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第一篇：建筑工程項(xiàng)目施工造價(jià)控制探討

摘要：

工程造價(jià)管理貫穿在項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程。而施工階段的工程造價(jià)管理對(duì)施工單位來(lái)講尤為重要。本論文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制的目的、含義、造價(jià)控制的內(nèi)容、影響因素，存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行探討；并提出相應(yīng)控制措施和方法。從而為企業(yè)合理地分配資金、積累經(jīng)驗(yàn)、節(jié)約成本、避免資源的浪費(fèi)，以獲得最大利潤(rùn)提供了很大的幫助。

關(guān)鍵詞：

工程造價(jià)管理；目標(biāo)控制；最大利潤(rùn)

1建筑工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行工程造價(jià)的目的

首先，在工程造價(jià)控制工作中，我們確保整個(gè)項(xiàng)目施工階段的成本控制目標(biāo)價(jià)值理性，它包括整個(gè)項(xiàng)目的總體價(jià)值，包括工程、安裝工程費(fèi)用，購(gòu)買設(shè)備和工具、鏈接等其他費(fèi)用。我們需要根據(jù)不同的情況對(duì)工程造價(jià)在當(dāng)前應(yīng)用程序分別確定并討論，并對(duì)項(xiàng)目成本管理和施工合同進(jìn)行目標(biāo)控制。

2建筑工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的含義

工程造價(jià)控制在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中都有所涉及，而且是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程。比如相關(guān)建設(shè)的各單位部門以及各行各業(yè)，是復(fù)雜的課題。就其本質(zhì)而言，工程造價(jià)管理可高度概括為兩點(diǎn)：合理確定、有效控制。工程造價(jià)的科學(xué)性、公正性和符合性體現(xiàn)了工程造價(jià)管理的合理確定。編制工程造價(jià)要講求實(shí)事求是，反映了行業(yè)的平均水平，是施工階段的工程造價(jià)管理的中心，是有效控制的前提。

3施工階段造價(jià)控制

在建設(shè)全過(guò)程，造價(jià)控制是建筑工程施工階段造價(jià)控制的十分重要的一環(huán)，在這一階段我們要認(rèn)真做好建筑工程招投標(biāo)工作，撥付工程進(jìn)度款要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定，對(duì)于施工索賠要及時(shí)地處理，及時(shí)地掌握市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)以及加強(qiáng)價(jià)格信息管理。

3．1施工階段造價(jià)控制的內(nèi)容

施工階段造價(jià)控制的內(nèi)容包含很多方面，以下是列舉的幾個(gè)方面：（1）合同的控制。簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芙档瓦@方面的風(fēng)險(xiǎn)，提高合同的規(guī)范性。（2）施工方案。合理的施工方案不僅關(guān)系到施工的質(zhì)量，也會(huì)影響到造價(jià)的高低。在選擇施工方案時(shí)，不僅要考慮合理性和可行性，還要考慮造價(jià)上是否合理。（3）材料控制。其中包括：材料計(jì)劃控制、材料價(jià)格控制、材料使用控制等。（4）工程變更。工程變更要有一個(gè)度，要在合同的范圍內(nèi)。而且承包商要在自己的權(quán)利范圍內(nèi)進(jìn)行工程的變更。（5）工程工期。施工進(jìn)度不能太快，也不能太慢，要保持節(jié)奏均衡。工程進(jìn)度不能太慢，這樣會(huì)增加工程成本，減少企業(yè)利潤(rùn)。工程進(jìn)度又不能太快，不然又會(huì)出現(xiàn)豆腐渣工程，危機(jī)性命，受到法律的制裁。（6）加強(qiáng)索賠意識(shí)。其中內(nèi)容包括：工期索賠和費(fèi)用索賠。做好索賠工作，才能維護(hù)企業(yè)的權(quán)利，讓承包商獲得最大利潤(rùn)。

3．2施工過(guò)程中影響造價(jià)控制的主要因素

施工過(guò)程中影響工程造價(jià)的主要因素包括：施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量、地質(zhì)狀況、物價(jià)、工程量、承包商實(shí)際參建人員及其素質(zhì)、天氣狀況、變更管理、索賠及反索賠。在施工過(guò)程中我們可以優(yōu)化施工圖紙，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)地調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。隨著市場(chǎng)的變化，我們無(wú)法控制物價(jià)的漲幅。地質(zhì)條件我們也無(wú)法改變。大多數(shù)情況下氣候的變化也遵循一定的規(guī)律，比如冬暖夏涼，梅雨季節(jié)等。工程的變化造成工程量的變化。施工階段工程造價(jià)的變化量是由工程變更的多少?zèng)Q定的。設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位依據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整，或?qū)υO(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。設(shè)計(jì)變更應(yīng)以圖紙或設(shè)計(jì)變更通知單的形式發(fā)出。設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位依據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整，或?qū)υO(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。設(shè)計(jì)變更應(yīng)以圖紙或設(shè)計(jì)變更通知單的形式發(fā)出。因此，施工圖紙的質(zhì)量以及工程的變化和變更管理是施工階段的造價(jià)控制的重點(diǎn)。

3．3施工階段工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

在我國(guó)，由于工程造價(jià)評(píng)定方法不完善，施工階段工程造價(jià)的準(zhǔn)確性難以實(shí)現(xiàn)。然而在我國(guó)，預(yù)算編制嚴(yán)重存在漏洞以及一些人為的因素，直接影響報(bào)價(jià)決策的準(zhǔn)確性。在這里總結(jié)了以下幾條：（1）基礎(chǔ)工作薄弱，預(yù)算編制存在問(wèn)題。（2）報(bào)價(jià)決策機(jī)制不夠完善和科學(xué)。（3）一些報(bào)價(jià)人員沒有深入的了解施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。（4）跟蹤管理制度不健全。（5）有些承包單位一味地追求施工速度，這樣反而會(huì)大大加大施工成本，從而增加工程造價(jià)。（6）施工合同不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，進(jìn)而增加成本。

