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工程造價預算論文(3篇)

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工程造價預算論文(3篇)

第一篇:建筑工程造價預算控制措施論述

1建筑工程造價預算管理所存不足分析

1.1施工變更影響大

建筑工程建設涉及到的專業眾多,在施工過程中很容易因為管理不到位或者是施工行為不當等,出現施工變更問題,工程量的變動對造價預算產生影響。另外,工程施工時受市場與環境等方面因素的影響也比較大,一旦材料與材料設備材料在施工過程中市場價格發生變動,均會對工程造價預算造成影響。施工活動中出現變更問題,會造成工程量變動,對進度產生影響。從現狀來看,很多建筑工程施工過程中,建設與施工單位相關管理工作不到位,存在比較普遍的施工行為不當問題,最終因為施工變更造成最終造價與預算結果不同。

1.2預算編制不合理

建筑工程預算編制直接與工程經濟效益掛鉤,整個建設工程十分復雜,這樣就在根本上提高了預算管理的難度,必須要由專業人員負責,一切從工程建設實際情況出發,降低各項因素的影響,提高預算編制的合理性。很多建筑工程在施工時,存在定額換算不合理的現象,使得工程實際支出預算與工程前期預算不同。以及造價人員在編制時,在不了解各項新型技術、材料以及工藝的基礎上應用,使得編制結果存在較多漏洞。對于工程造價預算編制來說,造價人員占據的影響比重較大,如果其專業技能不達標,或者是未重視造價重要性,均會對工程造價預算編制效果產生影響。

1.3預算管理重視低

造價預算在很大程度上影響了工程投資效益,但是從現狀來看,在工程設計階段建設單位與施工單位并未正確認識到預算管理的重要性,相關措施落實不到位,最終使得實際施工造價遠遠超出預算編制。并且工程施工過程中,施工人員、施工環境以及施工技術等各項因素均在不斷變化,使得預算管理復雜性更高,在管理上監管與制約難度比較大。另外,想要有效實現造價預算管理,必須要結合實際來建立完善管理機制,通過詳細的預算與審計工作,來實現對工程造價預算的有效實施與合理編制,最大程度上來降低各因素的影響。

2建筑工程造價預算管理要點分析

2.1熟悉施工圖紙

為將造價預算管理工作落實到每個施工細節中,就必須要提前對施工圖紙進行熟悉與掌握,尤其是造價預算編制人員,需要參與到設計階段,切實掌握施工圖紙的各個要點,了解設計人員的意圖。同時結合市場各項信息,對方案中存在的不合理部分進行分析、調整,避免后期施工過程中出現的變更情況,提高施工方案的合理性,在根本上來降低工程量變動對造價預算造成的影響。

2.2完善各項資料

以提高工程造價預算編制合理性為目的,需要提前對各相關資料進行收集,要求在工程開工前結合市場形式對建設效果進行預測,確定管理要點,提前做好管理預案,對各項影響因素進行有效控制。例如對施工現場地質地形進行勘測,檢測施工所用電力系統,以及施工設備、材料市場價格等,并根據實際情況來編制合理的預算方案,提高管理工作實施的合理性。另外,造價預算編制人員,需要提前對施工用材料、技術、設備等進行全面了解與分析,提高管理方案與實際施工的相符性,提高方案的可實施性。

2.3預算定額選擇

在對建筑工程造價預算進行管理時,需要靈活選擇預算定額,提高預算編制的合理性。在計算并校正完工程量確認無誤后,需要將各分項工程量套用到相應的評估表中,利用定額基價進行計算,然后將各部分相乘并累加,最終來獲得各分項工程量清單計價綜合。整個過程中必須要結合實際需求來選擇定額方式,提高定額選擇的靈活性與合理性。必須要保證所選定額方式范圍使用,同時預算人員需要熟練掌握定額項目與計量單位內容,以及可以換算的方法與范圍,如果存在工程與定額內容不同的情況時,可以按照定額換算方法進行換算,完成各分項工程的綜合單價。

