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摘要:在工業(yè)建筑建造管理過程中，成本管理是其關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑建造企業(yè)整體經(jīng)濟效益及長遠發(fā)展情況。只有明確建筑建造成本管理的意義所在，加強科學成本管理，提高整體管理效率，才能促進工業(yè)建筑建造更好發(fā)展。下面本文將針對工業(yè)建筑建造成本管理展開具體論述。

關(guān)鍵詞:建筑建造;成本管理;管理意識

工業(yè)建筑建造對促進工業(yè)發(fā)展、推動經(jīng)濟進步有著重要作用，如何實現(xiàn)工業(yè)建筑建造科學管理是目前工業(yè)發(fā)展過程中關(guān)注的重要問題。在建筑建造項目建設過程中，管理活動作為影響項目整體質(zhì)量的關(guān)鍵行為，因此實現(xiàn)科學、規(guī)范、高效、科學管理至關(guān)重要。成本管理作為工業(yè)建筑建造管理過程中的關(guān)鍵內(nèi)容，其管理是否成功直接關(guān)系到建筑企業(yè)是否能更好發(fā)展。為充分發(fā)揮成本管理效用，應明確在工業(yè)建筑建造過程中加強成本管理的重要意義，并制定規(guī)范管理體系，實現(xiàn)科學、高效進行成本管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，調(diào)整內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，提高管理效率，促進建筑建造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、工業(yè)建筑建造成本管理重要意義

近年來我國工業(yè)建筑建造水平不斷提升，行業(yè)競爭也日益強烈，為保證建筑建造企業(yè)良好生存與發(fā)展，必須通過科學成本管理提高其競爭實力。規(guī)范、科學的成本管理能夠有效降低建筑建造整體成本，在施工過程中通過成本管理控制各環(huán)節(jié)資源配置，避免出現(xiàn)不必要的浪費，提高資源利用率的同時，有效降低成本投入；成本管理對提高建筑建造企業(yè)競爭力水平有著重要作用，現(xiàn)階段建筑企業(yè)間競爭發(fā)展形勢激烈，但究其根本其主要競爭在于項目施工、成本管理等工作的有效性，實現(xiàn)高效成本管理能夠從根本上促進建筑建造企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的發(fā)揮，有效促進其競爭實力的增強。

二、加強工業(yè)建筑建造成本管理的有效措施分析

(一)構(gòu)建成本管理體制

在工業(yè)建筑建造管理過程中，積極建立成本管理體制能夠從制度上明確成本管理問題，并通過長期管理落實實現(xiàn)以成本為中心的管理層次構(gòu)建，進而全面提升成本管理效率。在明確成本管理各層次之間關(guān)系后，要制定針對性的評估指標，進一步明確權(quán)責，保證管理任務有效執(zhí)行。成本管理體制的構(gòu)建，還可以以獎懲制度形式鼓勵員工積極開展成本管理工作，使員工從自身角度及企業(yè)利益雙重角度出發(fā)，對崗位工作充滿熱情，提高自身工作效率。通過獎懲制度保證成本管理工作更順利開展。

(二)樹立成本管理意識

為最大限度發(fā)揮成本管理效用，應充分樹立成本管理意識。在工業(yè)建筑建造工程中，有工程項目本身具有復雜性，工程管理周期長，為實現(xiàn)有效的成本管理，應從工程項目設計到工程項目施工、工程竣工等全過程貫穿成本管理意識。成本管理意識不僅僅是管理人員應具備的，施工人員、技術(shù)人員也要具備這種意識，形成自上而下的成本管理模式才能促進預算成本管理效果的實現(xiàn)。

(三)優(yōu)化施工過程成本控制

工業(yè)建筑建造成本管理中，施工過程的成本控制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為進一步實現(xiàn)施工過程成本優(yōu)化控制，要從三個方面出發(fā)：首先，加強建筑建造施工現(xiàn)場材料成本控制，以實現(xiàn)簽訂的合同資料為材料采購依據(jù)，對采購總量進行嚴格控制，避免因核算問題出現(xiàn)材料閑置或不足問題，滿足材料預算需求，同時要加強對材料進場的審查，避免出現(xiàn)因片面控制材料成本，出現(xiàn)以次充好的材料應用；其次，加強對人員成本的控制，主要是針對建筑建造施工中工作人員的工資、福利等費用管理，根據(jù)實際需求構(gòu)建針對性的工作管理制度，實現(xiàn)人員工資及相關(guān)成本合理分配；最后，要加強施工過程中人員技術(shù)管理，以提高其技術(shù)水平，目的在于保證其施工質(zhì)量，避免因施工技術(shù)不合格造成工程返工，增加施工成本，以強化施工人員技術(shù)水平達到控制施工成本的目的。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代工業(yè)建筑建造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開科學的成本管理，傳統(tǒng)模式下成本管理方法滿足新時期行業(yè)發(fā)展需要。為進一步強化建筑建造企業(yè)成本管理，要樹立成本管理意識，針對企業(yè)成本管理中常見問題制定針對性措施，以發(fā)揮成本管理作用。同時，應加強施工過程成本控制，構(gòu)建成本管理體制，形成規(guī)范化、體制化成本管理模式，為提高建筑建造企業(yè)綜合競爭實力做出積極貢獻。

參考文獻:

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作者:郭洪運 單位:中石化河南油田分公司采油一廠