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建筑工程技術管理是一項復雜繁瑣的工作。在其包含的基本內容方面，首先要做好對于施工工藝、施工程序和施工安全三方面管理的規章制度，企業規定的標準越高，才能越發體現企業的核心競爭力，但落實到實際操作中，應當酌情并結合承包合同的規定采取符合實際情況的技術標準，以便過分苛刻的要求影響施工進度。其次是設備、材料和人工的計量工作，要準確對用量進行規劃和使用，做好計量人員的崗位職責分配工作，一些測量設備要定期進行復檢，保證精確度和準確度。另外還應當定期開展計量知識的培訓工作，時時更新計量人員的專業水平，使其能跟上建筑發展的腳步。還有就是要針對原始的技術資料建立起妥善的保管制度和體系。
原始資料在施工過程中發揮著重要的意義，能夠真實的發映出包括設計交底、圖紙會審、測量定位、設計變更、工程用品以及質量監測等方面的內容，對于結構的配件、建筑材料的選擇、技術核定和事故分析處理等核心方面的工程內容，更是起到了真是憑據的作用。最后則是做好技術管理的歸檔工作，隨著我國科學技術的不斷向前推進，新的材料、技術、工藝和設備如雨后春筍般不斷涌現出來，給建筑行業注入了源源不斷的動力。因此，做好施工組織設計、施工圖放樣等技術環節的意義越來越重要。越來越多的企業也開始重視這方面的問題，授權給負責人指導專業人才進行圖紙和文件的簽收、發放、保管和歸檔工作，先進的計算機時代也給網絡化的信息管理和歸檔提供了便利的平臺。
2提升建筑工程施工技術管理水平的措施
2.1遵守各項施工技術管理制度
管理制度的存在就是起到規范工程施工的作用，再好的管理制度，得不到有效的落實也只是紙上談兵，因此嚴格遵守各項施工技術管理制度，已經成為了首要解決的問題，也是科學組織各項工程工作的基礎保障。技術管理制度主要包含：編制施工組織設計與施工場地總平面圖、工程技術變更聯系管理制度、施工圖的熟悉、閱讀和會審制度、材料質量控制管理、施工圖技術交底制度、施工機械管理制度、竣工技術檔案管理和竣工圖編制制度、結構竣工驗收和檢查制度以及隱蔽工程驗收制度等等。
2.2施工前做好準備工作
施工前的準備工作對于整個工程來講具有重要的意義。開工前，要對施工的圖紙和相關資料、設計進行深入的了解，核對圖紙上是否存在漏洞，是否和實際情況一致，各部分之間有無重復、疏漏和矛盾的地方，總圖與節點圖之間是否存在尺寸、坐標和高程方面的差異。還有工程量方面，單位工程量和主要的材料需求量是否合理，在需求型號和規格上是否存在較大的缺陷。還要注意專業的圖紙與通用圖紙銜接方面能否順利完成。以上工作都要在開工前準備，如果發現問題，及時向設計和建立部門匯報，整合意見，必要時通過會審，取得合理的解決方案。方案及圖紙敲定之后，及時將圖紙和設計文件想現場的施工人員進行技術交底工作，交底要細致，每個不清楚的環節要細致研究，通知制定出工程施工技術實施的細則，以便順利開展工作。
2.3認真制定和落實施工組織設計
施工組織設計內容主要包含工程的基本情況概述，各項分部工程的施工方法和施工程序，工程的施工進度計劃表，部分關鍵性工程部位的施工措施，包括供水供電、通訊交通等內容在內的場地整體布置，工程合理化建設以及施工總平面布置圖。現場的施工組織設計是整個工程的大綱，經過承建單位的組織會審，達到認可標準后才能實施，施工組織設計要結合工程以及企業的實際情況，以價格低工程成本作為目標，充分考慮材料的周轉和設備的使用能力，將工程開工前的規劃工作完成。
2.4做好現場的施工技術管理
2.4.1工程質量的控制和管理
工程質量管理和控制核心就是工程合同中與質量有關的條款。整個過程中需要建立嚴謹的質量監督體系和質量責任制度，各分部分項工程中都要全面落實質量管理的目標，制定合理的質量保證計劃和措施，對于內容和方法明確進行實施。在實施質量計劃的過程中加強質量的檢查工作，對結果進行歸類總結分析，得出經驗和結論后再重新完善質量的標準與制度，形成良好的循環，做好工程的質量控制和管理。
2.4.2工程進度的控制和管理
施工進度直接反映出一個項目的計劃能力，進度計劃則直接反映出執行能力的好壞，同時也是調整和修改施工進度的有利依據。進度控制主要內容就是把計劃進度與實際進度進行比較，從中找到執行或其他原因造成的偏差，對偏差部分進行分析和比較，從而進行組織調整的過程。
2.4.3工程成本的控制和管理
成本是企業的生命線，因此成本節約的關鍵從一開始就應該被重視，并且貫穿始終。從投標承攬任務到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先測，認真核算和監控。對于一個工程而言，主要的成本組成包括材料成本，勞動力成本，設備機械成本，現場成本和其他成本。對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，找到較為經濟可靠的方案，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等也是成本控制的有效手段。
2.4.4做好資料的整理和歸檔管理
資料管理也是工程每一個進程中必須重視的環節，特別是竣工資料，其好壞直接反應工程施工的情況，對于隱蔽工程等項目起到的作用是不可替代的。竣工資料和過程資料不同，其驗收的范圍更加廣泛，囊括了合同條款中的所有條件，因此技術資料必須更加齊全，不僅要做到真實、及時、準確、完整，還要和竣工圖紙保持高度的一致，符合所有規范的編制要求。
3結束語
施工技術管理關系到整個項目的經濟效益和市場競爭力，與企業日后的發展形式息息相關，因此需要施工單位給予足夠的重視，制定相應的策略和手段，將建筑工程技術管理的理念滲透到每個管理環節中，只有這樣才能最大程度發揮其作用，為施工的順利發展提供有力的保障。
作者：孫中 單位：淮安市恒茂工程項目管理有限公司