3建筑工程造價預算管理控制措施分析

3.1加強施工圖紙管理

施工圖紙設計是否合理,在根本上決定了后續施工是否順利,對施工變更概率具有密切聯系。因此,為提高工程造價預算管理的合理性,必須要對設計階段做好管理,造價人員應全程參與設計,確保施工方案與實際建設需求的對應性,確保各分項工程施工的合理性。很多設計人員將提高工程施工效率作為分析重點,過多的應用新型技術、材料以及設備等,但是因為對實際施工情況了解程度低,導致后續施工中經常會因各因素影響而出現變更問題。因此造價人員需要與設計人員做好溝通,做好施工方案的設計以及工程進度的控制,并以同類工程施工資料為依據來編制施工圖的最終預算。如果施工圖預算超出概算范圍,則需要對具體影響因素進行分析,并與工程項目人員進行交流、溝通,對控制目標進行調整,以此來提高工程造價預算管理體系的合理性。

3.2加強施工變更管理

一旦施工過程中出現變更,會直接導致工程量發生變動,進而影響到造價預算,使得實際施工造價遠遠超出預算。因此要結合以往施工經驗,對常見設計缺陷、質量缺陷等進行分析,確定管理要點,采取對應的措施進行優化,避免一系列因素對施工行為造成的影響,減少變更行為的發生。在正式施工前,需要對設計方案進行審核,確定工程量正確,避免存在設計缺陷造成工程量變動,或者是經濟簽證事件。同時,還應做好施工現場管理工作,提高管理人員造價管理意識,及時發現施工不正當行為,減少違規操作造成的變更問題。對于需要變更的部分,必須要提交申請,由設計單位、建設單位以及施工單位進行協商,對后續施工環節進行調整,爭取將變更影響控制到最低,在審批通過后方可施工,并要做好簽證管理工作,詳細做好工程量的記錄。

3.3加強工作人員管理

造價預算人員專業能力如何,在根本上決定了工程預算編制的合理性,因此必須要選擇專業技能高的人員來負責整個事項,并全程參工程施工,及時對存在的不足進行分析與調整,爭取降低各類因素對造價管理效果的影響。預算管理人員應深入到施工現場,收集各方資料,從專業角度進行完善,努力將管理措施落實到每個施工細節中,提高預算管理的有效性。

4結束語

對建筑工程進行造價預算管理,需要結合工程建設特點,對存在的問題與不足進行分析,明確管理優化的要點,并安排專業人員來負責,編制合理管理方案,從多個角度著手,提高預算編制的合理性。同時做好對施工行為的管理,降低變更問題的發生,最大程度上來減少因為工程量變更對造價的影響,提高工程建設綜合效益。

作者:李向利 單位:陽泉煤業集團五礦多種經營總公司

第二篇:工程造價預決算審核問題及對策

1工程造價預決算審核的含義和內容分析

1.1工程造價預決算審核的含義

造價預決算需要對工程投資資金進行審核,將財政部門給出的造價報表與實際情況核實。工程造價預決算的進展需要財政部門與管理部門相互溝通,嚴格核查各項資金走向是否合理,并對賬目的真實性進行考察,若出現虛假現象需要及時上報至上級管理部門。預決算工作是否嚴謹直接關系到工程團隊的利益,加強這一階段的監管可有效節省建設成本。

1.2建筑工程造價預決算審核的內容

在建筑工程中,預決算審核工作涵蓋范圍廣,根據實際情況將其做出如下分類。首先是對造價預估的審核。在建筑施工開展前出資方會對這一過程所需成本進行詳細的預算,此時審核人員要重點注意修筑用料與實際情況是否相符,避免出現預算與現實用量脫軌。各項目材料使用量需要一個準確的結果,并由審核人員結合市場價格分別計算,將缺失與錯誤項目標記后交給預算人員重新擬定。這階段的審核管理關系到工程開展后資金流動情況,影響未來的投資決策。其次是對工程進展中各項花費報表進行審查核對。在建設前業主方會對各項目造價成本進行控制,在合同條款中詳細標記,審核人員以此作為工作開展的依據,并結合設計圖紙與實際施工情況進行對比。此時所記載的數據是造價計算的重要參照,不同地區建材價格存在很大差異,預決算審核人員要與物價局加緊溝通,了解最新的價格動態。以此來對各階段建造成本嚴格審核,避免出現嚴重的超支現象。