3．4施工階段工程造價(jià)控制的解決措施

針對(duì)以上提出的關(guān)于工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題，提出了以下解決方案：（1）加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化。圖紙會(huì)審工作應(yīng)該在工程實(shí)施階段做好。比如根據(jù)周圍的地質(zhì)情形合理地調(diào)整邊坡坡率才能選擇更合理的橋位、更加完美的橋型及其隧道布置等，這都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生比較大的影響。（2）增加承包商施工成員修養(yǎng)。一流的企業(yè)投標(biāo)、二流的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、三流的人員在施工的現(xiàn)象在目前的公路工程實(shí)施階段相對(duì)來(lái)說(shuō)非常廣泛。所以不能讓不合格的承包商中標(biāo)。對(duì)合同的規(guī)范性必須要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)合作方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確分配，只有這樣工程才能實(shí)施。（3）要加強(qiáng)變更管理以及設(shè)計(jì)變更的審查，降低因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。從以下幾方面對(duì)變更管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)：合理性、可行性、必要性。這樣才能使設(shè)計(jì)變更方案更加經(jīng)濟(jì)。要把造價(jià)控制在合理地范圍內(nèi)。（4）均衡有節(jié)奏的施工，合理利用資源，減少工期，降低成本。（5）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)在整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來(lái)測(cè)定，并且能夠在工作中通過(guò)實(shí)際控制目標(biāo)來(lái)進(jìn)行合理的調(diào)整，來(lái)保證施工工程項(xiàng)目中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠處于一個(gè)較好的狀態(tài)，從而能夠根據(jù)實(shí)際情況來(lái)展開工作。

4結(jié)論

總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制的內(nèi)容、影響因素、存在的問(wèn)題以及解決方法方面的探討得出：必須合理的設(shè)定建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)的控制目標(biāo)，對(duì)工程的招（投）標(biāo)合同價(jià)款、設(shè)備材料價(jià)款、工程進(jìn)度款以及施工人員進(jìn)行有效控制；加強(qiáng)圖紙的設(shè)計(jì)優(yōu)化，以及提高承包商參加人員的素質(zhì)，要加強(qiáng)變更管理以及設(shè)計(jì)變更的審查；規(guī)范合同；增強(qiáng)理賠意識(shí)；合理利用資源，減少工期，降低成本；優(yōu)化組織設(shè)計(jì)；從而提高工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得最大的利潤(rùn)。

作者：張艷燕 郭壯志 單位：秦皇島市恒輝建筑安裝工程有限公司 秦皇島達(dá)潤(rùn)置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)

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第二篇：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控對(duì)策

摘要:

現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展中，建筑工程的整體質(zhì)量要求也在不斷地提高。建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控工作需要不斷與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行發(fā)展改進(jìn)，從而更好地面對(duì)新時(shí)期不斷增長(zhǎng)的質(zhì)量監(jiān)控需求。作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要管理內(nèi)容，質(zhì)量管理工作的開展必須要確保實(shí)效性，對(duì)于影響項(xiàng)目質(zhì)量的多方面因素進(jìn)行全面控制，提出行之有效地質(zhì)量監(jiān)控對(duì)策，切實(shí)地保障相關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)效果，打造優(yōu)質(zhì)建筑工程。

關(guān)鍵詞:

建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量監(jiān)控

1引言

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，相關(guān)質(zhì)量管理工作的開展需要對(duì)于整個(gè)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全局的把控，并且結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建可靠的質(zhì)量管控體系，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理工作一直是項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵一環(huán)內(nèi)容，只有全面地落實(shí)好施工管理工作，整個(gè)施工活動(dòng)才能更加高效、順利的開展。相對(duì)于其他類型工程來(lái)說(shuō)，建筑工程本身在施工中容易受到多種因素的影響，并且施工建設(shè)的工期相對(duì)較長(zhǎng)，施工中很多施工環(huán)節(jié)都存在一定的危險(xiǎn)性和隱蔽性，并且一旦出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)很容易導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重的事故和影響。建筑工程是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目建設(shè)從前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工實(shí)施以及驗(yàn)收等全過(guò)程，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)于項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。在一些隱蔽施工環(huán)節(jié)施工中，其相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管工作的開展具有較高的難度，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的技術(shù)要求較高，如果質(zhì)量監(jiān)管人員自身專業(yè)水平不足，那么質(zhì)量管理工作的效果就很難得到保證。建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)全面、深入的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，不僅僅需要企業(yè)管理層的高度重視支持，還需要廣大施工人員的積極配合。

2影響項(xiàng)目質(zhì)量的多方面因素

(1)人員因素。

作為工程施工建設(shè)活動(dòng)的重要主體，施工參與人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平對(duì)于工程施工的質(zhì)量會(huì)造成很大的影響。工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)是否科學(xué)、決策是否可行、施工是否規(guī)范、管理是否有效等都對(duì)于工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目施工中，參與人員數(shù)量較多，施工隊(duì)伍構(gòu)成復(fù)雜，如果不能對(duì)于人員方面采取科學(xué)有效地策略進(jìn)行管控，那么就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)諸多的質(zhì)量問(wèn)題。

(2)技術(shù)因素。

建筑工程具有較強(qiáng)的專業(yè)性，施工活動(dòng)涉及了多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容，并且需要多個(gè)施工組織部門進(jìn)行配合。技術(shù)因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，同時(shí)也是需要項(xiàng)目管理人員重點(diǎn)控制的一個(gè)因素。在施工過(guò)程中，技術(shù)方案的制定、施工技術(shù)交底、施工工藝控制管理等都很有可能從技術(shù)角度對(duì)于工程的質(zhì)量造成影響。在施工中，質(zhì)量人員要關(guān)注對(duì)新工藝技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高整體施工技術(shù)水平，提出新的技術(shù)發(fā)展應(yīng)用思路，為提高工程質(zhì)量和施工水平奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

(3)機(jī)械因素。

在建筑工程施工中，施工機(jī)械設(shè)備是施工中的重要主體。現(xiàn)代化施工中，相關(guān)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用非常廣泛。如果機(jī)械設(shè)備管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致施工不規(guī)范的問(wèn)題，很多設(shè)備的使用不能嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致了諸多質(zhì)量問(wèn)題。

(4)環(huán)境因素。

建筑工程施工周期長(zhǎng)，并且施工現(xiàn)場(chǎng)的情況較為復(fù)雜，這就對(duì)于質(zhì)量管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候、地址以及水文等都會(huì)對(duì)于施工的質(zhì)量造成影響。施工周邊環(huán)境中，既有的建筑、管線等，也都很容易會(huì)對(duì)施工造成影響。

(5)材料因素。

在建筑工程施工中，施工材料的種類和數(shù)量較多，并且不同產(chǎn)品的不同品牌和規(guī)格，導(dǎo)致了材料管理工作具備較強(qiáng)的難度。作為工程施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其材料本身的質(zhì)量水平對(duì)于工程的整體質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大的影響，很多質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)都是由于材料質(zhì)量管控不力所造成的。

