái)說(shuō)，影響建筑工程的施工進(jìn)度有很多種，總體來(lái)說(shuō)可以分為三大類，人為因素、材料設(shè)備因素以及天氣環(huán)境因素，具體情況如下。

1．1人為因素

人為因素在建筑工程施工進(jìn)度影響因素當(dāng)中，可以算是最重要的因素，主要由于人具有不可控制性，很多事物都需要人員參與并實(shí)施，然而事物的成敗皆因人而異，因此人為因素的不確定性很多時(shí)候直接影響施工的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，工程技術(shù)也是人為因素中的很大組成部分，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)到位，施工計(jì)劃方面又不夠周密等都會(huì)對(duì)問(wèn)題解決造成阻礙，從而影響施工進(jìn)度，因此人為因素是三大因素當(dāng)中影響最大的因素［3］。

1．2材料設(shè)備因素

材料設(shè)備因素在建筑工程施工進(jìn)度中也非常的重要，很多時(shí)候建筑工程已完工，但是由于材料設(shè)備未到位，所以也會(huì)影響施工進(jìn)度。與此同時(shí)，另一種材料設(shè)備因素就是資金的注入，很多時(shí)候，施工進(jìn)度的先天保障就是資金注入是否及時(shí)，一旦資金注入的不及時(shí)，將會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度，所謂“兵馬未動(dòng)糧草先行”就是這個(gè)道理，因此材料設(shè)備是一個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)，也是施工進(jìn)度的保證［5］。

1．3環(huán)境因素

環(huán)境因素相對(duì)來(lái)說(shuō)，要更加隨機(jī)一些，所謂“三分天注定，七分靠打拼”，天時(shí)地利與人和缺一不可，所以環(huán)境因素也是影響建筑工程施工進(jìn)度的因素之一。

2建筑工程施工進(jìn)度控制原理

2．1系統(tǒng)控制原理

首先將整個(gè)建筑工程進(jìn)度作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)控制，根據(jù)工程的實(shí)際情況，編制具體的周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃以及年計(jì)劃，從而在系統(tǒng)的整體方面把控施工進(jìn)度，有效的完成施工進(jìn)度控制［6］。

2．2彈性控制原理

由于影響建筑工程施工進(jìn)度的因素比較多，因此施工進(jìn)度的變數(shù)也比較大，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候絕對(duì)不能完全按照理想情況進(jìn)行繪制，要有一定的彈性控制，對(duì)于施工進(jìn)度應(yīng)該具有一定的富余量，從而根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行有效的彈性控制［7］。

2．3分包到人控制原理

建筑工程不但施工周期比較長(zhǎng)，而且施工環(huán)境比較繁瑣復(fù)雜，因此這就需要建筑工程的各項(xiàng)工作分包到人，項(xiàng)目的整體進(jìn)度可以由項(xiàng)目經(jīng)理，總工程師進(jìn)行負(fù)責(zé)，分包項(xiàng)目可以由分包經(jīng)理、監(jiān)理工程師以及技術(shù)人員負(fù)責(zé)，這樣分包到人，具體事務(wù)具體負(fù)責(zé)，從而形成橫向及縱向的交叉控制，有效的控制項(xiàng)目施工進(jìn)度。

2．4環(huán)形控制原理

建筑工程主要分為初期設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、聯(lián)調(diào)測(cè)試、驗(yàn)收完工四個(gè)部分。這四個(gè)部分形成環(huán)形的控制形態(tài)。每一部分出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)反饋到建筑工程的總指揮部，從而通過(guò)總指揮部的協(xié)調(diào)、糾正、整改之后繼續(xù)項(xiàng)目的施工。因此在施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中總指揮部以及環(huán)形的四部分就顯得尤為的重要，所以有效的掌握建筑工程的四個(gè)部分，及時(shí)把控施工進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而從整體監(jiān)視項(xiàng)目的施工情況［9］。

3工程實(shí)例

3．1臨汾市重點(diǎn)工程北城壕溝二組團(tuán)綜合樓工程簡(jiǎn)介

臨汾市重點(diǎn)工程北城壕溝二組團(tuán)綜合樓工程，建設(shè)地點(diǎn)位于鼓樓北大街與古城路交叉東北角，總建筑面積:121024．65m2，總高80．88m，大型綜合體建筑，集辦公，商業(yè)，住宅于一體的大型建筑，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。地下2層;地上18層，其中裙樓為地上4層，耐火等級(jí)一級(jí)，抗震設(shè)防8度;設(shè)計(jì)合理使用年限為50年。

3．2臨汾市解放路小學(xué)校教學(xué)綜合樓工程

首先，臨汾市重點(diǎn)工程北城壕溝二組團(tuán)綜合樓工程比較龐大，工程采用大開(kāi)挖，開(kāi)挖范圍自基礎(chǔ)每邊外放3m，基坑開(kāi)挖深度為自然地坪8m，屬于大型深基坑支護(hù)工程，同時(shí)通過(guò)周邊土質(zhì)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)本工程地基土質(zhì)比較疏松且地下水位較高，周邊建筑物較多，因此對(duì)于工程的開(kāi)展非常的艱難，這也是后期工程延期的主要原因。其次，工程的技術(shù)含量要求非常的高，為不能影響居民的正常生活，本工程屬于城市核心部位，周邊居住小區(qū)較多，工程施工進(jìn)度安排以白天為主，這也對(duì)施工進(jìn)度造成了一定的影響。最后，由于本工程造價(jià)比較龐大，總投資已經(jīng)超過(guò)2億元，因此在資金方面，還是有一定的滯后性。上述這幾條是造成本工程整體施工延遲的重要原因。

3．3工程進(jìn)度的編制

本工程在施工進(jìn)度方面也是進(jìn)行了周密的計(jì)劃，首先對(duì)工程的整體進(jìn)度采用系統(tǒng)控制原理，將本工程作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃，其次在建設(shè)設(shè)計(jì)初期也采用了彈性控制原理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行了彈性的設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)彈性工期為60d。在施工期間采用了分包到人的控制原理，將整個(gè)工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)小項(xiàng)，分別承包施工，施工期間，所有分包項(xiàng)目都是采用日計(jì)劃、周計(jì)劃、月(季)計(jì)劃、年計(jì)劃來(lái)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，與此同時(shí)，在進(jìn)度管理方面，在施工初期采用每周例會(huì)的方式對(duì)施工情況及進(jìn)度進(jìn)行匯總，在施工中期采用每月例會(huì)的方式進(jìn)行信息反饋，在施工末期采用每日例會(huì)的方式進(jìn)行進(jìn)度管理，最終保證了本項(xiàng)目的順利完成。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜而又繁瑣的過(guò)程，這其中需要施工單位在施工初期對(duì)于整體工程有一個(gè)全局的掌握，從而做出一個(gè)富有彈性的施工計(jì)劃，進(jìn)而通過(guò)施工單位的工程技術(shù)措施以及施工的組織措施將整體的建筑工程完成，例如“臨汾市重點(diǎn)工程北城壕溝二組團(tuán)綜合樓工程”這樣的大項(xiàng)目，可以采用分包到人的控制原理，利用環(huán)形控制手段最終對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度做好詳細(xì)的控制和管理，從而順利完成施工項(xiàng)目。

作者：牛章紅 單位：臨汾市建筑工程總公司

參考文獻(xiàn):

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［3］楊軍．建筑工程施工進(jìn)度控制管理措施［J］．江西建材，2014(7):267．

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［5］徐良，王瑞．淺談建筑工程施工進(jìn)度控制管理［J］．民營(yíng)科技，2014(2):111．

［6］毛浩峰．關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理研究［J］．門(mén)窗，2014(10):77-78．

［7］鐘金華．淺談如何進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制管理［J］．商品與質(zhì)量:學(xué)術(shù)觀察，2012(3):105．

［8］李良東，林軍，張曉艷．建筑工程施工進(jìn)度控制管理的探討［J］．商品與質(zhì)量:房地產(chǎn)研究，2014(3):340．

［9］龔文龍．建筑工程施工進(jìn)度控制管理之我見(jiàn)［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016(10):89-90．

［10］許江．對(duì)提高建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的水平的探討［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015(17):41-42

第二篇：建筑工程質(zhì)量施工管理優(yōu)化

摘要

在建筑施工中，實(shí)現(xiàn)施工的有效管理對(duì)施工工程的質(zhì)量具有積極的意義，可以促進(jìn)建筑工程的安全性。簡(jiǎn)單介紹了當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中存在的問(wèn)題，并基于這些問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化施工管理、提高施工質(zhì)量的策略，以期為建筑行業(yè)提供一定的參考資料。

關(guān)鍵詞

建筑施工；施工管理；工程質(zhì)量

0引言

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，同時(shí)也給建施工管理以及質(zhì)量帶來(lái)了很多的問(wèn)題，嚴(yán)重威脅著人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。所以，做好施工管理工作、提高施工工程的質(zhì)量是建筑行業(yè)中的重要問(wèn)題。

1施工管理不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故案例

經(jīng)調(diào)查分析，該安全事件的發(fā)生是由于裝修施工中，2名焊工操作不規(guī)范，使得短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生了密集的火災(zāi)。該次事件，還暴露了以下五個(gè)問(wèn)題：①監(jiān)督部門(mén)的安全監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致多次分包、多家作業(yè)以及無(wú)證電焊工上崗，還有對(duì)停產(chǎn)之后再次復(fù)工的項(xiàng)目安全管理不到位；②事故現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)施工了大量的尼龍網(wǎng)、聚氨酯泡沫等易燃材料，造成了大火的迅速蔓延；③施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，安全措施不到位，有著非常明顯的搶進(jìn)度、搶工期以及突擊施工的現(xiàn)象；④裝修工程被多次分包，違法違規(guī)，使得安全責(zé)任不能落實(shí)；⑤電焊工沒(méi)有特種作業(yè)的資格證書(shū)，違反了相關(guān)的操作規(guī)程，引發(fā)大火后逃離了現(xiàn)場(chǎng)。由此可見(jiàn)，做好建筑施工中的施工管理工作對(duì)施工安全、施工質(zhì)量非常重要。

2當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中存在的問(wèn)題

2.1施工技術(shù)

（1）施工人員的技術(shù)有待提高。建筑施工的涉及范圍非常廣，從而需要非常專業(yè)、高素質(zhì)的施工人員，再加上一些高新技術(shù)或設(shè)備的引進(jìn)，更加需要全面型的高素質(zhì)人才來(lái)操作。但是，目前我國(guó)建筑施工人員大多是農(nóng)民，專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)均偏低，比較缺乏專業(yè)的施工人員，更加缺乏高層次的技術(shù)人員，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并清除存在的危險(xiǎn)因子，也不能熟練操作高新設(shè)備，不利于施工質(zhì)量的提升，這是現(xiàn)階段面臨的較大問(wèn)題。

