前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理的應(yīng)用，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

【摘要】論文的研究內(nèi)容是明確現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)的關(guān)系以及現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用，通過提出現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用，進(jìn)而提高我國企業(yè)的市場競爭力。希望論文的研究能對我國相關(guān)企業(yè)管理人員有所啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代工業(yè)；企業(yè)管理；應(yīng)用創(chuàng)新

1引言

現(xiàn)代工業(yè)工程是以統(tǒng)籌學(xué)以及系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化工作的一門技術(shù)類型學(xué)科。而工程的建設(shè)與設(shè)計(jì)離不開系統(tǒng)整體的優(yōu)化，為力求工業(yè)系統(tǒng)利益的最大化，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代工業(yè)工程理論應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中。

2現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)的關(guān)系

2.1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間的差異

現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)都是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，以科學(xué)的方式方法優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是二者在本質(zhì)上仍存在一定的差異。現(xiàn)代工業(yè)工程將系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，該學(xué)科門類具有極強(qiáng)的技術(shù)特性，其主要目的為降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提高企業(yè)生產(chǎn)效率。由于現(xiàn)代工業(yè)工程所特有的技術(shù)特性，因此，現(xiàn)代工業(yè)工程和管理學(xué)的職能和作用也不相同，現(xiàn)代工業(yè)工程所具有的技術(shù)特性與其職能密切相關(guān)，其主要通過技術(shù)手段，提高企業(yè)服務(wù)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。而管理學(xué)的基本職能主要針對決策方面，并且具有以下多種職能：預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析[1]。管理是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行綜合性管理，并且在工作內(nèi)容上更加側(cè)重于管理，而管理的主要職能為計(jì)劃、組織、引導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)。現(xiàn)代工業(yè)工程師屬于專家技術(shù)型人才，其本身工作具有較高的技術(shù)含量，其可根據(jù)自身理論知識(shí)為管理人員提供專業(yè)建議、咨詢和有效性方案，并且在上級管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠處理企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的技術(shù)問題。而管理人員屬于管理顧問型人才，其主要針對決策、領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)控制方面提供顧問服務(wù)，因此，其工作范圍主要為基層企業(yè)員工、工業(yè)工程人員等企業(yè)全體員工，是整個(gè)單位組織的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員。

2.2現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)相輔相成

現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)雖然在職能、人才上存在差異，但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間為相輔相成的關(guān)系。管理者聽取現(xiàn)代工業(yè)工程師的建議，對企業(yè)的日常管理工作進(jìn)行決策優(yōu)化并加以實(shí)施[2]。現(xiàn)代工業(yè)工程和管理學(xué)的企業(yè)目標(biāo)是一致的，都是通過科學(xué)方法對企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，為進(jìn)一步提高企業(yè)市場競爭力，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)應(yīng)建立起密切的合作關(guān)系，相互促進(jìn)、相互提攜，以此適應(yīng)未來競爭更加激烈的市場環(huán)境。

3現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用

3.1現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)員工管理中的作用

任何企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)都離不開對企業(yè)員工的管理，員工管理是企業(yè)管理學(xué)中最核心的問題。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形式，因此，企業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理優(yōu)化[3]。而企業(yè)員工管理具有極強(qiáng)的不穩(wěn)定性和流動(dòng)性，這使得現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中存在一定的人員隱患，在日常經(jīng)營上也有可能由于人員問題而產(chǎn)生各種各樣的問題。為應(yīng)對這一情況，現(xiàn)代工業(yè)工程會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行研究，合理優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，在產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上提高員工的工作效率，使企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效控制，并且有利于企業(yè)崗位人員的穩(wěn)定性，減少人員流動(dòng)的可能性，穩(wěn)定企業(yè)員工的心理波動(dòng)。首先，現(xiàn)代工業(yè)工程中的作業(yè)指導(dǎo)能夠?qū)ζ髽I(yè)員工作息時(shí)間進(jìn)行研究，通過對員工工作情況及作息時(shí)間進(jìn)行抽樣調(diào)查，進(jìn)而確定員工具體的工作指標(biāo)，幫助企業(yè)管理人員制定更加合理的員工工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，并以此對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工工作效率，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)總值[4]。其次，工作研究能夠?qū)T工工作方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，通過對員工工作方法進(jìn)行研究，結(jié)合現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)理論知識(shí)，找出最合理、高效的工作方法，并得出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐，進(jìn)而節(jié)省企業(yè)的人力、物理資源，有利于企業(yè)員工崗位的穩(wěn)定性，提高員工安排的合理性。