2工程造價預決算審核中遇到的問題

2.1工程造價預決算審核人員的素質能力參差不齊

從事造價審核工作的人員多數是會計專業畢業,技能水平仍停留在流動資金計算與統計階段。在上崗前并沒有接受過系統化的培訓,甚至存在缺少從業資格證的現象。預決算審核工作對從業人員素質要求非常高,現有的職員很少能達到專業水準要求,多數是剛畢業的大學生,不經過實習階段就被分配到工作崗位中,獨立完成任務時由于缺少經驗常出現漏項錯誤。從業人員主觀思想中對工作不夠重視,態度散漫敷衍了事,甚至與工程團隊互相串通,在造價預算中做手腳,蒙騙管理部門獲得私利。

2.2各職能部門之間溝通有待提高

審核工作需要多個部門相互配合才可完成,多數工程團隊忽略了溝通的重要性,將這一任務交由單一部門來進行。審核工作具有一定的威嚴性,因此需要管理人員的配合,涉及到材料價格審查時要與基層技術人員進行溝通交流,了解實際使用情況。在對一些重要數據進行核查時需要將政府管理部門出臺的最新標準作為參考,這一系列繁瑣的任務需要企業各部門與管理單位積極配合才可以完成。而現階段預決算審核工作最缺少的便是溝通,資料與管理方案得不到及時的更新,部分現場在審核時仍沿用落后的參照體系,造成最終結果失去精準性。這種溝通的缺失對預算以及管理工作都產生了一定的阻礙,通過工作體系的整改可以得到有效解決。

2.3設計方案搜集材料不夠準確

造價預決算審核工作需要掌握全面的信息資料,不斷對設計方案進行優化,這是一個信息化的時代,然而審核人員并沒有將這種先進性體現在工作中,在搜集資料時仍使用落后的方法。單純依靠對市場調查所得出的材料價格并不精準,方案選定后到正式開工前需要一個準備的周期,在此期間建材價格很可能出現變動,因此在搜集材料時要對未來走向進行分析。此外,預決算審核工作缺少對施工場地的考察,仍停留在對資料報表中各項數據的計算,局限于理論的審查結果并不具有實際意義,出現爭議時不能客觀的證明工程情況。設計方案各結構所需要的材料以及建筑工期在宏觀計算后并沒有細致調查,對同類建筑工程預估資料搜集少,因此很難對方案做出優化。

3加強工程造價預決算審核的措施

3.1完善造價控制體系

審核工作人員在總結經驗的同時也要勇敢面對體制上存在的不足,并結合工程開展情況在原有基礎上進行創新,加強先進技術的學習,將其應用在預算審核中。在原有控制方案中加入投資決策審核,幫助分析工程的收益情況,并隨著施工開展的不同階段實施動態管理。若開展中某一部門的實際成本高于預算造價時要及時分析原因,并對后續方案進行調整,在滿足質量安全要求的前提下,盡量縮小造價成本,為工程團隊帶來更多的收益。控制體系中要將審核任務落實到個人,并通過引導教育增強從業人員責任感,為工程連續開展提供有力保障。

3.2選擇科學合理的審核方法

工程建設時期需要投入大量的人力資源,這些工人日常開銷也是造價的一部分,因此需要計算工期對預算的影響。在審核階段從業人員可借鑒國內外的先進方法,不斷提高自身職業素質,充分利用計算機設備開展工作,提高效率的同時可保證結果更加精準。首先要明確審核工作的生命周期,從項目成立直至竣工,這一期間的投入資金都要詳細記載,審查資料時與合同中額定造價作對比,進展至某一階段超出預算后要對后續建設加以控制。科學調動各項目資金,使之得到充分利用,這樣在個別結構造價偏高后可保障總成本仍在規劃范圍內。其次要明確審核工作中的重點項目,有順序的開展,可擬定一份工作計劃,根據施工順序與緊要程度依次標記,避免出現漏項。領導人員要合理調動人力資源,對建設成本高、任務量大的工程要增加審核參與人數,保證核查與施工進展情況接軌。最后使用審計方法將預算中不精準的項目找出,造價預決算是一項通過對比完成的工作任務,要時刻了解施工現場情況,并對大型設備進出場簽到證明詳細核對,避免出現謊報惡意抬高造價成本。