（2）未引進(jìn)高新技術(shù)或設(shè)備。隨著科技的發(fā)展，高新技術(shù)與設(shè)備被應(yīng)用于各行各業(yè)。但是，有些建筑單位并沒(méi)有進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊M(jìn)，施工仍然采用傳統(tǒng)的技術(shù)或設(shè)備，不但加長(zhǎng)了施工周期，也影響著施工的質(zhì)量。或者有的雖然引進(jìn)了高新技術(shù)與設(shè)備，但由于缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，使其閑置，造成資源的浪費(fèi)。此外，國(guó)外和國(guó)內(nèi)的施工方式有所差別，技術(shù)設(shè)備可能不能很好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)的建筑施工，使其不能發(fā)揮其應(yīng)用的功能。

2.2施工材料、設(shè)備的管理

在建筑施工中，建筑材料、施工儀器設(shè)備的良好是保障建筑施工順利開(kāi)展的物質(zhì)保障，同時(shí)，也直接影響著施工的整體質(zhì)量。如果購(gòu)買(mǎi)材料環(huán)節(jié)不規(guī)范、設(shè)備的操作人員出現(xiàn)紕漏、驗(yàn)收工作不到位，都會(huì)使材料、設(shè)備的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。若將這些不合格的設(shè)備或材料用在建筑施工中，就會(huì)引發(fā)相應(yīng)的問(wèn)題，同樣，對(duì)施工的管理、質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。施工材料、設(shè)備的不合格問(wèn)題，并不僅僅因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)或者驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，此外，與施工的設(shè)計(jì)、進(jìn)度和造價(jià)的控制等也有一定的聯(lián)系。另外，不能依照施工的實(shí)際情況，盲目引進(jìn)新設(shè)備或者新材料，或者過(guò)于傳統(tǒng)，不引進(jìn)新設(shè)備或者新材料，同樣會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。比如，上海“蓮花河畔景苑”樓盤(pán)倒塌的事件，就是由偷工減料、周?chē)鼗鶙l件不合理直接導(dǎo)致的建筑安全事故。

2.3施工管理

（1）監(jiān)控機(jī)制不完善。對(duì)于施工單位而言，擁有一個(gè)完善的施工質(zhì)量監(jiān)督體系對(duì)于保障施工質(zhì)量非常重要。但是，當(dāng)前的建筑行業(yè)中，很多施工企業(yè)在這方面仍然具有很多的弊端，監(jiān)督體系的不完善對(duì)于施工的質(zhì)量、進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。有些施工單位因?yàn)楸O(jiān)督工作的實(shí)施不到位，致使施工中頻繁發(fā)生權(quán)利和責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致了違規(guī)施工行為、故意漏掉某些工序、使用質(zhì)量差的建筑材料等現(xiàn)象的發(fā)生，未能將監(jiān)督的功能充分利用，嚴(yán)重影響了施工的管理和質(zhì)量。

（2）管理模式比較傳統(tǒng)。現(xiàn)階段，隨著建筑施工規(guī)模的不斷增加，施工的難度也大幅增加，同時(shí)，也促使建筑施工逐漸工業(yè)化、機(jī)械化。所以，一定要提升施工管理的專業(yè)程度，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。據(jù)調(diào)查分析，在建筑施工的場(chǎng)地中，有許多不到位的管理問(wèn)題，比如安全標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化程度較弱、模式較落后、方式單一、安全措施落實(shí)不到位等等，這些問(wèn)題均對(duì)建筑施工產(chǎn)生了消極的影響，應(yīng)當(dāng)對(duì)該問(wèn)題引起重視。

3優(yōu)化管理、提高質(zhì)量的措施

3.1做好施工安全、技術(shù)管理

確保施工的安全、施工的質(zhì)量在建筑施工中均十分重要。為確保施工的安全、不拖延工期，施工管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，找出施工中存在的安全隱患，制定并落實(shí)相應(yīng)的防護(hù)措施。還有，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員、技術(shù)人員的安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，從而提高建筑施工的安全、技術(shù)水平；同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)和考核工作，促進(jìn)他們管理技能、綜合素質(zhì)的提升，使得施工、技術(shù)、管理人員更好地服務(wù)于建筑施工。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理

①在建筑施工中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)工序的標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)進(jìn)行，同時(shí)要積極研發(fā)新的施工技術(shù)與施工工藝，對(duì)原有的技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工的質(zhì)量、效率進(jìn)行提升。②全程監(jiān)控、控制建筑施工作業(yè)，對(duì)施工前、施工中、施工后進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控。竣工后的監(jiān)控指的是驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定；施工中的控制指的是施工進(jìn)度、質(zhì)量的管理；施工前的控制指的是做好施工的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。③完善施工質(zhì)量保障系統(tǒng)，建立全面的質(zhì)量管理機(jī)制，并將責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的工作人員身上。與此同時(shí)，為施工隊(duì)伍配備相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)人員，并將施工管理者的權(quán)利、責(zé)任劃分清楚，培養(yǎng)他們高度的責(zé)任感。

3.3加強(qiáng)施工材料的管理

建筑施工材料是建筑施工的基本物質(zhì)條件，也是投入成本最大的部分，所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)材料的最大利用價(jià)值。應(yīng)當(dāng)采取的措施有：①根據(jù)施工以及市場(chǎng)的變化的具體情況，把握材料的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量。②材料運(yùn)入場(chǎng)地前應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢查。③按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)材料的最大利用，并建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，監(jiān)督材料的存儲(chǔ)、管理、供應(yīng)發(fā)放等。

3.4施工管理制度的完善

具體的措施有：①建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將專業(yè)的管理人員建立成為一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，并根據(jù)具體的情況建立健全管理體制。②建設(shè)部門(mén)加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)的溝通交流，確定統(tǒng)一的目標(biāo)，來(lái)確保施工的整體質(zhì)量。③建筑施工是一項(xiàng)龐大、系統(tǒng)、復(fù)雜的項(xiàng)目，對(duì)建筑施工的管理會(huì)涵蓋很多的方面，所以，一定要制定全方位的管理制度，建立完善的管理體系，應(yīng)當(dāng)涵蓋安全、質(zhì)量、賞罰、考核、責(zé)任制度等，確保管理工作具體實(shí)施到位。

3.5控制好施工的進(jìn)度

要想在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工作業(yè)，就一定要嚴(yán)格掌握施工的進(jìn)度，具體的措施有：①在施工之前，一定要制定合理的計(jì)劃，并嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，從而確保施工的進(jìn)度；此外，還要對(duì)施工的開(kāi)展做好充分的準(zhǔn)備，包括施工人員、材料、方法、機(jī)械設(shè)備等。②在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)確保人力、物力、財(cái)力使用的合理性，從而確保施工的有序開(kāi)展。③對(duì)于施工中影響進(jìn)度的問(wèn)題，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，并找出根源，從根本上進(jìn)行解決，進(jìn)而提高施工的效率，盡量清除施工中存在的安全隱患。④應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的資源、時(shí)間、物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的安排，確保施工的順利開(kāi)展。

4結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工的管理工作非常復(fù)雜，開(kāi)展起來(lái)非常困難，需要相關(guān)人員以及所有環(huán)節(jié)的相互配合，才能確保施工管理的順利進(jìn)行，為施工的質(zhì)量提供一定的保障。在建筑施工中，施工單位應(yīng)當(dāng)高度重視施工管理水平與質(zhì)量，對(duì)施工管理工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)施工管理進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)提高管理力度，并將其落實(shí)到實(shí)際施工中，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。

作者：張和鑫 單位：福建興磊建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)

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[3]李建強(qiáng).如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].科技資訊,2014（06）:144.

第三篇：建筑工程材料管理問(wèn)題及對(duì)策

摘要：

建筑工程材料作為建筑施工項(xiàng)目的重要組成內(nèi)容，對(duì)其管理水平的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要基于建筑工程材料管理重要性探討的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前建筑工程材料管理中存在的突出問(wèn)題，提出有效的解決對(duì)策，希望能夠?yàn)橥惖膶?shí)踐提供借鑒。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；建筑材料；材料管理；問(wèn)題；對(duì)策

1前言

在分析如何加強(qiáng)建筑工程材料管理之前，需要對(duì)建筑材料管理的內(nèi)涵進(jìn)行明確，而所謂建筑工程材料管理主要是指在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程之中，在對(duì)建筑工程材料進(jìn)行選擇、采購(gòu)以及使用時(shí)，通過(guò)制定出完善的計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工過(guò)程中能夠科學(xué)、合理地保管、使用建筑工程材料。由于建筑工程材料具有著較多的品種分類，再加上建筑工程建設(shè)規(guī)模往往較大，所需求的材料數(shù)量也是十分巨大的，這就給管理帶來(lái)了較大的困難[1]。而一般情況下，建筑工程材料管理主要涉及到采購(gòu)、使用、運(yùn)輸、保管、回收等多個(gè)過(guò)程的管理，因此，應(yīng)該從建筑工程材料于建筑施工項(xiàng)目展開(kāi)的各個(gè)環(huán)節(jié)中展開(kāi)全面的管理工作，以保證建筑工程項(xiàng)目能夠順利地開(kāi)展。

2加強(qiáng)建筑工程材料管理的重要意義

通過(guò)在建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中加強(qiáng)材料管理具有如下明顯的重要意義，首先，對(duì)建筑工程材料實(shí)施嚴(yán)格的管理工作，能夠有效避免質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑材料流入到建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)之中，這樣也能夠有效保證建筑工程的安全性[2]。而且面對(duì)著種類繁雜、數(shù)量巨大的建筑材料，相關(guān)管理人員通過(guò)對(duì)材料管理體系的執(zhí)行，能夠幫助他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的不合理現(xiàn)象，從而進(jìn)一步保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)其順利通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收；此外，正是由于建筑工程材料對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其成本甚至能夠占到了總成本的七成以上，如果能夠?qū)ζ溥M(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)控制，勢(shì)必能夠有效避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，繼而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，良好的管理水平還在一定程度上決定著建設(shè)工程的外部造型、質(zhì)量等級(jí)以及使用功能等。因此，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該針對(duì)建筑工程材料管理中存在的問(wèn)題采取有效的解決措施，以保證工程質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[3]。

