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建筑市場競爭激烈，各大企業之間經常會因為競爭出現一些市場秩序混亂的狀況，企業由于利益關系會利用一些手段去贏得市場，可能導致行業壟斷的情況出現，市場發展中還存在對行業和地區的保護政策，這樣更加造成了企業發展出現問題的可能性。建筑市場需要得到更加規范的控制，由于受到自身的制約，行業內部會出現各種問題，規范化的管理能夠實現建筑市場更加國際化的轉變，保證了市場有可持續性發展的要求。
2建筑施工管理需要注意的幾個問題
2.1拉結筋的設置問題
建筑的主體結構和填充墻之間的拉結筋設置很容易出現問題，現在已經舍棄了以往的甩筋的辦法，而是直接植筋與主體結構之上。這就能夠減少工作的難度和專業技能的要求，使得施工能夠更容易的達到要求，而且價格上可以更加優惠。但是施工的時候由于人員的素質不齊等原因，也會造成施工上的問題，因此有以下的幾點需要加強注意：首先，技術工人需要持證上崗，專業性和工作的責任心是最首要的條件，工程負責人需要對技術人員進行質量檢查做好記錄；其次，在使用的材料商需要嚴格執行國家標準，只能使用專用膠和專用固化劑，按規定時間限制去操作；第三，植筋的時候需要規范化，只能是在混凝土上進行操作，而且操作的時候控制溫度和深度以及一定的干燥程度等；第四，完成植筋之后需要保持一段時間之內不受外界的干擾使其能夠自行固化；第五，加強植筋之后質量檢測，保證質量到位而且沒有污染。
2.2商品混凝土使用
混凝土已經成為現在普遍使用在工程中的一種材料，但是其產品的類型多樣，同時各有其性能的特點，所以在使用的時候需要保證正確選擇，使其各個方面能夠達到工程的要求，保證質量。
2.2.1注意混凝土需要嚴格控制不受到外界的影響，不能在澆筑場出現被加水的現象，因為混凝土受到水灰比的影響較大，受到水的影響會直接對混凝土的性能造成影響，灰水比越高，混凝土的抗壓強度越高，水量過大的時候會使混凝土強度下降，甚至造成離析。
2.2.2注意混凝土在運輸等情況中，由于受到外界環境的干擾，其塌落度會有一定的損失，在一定的限度之內是合理的，但是如果有較大幅度的損失就應該查明原因，如外加劑的加入量等需要嚴格控制。
2.2.3外加劑鋁酸三鈣在水泥中的加入量是有著嚴格要求的，供貨方需要增加外加劑的指標來滿足更加準確的混凝土使用要求。
2.2.4混凝土需要得到最佳的性能測試，加強澆筑之后對于表面的滾壓，增加混凝土的密實程度，增加質量監控和保護，避免產生裂縫。另外還要注意混凝土的養護問題，在泵送的過程中需要就有可靠性和穩定性，避免混凝土的流動性造成一些的問題。
3改善施工技術現場管理的做法
3.1加強進度管理
3.1.1制定相應的進度計劃。建筑項目施工前需要進行進度計劃，承包商根據實際施工的情況和工期，制定詳細的工作進度，包括有開工前的準備，施工工藝和組織流程，以及各個工種的配合，還要注意各種施工材料的安排和各部門施工任務進度的目標等。制定進度計劃需要考慮到各種因素的影響，比如：施工環境的變化，計劃的變更、材料供應的變化、工程量的變化、業主方面的變化等，這些都是制約施工進度的重要因素。
3.1.2組織進度計劃的實施。監理人員需要能夠保證計劃得到嚴格實施，保持與承包商的密切聯系，對于計劃的臨時變更能夠有很好的應對，及時作出反應制定補救措施；監督各分包單位的工作進度到位，合理的進行人力和物力的安排，資金的到位等。