3建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控對(duì)策

(1)重視事前質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)。

在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要提高質(zhì)量管理工作的提前性，將以往事后質(zhì)量管理逐漸轉(zhuǎn)化為事前質(zhì)量管理。質(zhì)量監(jiān)管工作要提高工作的主動(dòng)性，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)估和分析，提高質(zhì)量監(jiān)控工作的前置性。在一些關(guān)鍵工程施工中，質(zhì)量管理人員要提前做好技術(shù)交底，并且對(duì)其中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行提前交代，減少質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的幾率。事前控制相對(duì)于以往的事后控制策略來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量控制效果更加富有預(yù)見性，這也對(duì)于質(zhì)量管理人員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平提出了更高的要求。質(zhì)量管理人員在日常工作中，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管控工作的落實(shí)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量意識(shí)，讓施工參與人員可以更好地遵守施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行作業(yè)。

(2)提高質(zhì)量監(jiān)控的動(dòng)態(tài)性。

建筑工程施工周期較長(zhǎng)，施工活動(dòng)由很多施工環(huán)節(jié)共同構(gòu)成，施工中的情況變化較多，死板的質(zhì)量監(jiān)控工作很難確保質(zhì)量管控的效果。在展開質(zhì)量監(jiān)管工作的過(guò)程中，要對(duì)于施工中的變化情況進(jìn)行有效控制，并且對(duì)施工中的每一道工序和細(xì)節(jié)進(jìn)行有效把控，以實(shí)時(shí)跟蹤的方式，確保每一道施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都處于可靠的受控狀態(tài)之下。

(3)對(duì)于質(zhì)量責(zé)任體系進(jìn)行完善。

對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，其要主動(dòng)承擔(dān)自身的質(zhì)量責(zé)任，并且對(duì)承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管控，禁止采取違法分包和轉(zhuǎn)包的方式，結(jié)合自身的具體情況，對(duì)于內(nèi)部質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善，明確內(nèi)部責(zé)任管理制度，真正地將施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行明確，減少施工質(zhì)量問(wèn)題。相關(guān)監(jiān)理單位要提高自身的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任意識(shí)和態(tài)度，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、合同內(nèi)容以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和監(jiān)管。對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的指出和記錄，并且責(zé)令進(jìn)行及時(shí)整改，確保監(jiān)理工作開展的有效性。勘察、設(shè)計(jì)單位一定要在其能力范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的勘察與設(shè)計(jì)工作，不要承擔(dān)一些已經(jīng)超出其能力范圍的工作，并且也不要將一些承攬的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包，一定要明確自身的質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)而為保證建筑工程質(zhì)量提供可靠的保障。業(yè)主單位在進(jìn)行招投標(biāo)工作中，要確保招投標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范性和透明性，公正公開的對(duì)相關(guān)參與施工建設(shè)的單位進(jìn)行審核篩選。建筑工程本身具有較強(qiáng)的綜合性，很多施工活動(dòng)都需要多個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的配合與執(zhí)行。質(zhì)量責(zé)任體系的完善需要從多個(gè)方面和角度入手，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，進(jìn)行不斷地細(xì)化和調(diào)整，以可靠、科學(xué)的責(zé)任體系為質(zhì)量監(jiān)控工作的開展保駕護(hù)航。

(4)構(gòu)建專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控隊(duì)伍。

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管控工作的開展效果從另一方面來(lái)說(shuō)也取決于質(zhì)量監(jiān)控隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。質(zhì)量管理人員要積極參與相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，可以更好地適應(yīng)和勝任當(dāng)前的質(zhì)量管控工作，提高質(zhì)量管理工作的有效性。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量監(jiān)控工作必須要從全過(guò)程的角度入手，并且本著預(yù)防為主的重要原則，提高監(jiān)控工作的動(dòng)態(tài)性，細(xì)化質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管理工作得到有效地執(zhí)行。在質(zhì)量管理工作開展中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確對(duì)施工質(zhì)量影響的幾方面因素，提出具備針對(duì)性和可行性的質(zhì)量管控措施，確保質(zhì)量監(jiān)控工作的有效落實(shí)。

作者：王平峰 單位：山東華元建設(shè)集團(tuán)有限公司

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第三篇：建筑工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化研究

摘要:

文章基于業(yè)主項(xiàng)目管理的視角，以縱向和橫向比較分析作為研究方法，結(jié)合國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀，建構(gòu)起工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化模式。做到:將工程咨詢分成項(xiàng)目整體策劃控制和施工兩個(gè)層次，從而加強(qiáng)項(xiàng)目介入深度，擴(kuò)寬工程咨詢的服務(wù)范圍，進(jìn)而推進(jìn)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)作國(guó)際化，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:

項(xiàng)目管理;模式優(yōu)化;建筑工程

作為市場(chǎng)主要的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)進(jìn)行一些列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的在于追求最大化利潤(rùn)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足建筑工程的發(fā)展。創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化管理模式成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必然選擇，是未來(lái)建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要趨勢(shì)，優(yōu)化管理模式不但可以促進(jìn)企業(yè)管理思維的質(zhì)變，同時(shí)還有利于建筑工程企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程項(xiàng)目的管理同其他形式的企業(yè)活動(dòng)存在一定差異，這要求我們進(jìn)行針對(duì)性、個(gè)性化的管理模式的創(chuàng)新升級(jí)的同時(shí)，必須研究這一管理領(lǐng)域的歷史，也就是深刻認(rèn)識(shí)目前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展歷史;同時(shí)進(jìn)行必要橫向分析，即將國(guó)內(nèi)實(shí)際和國(guó)外經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)“借鑒國(guó)外，本土特色”的管理理念［1］，在此基礎(chǔ)上，研究分析出可以指揮國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理的高效、優(yōu)質(zhì)模式。

1優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理模式的必要性

1．1適應(yīng)國(guó)際化的要求和趨勢(shì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開放經(jīng)濟(jì)，因此各市場(chǎng)主體在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，必然面臨兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的:即國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。考內(nèi)到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)際并未完全松懈這一現(xiàn)實(shí)，對(duì)企業(yè)而言，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比國(guó)內(nèi)更為激烈和殘酷，因?yàn)樵趪?guó)外競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論你是何種性質(zhì)的企業(yè)，都不會(huì)有兜底———沒有人會(huì)為你的失敗買單。但是這也是機(jī)遇之所在，國(guó)際市場(chǎng)規(guī)模程度大、成熟程度高，市場(chǎng)機(jī)制的完善程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因此，我們可以說(shuō)，中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)奮斗的目標(biāo)都是贏得國(guó)際市場(chǎng)，這就是我們經(jīng)常講的“同國(guó)際接軌”，我們終究是要走向世界的，在目前國(guó)家實(shí)施走出去戰(zhàn)略、一帶一路、以及亞投行的建立等一系列戰(zhàn)略性舉措的背景下，我國(guó)建筑工程企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)開拓國(guó)外建筑市場(chǎng)是必然的趨勢(shì)。但是由于目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式總體上仍然存在水平不高的問(wèn)題，在建筑工程企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)造成一定的限制，因此，針對(duì)性地優(yōu)化建筑工程企業(yè)的工程項(xiàng)目管理模式，是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的必然選擇。