3建筑工程材料管理中存在的突出問(wèn)題

3.1建筑工程材料管理制度不健全

通過(guò)筆者的調(diào)研結(jié)果來(lái)看，很多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有形成完善的建筑工程材料管理制度，而在不完善的管理體系下，不僅難以達(dá)到規(guī)范日常工作任務(wù)的目的，對(duì)于其中出現(xiàn)的問(wèn)題也很難得到及時(shí)有效的處理。而管理體系的不完善又主要表現(xiàn)在企業(yè)所制定的建筑工程材料管理制度中缺乏具體的管理方法和管理流程，相關(guān)人員在執(zhí)行過(guò)程中表現(xiàn)出了極大的隨意性，違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而長(zhǎng)期以往，管理秩序就會(huì)越來(lái)越亂，因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)便是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建一套完善的建筑工程材料管理制度。

3.2建筑工程材料管理手段較落后

除了缺乏完善的建筑工程材料管理制度以外，對(duì)材料管理的手段落后也是一個(gè)比較突出的問(wèn)題。以往，建筑施工企業(yè)在對(duì)材料的管理過(guò)程中更多地是依靠管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，而這種個(gè)人經(jīng)驗(yàn)更多地表現(xiàn)在對(duì)施工過(guò)程中的“事后型”檢查，而缺乏“事中”和“事前”的控制手段以及措施，究其原因，這和建筑施工企業(yè)并沒(méi)有從根本上給予建筑工程材料管理重視也是分不開(kāi)的。傳統(tǒng)的管理手段不僅缺乏一定的科學(xué)性，而且管理效率也不高，在實(shí)施過(guò)程中很容易給工程的施工過(guò)程帶來(lái)較多的問(wèn)題。

3.3建筑工程材料采購(gòu)模式較混亂

采購(gòu)是建筑工程材料管理中的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，尤其對(duì)于一些建筑施工過(guò)程中需求量比較大的建筑材料來(lái)說(shuō)，采購(gòu)過(guò)程也并非一次性完成的，而是需要多次采購(gòu)才能完成，這樣就加大了對(duì)價(jià)格的控制難度。通常情況下，建筑工程材料的采購(gòu)應(yīng)該是由專門(mén)的部門(mén)采購(gòu)?fù)瓿傻模乾F(xiàn)實(shí)情況是很多建筑施工企業(yè)在材料的采購(gòu)過(guò)程中管理部門(mén)混亂，質(zhì)量控制不達(dá)標(biāo)，甚至還出現(xiàn)互相串通的現(xiàn)象，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)了損失。針對(duì)這種問(wèn)題，不僅要求建筑工程企業(yè)對(duì)采購(gòu)工序進(jìn)行規(guī)范和完善，而且還應(yīng)該采取有效的監(jiān)管措施，以保證建筑材料的順利采購(gòu)。

3.4建筑工程材料管理人員素質(zhì)低

由于人員是建筑工程材料管理的直接參與者，其專業(yè)素質(zhì)高低直接關(guān)系到材料管理的水平，但是縱觀當(dāng)前的很多建筑施工企業(yè)，其中大多數(shù)從事建筑工程材料管理工作的隊(duì)伍人員素質(zhì)都整體偏低，而且在結(jié)構(gòu)層次方面也存在著一定的不足。甚至這部分人員中，經(jīng)過(guò)高等教育學(xué)習(xí)的人員也非常少，企業(yè)往往投入了過(guò)多的偏工程技術(shù)的人員，而忽視了對(duì)管理人員的配備。還有一些施工企業(yè)隨意聘用缺乏專業(yè)素養(yǎng)的臨時(shí)人員或者隨意抽調(diào)其他部門(mén)的人員來(lái)從事建筑工程材料的管理，雖然其初衷是想降低企業(yè)的成本，殊不知這樣還可能會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本的增加。

4加強(qiáng)建筑工程材料管理的有效對(duì)策

4.1健全建筑材料管理體系，實(shí)行全面科學(xué)管理

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目中對(duì)建筑材料的實(shí)際需求，建立和健全一套完善的建筑材料管理體系，以實(shí)行全面規(guī)范管理。一般情況下，對(duì)建筑材料的管理主要是進(jìn)、出以及存三個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而這三個(gè)環(huán)節(jié)又主要涉及到了材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及保存等關(guān)鍵過(guò)程。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)這些環(huán)節(jié)制定出全面而合理的建筑工程材料管理制度，形成規(guī)范化的管理模式，將材料管理過(guò)程中的人員隨意性降低到最小的程度；同時(shí)，在管理體系中還要對(duì)人員崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，使得每個(gè)工作人員都能夠各司其職。定期對(duì)人員進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明，做好相關(guān)管理人員的監(jiān)督管理工作。

4.2打造現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，提升材料管理效率

建筑工程項(xiàng)目往往規(guī)模較大，所涉及的工程材料數(shù)量大、種類繁雜，管理難度很大，如果一味依靠傳統(tǒng)的管理手段，很難滿足施工企業(yè)對(duì)材料管理的需求。在這種情況下，依托信息化手段，構(gòu)建完善的材料管理體系便是現(xiàn)代化企業(yè)必須推進(jìn)的第一步。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以基于現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等構(gòu)建出更加適合現(xiàn)代化企業(yè)建筑工程材料管理流程的系統(tǒng)，這樣不僅能夠在很大程度上提升建筑工程材料的管理效率，還能夠更加高效地實(shí)現(xiàn)信息交流，避免材料的進(jìn)、出以及存方面出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂。可見(jiàn)，采用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，是一種科學(xué)有效的數(shù)據(jù)化和動(dòng)態(tài)化的管理模式，對(duì)于加快工程進(jìn)度作用明顯。

4.3應(yīng)用科學(xué)化的采購(gòu)模式，規(guī)范材料采購(gòu)工作

采購(gòu)工作組織的好壞直接關(guān)系到建筑工程材料的管理水平和質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)采購(gòu)工作引起足夠的重視。本文認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況構(gòu)建統(tǒng)一的、科學(xué)的采購(gòu)模式，并以此為基礎(chǔ)，成立專門(mén)的材料采購(gòu)部門(mén)。而且在采購(gòu)之前，要結(jié)合需要采購(gòu)的建筑材料情況提前做好市場(chǎng)分析工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)時(shí)機(jī)比較適合建筑工程材料的采購(gòu)，便盡快下單進(jìn)行采購(gòu)，以達(dá)到盡量降低企業(yè)的采購(gòu)成本目的。同時(shí)，還要針對(duì)企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)成立專門(mén)的監(jiān)督工作小組，避免在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)損公肥私的現(xiàn)象，繼而確保采購(gòu)工作能夠順利地展開(kāi)。

4.4嚴(yán)格把關(guān)管理人員資格，提升管理人員素質(zhì)

由于材料管理人員的隨意性管理行為會(huì)極大地制約建筑工程材料管理的正常開(kāi)展，嚴(yán)格把關(guān)材料管理人員的任職資格，并且提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)就顯得非常重要。具體來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該盡量聘用有相關(guān)專業(yè)知識(shí)背景的人員參與到材料的管理過(guò)程之中，并擔(dān)任相應(yīng)的管理職務(wù)。還應(yīng)該通過(guò)講座、沙龍等多種形式向材料管理人員定期開(kāi)展相應(yīng)的管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，而且要不定期做好考核工作，以切實(shí)提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中建筑施工材料的損耗量核算等認(rèn)識(shí)，再結(jié)合市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化情況掌控，基于各種采購(gòu)方法下降低企業(yè)的成本。

5結(jié)語(yǔ)建筑工程項(xiàng)目中涉及的建筑工程材料不僅種類繁雜，而且需求的數(shù)量也十分巨大，給材料管理增加了很大的難度，企業(yè)必須采取有效的措施提升材料管理水平。

作者：林瑛 單位：甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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[3]王迪.試論建筑工程施工中建筑材料的管理[J].建材與裝飾,2016,06:146-147.

第四篇：建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理

摘要：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)取得了良好的成績(jī)，在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。做好現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理工作，可以進(jìn)一步體現(xiàn)建筑企業(yè)的管理水平。現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以有效的控制整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度等等，這也是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目可以按時(shí)完工的重要手段。本文主要探討和分析當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理。

關(guān)鍵詞：

建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

建筑施工過(guò)程中，所涉及較多的內(nèi)容，施工作業(yè)的環(huán)境都是在室外進(jìn)行作業(yè)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員比較多，甚至還存在高空作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在很大的安全問(wèn)題。因此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理就顯得尤為重要。只有進(jìn)一步的提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能減少安全事故的發(fā)生，這樣才能進(jìn)一步的確保整個(gè)項(xiàng)目具有較高的質(zhì)量和按時(shí)完工。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中只有有效保證施工中的施工人員、施工材料、技術(shù)等各個(gè)方面，才能真正的提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證整個(gè)項(xiàng)目有較高的質(zhì)量。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2.1施工人員缺乏安全意識(shí)

由于在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有很多施工人員，現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)堆放比較多的施工材料，如果稍微不注意，就會(huì)發(fā)生一些安全事故，還有在施工過(guò)程中，部分施工人員由于技術(shù)不夠熟練，進(jìn)行違規(guī)操作，都有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，他們法律意識(shí)也相對(duì)比較薄弱，對(duì)自己在工作所應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任也很模糊，總是抱有一種僥幸的心理，在他們的潛意識(shí)當(dāng)中認(rèn)為一個(gè)小問(wèn)題不可能帶來(lái)很大的質(zhì)量問(wèn)題，所以施工人員如果存在這樣的意識(shí)，很容易導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生各種安全事故問(wèn)題[1]。

2.2嚴(yán)重缺乏全面有效的現(xiàn)場(chǎng)管理

由于在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工人員比較多，所以在管理中很難做到全面管理，在施工過(guò)程中，由于個(gè)別施工人員問(wèn)題而出現(xiàn)的安全事故問(wèn)題時(shí)常發(fā)生。

2.3對(duì)工程質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行全面的檢查

在施工過(guò)程中，所設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)和步驟比較多，其建筑面涉及的也很廣泛，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)施工質(zhì)量在檢查的過(guò)程中還存在比較大的難度，很難做到全面有效的檢查管理，就使得工程項(xiàng)目中存在太多的質(zhì)量問(wèn)題，最后會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而多次進(jìn)行返修或返工，給建筑企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

3.1現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工進(jìn)度的管理措施

3.1.1設(shè)計(jì)不斷的變化的因素

在施工前，一定要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，尤其是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙方面的工作，業(yè)主對(duì)工程提出相關(guān)的要求，就需要建設(shè)負(fù)責(zé)人和策劃人對(duì)圖紙進(jìn)行及時(shí)的交流溝通。因此，要求相關(guān)的人員必須具有一定的理論知識(shí)和較高的技術(shù)水平，這樣在溝通的時(shí)候可以先自己審核，然后再經(jīng)過(guò)會(huì)審，通過(guò)圖紙可以預(yù)測(cè)以后可能發(fā)生的問(wèn)題，有效的使問(wèn)題減小到最小化。