3.1.3檢查計劃的實施情況，保證進度不受影響。施工過程中很多因素都對施工進度造成一定的影響，因此在施工的過程中需要采取一定的施工進度的控制措施：組織上，項目經理合理的分配人員，按照項目的目標進行一定的分解；技術上，按照施工圖紙和相應的規范做好施工的技術安排，隨時調整進度；經濟上，及時報告進度進行付款，合理的調動資金；信息管理上及時收集施工進度數據，按照計劃的要求作出相應的調整。
3.2加強質量管理
3.2.1合理的編制施工組織設計
開工之前就按照合理的目標制定施工的組織計劃，重大的施工和新材料和新技術的應用方面要先制定具體的施工方案，再交由監理主管部門審定。3.2.2做好施工準備工作施工準備要按照施工的相關規范和技術指導的要求進行合理的安排，保證各項工種的技術和質量保證，做好技術交底和圖紙會審等。對于新技術和新工藝，要專門組織人員認真學習。各級人員需要對施工的方法工序等熟練掌握，同時要嚴格注意質量需求。
3.2.3嚴格控制施工的程序
施工的過程是影響質量的關鍵，必須經過監理工程師對工程記錄的驗收簽字。對施工質量要求關鍵之處設置質量管理點，由專人負責管理。在施工的過程中，除了要按照施工的一般要求進行質量管理，還要對于重點施工位置進行專項檢查，杜絕出現大的施工問題影響進度，造成經濟損失。
4加強建筑施工現場管理的相關措施
4.1加強人才培養計劃
在人才的培養上企業需要加強培訓和管理，懂得選拔人才，重視人才和培養人才，使人才資源能夠得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加強。企業內部的管理人員需要對于人才的培養計劃加強重視，注重挖掘人員的長期潛力，懂得創新和發展，不能目光短淺。人才培養計劃離不開有組織的培訓，企業需要通過各種方式加強人才能力的培養，如利用企業內部培訓、企業外送培訓和鼓勵人才自學等方式形成專業化的培訓方式，培訓方式應具有針對性，專業化和技術化，使得人才隊伍發展更加全面齊全。
4.2用核心力量武裝企業，資源共享
技術上的創新是企業流動的血液，企業要想取得好的效益，需要保證技術力量處于尖端優勢地位。技術上的革新要求新的技術和工藝上得到改革，按照市場需求去進行技術創新，保證搶占市場先機，根據市場的不同發展和要求去進行技術的改革。首先，企業需要取得技術先機，在行業之中占得優勢，這是競爭中最重要的一點。其次，在對于新技術的開發上，需要注意各種創新技術的利用，用最先進的裝備來提高施工水平，保證技術和施工效率同步提高，保證企業穩定的技術水平。第三，企業要實現資源共享和戰略聯盟，加強各大企業之間的交流，實現資源的優化，與具有一定技術實力的企業開展合作，互相提高技術和技能，保證技術的先進性和前段性。
4.3加強企業機制改革，提高企業效益
建筑工程是一個長期實施的過程，其中涉及的內容也是多方面的，建筑施工管理對我國的經濟建設有很好的推動作用。然而，事實上，由于一些局限因素的存在，建筑施工管理的內容和范圍未能得到正確認識，施工管理在很多方面還是存在缺陷和漏洞，對于管理的范圍沒有計算明確，項目部門應該要擔當的責任沒有受到相應的重視，這樣在施工的過程中就會出現這樣那樣的問題，都是由于企業存在的管理問題造成的，長遠角度來說，就會對公司造成人力和物力損失。企業需要對施工的全部過程進行責任明確和完善管理的系統化，保證職責在確定的人手里，并且實施到位。這樣就要求企業加強改革機制，建立責任機制，將人力、財力等明確化，形成一個系統化專業化的結構，在管理上才能夠更加到位。
隨著時代的進步和發展，建筑施工技術管理在建筑企業中占有的地位不斷上升，在建筑行業的企業之間的競爭中具有很重要的作用，所以，加強建筑工程施工技術的現場管理，對于培養專業人才，使企業立于不敗之地具有很重要的意義。
本文作者：謝寰 單位：福州市第二建筑工程公司