3.2現(xiàn)代工業(yè)工程在提升企業(yè)競爭力方面的作用

現(xiàn)代企業(yè)為尋求自身發(fā)展而開始借鑒國外先進(jìn)的企業(yè)管理理念，現(xiàn)代工業(yè)工程普遍被認(rèn)為可以提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及合格率，降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)化企業(yè)資源采購環(huán)節(jié)等[5]。現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)代工業(yè)工程的意識(shí)越來越強(qiáng)，國家的ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系就是現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)知體系的實(shí)施，可以使現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)的日常管理中的活動(dòng)有理有據(jù)。通過高效及合理的方法改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作，使產(chǎn)品質(zhì)量得到相應(yīng)的保障，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)市場核心競爭力。

4現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

4.1企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新應(yīng)用

現(xiàn)代工業(yè)工程可以通過相關(guān)的課程培養(yǎng)企業(yè)人力資源，企業(yè)人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。由于我國現(xiàn)階段的現(xiàn)代工業(yè)工程人員緊缺，所以導(dǎo)致現(xiàn)代工業(yè)工程體系在我國企業(yè)中的推廣進(jìn)展緩慢，并且我國當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀就是企業(yè)員工的崗位分配問題。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模的不同以及企業(yè)需求，運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)工程理念明確企業(yè)在發(fā)展過程中的實(shí)際需求，提倡“按需分配”，保證企業(yè)員工的人員配置合理化，并且需要通過技術(shù)課程對企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此加強(qiáng)企業(yè)管理人員的建設(shè)，其次要對管理人員進(jìn)行定期考核，以確保每一位企業(yè)管理人員都具備與崗位相符的專業(yè)知識(shí)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)[6]。企業(yè)管理在結(jié)合現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)知識(shí)體系后，可以全面提升企業(yè)市場競爭力，探索出符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)代工業(yè)工程方法，可以促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

4.2優(yōu)化企業(yè)發(fā)展體系

企業(yè)管理的根本目標(biāo)就是將企業(yè)盈利數(shù)值最大化，而企業(yè)發(fā)展體系就是保證企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程及產(chǎn)品的開發(fā)與推廣所獲得的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都能得到成長[7]。為此，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代工業(yè)工程理論創(chuàng)新應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展體系當(dāng)中，根據(jù)具體項(xiàng)目目標(biāo)來指導(dǎo)現(xiàn)代工業(yè)工程的具體應(yīng)用策略。企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代工業(yè)工程體系的構(gòu)建之前，需要進(jìn)行前期的分析準(zhǔn)備工作，具體應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況以及市場需求找到滿足企業(yè)發(fā)展需求的方面，并給予專業(yè)性決策。其次，企業(yè)需要針對現(xiàn)有的投資管理流程進(jìn)行嚴(yán)格管控，運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)工程理念處理具體的合同談判問題，并且對項(xiàng)目設(shè)計(jì)與最終檢驗(yàn)采取全方位管理。最后，企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的控制措施，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可控性，提升企業(yè)生產(chǎn)的準(zhǔn)確性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值。

5結(jié)論

本文的研究結(jié)果是現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用為推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，提高員工管理水平，提升企業(yè)競爭力。因此，現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中具有非常重要的應(yīng)用價(jià)值。由此本文提出以下應(yīng)用策略：現(xiàn)代工業(yè)工程進(jìn)行企業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)、分析企業(yè)發(fā)展需求、促進(jìn)企業(yè)與高校的合作發(fā)展。為加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)管理人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身的工作技術(shù)能力，掌握現(xiàn)代工業(yè)工程體系，以適應(yīng)未來競爭更加激烈的市場環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

【1】馮洋興.淺談現(xiàn)代工業(yè)工程與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017，26(33)：170.

【2】沈鋒.基于現(xiàn)代工業(yè)工程的信息化人力資源管理[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通，2017，39(11)：264.

【3】田曉維.現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新探討[J].價(jià)值工程，2017，36(31)：36-37.

【4】崔楊.基于共詞分析的國內(nèi)工業(yè)工程現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究[J].吉林化工學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，34(07)：28-33.

【5】相政杰.試論工業(yè)工程在中國制造業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2017，25(12)：28-29.

【6】許定坤，閻貴霖，王浩.探討企業(yè)管理中工業(yè)工程的應(yīng)用發(fā)展[J].四川水泥，2017，25(03)：172.

【7】何文濤.探究電子技術(shù)在工業(yè)工程中的應(yīng)用[J].電子制作，2017，26(04)：53.

作者:于博達(dá) 單位:中交一公局第三工程有限公司