3.1.2采取相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)管理

隨著我國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，可以借助網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理來(lái)替代人工管理。如果要按時(shí)完工，就需要對(duì)工程的施工工序和重要的施工線路進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。但如果在施工中實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，而關(guān)鍵的施工工序和重要的施工線路如果出現(xiàn)嚴(yán)重延緩情況，這樣網(wǎng)絡(luò)管理就可以自主的調(diào)整整個(gè)施工計(jì)劃，并對(duì)施工步驟進(jìn)行壓縮，及時(shí)的制定新的施工方法以此來(lái)保證整個(gè)計(jì)劃可以順利的完工[3]。

3.1.3保證材料可以及時(shí)供給

在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，材料的供給問(wèn)題在施工中具有十分重要的作用，其在施工過(guò)程中屬于最基本的工作內(nèi)容。一般情況下，由于施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，所以對(duì)材料供應(yīng)條件的要求也相對(duì)比較高。既要能滿足當(dāng)前施工所需要的材料需求量，還需要在現(xiàn)場(chǎng)中不能堆放更多的材料。對(duì)于施工人員的分配，不僅要能滿足在建筑項(xiàng)目中關(guān)鍵部位人員施工需求，而且還要滿足其他各目標(biāo)的進(jìn)度情況，使施工工作可以有序順利的開(kāi)展。

3.2現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工質(zhì)量的管理措施

3.2.1優(yōu)化施工方案

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于比較先進(jìn)的施工工藝有優(yōu)先使用權(quán)，而工程施工進(jìn)度還需要進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，這樣才能做到合理的進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)于在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的其他問(wèn)題，要提前做好預(yù)防工作，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取與之相應(yīng)的解決措施。而對(duì)于施工中的建筑設(shè)計(jì)圖紙，需要相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行有效的溝通交流，最終使工程順利實(shí)施開(kāi)展[4]。

3.2.2構(gòu)建高效的反饋系統(tǒng)

為了全面提高施工質(zhì)量，就必須要建立一個(gè)有效的信息反饋系統(tǒng)，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，可以隨時(shí)接收和整理現(xiàn)場(chǎng)所有動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)傳遞到具有決策權(quán)的機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)傳遞過(guò)來(lái)的信息做出及時(shí)的反應(yīng)，同時(shí)做出相應(yīng)的改進(jìn)措施指令，將指令及時(shí)的傳遞給各個(gè)項(xiàng)目部，使各個(gè)工程項(xiàng)目部可以及時(shí)對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題采取與之相應(yīng)的解決措施。通過(guò)建立這樣一個(gè)反饋系統(tǒng)，不僅可以有效的提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，同時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)員可以及時(shí)掌握實(shí)時(shí)相關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。

3.2.3對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)

在對(duì)施工材料進(jìn)行檢查的時(shí)候，需要對(duì)材料的規(guī)格、生產(chǎn)日期、供應(yīng)商、型號(hào)等進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比，還需要仔細(xì)檢查材料的檢驗(yàn)報(bào)告。假如施工材料的質(zhì)量與所要求的質(zhì)量相等，相符合，做好相關(guān)檢查記錄，同時(shí)把質(zhì)量合格的材料堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，還需要檢驗(yàn)員對(duì)部分材料進(jìn)行二次檢驗(yàn)，例如：鋼筋接頭、砂漿試塊等等[5]。

3.3現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工安全的管理措施

3.3.1提高施工器械的安全性能

在建筑施工過(guò)程中，需要使用到砂漿攪拌機(jī)或攪拌站，這就要求管理人員需要考慮如果有物體從高空墜落時(shí)的范圍，在可能出現(xiàn)的范圍內(nèi)建立砂漿攪拌操作棚。對(duì)于攪拌機(jī)或攪拌站，要先確保整個(gè)機(jī)械處于完好的狀態(tài)中，特別要保護(hù)好機(jī)械的離合器、保護(hù)罩等等，只有這樣才能安全的使用器械進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于攪拌機(jī)外面的清潔和維護(hù)工作，除了需要在不使用的情況下切斷電源，還需要安排相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行外部的監(jiān)督管理。

3.3.2加強(qiáng)高空作業(yè)的安全性

在建筑施工過(guò)程中，高空作業(yè)是必不可少的施工環(huán)節(jié)之一。對(duì)于高空作業(yè)的施工人員，需要定期進(jìn)行身體檢查，身患精神病、高血壓等的人員不能進(jìn)行該項(xiàng)工作。如果是在兩米以上的地方進(jìn)行施工作業(yè)，就需要要帶好安全帽，還需要有安全保護(hù)裝置，如佩戴安全帶，其安全帶的尾繩不能超過(guò)2cm。高空作業(yè)的時(shí)候，還需要使用較為專業(yè)的高空梯子，其間距不能超過(guò)30cm。對(duì)于高空作業(yè)的施工人員，所穿的鞋子必須要防滑。在高空施工過(guò)程中，如果要進(jìn)行交流，需要采取統(tǒng)一方式進(jìn)行交流。

3.3.3對(duì)施工用電進(jìn)行規(guī)范操作

在現(xiàn)場(chǎng)用電過(guò)程中，必須按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，需要臨時(shí)用到供電線路的時(shí)候，一定要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比較科學(xué)、合理的鋪設(shè)，這樣才能保證用電的安全。如果發(fā)生觸電或火災(zāi)的情況，需要及時(shí)切斷電源并進(jìn)行滅火、搶救觸電施工人員。

4結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的高低直接決定了企業(yè)管理水平的高低，從另外一個(gè)角度來(lái)看，施工管理水平也就是企業(yè)管理水平的影子。因此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，不斷的完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度和方法，還需要施工人員積極配合和執(zhí)行相關(guān)制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的材料一定要進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范化的安排，這樣才能有效避免在施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)安全問(wèn)題。

作者：王學(xué)峰 單位：甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]黃云昭.芻議建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理[J].建材與裝飾,2011,(34):14-15.

[2]劉建芳.建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略解析[J].江西建材,2015,(2):266-266.

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[5]章軍清.淺析加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2014,(5).

第五篇：建筑工程施工管理優(yōu)化措施

摘要：

加強(qiáng)工程施工管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。企業(yè)施工管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)階段，企業(yè)必須采取強(qiáng)有力的管理措施對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理。筆者擬對(duì)建筑工程施工管理優(yōu)化進(jìn)行解析，以期對(duì)廣大工程管理人員參考。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施

1.施工管理的基本內(nèi)容

1.1質(zhì)量全程管理是施工管理的重中之重。在工程建設(shè)的初期，首先要根據(jù)施工條件和施工工期制訂詳細(xì)的工程管理方案，要以國(guó)家技術(shù)規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為管理依據(jù)，在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)加強(qiáng)安全管理，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行定期檢查和定量評(píng)比，結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而實(shí)現(xiàn)工程施工安全高效。工程質(zhì)量的高低決定著企業(yè)的發(fā)展前景，因此施工管理對(duì)工程質(zhì)量方面要做高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控制。加強(qiáng)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵程序控制，保障關(guān)鍵工序在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中零失誤，堅(jiān)持以預(yù)防為主的管理原則，將消除質(zhì)量隱患作為施工管理工作的重點(diǎn)，對(duì)施工質(zhì)量的保證上，可以通過(guò)制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工前進(jìn)行樣板驗(yàn)收等措施，保障工程的質(zhì)量，采取責(zé)任到人的施工管理方式，對(duì)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有明確的專人進(jìn)行管理，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后能盡快查出責(zé)任人，并根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度進(jìn)行彌補(bǔ)和懲治，從而保障工程質(zhì)量按質(zhì)完成。

1.2安全施工與文明施工是施工管理的核心所在，關(guān)系到企業(yè)生存的高度。在施工安全和文明的管理上，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況建立安全文明組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)，合理分配體系要素及職能，同時(shí)結(jié)合具體項(xiàng)目特點(diǎn)，建立健全安全文明責(zé)任制，編制實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部安全保證計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督檢查與驗(yàn)證，糾正和預(yù)防措施。實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)控制，防止不合格材料用于施工以及素質(zhì)低下的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；有效開(kāi)展安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)對(duì)安全資料檔案進(jìn)行管理和建設(shè)，并對(duì)其進(jìn)行分類和整理；開(kāi)展員工的安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

1.3成本控制是施工管理中的重要環(huán)節(jié)。追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)家永恒的話題。企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)立于不敗之地，就必需加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低成本支出，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全面增強(qiáng)企業(yè)資本積累，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。成本控制主要要從人工、材料、設(shè)備、環(huán)境、施工流程和資金等多方面情況入手，全面考慮綜合因素，進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的計(jì)算，形成一套完善的施工流程。

1.4風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理的重要組成部分。建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理，其目的在于保障在出現(xiàn)不確定因素造成的損失時(shí)，能夠?qū)p失做最小化的處理，同時(shí)在某種程度上也為企業(yè)的決策者提供關(guān)于項(xiàng)目的相應(yīng)決策依據(jù)，防止盲目決策造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失。

1.5加強(qiáng)溝通管理與人力資源管理是施工管理的另外一項(xiàng)內(nèi)容。要求通過(guò)科學(xué)有效的管理方式對(duì)各個(gè)施工單位的合作精神進(jìn)行有力的強(qiáng)化，大大增強(qiáng)施工人員的工作效率，進(jìn)而提升整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，提高施工單位的綜合實(shí)力。

2.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

就目前建筑施工管理現(xiàn)狀而言，在工期的制定方面還存在著很大的缺陷。一些施工單位對(duì)其總體的規(guī)劃方面重視程度不夠。在施工工期的計(jì)劃制定上缺乏科學(xué)性、實(shí)際操作性，一般都是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工期的制定，當(dāng)遇到不可操控的因素就沒(méi)有合理的解決方案。而且建筑企業(yè)隊(duì)伍整體專業(yè)素質(zhì)較低，高等教育人才的欠缺是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因，在施工管理方面大部分人是大、中專學(xué)歷者，另外管理專業(yè)人員培養(yǎng)意識(shí)的淡薄也是導(dǎo)致現(xiàn)在建筑施工管理現(xiàn)狀不盡如人意的一個(gè)重要因素。施工管理人員的業(yè)務(wù)能力不高，安全意識(shí)不到位，導(dǎo)致在施工過(guò)程中重生產(chǎn)輕管理的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，再加之如今的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益最大化，不斷地趕進(jìn)度，搶占市場(chǎng)，而這些最終導(dǎo)致的結(jié)果就是很多工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)返工的頻率加大。所以在建筑施工單位進(jìn)行科學(xué)、合理的施工管理，顯得尤為迫切。