1．2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的，而中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大，因此必然導(dǎo)致一大批資質(zhì)優(yōu)秀的國(guó)外建筑工程企業(yè)進(jìn)軍內(nèi)地，從而給我國(guó)本土企業(yè)帶來(lái)巨大的生存壓力。國(guó)外同行技術(shù)先進(jìn)，管理理念卓越，會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格，員工隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)秀，這對(duì)管理模式本就不高的本土建筑工程企業(yè)而言無(wú)疑是巨大的壓力。但壓力就是動(dòng)力，正因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)與世界其他優(yōu)秀國(guó)家的企業(yè)相比處于不利的位置，我們才應(yīng)該及時(shí)優(yōu)化和創(chuàng)新本土建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理模式，通過(guò)國(guó)家大力改革管理體制，放松企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，深化市場(chǎng)改革;企業(yè)自身不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的管理制度和理念，盡可能地創(chuàng)新管理模式，力爭(zhēng)在新的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2．1我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程

建國(guó)以后，中國(guó)建筑監(jiān)理制度從確立到實(shí)行大致經(jīng)歷了下述四個(gè)階段:1949年－1979年為第一階段，特征為政府單向行政監(jiān)督和施工單位自我監(jiān)督相結(jié)合。第二階段是80年代初期，政府專業(yè)監(jiān)督與建筑企業(yè)自我監(jiān)督相結(jié)合;第三階段是80年代后期以后，是建設(shè)監(jiān)理的萌芽和發(fā)展階段。這一時(shí)段，工程項(xiàng)目管理理論從西德和日本傳入我國(guó)，得益于世界銀行增加對(duì)中國(guó)大型工程建設(shè)的信貸，相應(yīng)的理念在中國(guó)得到大規(guī)模的應(yīng)用，從此以后工程監(jiān)理的主體愈發(fā)向市場(chǎng)主體自我監(jiān)督傾斜，而相應(yīng)的咨詢工作也做同樣的變動(dòng)，這個(gè)過(guò)程同我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)化趨勢(shì)大致相當(dāng)。第四階段是2008年金融海嘯之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇前所未遇的壓力，由于資金融通和自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力的原因，不少企業(yè)沒能順利度過(guò)這次寒冬，因此，看得見的手，國(guó)家開始大規(guī)模干預(yù)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，40000億投入救市，評(píng)價(jià)這一大規(guī)模的國(guó)家宏觀投資，國(guó)家通過(guò)宏觀調(diào)控手段，從市場(chǎng)的手中奪回了一大部分話語(yǔ)權(quán)，因此，在工程監(jiān)理和咨詢方面，又重新頻繁地看到了國(guó)家的身影。

2．2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題及其原因

筆者認(rèn)為，目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是工程咨詢落后。和國(guó)外相比，我國(guó)內(nèi)地現(xiàn)代意義的工程咨詢起步晚，直到1993年才成立中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)，但服務(wù)的對(duì)象主要是國(guó)內(nèi)建筑工程公司，我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的占有率仍然很低，這與我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量和技術(shù)體系所擁有的水平嚴(yán)重不符，成為制約“中國(guó)創(chuàng)造”走向世界的重要障礙。以世界200家頂級(jí)工程咨詢公司今年來(lái)的市盈率做參照對(duì)象，2015年這200家企業(yè)純收入達(dá)到1240．5億美元，而中國(guó)不到100億美元。并且一個(gè)令人吃驚的現(xiàn)象是，從1993年開始到2015年，中國(guó)本土工程咨詢公司針對(duì)國(guó)外服務(wù)對(duì)象所得收入增長(zhǎng)趨勢(shì)是一個(gè)開口向下的拋物線，具體而言，從1993年到2008年是呈上升趨勢(shì)，且這16年的平均增長(zhǎng)率均高于30%;但從2009年開始，這一趨勢(shì)開始逆轉(zhuǎn)呈現(xiàn)急劇下滑的狀態(tài)。從上述數(shù)據(jù)可見我國(guó)工程咨詢業(yè)目前仍然相當(dāng)落后。二是支持我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式走向成熟的體制不夠完善，給我國(guó)本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升造成了限制。我國(guó)目前在建筑工程項(xiàng)目管理方面，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、過(guò)程管理、工程建立、項(xiàng)目責(zé)任制等方面來(lái)看，政府部門的限制都比較多，難以完全按照市場(chǎng)化的模式來(lái)運(yùn)行，也即是說(shuō)國(guó)家體制的不夠成熟阻礙了我國(guó)建筑企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化。目前，我們建筑工程企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況隨著國(guó)家各項(xiàng)制度的改革已經(jīng)有所突破，但國(guó)內(nèi)的情況卻開始令人擔(dān)憂。例如，在建筑設(shè)計(jì)方面，我們不少業(yè)主已經(jīng)走向了迷信具有“外國(guó)資質(zhì)”或是“國(guó)外背景”的公司或是人員。這一現(xiàn)象的存在客觀上要求我們?cè)陂_展咨詢模式整合和優(yōu)化的過(guò)程中，必須扎實(shí)把握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，借鑒國(guó)外先進(jìn)理念形成本土特色。深入分析上述問(wèn)題產(chǎn)生的原因，一方面是制度性的障礙，另一方面，市場(chǎng)機(jī)制的不夠健全確是主要障礙性因素。我國(guó)本土大型(技術(shù)強(qiáng)勁，規(guī)模宏大)的建筑工程公司并不少，但由于國(guó)家體制控制嚴(yán)厲，我們并不完全允許帶有公有性質(zhì)的企業(yè)出去“賺外快”，也是受體制所累，迄今為止，我們并未培育出一批知識(shí)體系完備，外宣能力強(qiáng)勁的對(duì)外咨詢隊(duì)伍。這給我國(guó)建筑工程企業(yè)改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目管理模式造成了極大阻礙。

