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摘要：在介紹公路工程施工進度管理的基本概念及要求的基礎上，分析了公路工程施工進度管理中存在的問題，包括對施工進度管理重視力度不夠，施工人員水平參差不齊，前期工作沒有做好等，對此提出了相應的措施，包括加強監(jiān)督和管理工作、做好施工進度計劃的編制、加強施工隊伍的建設，從而有效確保公路工程的順利竣工。

關鍵詞：公路工程；施工進度；管理措施

0引言

公路工程的施工進度管理主要是保證公路工程施工質(zhì)量達到要求的前提下能夠如期完工。公路工程的施工成本與工期密切相關，工期多延長一天，造成的人工成本、機械設備損耗成本、動力燃油成本等都將有所增加。在市場競爭如此激烈的今天，任何的工程成本都應納入考量的范圍，如果能夠提前完成任務，那么帶來的收益也將很可觀，但是如果為了趕進度忽略了施工質(zhì)量，在后期的養(yǎng)護工作中還需要耗費更大的人力和物力。

1公路工程施工進度管理的要求

公路工程施工進度管理是工程管理的重要內(nèi)容，工程進度的確定，一般是在工程的招標環(huán)節(jié)中，施工單位和業(yè)主單位簽訂的交付工程的日期，施工單位要對整體的工程有一個合理的規(guī)劃，確保工程質(zhì)量的同時，在合同規(guī)定的時間期限內(nèi)完成工程的全部任務量。能否按照工程規(guī)劃的進度保證施工的流程是考驗一家施工單位的重要指標，這直接關系到施工單位的口碑和信譽，因此做好公路工程施工進度的管理工作是非常重要的。由于公路工程施工中常常會出現(xiàn)一些干擾性的因素，因此在整體的工作流程制定時務必與實際情況緊密結合在一起，隨著公路工程施工的進行，施工進度不斷發(fā)生變化，在這個動態(tài)的過程中，要統(tǒng)籌好施工質(zhì)量和施工進度的關系，嚴格執(zhí)行制定好的計劃，否則會給整體的項目施工造成很大的影響。

2公路工程施工進度管理中存在的問題

2.1對公路工程施工進度管理重視力度不夠

公路工程是國家基礎建設的重要工程，公路工程關系到國計民生，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供基礎的保障，由于服務的人群眾多，公路工程的建設質(zhì)量好壞影響著人們的生命安全，無論是建設單位還是監(jiān)督單位，都要對公路的建設給予高度的重視。但是在實際的施工中仍然存在著很多的問題，對公路工程施工管理重視力度不夠，導致施工材料不合格、質(zhì)量和安全管控不達標等一系列問題，從而影響到施工進度。

2.2施工技術人員問題

施工技術人員的水平也是影響公路工程施工進度的主要因素之一，對于公路建設這樣一種現(xiàn)場施工工作量很大的項目來說，一線的施工進度往往就是整個項目的施工進度，在實際的施工中，由于施工人員的技術水平參差不齊，再加上操作工人的流動性較大，沒有形成規(guī)范的管理機制，造成了施工管理進度的混亂。

2.3公路工程施工前期工作沒有做好

在公路施工之前測量部門必須對現(xiàn)場進行詳細的考察和測量，根據(jù)現(xiàn)場的條件制定相應的施工進度安排，但是在實際的建設過程中，管理部門經(jīng)常忽視這一點，這就造成了在施工過程中受到較多的外界因素的干擾，造成施工進度的不確定性。

3提高公路工程施工進度管理水平的措施

3.1加強監(jiān)督和管理工作

提高公路工程施工進度管理的關鍵在于提高施工質(zhì)量和施工效率，這就要求相關管理部門完善施工技術管理體系，進一步提高監(jiān)管工作效率。首先，應該加強施工隊伍的技術管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮相關部門在監(jiān)管方面的重要作用。其次，施工技術人員應盡力提高自己的技術水平及工作素養(yǎng)，施工管理人員應以嚴格的管理態(tài)度對待每一次的施工過程，以保證施工質(zhì)量和效率。再次，應完善質(zhì)量管理體系，確保具體的工作可以落實到個人，不僅可以提升施工效率，還能大幅提高施工質(zhì)量。最后，實行績效考核制度，通過約束施工人員的施工行為，進一步提高施工效率和施工質(zhì)量，從而確保施工進度滿足要求。

3.2做好施工進度計劃的編制

在編制公路工程施工進度計劃時需要實現(xiàn)對各項施工材料的合理優(yōu)化配置，理順各施工環(huán)節(jié)，合理安排施工。在編制公路工程施工進度計劃之前，相關人員需要全面了解整個工程項目的特點、各道工序之間的關聯(lián)、材料和設備的使用情況等。在編制計劃的過程中需要在把握整個工程施工實際情況的基礎上由多個專門的技術人員協(xié)商完成，從而發(fā)揮施工進度計劃對整個工程施工的指導作用。

3.3加強施工隊伍的建設

要提高公路工程的施工進度管理水平不僅要加強監(jiān)督和管理工作，還要加強施工隊伍的施工能力，施工隊伍的施工水平直接決定了施工質(zhì)量以及施工效率，也直接決定了公路工程能否順利竣工。而加強施工隊伍的建設主要要求為：培養(yǎng)高水平的施工技術管理人員，建設高水平的施工隊伍，對相關技術人員定期進行考核，多召開技術會議。

3.3.1培養(yǎng)高水平的施工技術管理人員

高水平的施工技術管理人員需要根據(jù)公路工程現(xiàn)場的施工情況，制定科學合理的施工計劃，確保施工進度的合理。而這方面的人員對于項目的順利完成至關重要，因此，需要培養(yǎng)高水平的施工技術管理人員，確保項目的順利竣工。

3.3.2建設高水平的施工隊伍

建立高水平的施工隊伍，即要求施工人員有優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，尤其是目前大型的機械設備已在公路工程中投入使用，對施工人員提出了更高的要求。因此，必須對施工人員做好相關的施工培訓，使施工人員充分做好前期準備工作，充分了解施工中的重點。

3.3.3技術人員定期接受考核

保證施工進度的前提是選擇合格的施工人員，對相關工作人員進行定期考核，并對考核合格的工作人員發(fā)放合格證書，實行持證上崗的制度，保證施工隊伍的綜合素質(zhì)水平。

3.3.4多召開技術會議

對于施工中存在的具體問題應及時分析并采取解決措施，加強施工人員對問題的重視程度。并及時召開技術討論會探討施工過程中的難點和問題，提高施工人員的施工水平，從而確保施工進度。

4結語

隨著管理科學的不斷發(fā)展，公路工程進度管理仍在不斷的優(yōu)化過程中。公路工程作為服務民生的基礎工程，應嚴格控制工程的施工進度，保障公路建設順利進行，才能更好地促進交通運輸事業(yè)的發(fā)展。

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作者:付翠杰 單位:唐山市交通建設質(zhì)量監(jiān)督處