3.建筑工程施工管理優(yōu)化措施

施工質(zhì)量的檢查對(duì)于整個(gè)工程順利開(kāi)展有著重要的意義，也是施工質(zhì)量控制的重要手段。施工質(zhì)量的管理人員應(yīng)當(dāng)做到實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而確保每一個(gè)施工項(xiàng)目都能夠滿足合同所規(guī)定的質(zhì)量要求。通過(guò)及時(shí)的管理控制，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。因此在施工質(zhì)量管理上，其重要的方面有以下幾點(diǎn)：

3.1嚴(yán)格按方案施工。每一個(gè)方案的實(shí)施都是通過(guò)方案的提出、討論、編制、審核等過(guò)程進(jìn)行的，在施工中只有完備的施工設(shè)計(jì)和施工方案，才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。在施工管理上，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔規(guī)范以及機(jī)械設(shè)備的合理使用，在人員的編配上做到科學(xué)合理，施工管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工方案對(duì)施工操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的施工方案管理。

3.2恪守檢查驗(yàn)收制度以及全程質(zhì)量把關(guān)程序。這幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)使得施工管理在整個(gè)工程建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在施工過(guò)程中，施工管理人員必須嚴(yán)格檢查每一項(xiàng)工序，毫不馬虎，做到施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，從而保證整體的工程質(zhì)量。

3.3嚴(yán)控施工進(jìn)度。在施工管理過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度的控制也十分重要，在保證工程在合同期內(nèi)完成的同時(shí)還要保證施工有序的進(jìn)行，杜絕為了趕工期，盲目施工的現(xiàn)象發(fā)生。施工管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)施工進(jìn)度等相關(guān)信息進(jìn)行掌握，對(duì)于出現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃有出入的情況，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析解決，防止影響后續(xù)工作的開(kāi)展。

3.4提升管理層人員的管理技能和一線員工的技術(shù)水平。建筑企業(yè)管理部門(mén)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，具備一定的專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力才能上崗。管理部門(mén)人員綜合素質(zhì)高，才能有能力依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對(duì)所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，以便使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)可以不定期開(kāi)展對(duì)一線的操作人員進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實(shí)施有效的績(jī)效管理策略，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度，促使工作人員自覺(jué)提高個(gè)人素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程施工管理是建筑工程企業(yè)發(fā)展的保障，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。在企業(yè)的發(fā)展中，要加強(qiáng)施工管理建設(shè)，保證施工管理工作能夠在施工工程中發(fā)揮其作用，對(duì)內(nèi)嚴(yán)抓管理，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

作者：江陸 單位：包頭師范學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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第六篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略

摘要：

在建筑工程領(lǐng)域中，良好的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠控制建筑項(xiàng)目的成本，提高建筑項(xiàng)目的管理水平，推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理單位要從健全經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制，提升質(zhì)量管理和成本管理水平，強(qiáng)化工程合同管理等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：

建筑工程領(lǐng)域；經(jīng)濟(jì)管理；策略解析

1建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)管理的概述

1.1建筑經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

在建筑工程領(lǐng)域中，建筑經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的建筑管理內(nèi)容，對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。建筑經(jīng)濟(jì)管理的范圍比較廣泛，專業(yè)性較強(qiáng)。總體來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)管理主要包含以下的內(nèi)容：招投標(biāo)工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預(yù)算，對(duì)建筑項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，建筑企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成本和時(shí)間價(jià)值的研究，工程項(xiàng)目的籌資和融資管理，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的評(píng)價(jià)和分析等[1]。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

如今，建筑工程的規(guī)模較大，涉及到的專業(yè)種類較多，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，首先，建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠提高建筑企業(yè)對(duì)工程成本的控制力度。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本費(fèi)用分析，并對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行可行性的評(píng)估。

1.3影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩種。

1.3.1客觀因素

影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的客觀因素指的是和建筑經(jīng)濟(jì)工程自身無(wú)關(guān)的，但會(huì)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成影響的外部因素。例如，施工場(chǎng)所的天氣、地形、地勢(shì)、水文等，這些自然因素如果處置不當(dāng)會(huì)給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場(chǎng)因素和行業(yè)因素等。例如，建筑市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)生波動(dòng)，國(guó)家一些關(guān)于建筑行業(yè)的政策調(diào)整，環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的要求等。

1.3.2主觀因素

影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的主觀因素主要指的是建筑工程自身產(chǎn)生的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權(quán)責(zé)任不夠明細(xì)，施工水平較低、施工技術(shù)不夠先進(jìn)，工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高等，都會(huì)造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的增加，給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成影響。

2建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的良性進(jìn)行具有重要的作用。目前，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面還存在以下不足。

2.1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程比較忽視

在現(xiàn)代建筑管理理論中，建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該具有戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)大部分建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理都更注重管理結(jié)果，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到要求進(jìn)行更多的關(guān)注，而對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程則比較忽視。而這種重結(jié)果輕過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)于解決建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題是不利的。如果在建筑工程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)一些其他手段進(jìn)行了彌補(bǔ)，最終沒(méi)有給經(jīng)濟(jì)指標(biāo)造成不良影響，此時(shí)有的建筑單位由于過(guò)多的重視結(jié)果，所以對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題選擇了忽略，進(jìn)而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。

2.2經(jīng)濟(jì)管理的方法不夠科學(xué)

科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的保證。但目前我國(guó)建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理方法還不夠科學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)不夠明確，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了困難。

2.3經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)缺失

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的缺失也是經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題中的重要內(nèi)容。良好的經(jīng)濟(jì)管理制度是建筑工程順利進(jìn)行的保證，而當(dāng)前許多建筑工程都缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，或者經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理流程不夠全面，監(jiān)督考核機(jī)制缺失或不夠合理，從而導(dǎo)致在實(shí)際的工作中，工程經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法做到有據(jù)可依。

2.4工程成本控制力度不夠

對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行控制是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要目的，但當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據(jù)較少。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)行成本控制需要比較規(guī)范的成本制定標(biāo)準(zhǔn)，但當(dāng)前，由于建筑工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及施工環(huán)境具有很大的不同，因此建筑產(chǎn)品的成本評(píng)估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，許多建筑工程的工程成本標(biāo)準(zhǔn)都過(guò)于簡(jiǎn)單，不能體現(xiàn)建筑工程成本的實(shí)際費(fèi)用水平。

2.5工程造價(jià)的管理有待提高

工程的造價(jià)管理工作是建筑經(jīng)濟(jì)管理中重要的內(nèi)容。當(dāng)前，在建筑工程的造價(jià)管理中主要存在下面的問(wèn)題。首先，工程預(yù)算的定額不夠科學(xué)，造價(jià)預(yù)算和建筑市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)之間存在滯后性。其次，造價(jià)控制的體制不夠完善。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程的造價(jià)主要針對(duì)的是局部造價(jià)，缺乏從整體角度出發(fā)的造價(jià)管理，在實(shí)際工作中，“三超”現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

3加強(qiáng)建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理的策略

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)可以從以下方面加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.1健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的體系是保證經(jīng)濟(jì)管理工作順利展開(kāi)的管家。首先，要加強(qiáng)建筑工程管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，要明確經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性以及經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的影響，并通過(guò)有效的宣傳加強(qiáng)建筑工程全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)。其次，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)行非常重要，特別是建筑工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，保證經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)滿足建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的要求[3]。

3.2加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制力度

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，良好的進(jìn)度管理非常關(guān)鍵。如果建筑工程的工期發(fā)生變化，那建筑工程的造價(jià)也很可能隨之發(fā)生變化，因此建筑單位要對(duì)建筑工程的工期進(jìn)行科學(xué)的管理。首先，建筑單位要對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)的工期計(jì)劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，要保證建筑工程的管理和組織質(zhì)量；最后要對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)的責(zé)任方進(jìn)行督促，保證建筑工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理。

3.3提升質(zhì)量管理和成本管理水平

提升建筑工程的質(zhì)量管理和成本管理的水平對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有重要的促進(jìn)作用。首先，建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程良性進(jìn)行的保障，而良好的質(zhì)量管理也為經(jīng)濟(jì)管理工作提供了便利。如果建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進(jìn)行返工作業(yè)，這給建筑經(jīng)濟(jì)管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴(yán)格依照限額領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料工作，在工程材料進(jìn)場(chǎng)后要做好檢查，保證工程材料的型號(hào)和規(guī)格符合建筑工程的要求。

3.4強(qiáng)化工程合同的管理

建筑工程的合同管理工作也是經(jīng)濟(jì)管理中重要的內(nèi)容。建筑單位在編制合同時(shí)，要對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)工程的材料設(shè)備等進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。另外，在簽訂合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守合同簽訂的規(guī)則。同時(shí)，要做好合同的監(jiān)督工作，保證合同的落實(shí)力度，對(duì)于工程中出現(xiàn)的違反建筑合同的內(nèi)容要嚴(yán)格按照合同辦理，保證建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)非常關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理單位要從健全經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制，提升質(zhì)量管理和成本管理水平，強(qiáng)化工程合同管理等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，為我國(guó)建筑工程的良性進(jìn)行提供保障。

作者：張正琨 單位：甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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第七篇：房屋建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題措施

摘要：

我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理起步較晚，在建筑業(yè)中的地位高、作用大。房屋建筑工程在管理水平上的不足一直是制約我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的不利因素。房屋建筑工程管理有很強(qiáng)的應(yīng)用效果，卻被管理上存在的問(wèn)題所影響。本文主要闡述了房屋建筑工程項(xiàng)目在管理中的問(wèn)題，并以此為根據(jù)，找出解決問(wèn)題的措施。

關(guān)鍵詞：

房屋建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；解決措施

房屋建筑工程在不斷的發(fā)展中，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做了很大的貢獻(xiàn)，在一定程度上緩解了住房壓力。貢獻(xiàn)的同時(shí)也有阻礙，近年來(lái)，房屋建筑工程管理呈現(xiàn)出的問(wèn)題越發(fā)明顯，讓人們產(chǎn)生了質(zhì)疑。房屋建筑直接關(guān)系到民生問(wèn)題，受到了國(guó)家及人民高度的重視。因此，解決房屋建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題是當(dāng)今建筑行業(yè)的重要任務(wù)。

1房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1管理體制不夠健全

房屋建筑工程中的經(jīng)營(yíng)管理體制，主要是指在整個(gè)管理過(guò)程中實(shí)行的組織結(jié)構(gòu)以及具體的管理方式。我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，在發(fā)展中也遇到了諸多困難。因此，發(fā)展緩慢成為了房屋建筑經(jīng)營(yíng)管理體制還不夠健全的主要原因。經(jīng)營(yíng)管理體制如果是健全的，就會(huì)做到權(quán)利、分工和責(zé)任都是明確的，無(wú)論是成績(jī)還是差錯(cuò)都有獎(jiǎng)有懲。同時(shí)，在涉及技術(shù)層面的問(wèn)題時(shí)，更是留存底稿，方便日后需要時(shí)查找。這些是保證房屋建筑工程項(xiàng)目安全、合理進(jìn)行的基礎(chǔ)。現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目在管理上多是設(shè)立一個(gè)部門(mén)，管理所有的事，不僅沒(méi)有明確的分工，還沒(méi)有很高的執(zhí)行力，使得經(jīng)營(yíng)管理很難進(jìn)行。