3優(yōu)化我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的途徑

3．1強(qiáng)化工程監(jiān)理、增加設(shè)計(jì)部門的介入程度

如上文所述，國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展使得我國(guó)本土企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理面臨嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)，并且在兩個(gè)市場(chǎng)都呈現(xiàn)出不利的態(tài)勢(shì)。具體表現(xiàn)為:本土企業(yè)的工程咨詢，工程建設(shè)監(jiān)理單位在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中咨詢服務(wù)范圍過(guò)于局限在施工階段，有的甚至僅僅只是停留在值班性的施工質(zhì)量監(jiān)理階段;而對(duì)項(xiàng)目全貌有較深入了解的設(shè)計(jì)單位卻對(duì)施工階段的項(xiàng)目管理基本不介入。這和國(guó)外“一條龍”式的連續(xù)性監(jiān)理完全不同。這導(dǎo)致我們?nèi)藶榈貙⒈驹摿鞒袒⒁惑w化監(jiān)理的工程咨詢活動(dòng)條塊分割了，導(dǎo)致設(shè)計(jì)規(guī)劃院、建設(shè)監(jiān)理單位各行其是，缺少協(xié)調(diào)配合，從而降低了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，筆者個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該加大設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目的介入深度。將設(shè)計(jì)院打造成為“同一單位，兩批人馬，統(tǒng)一目標(biāo)”的存在，在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理的過(guò)程中，一批負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，另外一批人則負(fù)責(zé)駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)本單位設(shè)計(jì)隊(duì)伍的項(xiàng)目規(guī)劃監(jiān)控施工進(jìn)程。必須指出的是:這兩批人馬的配合與互動(dòng)是事關(guān)整個(gè)項(xiàng)目云總效果的關(guān)鍵因素，因此管理層必須以項(xiàng)目作為終極目標(biāo)，加大對(duì)員工的管理和激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)劃院的良序運(yùn)行，使之與國(guó)際工程咨詢專業(yè)化發(fā)展相適應(yīng)，促進(jìn)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化。

3．2建構(gòu)與國(guó)際接軌的工程師責(zé)任制

由于“制度一旦盈利就必然存在自我強(qiáng)化的傾向”，因此在短時(shí)間內(nèi)要改變中國(guó)目前以單位為項(xiàng)目履約主體的現(xiàn)狀并非易事，然而我們同樣認(rèn)為這并不是我們可以就此不做改變接受現(xiàn)狀的理由。和上述我國(guó)流行的單位法人制相比，當(dāng)前國(guó)際上流行的總工程師負(fù)責(zé)制在整個(gè)建工工程項(xiàng)目的咨詢服務(wù)過(guò)程中效果更佳，并且它也將是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，因此筆者建議向國(guó)外學(xué)習(xí)，建立合乎中國(guó)實(shí)際的工程師責(zé)任制。也就是說(shuō)，和業(yè)主簽訂合同的不是事業(yè)單位，而是具有國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的工程師。工程師是獨(dú)立于設(shè)計(jì)院、規(guī)劃局以及相應(yīng)施工單位的獨(dú)立法人，業(yè)主對(duì)他們的信任源自他們個(gè)人的能力和征信。合同簽訂以后，由總工程師依據(jù)合同規(guī)定，分別同具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院、規(guī)劃局以及施工企業(yè)簽署相應(yīng)的合作合同，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)來(lái)履行合約。必須指出的是，上述革新必然是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。改革的道路，是一個(gè)參照舊有路徑，逐步修正，而最終實(shí)現(xiàn)根本性改革的過(guò)程。劇烈的變革，必然導(dǎo)致事權(quán)混亂，而國(guó)內(nèi)的工程師隊(duì)伍的綜合素質(zhì)也還沒有達(dá)到一力承擔(dān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等全程工作的管理和推進(jìn)能力，并且管理視角的轉(zhuǎn)換也會(huì)導(dǎo)致業(yè)主和其他主體角色混亂。與另辟蹊徑相比，沿著舊有模式緩慢變革，可能要容易得多。因?yàn)闊o(wú)論何種改革，都必將導(dǎo)致既有利益得重新劃分，而改革之初，由于前途實(shí)際不夠明朗，因此除了少部分具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的人之外，幾乎絕大部分人都是會(huì)加以反對(duì)或最多是不反對(duì)但也不支持的。一步到位的優(yōu)化模式，并不適合當(dāng)前國(guó)內(nèi)任何行業(yè)的革新，建筑工程項(xiàng)目咨詢相關(guān)的管理由于利益涉及廣泛，就更加如此了。就技術(shù)操作層面來(lái)說(shuō)，存在國(guó)內(nèi)工程師能力不夠的，合同其他方變向逐利，以及國(guó)家監(jiān)管成本大大增大等問(wèn)題。因此，筆者主張?jiān)谠泄芾頇C(jī)制的基礎(chǔ)上，從提高建筑師的綜合素質(zhì)開始，逐步推行工程師責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理模式的漸進(jìn)式優(yōu)化。

4結(jié)語(yǔ)

歸結(jié)起來(lái)，建筑工程管理模式優(yōu)化，實(shí)際上就是一個(gè)既定實(shí)體在業(yè)務(wù)上由點(diǎn)即線再向面擴(kuò)展的過(guò)程;同時(shí)也是一個(gè)管理向全面管理，深度介入轉(zhuǎn)變的過(guò)程。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)化方向是:工程師責(zé)任制下的系統(tǒng)化、專業(yè)化、一體化的協(xié)作模式。但是，必須指出的是:上述趨勢(shì)并非是去業(yè)主化的管理模式。我們所有的工作，無(wú)論從何種角度出發(fā)，最終的指向都是業(yè)主的整體需求。在目前國(guó)情和行業(yè)環(huán)境下，筆者個(gè)人認(rèn)為，推行一種漸進(jìn)的管理模式創(chuàng)新是可取途徑，也就是短時(shí)間內(nèi)允許單位負(fù)責(zé)人和工程師負(fù)責(zé)制同時(shí)并行存在，通過(guò)漸進(jìn)式的改革最終實(shí)現(xiàn)工程師責(zé)任制成為項(xiàng)目管理模式的核心。

作者：黃志君 單位：南華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系

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第四篇：建筑工程項(xiàng)目成本控制及管理

摘要：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入了良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)，在這種情況下，如何減少建筑工程項(xiàng)目的成本成為建筑部門首先考慮的問(wèn)題，這就需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效地控制和管理。基于此，本文便以成本控制及管理為主題，分析目前建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題，并對(duì)具體的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了探討，以期為相關(guān)部門提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：

建筑工程項(xiàng)目；成本控制；成本管理；施工計(jì)劃；成本核算

首先，我們要了解到，建筑工程項(xiàng)目成本控制其實(shí)質(zhì)是一種管理工作，其目的在于盡可能的減少施工成本、增加企業(yè)利潤(rùn)。建筑工程項(xiàng)目成本控制管理可以有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果，極大地增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的意義。并且，從目前情況來(lái)看，盡管我國(guó)的建筑工程在質(zhì)量和外觀等方面得到了較為顯著的提升，但是建筑所用的成本一直居高不下，成為制約相關(guān)部門及企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，所以，改善建筑工程項(xiàng)目成本控制管理顯得十分必要。