3.3建立完善的審計管理機制

管理部門應制定全面的審核監管制度,一方面可對從業人員工作態度進行約束,另一方面也可作為審查開展時執行的標準。建立信息共享平臺,促進各部門在日常工作中的配合,并通過溝通與交流不斷完善現有的管理制度。一些審核工作必備的資料報表要長期保管,可作為后續投資計劃開展的客觀參照。在設定管理機制時要深入基層走訪調查,從施工實際情況出發,保障審核結果與最終造價的一致性。從業人員必須經過系統化的培訓才可上崗,遵從國家法律法規嚴格要求自己,以集體利益為重,使造價預決算審核得到落實。

3.4采用綜合復查的方法保證審核質量

要想確保審核的質量還可以采用綜合復查的方法進行,即選用不同的審計單位和人員對工程造價預決算進行重復審計或者分段審計的方式進行,這樣不同審計人員之間也會形成一種監督作用,而審計人員為了保證自己的名譽和信譽,就會更加專注的對預決算進行審核,這樣就能較大程度的提高審計的質量,降低審計風險的產生。

3.5加強各職能部門之間的溝通交流

要加強各個部門之間的溝通交流,企業中的每一個部門之間都不是完全獨立的,只有各個部門之間保持著良好的溝通協作才能使企業運行的更加高效,提升企業的競爭力。保持良好的關系以及快速反應效率,才能確保審核結果的準確性,以及審核的速度。可以在開會的時候介紹每個部門的工作難處,讓部門之間了解彼此的困難,甚至還可以派出代表去其他部門體驗工作內容,這樣充分了解其他部門之間的工作,加深各職能部門之間的交流有助于預算審核工作的順利進行。

4小結

現階段,我國不斷加快的城市化建設腳步促進了建筑行業的不斷前行,然而,這也給建筑行業帶來了非常激烈的競爭,越來越多的企業進入建筑行業給我們造成了很大的壓力,想要在眾多建筑單位中脫穎而出,在市場中分一杯羹,那么首先需要做的就是控制成本,然而,我們發現工程造價預決算審核的工作中仍然存在著許多的問題,這給我們控制成本帶來不小的困難,因此解決工作中的問題成為了我們的首要任務。

作者:李桂芳 單位:廣西桂林市房產管理局第一房產管理處

第三篇:工程造價預結算審核問題及解決途徑

1工程造價預結算審核的內容

工程造價預結算審核的主要內容包括三個方面:對工程量的準確性進行審核、對單價套用的合理性進行審核以及對費用計取的準確性進行考核。審核中不僅要結合施工圖紙,還要結合工程合同、協議以及勘察資料、工程協議等工程項目的重點資料,更好的進行工程造價預結算的審核。工程造價預結算審核中,常見的誤差主要有正誤差和負誤差,在建筑工程中土方施工中應用最為廣泛。正誤差是指土方的實際開挖高度要低于設計的高度,在計算中仍按照設計圖紙進行計算,存在重復性的計算;負誤差的表現形式是完全按照實際施工的工程量進行核算,存在計量項目的遺漏。預結算審核依據實際情況做到實事求是、計量合理。工程造價的定額具有權威性和科學性,因此,對造價的計算方式、計算單位以及內容等要嚴格執行相關的計算標準,在審核中要注意直接套用現價,對定額價進行換算和審核等。工程造價的定額有嚴格的要求,要嚴格按照相關的規定執行,在審核的過程中注重計費文件的實效性、費率的準確性以及取費表與工程性質的相符性等。

2工程造價預結算審核中的問題

2.1審核機制不完善

審核機制不完善是我國工程項目造價預結算審核中存在的普遍問題,而造成這種現象的原因是預結算工作程序復雜且工作量大,工作本身就是需要有專業的組織進行管理和監督,并實時解決問題的,而我國目前的工程造價預結算審核機制是由僅有幾個人組成的審核機構來開展工作的。審核機制的不健全必然會導致相應的審核制度無處落實,有些工程造價的預結算的數據缺乏可信性和準確性,這樣的結果是與工程造價的科學化管理背道而馳的。因此,只有完善工程造價預結算的審核機制,建立健全的審核機構才能確保預結算工作的順利進行。

2.2從業人員素質有待提高

工程造價的預結算審核是一項專業性、綜合性較強的工作,這就要求其工作人員要具備極強的實踐能力、技術能力以及對相應政策有充分了解,這幾項技能缺一不可,才能保障預結算審核工作的順利進行。但目前我國的大部分工程造價預結算審核的從業人員素質普遍不高,該行業缺乏多層次、多知識的高素質人才,這就影響了工程造價預結算審核工作的進行和開展。