1.2管理制度不夠完善

社會(huì)的發(fā)展使人們對(duì)于房屋建筑的需求越來(lái)越高，我國(guó)在這種大形勢(shì)下，對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理也越來(lái)越重視，在經(jīng)營(yíng)管理制度上采用了規(guī)范化的調(diào)整策略，及時(shí)完善了制度中存在的問(wèn)題。但所有新措施的實(shí)行都是收效甚微，這和很多建筑單位的僥幸心理有關(guān)。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，他們選擇表面服從政府所出臺(tái)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度，但是實(shí)際的項(xiàng)目管理中，還是不管不問(wèn)。這種行為使經(jīng)營(yíng)管理制度得到完善成為一件難事[1]。

1.3管理方法不夠科學(xué)

房屋建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理中主要有三種方法。承包企業(yè)是處于領(lǐng)先地位的管理方法，施工企業(yè)居其次，最后的勞務(wù)作業(yè)只是起到輔助作用。房屋建筑工程在運(yùn)用這幾種方法時(shí)，能夠?qū)⒁粋€(gè)方法用到恰到好處都是一件很難的事，何況是幾種方法的綜合運(yùn)用。房屋建筑項(xiàng)目在管理中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)將管理方法系統(tǒng)化，它的影響因素主要有：施工隊(duì)伍多數(shù)由農(nóng)民工構(gòu)成，他們的文化水平較低，技術(shù)水平達(dá)不到施工要求，機(jī)械化設(shè)備也多由人工代勞，使時(shí)間和資金造成了浪費(fèi)，所以目前的房屋建筑工程在管理方法上還很不科學(xué)。

1.4安全生產(chǎn)的管理制度沒(méi)有充分落實(shí)

制度的規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全作業(yè)的保障，而如今的建筑業(yè)不僅施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)薄弱，還存在責(zé)任不明、制度沒(méi)有執(zhí)行、落實(shí)不到位等問(wèn)題。個(gè)別企業(yè)明確了安全生產(chǎn)的操作規(guī)范，也突出管理制度，但多是形式化，沒(méi)能具體的實(shí)施。而且，房屋建筑業(yè)在施工作業(yè)時(shí)采用的安全保障措施很不完善，出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，很難做到及時(shí)應(yīng)變和解決。

1.5質(zhì)量管理方面的問(wèn)題

我國(guó)房屋建筑業(yè)面臨的質(zhì)量問(wèn)題有很多：首先，房屋建筑質(zhì)量的管理體系相對(duì)落后，主要受經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)快、經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型等因素的影響。其次，施工單位和人員的質(zhì)量觀念淡薄，不熟知我國(guó)頒布的一些強(qiáng)制性規(guī)定，沒(méi)有足夠的法律意識(shí)。最后，施工人員的低素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備的落后等因素使得質(zhì)量得不到保證。甚至個(gè)別企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化不惜使用不合格的材料，或者出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這些都是我國(guó)房屋建筑質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。

2解決房屋建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的措施

2.1在管理中實(shí)施責(zé)任制

房屋建筑工程有以下四個(gè)特點(diǎn)：第一，工程的規(guī)模很大；第二，拆分整個(gè)工程會(huì)產(chǎn)生很多單一工程和分部工程；第三，操控整個(gè)工程的全過(guò)程是相當(dāng)有難度的；第四，工程在合同管理方面的難度很大。所有的特點(diǎn)都決定了房屋建筑工程的管理必須明確責(zé)任，這樣才能簡(jiǎn)化工程，明確各個(gè)分支所承擔(dān)的責(zé)任和可行使的權(quán)利，從而便于后續(xù)工作的開(kāi)展。可以將工程中的設(shè)計(jì)、成本、質(zhì)量、合同以及安全方面的管理工作成立單獨(dú)的部門(mén)，從整個(gè)工程的大工作中分離出來(lái)，并指定責(zé)任人，選用符合現(xiàn)階段工程發(fā)展的管理方法，推行責(zé)任制，保證整個(gè)工程管理的合理性。

2.2加強(qiáng)建筑單位在經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)方面的改革與創(chuàng)新

每一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程都應(yīng)該有完善且科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)作支撐。尤其在施工管理上，不論是技術(shù)部門(mén)還是管理部門(mén)都應(yīng)該存在于一個(gè)大的完善的管理機(jī)構(gòu)中，自身的管理也要完善。對(duì)于施工人員，建筑單位要定時(shí)的為他們提供專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)社會(huì)和市場(chǎng)的需求要進(jìn)行講解，幫助他們理解，從而使員工的凝聚力得到提高，能將單位的施工要求等落到實(shí)處。在施工中，所有的工作人員，包括在施工現(xiàn)場(chǎng)的和后勤人員，都可以提出創(chuàng)新點(diǎn)子，只要有創(chuàng)新的想法就要勇于表達(dá)，并能真正去驗(yàn)證它的可行性，使創(chuàng)新思路得到擴(kuò)展[2]。

2.3創(chuàng)新科學(xué)、有效的工作方法

安全性是房屋建筑企業(yè)必須考量的重要因素，安全事故的發(fā)生很多不是出于偶然，而是在建筑業(yè)缺少安全管理理論的指導(dǎo)，缺少預(yù)防和控制事故發(fā)生的制度。安全施工理論的缺失和制度建設(shè)的不及時(shí)，使得房屋建筑施工作業(yè)的安全管理無(wú)法做到規(guī)劃和科學(xué)。安全管理的效果一直沒(méi)有達(dá)到民眾的期望、政府的要求，因此，房屋建筑業(yè)要分析安全事故發(fā)生的原因，確定安全生產(chǎn)工作的治理目標(biāo)和重點(diǎn)難點(diǎn)，提出一系列的安全防范手段，把施工安全的責(zé)任和目標(biāo)分派到基層，使安全作業(yè)成為大家都會(huì)放在首位的工作。

2.4落實(shí)安全生產(chǎn)的管理制度

房屋建筑的安全生產(chǎn)直接影響到施工人員的人身安全，因此需要重視該項(xiàng)工作。安全生產(chǎn)的制度中已對(duì)操作規(guī)范、注意事項(xiàng)等做出明確規(guī)定，具體落實(shí)中應(yīng)該制定相配套的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于安全生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)權(quán)責(zé)分明，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以根據(jù)“誰(shuí)主管便誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并處以行政和經(jīng)濟(jì)上的雙重懲罰，從而加強(qiáng)安全管理制度的威懾力。

2.5探索施工質(zhì)量管理的對(duì)策

我國(guó)在房屋建筑工程質(zhì)量方面的管理體系較落后，因此要在國(guó)際上引進(jìn)一些先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，從而完善我國(guó)的質(zhì)量管理體系。國(guó)際上的ISO9000質(zhì)量管理體系就可以被我們運(yùn)用到房屋建筑質(zhì)量管理上，ISO9000認(rèn)證強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)要按照《質(zhì)量管理手冊(cè)》條例來(lái)執(zhí)行具體工作，要求企業(yè)建立符合企業(yè)自身的質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理工作落實(shí)。我國(guó)在借鑒ISO9000時(shí)，要注意改進(jìn)質(zhì)量管理體系，使這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能夠全面的提高房屋建筑工程質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

在所有的建筑業(yè)中，房屋建筑工程直接關(guān)乎到居民的日常生活和安全，兩者關(guān)系最為緊密。房屋建筑工程項(xiàng)目管理直接影響施工人員的人身安全，是經(jīng)營(yíng)者最關(guān)注的問(wèn)題。房屋建筑工程項(xiàng)目管理一方面由施工人員的技術(shù)決定，另一方面也受經(jīng)營(yíng)者管理能力的影響。施工人員的技術(shù)問(wèn)題我們暫且不論，要提高經(jīng)營(yíng)者的管理能力就需要改善管理方法和方式，并加以創(chuàng)新，來(lái)提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平，從而促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

作者：于元甜 單位：南京建工集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

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第八篇：建筑工程施工項(xiàng)目管理方法措施

摘要:

建筑工程施工項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的管理方式，需要體現(xiàn)高度的科學(xué)性及合理性，有效管理追求的三大目標(biāo)分別為工期、質(zhì)量、效益，三者相互影響，為既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系。因在施工項(xiàng)目管理中的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)三方利益的滿足只能是均衡處理，管理的目標(biāo)就是保證工程工期及質(zhì)量的同時(shí)使效益最大化，本文就建筑工程施工項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行了具體分析，并對(duì)相應(yīng)措施進(jìn)行了深入探討，希望能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的良好運(yùn)行。

關(guān)鍵詞:

建筑工程；施工項(xiàng)目；管理方法；管理措施

為了確保投資項(xiàng)目的完成、縮短工期、提升施工質(zhì)量而進(jìn)行的科學(xué)、合理的規(guī)劃，通過(guò)多方協(xié)調(diào)及控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的方法即為施工項(xiàng)目管理。建筑工程為一次性項(xiàng)目，具有較高的全面性、程序性及科學(xué)性，所以在施工管理中要充分體現(xiàn)以上特點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的進(jìn)步不容忽視，超高層、深基坑、大體積的建筑不斷涌現(xiàn)，施工項(xiàng)目管理面臨著新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)，有效的管理方式是保證利益最大化的基礎(chǔ)。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理方法

（一）施工前的準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目中標(biāo)后需對(duì)編制詳盡的施工組織計(jì)劃，這就需要編制內(nèi)容與施工項(xiàng)目高度契合，充分體現(xiàn)合理性，同時(shí)要做好有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)。這也是保證施工管理有效性的前提條件，進(jìn)入到施工階段，施工計(jì)劃作為指導(dǎo)性資料，對(duì)施工細(xì)節(jié)、工序都要具體的要求，施工組織工作是提升勞動(dòng)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)，同時(shí)，項(xiàng)目部成員要對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行詳盡的解讀，從而在實(shí)際的施工過(guò)程中保證將施工項(xiàng)目管理落實(shí)到各處。

（二）組建專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)

