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一、建筑工程施工階段進度管理目標分解和規(guī)劃的前提

審查施工進度計劃的所有詳細內(nèi)容。首先是施工的順序安排，也就是工序的合理性，每道工序都是環(huán)環(huán)相扣，講究的是“先來后到”，在開挖地基和樁基之前，需要先打試驗樁，才能夠掌握地基地質(zhì)的情況，確定好開挖地基的具體方案；其次是審查具體工序勞動力、施工設備、施工材料等供應是否能夠滿足工序進度目標實現(xiàn)的需求，尤其是材料和設備供應的高峰期，要確定供應是否平衡，否則可能導致施工進度計劃的滯后；再次是檢查場地的條件和配套工程到場的施工單位，是否能夠滿足配套工程的進度目標要求。

二、建筑工程施工階段進度管理目標分解與規(guī)劃細節(jié)

在審批和審查施工總進度計劃，以及檢查進度目標和工序的匹配程度和施工進度計劃所有詳細內(nèi)容之后，要對進度管理目標分解和規(guī)劃的細節(jié)進行擬定，其中包括技術(shù)組織措施的合理規(guī)劃、經(jīng)濟措施與合同措施的合理規(guī)劃、信息管理系統(tǒng)的合理規(guī)劃。具體內(nèi)容如下。

1.技術(shù)組織措施的合理規(guī)劃

工程進度目標分解后，需要在技術(shù)組織措施方面進行合理規(guī)劃，一方面是組織措施的合理規(guī)劃，組織進度管理班子，分配到每個分目標的工程任務當中，明確分目標的管理任務和管理職責。進度管理的班子要根據(jù)進度計劃審核制度和進度檢查分析制度，對分目標工程任務的管理做到事無巨細，確保不會遺漏任何管理死角，并且在管理的過程中，定期召開進度協(xié)調(diào)會議，各管理負責人匯報工程的進度開展情況，以提高分目標進度任務之間的銜接程度，譬如材料采購進度管理和材料加工進度管理，后者只有在了解前者進度情況的前提下，才能夠調(diào)整好材料加工的工程細節(jié)，繼而滿足材料加工后的下一道施工工序。另一方面是技術(shù)措施的合理規(guī)劃，這是進度管理人員實施進度控制的重點步驟，掛歷人員對施工單位提出的進度計劃進行認真審查，并結(jié)合施工過程中實際的進度情況，就施工勞動力配置、材料設備供應等方面存在的矛盾問題，給予適當?shù)墓芾斫ㄗh，如遇可能影響進度計劃的特殊的情況，則可采用相應的技術(shù)措施，加快施工的進度，譬如雨季施工的技術(shù)措施。另外，施工過程中分目標的作業(yè)，工程進度要全天候管理，并積極配合，進行分段驗收。

2.經(jīng)濟措施與合同措施的合理規(guī)劃

建筑工程的進度計劃在施工合同中以開工日期和竣工日期體現(xiàn)出來，兩個日期之間的時間段，工程的進度計劃必須在確保工程成本合理化的前提下，在這個時間段之內(nèi)順利完成工程任務。因此，工程進度管理總目標分解之后，要兼顧分解目標在經(jīng)濟方面和合同方面的規(guī)劃合理性。一方面是經(jīng)濟措施的合理規(guī)劃。首先是根據(jù)合同規(guī)定的工程進度計劃，檢驗和計量工程難易程度、工程量等，分析工程的進度款是否合理，工程的預付款是否充足。其次是針對工期內(nèi)的工程任務完成效率和質(zhì)量，制定相應的獎懲措施，對于按期保質(zhì)完成工程任務者，給予獎勵，而延誤工期者給予處罰。這就要求施工合同在關鍵施工階段的工期目標要明確，尤其是難度比較大的施工任務和容易受到外界因素影響的施工任務，譬如大范圍的混凝土地面澆筑，難度大，而且容易受到溫度等氣候因素影響。另一方面是合同措施的合理規(guī)劃。合同是工程施工進度管理總目標和分目標的標準依據(jù)，無論是施工進度計劃的執(zhí)行，還是進度計劃的管理，都必須根據(jù)合同中約定的工期執(zhí)行。工程師根據(jù)合同分解后的進度目標，根據(jù)施工現(xiàn)場情況、施工圖紙等，定期向業(yè)主提交進度的控制匯報，并根據(jù)合同的進度總目標條款，嚴格協(xié)調(diào)好分解目標的進度情況，做好相關的索賠事宜，如果合同條款對工程進度的要求與施工實際進度需求出入太大，管理單位可與業(yè)主、施工單位進行協(xié)商，對進度進行調(diào)整、糾偏和修改。

3.進度信息管理系統(tǒng)的合理規(guī)劃

建筑工程施工階段進度管理總目標的分解和規(guī)劃，重在目標之前的合理協(xié)調(diào)，而進度目標的協(xié)調(diào)離不開相關信息管理的合理規(guī)劃。在工程當中，很多工程師利用計算機等輔助手段，對工程項目的進度情況進行控制，這些軟件系統(tǒng)能夠協(xié)助工程師將復雜而分散的進度計劃捋順，然后制作成網(wǎng)絡的進度計劃圖，這也就能夠全面地對實際進度的動態(tài)情況進行比較，向業(yè)務定期提交進度報告。關于進度信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃，為了節(jié)約信息系統(tǒng)資源的浪費，可以和其它管理系統(tǒng)結(jié)合起來，譬如質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、成本信息管理系統(tǒng)等，以便將進度管理工作和其它工程管理工作結(jié)合起來，避免進度管理工作形成“信息”孤島，在提高進度的時候，無法確保工程的質(zhì)量水平和成本節(jié)約。

三、結(jié)語

管理工程師一方面在分解施工進度管理總目標在之前，要審批和審查施工總進度計劃，并結(jié)合工程的具體工序，審查總進度計劃目標的分解目標具體情況，以及施工進度計劃的所有詳細內(nèi)容，另一方面要合理規(guī)劃好實現(xiàn)進度管理總目標和分解目標實現(xiàn)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施、信息管理措施。

本文作者：岳萌 單位：四川省綿陽市九洲千城置業(yè)有限責任公司