1建筑項(xiàng)目成本控制管理的含義

建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是指：在施工過(guò)程中，對(duì)影響建筑成本的各種因素進(jìn)行有效地管理和控制，達(dá)到降低建筑成本的管理手段。在實(shí)際操作過(guò)程中，由于各種因素的制約和現(xiàn)實(shí)情況的限制，建筑工程會(huì)產(chǎn)生許多預(yù)算之外的非預(yù)期消耗，造成實(shí)際支出與計(jì)劃的差異，最終導(dǎo)致建筑項(xiàng)目成本的增加。而建筑工程項(xiàng)目成本控制管理則是采取一定的措施控制非預(yù)期消耗的產(chǎn)生，將成本控制在計(jì)劃之中。總的來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目成本控制管理就是在嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出的基礎(chǔ)上，分析非預(yù)期消耗產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的措施消除工程進(jìn)行之時(shí)的損失和浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)控制成本、增加利潤(rùn)的理想結(jié)果。

2建筑工程項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題

2．1建筑工程項(xiàng)目成本管理手段落后

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，尤其需要建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合和相互作用，如此方能達(dá)到各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)大的錯(cuò)誤從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。為了達(dá)到有效管理的效果，相關(guān)部門需要引入先進(jìn)的管理手段及管理設(shè)備，從這個(gè)方面來(lái)看，電子計(jì)算機(jī)無(wú)疑是一個(gè)良好的選擇，但我國(guó)在電子計(jì)算機(jī)的使用上僅僅利用到了數(shù)據(jù)核算和資料儲(chǔ)存的功能，其他的功能并未做到良好的開發(fā)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效集成式的管理。

2．2建筑工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制不完善

建筑工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制不完善表現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)系不夠緊密，絕大多數(shù)的員工只關(guān)心本職工作，而忽視了與其他部門的合作，這將使在各部門的建筑工程項(xiàng)目管理無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。如在建筑施工之時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理只是關(guān)心建筑質(zhì)量問(wèn)題和工程是否可以按時(shí)完成；技術(shù)工作者只是關(guān)心工程之中出現(xiàn)的技術(shù)方面的問(wèn)題；而一般的工人更只是關(guān)心順利完成工作。在他們看來(lái)，建筑工程的成本控制只是與財(cái)務(wù)部門有關(guān)，但其實(shí)財(cái)務(wù)部門也只能在項(xiàng)目成本的核算上發(fā)揮作用，并沒有權(quán)力干涉其他部門的財(cái)政事務(wù)，這就會(huì)導(dǎo)致各部門之間的無(wú)法開展合作。所以，需要完善建筑工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目部門之間的聯(lián)系。

2．3成本監(jiān)督、處理及核算等方面不足

如果建筑工程項(xiàng)目在成本監(jiān)督、處理及核算等方面出現(xiàn)漏洞，將產(chǎn)生大量的浪費(fèi)甚至貪污的現(xiàn)象。盡管項(xiàng)目在進(jìn)行之前已經(jīng)制訂了計(jì)劃，但在實(shí)際操作之中，有些具體的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出并沒有按照計(jì)劃規(guī)定的那樣實(shí)施，這樣就很可能造成浪費(fèi)。再者，有些項(xiàng)目預(yù)期可以完成計(jì)劃規(guī)定的成本指標(biāo)，但某些人員仍然隨意夸大費(fèi)用支出，從中貪污經(jīng)費(fèi)。再一種情況是，有的項(xiàng)目對(duì)工程的整體進(jìn)度把握的不夠準(zhǔn)確，造成工程的實(shí)際收入與預(yù)期成本不符，并且不能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，造成成本增加。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，都源于成本監(jiān)督、處理及核算上的不足。

2．4項(xiàng)目整體考慮不夠全面

建筑工程本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其擁有眾多的子項(xiàng)目，并且分布在不同的施工區(qū)域，雖然各項(xiàng)目的利潤(rùn)方面是一致的，但是由于分布過(guò)于分散，導(dǎo)致各項(xiàng)目在成本上無(wú)法做到集中。有時(shí)候各個(gè)子項(xiàng)目為了實(shí)現(xiàn)合同中的工時(shí)要求，在成本控制上無(wú)法專心，造成了損耗。可見，項(xiàng)目工程整體考慮的如果不夠全面，將產(chǎn)生許多成本增加的問(wèn)題。

3建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施

3．1培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目參與者

承擔(dān)各種職能的員工是建筑工程項(xiàng)目的最重要組成部分，而保障項(xiàng)目的高效完成更需要他們的集體參與和共同努力，這就需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目參與者。首先，要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理水平，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，使其能夠勝任項(xiàng)目工程管理的各種工作，組織好項(xiàng)目的計(jì)劃工時(shí)，做好各種資源的配置。再者，要注意培養(yǎng)專業(yè)的項(xiàng)目成本控制管理人員，使工程的成本有效地被控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。最后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)項(xiàng)目中的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)起員工最大的積極性，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

3．2制定合理有效的施工計(jì)劃

制定合理并且有效的施工計(jì)劃對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本控制及管理具有十分積極的意義。在制定施工計(jì)劃之前，建筑部門需要全方面考慮建筑工程的具體要求及自身的能力，繼而再根據(jù)實(shí)際狀況制定。一般而言，施工計(jì)劃包括建筑的工藝、施工機(jī)械的選取、施工的順序等等。施工計(jì)劃決定著建筑工程成本的高低，所以施工方應(yīng)該使施工計(jì)劃盡可能科學(xué)合理，達(dá)到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的效果，以獲得更高的利益。

3．3實(shí)施工程機(jī)械設(shè)備的租賃

實(shí)施工程機(jī)械設(shè)備的租賃有著深刻的現(xiàn)實(shí)考慮。盡管建筑項(xiàng)目工程會(huì)使用許多的機(jī)械設(shè)備，但是在具體的建筑工程之中，往往不少機(jī)械設(shè)備之時(shí)作為一時(shí)之需，并不是長(zhǎng)期的使用，而施工企業(yè)購(gòu)買及保養(yǎng)這些機(jī)械設(shè)備將消耗大量的費(fèi)用，這就增加了不少建筑工程項(xiàng)目的成本。為了解決這個(gè)問(wèn)題，施工企業(yè)可以考慮實(shí)施工程機(jī)械設(shè)備的租賃，從而節(jié)省在機(jī)械設(shè)備購(gòu)買及保養(yǎng)上的開支，降低成產(chǎn)成本。