施工隊(duì)伍的專業(yè)性不僅對(duì)施工的質(zhì)量及工期有影響，同時(shí)還影響著工程的造價(jià)，故此，施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性不能忽視。一方面要提升施工操作人員的主人翁意識(shí)，施工人員要做到一專多能，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度按，進(jìn)而激發(fā)施工人員的積極性，這樣對(duì)工程的工期及施工質(zhì)量能進(jìn)行有效的控制[1]。另一方面，可對(duì)工程施工順序進(jìn)行深度的剖析，在施工現(xiàn)場(chǎng)條件允許的條件下多方協(xié)同施工作業(yè)，進(jìn)而對(duì)工程工期進(jìn)行有效的掌控，達(dá)到施工質(zhì)量要求的同時(shí)降低成本支出。

（三）施工技藝的先進(jìn)性及合理性

為了達(dá)到施工設(shè)計(jì)對(duì)于質(zhì)量方面的要求，需選用新型材料、技藝及施工方案以降低材料的損耗及浪費(fèi)，盡量避免返修及返工情況發(fā)生。在施工設(shè)備的調(diào)度上要充分體現(xiàn)出合理性，可進(jìn)行一機(jī)多用，多機(jī)配合的方式，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)及作用[2]。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況之下，最大程度上發(fā)揮人機(jī)配合的作用，實(shí)現(xiàn)工程工期的有效控制。例如砼施工過(guò)程時(shí)，運(yùn)用相適合的施工技藝，保證工程質(zhì)量要求的前提下添加外加劑以節(jié)省材料。

（四）施工質(zhì)量的管控

施工質(zhì)量是工程竣工驗(yàn)收中的重要部分，同時(shí)也是建筑工程施工項(xiàng)目要求的根本，對(duì)日后使用的影響更為重要。將工程質(zhì)量作為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益最大化作為目標(biāo)，所以要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控，同時(shí)要求施工管理人員通過(guò)有效的質(zhì)量控制方法提升質(zhì)檢效率，質(zhì)檢方面要使用先進(jìn)的科學(xué)儀器，以此實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的管控。

（五）加強(qiáng)檢查并及時(shí)調(diào)整

通常情況之下，在施工過(guò)程中施工組織設(shè)計(jì)并非一成不變。施工建設(shè)不斷深入，過(guò)程中可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這些情況具有不可預(yù)見(jiàn)性，這時(shí)就需要作出相應(yīng)的調(diào)整。出現(xiàn)變更要做好變更記錄，以便于竣工驗(yàn)收。對(duì)于跨年施工的工程項(xiàng)目要加強(qiáng)檢查的次數(shù)，以免材料丟失，對(duì)后期工作產(chǎn)生不利影響。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理措施

（一）安全目標(biāo)及計(jì)劃的制定

建筑工程施工項(xiàng)目管理是將安全作為目標(biāo)，保證施工環(huán)境的安全性，控制事故發(fā)生的概率，進(jìn)而達(dá)到安全施工的目的。如此，在施工進(jìn)行前需要制定相應(yīng)的安全目標(biāo)及具體實(shí)施計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、人員進(jìn)行合理配置，設(shè)立安全員崗位，在施工階段負(fù)責(zé)安全方面的檢查及管理工作，為工程安全生產(chǎn)提供保障。同時(shí)還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工參與人員進(jìn)行安全內(nèi)容培訓(xùn)，從思想上提升安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)、規(guī)范施工的內(nèi)容[3]。

（二）嚴(yán)格控制施工工序

建筑工程進(jìn)入施工階段前要辦理施工許可證，獲得施工許可證后方可進(jìn)入到正式施工階段。與此同時(shí)，施工開(kāi)始后要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)及要求順序進(jìn)行施工，切不可擅自更改順序，以免造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題。

（三）強(qiáng)化施工過(guò)程管理

施工計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)及施工設(shè)備管理作為施工項(xiàng)目管理措施中最為重要的一個(gè)部分，需要加強(qiáng)此階段的管理能力。施工計(jì)劃包括工程進(jìn)度、原材料選用、施工檢查及施工目標(biāo)，施工計(jì)劃管理是指施工設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際的施工情況，對(duì)不恰當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，同時(shí)滿足設(shè)計(jì)中對(duì)于施工質(zhì)量的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是針對(duì)施工人員的管理，對(duì)施工內(nèi)容完成的順序及質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管。施工設(shè)備管理主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行管理，同時(shí)要求使用人員能夠?qū)C(jī)械進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)及維修，保證施工機(jī)械無(wú)故障運(yùn)行，使用人員要按照相關(guān)的流程進(jìn)行操作，避免因人為因素而導(dǎo)致的機(jī)械故障情況出現(xiàn)，唯有如此方能保證機(jī)械使用效率，同時(shí)也是工程工期正常推進(jìn)的有利保障。

（四）提升應(yīng)急措施處理能力

施工過(guò)程中為了有效預(yù)防安全施工的發(fā)生，需制定相適應(yīng)的安全應(yīng)急措施。安全應(yīng)急措施的制定需將工程的施工環(huán)境、施工技藝及工程特點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn)，唯有做到與工程項(xiàng)目高度匹配，方能對(duì)時(shí)間處理得當(dāng)，將事故損害或是影響程度降至最低[4]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程施工項(xiàng)目的管理要從實(shí)際的情況進(jìn)行管理，通過(guò)有效的管理方法及措施對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期效果，保障質(zhì)量的前提下縮短工程工期，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理方法科學(xué)發(fā)展。

作者：侯威 單位：銅川職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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第九篇：建筑工程質(zhì)量管理措施

摘要：

提升我國(guó)建筑工程質(zhì)量就是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，也是保證人們的生活質(zhì)量，因此，一定要重視建筑工程的質(zhì)量。而提升建筑工程質(zhì)量就是應(yīng)該利用相應(yīng)的管理手段對(duì)建筑工程進(jìn)行一定的改善，抓住我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，確保能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，以提高國(guó)民對(duì)建筑質(zhì)量的滿意度。主要論述的就是目前我國(guó)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素有哪些，以及利用哪些改進(jìn)措施來(lái)提升建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；質(zhì)量管理；關(guān)鍵因素；改進(jìn)措施

隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)于建筑質(zhì)量要求越來(lái)越高，這就說(shuō)明人們的生活水平在逐步提升的同時(shí)，建筑工程質(zhì)量也應(yīng)該隨之而提升。而影響建筑質(zhì)量最關(guān)鍵的就是質(zhì)量管理效果，所以應(yīng)該關(guān)注目前我國(guó)建筑工程中質(zhì)量管理的影響因素以及相應(yīng)的改進(jìn)的措施，只有這樣才能夠確保建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。希望通過(guò)全文的論述能夠給我國(guó)相關(guān)部門(mén)提供有價(jià)值的參考。

1建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)

1.1樣板的管理。建筑工程質(zhì)量管理工作中需要重視許多細(xì)節(jié)，一方面是要提升管理力度，另一方面就是要利用良好的材料，也就是管理好施工材料。首先，樣板管理工作就是目前我國(guó)建筑施工中質(zhì)量監(jiān)管工作的重點(diǎn)。由于樣板管理是非常細(xì)致的工作，所以要想保證樣板管理能夠做到位，就應(yīng)該重視以下幾點(diǎn)：

1.1.1由于樣板設(shè)計(jì)會(huì)直接表明設(shè)計(jì)的意圖，所以說(shuō)在使用樣板制定的時(shí)候一定要確保樣板設(shè)計(jì)是否符合方案需求。

1.1.2選擇樣板的時(shí)候，一定要選用最合適的材料。由于樣板的材料使用不同會(huì)直接影響樣板的色澤和穩(wěn)定性，尤其是選擇裝飾面料的時(shí)候，更應(yīng)該重視樣板的質(zhì)量和材料。首先應(yīng)該保證樣板質(zhì)量符合規(guī)定，其次就是要重視樣板材料使用是否能夠滿足實(shí)際需求。

1.1.3要想保證樣板施工質(zhì)量，就一定要在施工之前進(jìn)行樣板質(zhì)量和技術(shù)的交底工作。由于施工人員不能夠做到足夠熟悉樣板施工進(jìn)程，所以一定要在施工之前對(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量要求進(jìn)行交接，以保證施工人員可以足夠了解樣板的制作要求，對(duì)樣板的名稱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料都應(yīng)該有所了解，這樣一來(lái)才能夠提高樣板制作的精準(zhǔn)度，防止在使用樣板施工的時(shí)候失去穩(wěn)定性。

1.1.4要想確保樣板管理工作是否做到位，就應(yīng)該組織專業(yè)人員對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量考核，一般是在樣板施工結(jié)束之后，對(duì)樣板的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的考核，以保證設(shè)計(jì)的樣板質(zhì)量符合需求，設(shè)計(jì)形式也符合標(biāo)準(zhǔn)。而進(jìn)行考察的時(shí)候，一定要請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行工作，而當(dāng)工作人員考察結(jié)束之后，還需要將樣板送至相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查，直到足夠確定設(shè)計(jì)成果符合施工需求方式投入使用。

1.2施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)

1.2.1建筑圖紙。在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的時(shí)候，要首先對(duì)于建筑的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，保證對(duì)于建筑整個(gè)流程的掌控，并且在進(jìn)行分析的時(shí)候，不僅僅是要保證了解建筑圖紙形態(tài)，更要了解設(shè)計(jì)的目的，從而掌握在監(jiān)管中應(yīng)該重視的流程。

1.2.2注意原材料、半成品。在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控中，要保證對(duì)于施工材料以及施工中的半成品進(jìn)行仔細(xì)的檢查，以保證建筑材料質(zhì)量，確保建筑工程質(zhì)量。

1.2.3關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的。

2影響建筑工程質(zhì)量管理因素分析

2.1施工材料因素分析。建筑施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)材料，是組成工程結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)物質(zhì)。施工材料的質(zhì)量直接影響到了建筑工程質(zhì)量，是影響建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化，建筑材料種類越來(lái)越多，材料質(zhì)量良莠不齊，因此，建筑材料的選擇與建筑材料質(zhì)量的把控是建筑工程質(zhì)量管理的重要工作內(nèi)容。

2.2施工技術(shù)與方法因素分析。施工方法即施工方案，其中包含了組織方案和技術(shù)方案。施工方法主要是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段所用的方法，包括施工工藝、施工時(shí)間的安排等。技術(shù)方案是進(jìn)行施工過(guò)程中使用的作業(yè)方法和施工工藝，組織方案主要對(duì)施工的空間進(jìn)行劃分和對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行安排。因此，合理的施工方案、先進(jìn)的技術(shù)方案和正確的施工操作是建筑工程質(zhì)量的重要保障。施工技術(shù)與方法是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。

