前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程項目管理研究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
建筑工程項目生命周期內的一切管理工作都稱作為項目管理內容。建筑工程項目管理內容可以根據不同的角度將其分為不同的種類，一般可以從投資角度、管理目標的角度以及項目階段的角度進行劃分。在實際中，一般都是從管理目標的角度進行劃分的。從管理的目標角度上來分，其建筑工程項目管理主要有:建筑工程質量管理、建筑工程進度管理、建筑工程協調管理、建筑工程費用管理。此外，在進行建筑工程項目管理時需要對建筑工程項目的定義、控制以及管理范圍進行管理。要規定好建筑工程中哪些工序是可以組在一起進行管理的，哪些工序是要一分再分進行特別細致的管理。合理地分解工程項目是項目范圍管理的核心，也是實現時間管理的基礎。它的主要目的是為整個工程建立一個完整的框架。建筑工程項目管理工作是從建筑施工企業在工程中標后開始，一直到工程竣工驗收并交付使用才結束。施工項目的管理隨著施工內容、施工進度的變化而變化，但總的管理步驟還是不變的。按照建立施工項目管理組織、進行工程規劃、工程建設實施、工程完工交付使用和管理總結與評價這幾步進行管理。此外，在各個階段還要控制好施工項目目標的任務，各個階段的控制方法也不相同。
2建筑工程施工項目管理的運用
2．1建筑工程施工進度管理
進行建筑工程施工進度管理主要是為了節約時間和控制項目時間。其次，比較重要的一點就是項目的時間期限有嚴格要求。因此，進行建筑工程施工進度管理是施工項目管理中必不可少的。建筑工程施工進度管理主要是編制項目進度計劃和控制項目施工進度。建筑工程施工進度管理的方法比較多，其中主要以網絡計劃和橫道圖法技術為主。網絡計劃技術整個項目全貌就是通過相應的計算和網絡圖來反映的。相比于橫道圖，網絡圖具有以下幾個優點:網絡圖在計劃的執行過程中，即便某一工作由于某種原因提前或推遲完成，也可以根據具體的變化情況，迅速進行調整。在建筑工程的施工進度管理中，首先應該建立進度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效地對該工程進行有效的施工進度管理。在施工中，通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因，通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期，也保證了完全路道路給排水工程按期完成。
2.2建筑工程成本管理
建筑工程成本是一個無比復雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因為其建設過程比較復雜，內外聯系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個建筑工程，就需要控制好六個階段的成本管理，這六個階段主要有可行性研究、初步設計、施工圖設計、招投標、工程施工及竣工驗收等階段。其每個階段對其造價都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個過程進行管理，每個階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設計總概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算。
2.3建筑工程項目的質量管理
質量管理是企業獲取利益和生存的保證。質量不僅指產品，也是質量管理體系進行的質量，還可以是某項工程過程或活動工作質量。人們對建筑產品的質量要求隨著我國建筑產品的質量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項目滿足要求的質量是質量管理的目標。其主要任務有:質量計劃的制定;開展質量控制和質量保證活動。作為中小建筑施工企業尤其應加強質量管理，這樣就能保證項目的結果，滿足用戶需求，并達到質量要求。
2.4建筑工程安全管理
建筑工程建設任務重、技術新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在進行建筑工程施工時，需要制訂好安全措施，并以嚴字當頭，一絲不茍，常抓不懈，認真貫徹執行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個方面:①加強安全生產教育，提高安全生產意識。②安全責任到人。建立安全生產保障體系，實行安全崗位責任制，做到獎罰分明。③針對各類工作特點，制訂各類工作安全操作規程和安全措施。
3結語
影響建筑工程的項目因素很多，需要從各個方面進行把握。建筑工程的項目管理包含的內容比較多，如施工進度、成本、質量以及安全管理。其中每一個目標管理都需要科學合理地進行控制，不能有任何一點的馬虎。如果其中一個環節出錯，就可能導致整個工程的管理受到極大影響。因此，要有效地做好建筑工程項目管理，就需要做好每一個目標管理。
作者：李凱 張文 單位：鄭州市第一建筑工程集團有限公司 河南省碧源路橋工程有限公司