2.3工程的現實因素較為復雜

一些建筑公司對工程項目造價預結算有自己的一套計算公式,但這套公式并不適用于每一個建筑工程,因此,對工程造價預結算的審核也受到一定的影響。究其根本原因是工程項目隨著新技術、新審核形式的進入改變了其原有的工藝,新審核方式的引入會提高建筑團隊的勞動生產率,可以縮減開支。但如果未對上述因素進行充分的考慮,就會使預結算的結果失去真實性、科學性和可靠性,導致工程造價出現失誤,工程投資失控,繼而導致工程無法正常進行。

3解決工程造價預結算審核問題的途徑

3.1建立健全的工程造價預結算審核機構企業需要完善和健全預結算審核機構來開展工作,建立健全的、專業素質過硬的、實踐經驗豐富的預結算審核團隊,以保障預結算在工程造價上能夠充分發揮其自身的審核職能。企業內部應建立一個獨立的工程造價預結算審核中心,預結算審核的主要工作由企業的總經濟師負責,由項目部和合同中心共同輔助其進一步開展工作,建立一個自上而下、層次分明、職責明確的預結算審核機構,此外,還要依據企業的實際情況對工程造價預結算審核中心的工作人員進行有效的分配和管理。例如:企業的各部門基層工作人員負責工程造價預結算審核的基礎問題,如果出現其他問題,要上報給上級部門,各部門的負責人就要對審核中出現的問題進行歸類和處理,或是重新審核,最后,由總經濟師負責工程造價預結算審核的最終環節。

3.2提高從業人員的專業素質

工程預結算審核從業人員的專業素質直接影響著工程造價預結算審核的工作成果,任何一個嚴明的管理制度都需要工作人員的執行和貫徹才能發揮其真正的約束作用,工程造價的預結算審核工作也是如此。預結算審核工作對從業人員的專業素質有較高的要求,這就需要管理人員和相關的工作人員在進行預結算審核工作時要不斷提高工作能力和自我約束的意識,企業要定期對工程造價預結算審核的管理和工作人員進行培訓,以提高其專業素質,使其在思想和能力上都能與時代相接軌,從而提高工程造價預結算審核人員的整體素質。提高從業人員的專業素質可以從以下幾方面進行:第一,加強對預結算審核工作人員的知識培訓,努力提高其業務水平;第二,建立明確的獎懲制度,將工作效率、工作質量以及預結算審核的執行情況績效工資相掛鉤;第三,從業人員要充分了解相關的資料,能夠掌握實際的工程量,并根據施工圖紙、施工設計的變更以及施工的具體情況適時的調整預結算,充分調動從業人員的工作積極性,讓工程造價的預結算審核被人們重視起來。

3.3建立嚴格的預結算審核機制

(1)建立嚴格的審核程序。

嚴格的審核程序是預結算審核機制健全的保障,在每一份施工結算結束后都必須有嚴格的審核程序進行審查和復核,經審查無異議后要上交到相關負責人處予以簽字,方可投入使用。而工程預結算的相關負責人必須對施工進度有明確的了解,并根據工程的實際情況調整預結算的方案,以保障工程能夠順利竣工。

(2)完善內部管理制度。

完善企業預結算審核的內部管理,將預結算審核工作做到規范化、標準化,讓工程造價的預結算審核工作的每一步都有理有據。建立完善的獎懲制度和科學的管理標準,充分調動工作人員的工作積極性

(3)加強共同管理。

建筑工程中因施工合同產生的糾紛層出不窮,這些糾紛會嚴重影響建筑企業的經濟效益和工程進度,因此在制定施工合同時,要盡量將合同的條款做到清晰、仔細,措辭嚴謹,避免出現歧義,此外,還要將相關的法律法規添加到合同上,確保合同的正式性和法律效益。

4結語

綜上所述,找出和改正預結算審核工作中存在的問題,建立健全的審核機制,并從整體上提高從業人員的專業素質,才能做好工程造價的預結算審核工作。從業人員要在工作的過程中不斷學習和總結,形成一個良性的循環,才能提升預結算審核的質量,最終實現企業效益最大化。

作者:張祝田 單位:江蘇開遠工程造價咨詢有限公司

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