3建筑工程質(zhì)量管理改進(jìn)措施

3.1施工材料因素的控制措施。施工材料方面的控制措施主要是保證施工材料的質(zhì)量符合工程需求。因此，對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估衡量，對(duì)施工材料必須進(jìn)行甄別，選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料和適合的供應(yīng)方，從源頭上保證施工材料的質(zhì)量。在施工材料的選擇、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)到使用過(guò)程需安排相關(guān)人員進(jìn)行全程監(jiān)督管理，確保材料質(zhì)量符合建筑工程需求，避免假冒偽劣產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)和使用給建筑工程質(zhì)量埋下隱患。

3.2施工技術(shù)與方法因素控制措施。主要由四個(gè)方面進(jìn)行：一是保證施工方案科學(xué)合理。科學(xué)地制定施工方案可以從整體上把控不利于建筑工程質(zhì)量管理的不利因素。二是按施工工序需嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)則。三是嚴(yán)格控制各個(gè)工序的完成質(zhì)量，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，從而保證工程的質(zhì)量。四是要先行設(shè)計(jì)好樣板和方案，從中發(fā)現(xiàn)每道工序的潛在問(wèn)題和缺陷，并及時(shí)修正。

3.3設(shè)備因素的控制措施。機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)及租賃必須嚴(yán)格把關(guān)，機(jī)械設(shè)備需符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)設(shè)備的操作人員資格進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保持證上崗；設(shè)備的使用需遵循“定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)”三定原則，確保機(jī)械設(shè)備的正確使用，充分發(fā)揮設(shè)備功能，保證安全生產(chǎn)；在使用設(shè)備的過(guò)程需安排相關(guān)人員及時(shí)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行檢查維修，避免機(jī)械設(shè)備故障引起建筑工程質(zhì)量事故。

3.4環(huán)境因素控制措施。環(huán)境因素的控制主要是對(duì)施工環(huán)境的控制和對(duì)自然環(huán)境采取正確的應(yīng)對(duì)措施。施工環(huán)境的控制主要是施工單位通過(guò)建立合理的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理體系，對(duì)施工管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，保證施工環(huán)境的質(zhì)量。自然環(huán)境因素的控制主要是對(duì)自然環(huán)境變化及時(shí)作出正確反應(yīng)并采取合適的措施，減少或降低自然環(huán)境不利因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響。

4結(jié)論

通過(guò)全文的論述，我們可以十分清楚地看出目前我國(guó)在提升建筑質(zhì)量的時(shí)候，對(duì)于建筑管理也有了相應(yīng)的關(guān)注，而影響建筑工程質(zhì)量的因素中比較關(guān)鍵的就是管理工作能否做到位。而影響建筑質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多，一定要嚴(yán)格按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定的方式，提升監(jiān)管效率，時(shí)刻保證我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理工作能夠在每一處細(xì)節(jié)上有保障。在施工環(huán)節(jié)上提升管理重視度，防止管理細(xì)節(jié)影響到建筑質(zhì)量，一旦出現(xiàn)這種情況不僅僅對(duì)人們的居住環(huán)境不負(fù)責(zé)，還會(huì)直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展受到限制。總而言之，提高質(zhì)量監(jiān)管力度就是保證建筑工程質(zhì)量最有效的手段，相關(guān)部門(mén)一定要對(duì)此提高重視度。

作者：譚韻

參考文獻(xiàn)

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[2]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[D].廣州：華南理工大學(xué)，2013.

第十篇：建筑工程施工因素與管理

摘要:

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的現(xiàn)實(shí)情況下，建筑業(yè)的發(fā)展也是突飛猛進(jìn)。在建筑業(yè)發(fā)展中，對(duì)建筑施工提出的要求越來(lái)越高，尤其是對(duì)施工進(jìn)度的要求，也在日益的嚴(yán)格起來(lái)，只有從根本上保證施工能夠如期完成，才能對(duì)建筑工程的質(zhì)量有所保障。同時(shí)，施工進(jìn)度也是企業(yè)樹(shù)立良好形象的奠基石。可是在實(shí)際的施工項(xiàng)目之中，存在許多的工期滯后等現(xiàn)實(shí)情況，工期的延后可能會(huì)受到外部環(huán)境、內(nèi)部施工等各方面因素的影響。文章根據(jù)作者的自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程施工中的進(jìn)度永祥因素和管理進(jìn)行了敘述。

關(guān)鍵詞:

建筑工程施工；進(jìn)度；影響因素；管理

前言

建筑施工進(jìn)度顧名思義就是在規(guī)定的時(shí)間里完成一項(xiàng)建筑工程。而實(shí)際的建筑工程施工進(jìn)度是受到各方面因素影響的，文章主要介紹了三種影響因素，其中包括施工技術(shù)對(duì)進(jìn)度的影響、施工資金對(duì)進(jìn)度的影響以及建筑設(shè)備對(duì)進(jìn)度的影響。通過(guò)我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，建筑行業(yè)已經(jīng)逐步成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組成部分，因此，對(duì)建筑工程施工中進(jìn)的的管理有著非同小可的意義。

1建筑工程施工中進(jìn)度管理的重要性分析

建筑工程施工中的進(jìn)度管理是整個(gè)建筑施工中不可忽視的重要部分。建筑工程施工進(jìn)度的管理不僅僅直接關(guān)系到建筑施工的工期，還從某種程度上決定著建筑工程的整體質(zhì)量。有效地進(jìn)度管理工作能夠控制建筑過(guò)程中的各種資源耗費(fèi)，保障建筑施工的正常進(jìn)行。由此可見(jiàn)，進(jìn)度管理不但給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益，還為其贏得了業(yè)界口碑，因此，建筑企業(yè)也一定要做好對(duì)建筑工程施工中的進(jìn)度影響因素分析并做好相應(yīng)的管理工作。

2建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素

2.1施工技術(shù)對(duì)進(jìn)度的影響

建筑工程施工的進(jìn)度有所滯后，主要的原因就是施工技術(shù)的影響。在實(shí)際的施工進(jìn)程當(dāng)中，普遍存在一些施工人員技術(shù)不到位的情況，技術(shù)的不足就會(huì)造成對(duì)工程把握不全面，在一些細(xì)節(jié)的安排上不夠細(xì)致。再加上由于建筑施工單位不同所造成的施工水平差異，也給建筑工程項(xiàng)目的施工帶來(lái)一定的困難，對(duì)施工的進(jìn)度造成了阻礙。

2.2施工資金對(duì)進(jìn)度的影響

建筑工程得以順利完成的關(guān)鍵在于資金的投入是否足夠，只有在投入資金上得到充分的保障，才能保證施工效率的不斷提高，從而確保建筑工程的及時(shí)、順利完工。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中的資金來(lái)說(shuō)一般會(huì)受到業(yè)主以及一些其他因素的影響，其中各個(gè)款項(xiàng)與預(yù)算的不一致，甚至是資金預(yù)付時(shí)間延后等都會(huì)產(chǎn)生一系列的資金問(wèn)題，造成建筑工程中的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，從而延誤工期。

2.3建筑設(shè)備對(duì)進(jìn)度的影響

建筑設(shè)備也會(huì)對(duì)建筑工程施工的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。選擇先進(jìn)的建筑設(shè)備能夠節(jié)省許多人力，從而提高施工速度，增加施工效率。建筑設(shè)備的利用主要體現(xiàn)在對(duì)材料的運(yùn)輸和加工上，利用建筑設(shè)備不但減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，而且大大縮短了施工的時(shí)間，保證了施工的進(jìn)度。但是在實(shí)際的建筑工程施工中，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)備的損壞，如果想要保證工程的順利進(jìn)行則需要投入一定的人財(cái)物等進(jìn)行設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)，對(duì)于一些損壞嚴(yán)重的設(shè)備我們就不得不采取更換新設(shè)備的方式，但這樣無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，最終對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3建筑工程施工中進(jìn)度的管理措施

3.1對(duì)施工技術(shù)的管理

在建筑工程施工進(jìn)程中用當(dāng)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，只有采取科學(xué)的技術(shù)才能起到加快施工進(jìn)度的目的。施工前要審核設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)都要做到面面俱到。對(duì)施工技術(shù)的要求實(shí)際上就是對(duì)施工人員的直接要求，這就需要相關(guān)企業(yè)對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提高自身的技術(shù)水平。除此以外，還要對(duì)施工的計(jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，把握建筑工程發(fā)展的大方向。

3.2對(duì)施工資金的管理

在建筑工程施工中，首先應(yīng)確保資金的投入是否足夠、到位，及時(shí)的資金投入是建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)順利開(kāi)展的有力保障。在對(duì)資金的管理上我們應(yīng)該主要注意對(duì)資金支出的預(yù)算以及其他不必要資金支出的控制。

3.3對(duì)建筑設(shè)備的管理

建筑設(shè)備在建筑施工過(guò)程中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，因此我們必須要保證建筑設(shè)備的正常運(yùn)行，避免由于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題造成的工期延誤。首先，要在設(shè)備的安裝上多下功夫，保證設(shè)備在安裝過(guò)程中的安全、穩(wěn)定，并且要保證設(shè)備的正常工作，其次，要對(duì)安裝后的投入使用進(jìn)行專門(mén)的維護(hù)工作。只有對(duì)設(shè)備加以重視，才能延長(zhǎng)建筑設(shè)備的使用壽命，發(fā)揮其最大的作用和效力。

3.4其他問(wèn)題

除了以上提到的施工技術(shù)、施工資金以及建筑設(shè)備的管理之外，我們還應(yīng)當(dāng)注意對(duì)項(xiàng)目組織的控制等問(wèn)題。其中包括項(xiàng)目經(jīng)理人員的篩選以及對(duì)何時(shí)監(jiān)理人員的選擇，這都是我們需要注意的關(guān)鍵方面。確保相應(yīng)的工作人員能夠盡到自身的責(zé)任，明確自己的工作義務(wù)等都是保障建筑工程施工進(jìn)度的決定因素。因此，做好項(xiàng)目組織的控制也是建筑施工中比較重要的一方面。

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)表明，建筑行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，而隨著人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)要求，對(duì)建筑工程施工中的進(jìn)度又提出了更高的要求。文章首先對(duì)建筑工程施工中進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行分析，一針見(jiàn)血的指出了建筑施工進(jìn)度在建筑施工中的關(guān)鍵性地位，進(jìn)而對(duì)建筑工程施工中的影響因素進(jìn)行展開(kāi)分析，并根據(jù)這些因素提出了對(duì)施工技術(shù)的管理、對(duì)施工資金的管理和對(duì)建筑設(shè)備的管理這三個(gè)方面的管理措施。綜上所述我們可以知道，影響建筑工程施工進(jìn)度的因素不是單一的，只有對(duì)這些因素加以掌握和分析，并及時(shí)的針對(duì)提出對(duì)策進(jìn)行解決，才能確保建筑工程最終能夠如期完成。

作者：韋東

參考文獻(xiàn)：

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