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工程概預算工程造價影響

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工程概預算工程造價影響

1前言

科學合理的土木工程項目概預算,不僅可任意有效的縮短施工工期,還可以節(jié)約控制施工成本及造價,增加施工企業(yè)的收入。因此,制訂合理可行的工程概預算,是施工項目順利開展的經(jīng)濟基礎,所以,提高施工企業(yè)的工程造價的水平,也就要提高施工企業(yè)工程概預算水平,提高施工項目的經(jīng)濟受益。

2建筑企業(yè)項目工程概預算編制與工程造價之間相互影響關系

工程概預算的概念是在建設項目開始前,把各個施工分項,按照施工預算定額進行計算,在施工開始之前,計算施工總費用的文件。施工概預算是建筑企業(yè)進行項目開發(fā)、項目分工、項目預決算的重要組成部分。因此,建筑企業(yè)提高經(jīng)濟提高自身的經(jīng)濟受益,就要重視工程概預算的編制工作,并以工程概預算為依據(jù)對工程造價進行合理估計,及時調整和控制施工成本,提高施工項目的概預算水平,為項目是順利開展做好成本準備。

3在工程項目中概預算編制常見問題討論

3.1工程項目中概預算編制技術不夠先進科學

當今新的施工技術、工藝與新的大跨和高層建筑的不斷涌現(xiàn)。工程概預算在編制這些新生的技術、建材、施工工法、新型結構形式的工程造價時,由于沒有定額可以參考,只能根據(jù)經(jīng)驗進行定額的換算和估計。然而,這些定額往往缺乏及時的更新,定額價格也是幾年前的價格,即使有些價格進行了更新,但也不夠及時和全面準備,造成了工程概預算的價格與實際施工的成本價格產生了較大的差距,有時會給施工單位造成了難以彌補的損失。

3.2建筑工程編制預算缺乏全過程管理

當前我國建筑工程編制預算大多處于按施工階段進行編制的模式,然而,建筑工程編制預算缺乏全過程管理,在施工項目的進行過程中,由于受建筑市場建筑材料、人工價格已經(jīng)施工的氣候的影響,過程中的施工成本與施工前期的編制的概預算產生了較大的差異,形成施工過程中的成本超支。同時,由于沒有考慮施工過程中的概預算,造成了施工過程中的施工款的預付程度與實際施工情況不符,影響了施工的進度與施工項目的收入。

3.3施工過程中的無計劃性影響了工程概預算的準確性

施工過程中施工方案的變更是施工組織設計情況經(jīng)常發(fā)生。施工單位施工過程中技術管理不嚴,甚至偷工減料,隨意的施工方案進變更。殊不知,進行施工階段的設計變更,造成預算外成本超支。出現(xiàn)上述情況后,施工企業(yè)往往在缺乏有效的論證、控制及管理的前提下,較為隨意的改變施工方案,造成了項目的概預算產生的額外成本支出。

3.4工程招投標制度的不健全對工程編制預算造成的負面影響

我國的工程招投標工作存在諸多的不健全的情況,建筑單位在進行建筑方案招標時,建設方或者設計方為了追求建筑立面的效果的新、奇、特,給工程概預算準確性帶來了誤差,同時也忽視了在施工時的經(jīng)濟性、使用過程中的安全性,造成了建設成本的浪費。施工單位了能夠在工程招投標是中標,采取低價中標的方法,甚至中標價格比實際的施工成本還低,也造成了工程概預算的不準確。

4工程概預算編制準確性的提高方式

4.1全面清晰的了解施工項目的實際情況

工程概預算人員要了解施工現(xiàn)場的各個階段的程序及工藝,通過對施工工法的認真分析,科學合理的編制該項目的工程概預算。減少因工程概預算不合理造成的成本超支。

4.2全面熟悉施工圖紙

建筑工程概預算編制者要對施工圖紙進行全面的了解和分析,弄清楚建筑施工圖、結構施工圖、水電暖通、裝修的圖紙,準確的計算工程量,準備合理的根據(jù)定額進行概預算編制,盡量做到工程概預算與實際工程成本相符。

4.3工程概預算編制中充分使用計算機

目前的工程項目普通工程量計算大,如果通過傳統(tǒng)的方式來進行人工工程量計算,由于時間緊、工程量計算量大,必然會出現(xiàn)工程概預算的工程量的計算錯誤,同時,人工對工程定額進行套價計算,抄寫及核對的工程量也很大,浪費了大量的時間。為了提概預算高工作效率,目前,施工企業(yè)的部門都采用了工程概預算軟件進行編制,節(jié)約了時間,提高了效率。因此,充分使用計算機是提高概預算編制工作有效手段。

4.4通過培訓,增進工程概預算編制人員工作效率

提高工程概預算的編制水平,需要長期的工作積累和總結,這對從事工程預算編制人員提出了較高的要求,首先,工程概預算編制人員需要提高專業(yè)知識的培訓,提高對施工階段的認識;此外,還應該通過學習熟悉建筑市場的建材、施工工藝工價、施工人工成本的費用等,以提高工程概預算編制的水平和能力。

5結束語

工程項目概預算的準確程度,對于工程項目是否盈利,建筑施工企業(yè)是否能夠健康持續(xù)的發(fā)展起著至關重要的作用,只有施工企業(yè)的領導只有重視提高工程概預算水平,才能提高工程項目投資的回報率,為建設項目的盈利打下基礎。

作者:許惠超 林奕辰 單位:廣西柳州市建設投資開發(fā)有限責任公司 柳州市魚峰區(qū)住建局

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