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1工程量清單計價
1．1工程量清單計價定義
工程量清單是工程計價的基礎(chǔ)，實際生產(chǎn)中所涉及的工程量清單就是指稅收、措施、工程項目的一個列表，設(shè)計出的表格符合圖紙的顯示，花費等統(tǒng)計。計算結(jié)果通常是以圖表的形式顯示出來的，注意要標出注意事項。工程量清單計價可以顯示出所有的工程項目的花費，工程量清單計價包含各種材料的花費、人力物力花銷，和機械施工費等都是所要考慮的內(nèi)容。按照國家的統(tǒng)一標準進行計算，通常意義上的清單計價是由投標人自己完成的報價，而工程量的計價則是以綜合單價的方式計價，這樣從根本上制止了計算失誤給工程施工帶來的嚴重影響。從經(jīng)濟效益上來說實現(xiàn)了收益最大化。
1．2實際計價中工程量清單的優(yōu)點
(1)優(yōu)點一是對招投標的合理化管理。大量的減少了成本的投入，不論是從人力還是材料上均減少了投入量，可以有效地解決工程量的計算錯誤的嚴重影響。
(2)工程量清單計價的調(diào)控可以在招標過程中按照國家實行的不低于成本的要求進行計算，并且在所有的計價中選取中標價和結(jié)算價一樣。在招標時必須明確施工單位和建設(shè)單位間的經(jīng)濟責(zé)任和合同關(guān)系。
(3)加強企業(yè)的競爭意識，提高企業(yè)自身的競爭力。依照市場價、競爭價和規(guī)定量的市場原則，讓投標單位做主導(dǎo)人，讓企業(yè)可以在多樣的價格區(qū)間誒自由發(fā)展，想要中標，對于投標單位就必須要時刻保持不斷的革新技術(shù)，迎接挑戰(zhàn)。使企業(yè)在競爭中快速壯大起來。
(4)建立公平的競爭環(huán)境，公開工程量的清單。在相對公平公正的環(huán)境中開展工程量的清單招標，真正地實現(xiàn)企業(yè)的管理能力和綜合的面對挑戰(zhàn)的適應(yīng)力，強化企業(yè)的競爭力。
2工程量清單的管理
要想使工程量清單的準確性得到保證，必須要做到有一個確定統(tǒng)一的工程量清單的依據(jù)，清單大概包括幾個方面:工程施工當(dāng)中的圖紙的設(shè)計以及說明、對于通知的變更還有一些資料的修改和設(shè)計;其中還包括施工現(xiàn)場的水文、地下狀況還有地質(zhì)等的相關(guān)資料;按照省一級有關(guān)部門制定規(guī)則相同的工程量的規(guī)則、工程項目劃分和計量單位;還需要注意招標文件的答疑紀要和附加通知可以改善對施工圖紙的設(shè)計和工程量清單的更正。
依照經(jīng)濟法律的規(guī)定，使用科學(xué)的工程造價管理能夠做出合理的報價，并且可以全程的對工程造價進行修正和控制，最終在竣工的時候能夠能和之前的報價一樣，使用科學(xué)的管理手段無疑是促進工程造價前進的動力。
3．1招投標階段
(1)對于招投標的基礎(chǔ)就是招投標文件的書寫，這個文件是工程施工的大前提，是控制工程造價的關(guān)鍵，一個成功地標書是工程投標成功的一半，因為投標文件是招投標全過程中的綱領(lǐng)，顯現(xiàn)著業(yè)主的規(guī)劃，開展工程的順利與否也取決于此。它是工程質(zhì)量的監(jiān)管標準和質(zhì)量把握的基本，還可以防止法律糾紛和索賠事件的發(fā)生，真正地實現(xiàn)招標的意義。
(2)工程量清單中的招投標階段是計價的體現(xiàn)者，作為工程項目的核心，必須的對工程清單有足夠的了解，要想明確了解此項工作此項首先要確定報價的多少，其次就是參考項目的具體情況進行具體分析．而且要對工程分部分項的具體內(nèi)容參考技術(shù)規(guī)范從而進行科學(xué)合理的劃分．形成清單，施工圖紙要求要考慮在內(nèi)，計算出清單里的分項的工程數(shù)量，最后作出最終的工程量清單。需要注意的是清單的計算書寫需要滿足要求，最好是保障文件中的內(nèi)容和實際操作相符合，可以制止日后工程造價的追加情況的發(fā)生，應(yīng)做到不多算、不少算、不留缺口、不漏算并且盡可能地減少暫定項目。
(3)招投標時需要注意核對施工單位和建筑單位的報價，不要單一的考慮總造價，要考慮分項報價的標注，必須符合實際的要求，在運算時常常會忽略分項報價，總報價低不能夠說明她就符合要求，因為每個投標單位的報價差異都會很大，好比一些投標單位常會項目單價低而工程量的增大會不符合原先設(shè)定的理想值，造成與原來的報價不符，可能會違反合同上的協(xié)定。
(4)計算工程量清單計價之前，必須要明確中標單位和施工單位間的合同里的相關(guān)規(guī)定，這是施工的法則。作為施工合同的重要部分－－工程量清單，必須重視對規(guī)范的遵守，這是工程造價和合同之間的制約限定。對于工程的管理者必須清楚地知道每個條款的說明，以及所附的法律責(zé)任。防止發(fā)生法律糾紛和索賠事件的發(fā)生。
3．2工程實施和施工階段
對于工程施工階段無可厚非的最重要的就是安全質(zhì)量問題，監(jiān)管工程人員可以遵循設(shè)計圖紙上的標注，施工合同的要求，嚴格執(zhí)行內(nèi)容上的規(guī)定。對于一些工程造價管理上的控制應(yīng)注意工程規(guī)模的擴大需要，價格過高或過低對工程項目的安排影響。
3．3工程項目竣工結(jié)算
工程項目的最終結(jié)算是在工程竣工時進行的，可依據(jù)工程造價的經(jīng)驗，你就能發(fā)現(xiàn)工程上有些項目的增減，沒有和相關(guān)部門的溝通，在實際中協(xié)商的工程項目數(shù)量超過實際施工的工程項目。所以，需要在結(jié)算時保持耐心，對一些較隱秘的信息進行發(fā)掘，做到細致的計算結(jié)果，對所計算的結(jié)果要不時的核對。切記計算過程中要符合施工圖紙上的各項要求，和實際的設(shè)計規(guī)定，使最終的報價和簽定合同時的報價一致。
4結(jié)束語
目前，在實行工程量清單計價的體系下，為了不斷的突破新發(fā)展，就必須不斷的革新技術(shù)，真正地實現(xiàn)實際和理論的完美結(jié)合，讓自己實現(xiàn)真正意義上的造價完美者。針對動態(tài)的工程造價體制，實行工程量清單的控制非常必要，在實現(xiàn)的過程中就必須銘記無論哪個造價人員都要確定現(xiàn)階段的造價目標，實施有效的科學(xué)化的管理，對工程造價的控制達到最優(yōu)化。
作者：韋瑋 譚寧波 單位：中國市政工程西北設(shè)計研究院有限公司