3．4減少建筑工程項(xiàng)目中的材料支出

建筑工程的基礎(chǔ)在于建筑材料，所以在預(yù)算之中，建筑材料的費(fèi)用往往會(huì)占據(jù)很大的比重，要減少建筑工程項(xiàng)目成本，降低建筑工程項(xiàng)目中的材料支出是一個(gè)良好的解決出路。因此，施工企業(yè)的材料采購(gòu)部門需要了解清楚本公司的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行大量的市場(chǎng)走訪，以了解當(dāng)前的各種材料的價(jià)格行情，購(gòu)買那些性價(jià)比高的建筑材料，降低建筑工程項(xiàng)目的成本。

3．5做到建筑工程項(xiàng)目成本控制的開源節(jié)流

建筑工程項(xiàng)目成本控制的開源即擴(kuò)大項(xiàng)目工程的資金流入，通過(guò)擴(kuò)展項(xiàng)目的融資渠道，實(shí)現(xiàn)籌措到更為充足的資金的目的。而建筑工程項(xiàng)目成本控制的節(jié)流則是以最少的資金實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目，通過(guò)控制項(xiàng)目工程的各種開支，實(shí)現(xiàn)降低建筑工程項(xiàng)目成本的目的。

4結(jié)語(yǔ)

由此可見，建筑工程項(xiàng)目成本控制和管理是一項(xiàng)極為重要的工作，對(duì)于增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益具有可觀的意義。施工企業(yè)不僅要不斷加強(qiáng)及完善建筑工程項(xiàng)目的管理體系，更要重視在項(xiàng)目成本上的管理及控制。

作者：向俊龍 單位：云南省煙草公司麗江市公司

參考文獻(xiàn)

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［3］李紅林．基于建筑工程項(xiàng)目成本控制及管理的研究［J］．科技與企業(yè)，2015（15）．

［4］謝鋒．試析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)［J］．中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（04）

第五篇：建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)價(jià)格控制策略

在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制過(guò)程中，招投標(biāo)階段是主要的階段。招投標(biāo)階段對(duì)于施工和投資順利實(shí)施十分重要。當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)招投標(biāo)階段中的造價(jià)控制仍然有待完善。招投標(biāo)對(duì)建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資具有強(qiáng)化和控制作用。同時(shí)，招投標(biāo)還是建筑企業(yè)和建設(shè)管理單位提升自身經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。對(duì)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制管理進(jìn)行強(qiáng)化，能夠有效提升科學(xué)管理水平，對(duì)建筑工程招投標(biāo)行為進(jìn)行規(guī)范。

一、建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)價(jià)格控制的作用

建設(shè)高效的招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的重要任務(wù)和目標(biāo)，伴隨著我國(guó)招投標(biāo)法的出臺(tái)和實(shí)施，促使我國(guó)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)更加規(guī)范化和法制化。通過(guò)實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng)，不僅可以選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)度好、技術(shù)過(guò)硬的施工企業(yè)，為建筑工程項(xiàng)目按量、按質(zhì)完成提供保障。還可以促使建設(shè)單位和施工單位明確合理的建筑工程造價(jià)，迫使建筑工程項(xiàng)目施工單位在保證成本的前提下，做出一定的讓利。我國(guó)推行的建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)模式為工程量清單計(jì)價(jià)模式，該模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)，與國(guó)際市場(chǎng)接軌。在建筑工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)的過(guò)程中，必須要對(duì)投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)實(shí)施嚴(yán)格的評(píng)審，從單項(xiàng)報(bào)價(jià)和總報(bào)價(jià)這兩個(gè)方面實(shí)施綜合評(píng)審。投標(biāo)單位要在保證總價(jià)不變的情況，運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)方法，降低工程量無(wú)法完成或者可能變小的項(xiàng)目單價(jià)，提高可能變大的單價(jià)，以便實(shí)現(xiàn)追加工程款這一目的。所以，在評(píng)標(biāo)的過(guò)程中，不僅要實(shí)現(xiàn)工程數(shù)量和單價(jià)的綜合評(píng)審，還要重點(diǎn)分析工程數(shù)量大的單價(jià)，做好單價(jià)和技術(shù)工藝、工作內(nèi)容、施工方案等綜合評(píng)審，進(jìn)而遴選出最佳的施工企業(yè)。相關(guān)實(shí)踐表明，嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確的招投標(biāo)工作，能夠有效保證建筑工程項(xiàng)目的合理性以及合法性，避免建筑工程項(xiàng)目施工單位和建設(shè)單位之間發(fā)生糾紛，對(duì)雙方合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。

二、建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)價(jià)格控制的現(xiàn)狀

招投標(biāo)屬于商品交易的活動(dòng)，更是一種成交方式。與其他國(guó)家相比較，我國(guó)推行招投標(biāo)的時(shí)間比較短，相關(guān)理論和研究起步比較低，在建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)踐化和本土化等層面開展的研究工作仍然不足。雖然近些年來(lái)，我國(guó)招投標(biāo)市場(chǎng)得到了發(fā)展和肯定，并且取得了一定的成果。但是，因?yàn)槲覈?guó)建筑市場(chǎng)參與人員素質(zhì)高低不一，缺少專業(yè)人員，再加上其長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)和控制之下，大多數(shù)從業(yè)人員并沒有從根本上對(duì)招投標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感，因此，在招投標(biāo)發(fā)展的過(guò)程中，也暴露出了一些問(wèn)題。比如，發(fā)包單位對(duì)公開招標(biāo)進(jìn)行規(guī)避，存在嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，承包單位存在惡意競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致陪標(biāo)現(xiàn)象頻繁發(fā)生，行政干預(yù)和地方保護(hù)現(xiàn)象較嚴(yán)重，工程造價(jià)失真等。這些問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，不僅降低了招投標(biāo)的公平性和公正性，還對(duì)我國(guó)招投標(biāo)市場(chǎng)和建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了干擾。在這樣的環(huán)境和背景之下，對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范迫在眉睫，可以通過(guò)強(qiáng)制公開招標(biāo)來(lái)強(qiáng)化轉(zhuǎn)包和分包管理。實(shí)施招標(biāo)負(fù)責(zé)人的終身負(fù)責(zé)制度，將陪標(biāo)現(xiàn)象和串標(biāo)現(xiàn)象解決。堅(jiān)持政企分開，將壟斷打破，并且對(duì)地方保護(hù)主義進(jìn)行克服，對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范。最后，完善制度和法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法力度和監(jiān)督力度，將招投標(biāo)透明度增強(qiáng)。

三、建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)價(jià)格控制策略

1.通過(guò)財(cái)務(wù)決策實(shí)現(xiàn)事前控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)決策是重要的部分，更是從財(cái)務(wù)角度來(lái)選擇和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方案。在國(guó)際工程投標(biāo)價(jià)格計(jì)算的過(guò)程中，想要保證工程中標(biāo)，并且保證有贏利，必須要有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)制，財(cái)務(wù)機(jī)制主要任務(wù)就是為企業(yè)提供動(dòng)態(tài)的資金信息，對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行密切關(guān)注，做出具有前瞻性的預(yù)測(cè)和分析，為企業(yè)實(shí)施投標(biāo)報(bào)價(jià)奠定基礎(chǔ)，提供決策根據(jù)。事后核算式這一概預(yù)算管理制度，無(wú)法對(duì)決策階段和設(shè)計(jì)階段中的釣魚工程、浪費(fèi)、失誤等情況進(jìn)行防止以及解決，也無(wú)法有效防止設(shè)備材料采購(gòu)以及保管過(guò)程中庫(kù)存問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和價(jià)格問(wèn)題。概預(yù)算管理與定額密不可分，甲方和乙方都應(yīng)將定額作為前提和基礎(chǔ)實(shí)施工作，此外，審計(jì)部分、管理部門、促裁機(jī)構(gòu)都應(yīng)將定額作為評(píng)斷標(biāo)準(zhǔn)。在計(jì)算建筑工程招投標(biāo)價(jià)格的過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境因素進(jìn)行綜合考慮，明確機(jī)械班臺(tái)、材料、人工等可能出現(xiàn)的價(jià)格變化因素，對(duì)工程范圍、地理?xiàng)l件、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、資源管理、質(zhì)量管理、合同管理等進(jìn)行了解，對(duì)技術(shù)措施、設(shè)備折舊、臨時(shí)設(shè)施攤銷等進(jìn)行分析。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工方案、施工機(jī)械、工程價(jià)款支付等因素，對(duì)工程投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行綜合分析，而后做出財(cái)務(wù)決策。堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)事前控制，在建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程中，主動(dòng)采取財(cái)務(wù)決策，使經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合，為中標(biāo)以及贏利提供保障。

2.結(jié)合實(shí)際情況明確合同價(jià)格形式

法人之間明確相互義務(wù)和權(quán)利的重要協(xié)議就是經(jīng)濟(jì)合同，簽訂經(jīng)濟(jì)合同并非單純經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，而是一種正式的法律行為，還是通過(guò)將經(jīng)濟(jì)手段與法律手段有機(jī)結(jié)合，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的重要措施。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一背景之下，建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)并非單純的定價(jià)問(wèn)題，而是有效結(jié)合投標(biāo)、招標(biāo)、文本管理、合同條件以及設(shè)計(jì)條件，將價(jià)格計(jì)算準(zhǔn)確，最終報(bào)出具有競(jìng)爭(zhēng)性、合理性的標(biāo)書價(jià)格。在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作結(jié)束以后，通過(guò)合同價(jià)格形式將招投標(biāo)所形成價(jià)格固定下來(lái)。運(yùn)用合同管理，有效控制招投標(biāo)價(jià)格。支付條款以及合同價(jià)款是經(jīng)濟(jì)合同十分重要的核心條款，在合同管理、執(zhí)行、簽訂、談判等過(guò)程中均具有重要的地位。所以，在確定招投標(biāo)合同價(jià)格以后，各個(gè)部分可以按照自身承包范圍，運(yùn)用固定總價(jià)的合同，堅(jiān)持一次報(bào)死價(jià)格。在合同中將價(jià)格調(diào)整范圍規(guī)定，明確價(jià)格調(diào)整計(jì)算公式，以便有效避免風(fēng)險(xiǎn)。

3.應(yīng)用限額設(shè)計(jì)控制價(jià)格

建筑工程項(xiàng)目的投資建設(shè)期涉及三個(gè)方面，分別為施工管理、物資采購(gòu)和設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)和工程投資效益具有重要的決定性作用。建筑工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格形成首要階段就是工程設(shè)計(jì)階段，在這一階段中，節(jié)約投資的金額大、機(jī)會(huì)多，并且付出的代價(jià)也比較小。在設(shè)計(jì)階段，能夠通過(guò)投資費(fèi)用和技術(shù)形式將項(xiàng)目投資回報(bào)率、項(xiàng)目壽命、功能、工程建設(shè)周期和質(zhì)量表現(xiàn)出來(lái)。若概預(yù)算管理僅僅重視施工階段造價(jià)管理工作，而不是重視物資采購(gòu)階段以及設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算超過(guò)概算、概算超過(guò)預(yù)算的問(wèn)題。在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制之下，必須要通過(guò)實(shí)施限額設(shè)計(jì)來(lái)控制建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程數(shù)量、設(shè)計(jì)深度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、投資額等諸多方面的控制。

4.重視工程索賠管理工作

建筑工程索賠管理工作是控制招投標(biāo)價(jià)格的重要渠道，合同和法律共同賦予的正當(dāng)權(quán)利就是索賠，必須要深化索賠理念，重視索賠和善于索賠，通過(guò)健全索賠管理機(jī)制，對(duì)工程招投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制。在通過(guò)合同固定招投標(biāo)工程中的價(jià)格以后，對(duì)于超合同范圍的不可抗力、工作量、設(shè)計(jì)變更、不可預(yù)見費(fèi)，以及對(duì)方違約導(dǎo)致的損失，必須要通過(guò)索賠來(lái)對(duì)自身權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。所以，在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，承包商必須要具備很強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從合同簽訂到合同履行完成，注重?cái)U(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。承包商注重發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持事前預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，避免虧損以后再補(bǔ)救，將索賠看成是提升經(jīng)濟(jì)效益的渠道和途徑。在發(fā)生事件之前考慮需要采取的應(yīng)對(duì)措施，堅(jiān)持走在時(shí)間之前，主動(dòng)研究和明確控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。在索賠時(shí)效之內(nèi)，根據(jù)索賠的程序，找到真實(shí)、可靠的證據(jù)，提出索賠的申請(qǐng)，闡述索賠理由和內(nèi)容，進(jìn)行索賠文件的編報(bào)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)工程屬于系統(tǒng)性工程，涉及方面十分廣泛，價(jià)格形成機(jī)制也有自身的運(yùn)行規(guī)律和特征。正因如此，必須要將建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)價(jià)格控制和計(jì)算工作做好，在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)各個(gè)階段中運(yùn)用符合實(shí)際的計(jì)價(jià)方法和控制方法，對(duì)工程量清單、施工概預(yù)算、投資估算進(jìn)行合理確定，切實(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)能力。在保證建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)的同時(shí)，保證在最大程度上獲得經(jīng)濟(jì)效益，充分利用財(cái)力、物力、人力資源。

作者：張文月 單位：河北建設(shè)集團(tuán)有限公司