前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的裝飾裝修工程造價管理和目標成本控制，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：建筑業緊跟著經濟的快速發展，在不斷推動社會進步的同時，建筑業近年也取得了較好的發展成果，這也將有助于進一步促進裝飾裝修的發展，競爭亦會加劇。對于裝飾裝修工程，造價管理和成本控制工作在工程中是非常重要的，這直接關系到企業投入成本和經濟效益，為此應對存在的問題進行科學研究，提高企業整體經濟效益。同時，需要保證管理的科學合理性，使裝飾企業更有競爭力，在市場競爭中站穩腳步。因此，文章首先分析，造價管理和成本控制在裝飾裝修工程中存在的問題，把工作重點放在造價管理和成本控制工作上，從而促使裝修裝飾企業獲得良好的發展。

關鍵詞：裝飾裝修；價格管理；成本控制

1裝飾裝修工程特點

裝修工程通常有很大的工作量和廣泛的特點，以及隨之而來的重要建設內容，其總工期也很長，一般裝飾裝修在總工期中占三成，高級裝修工作占總工期的一半以上。正因為工程量大，加上施工過程緊張，所以所耗費的人力非常龐大，基本上，以流水作業為主。這導致操作人員勞動強度強，勞動生產率低，用工數量是其最大的缺點，建筑裝飾工程的勞動量可占總工程量的二成。建筑工程彎管和精細裝修，裝飾施工成本比較高，一般占總金額的三成，最多時五成。

2裝飾裝修工程應用造價管理和成本控制的重要作用

裝飾裝修工程在整個建筑中占據的位置是非常關鍵的，它包含裝飾、工藝和材料的管理，是保證建筑工程整體質量的關鍵點。對于裝飾裝修、工藝和材料管理都非常重要，與整個建筑質量和安全直接掛鉤。在提高社會經濟水平過程中，將不斷加快裝飾裝修的進程，這是人們對建筑工程個性化的需求。同時，裝飾裝修工程受到人為因素的影響，進而造成不良影響，導致整個項目支出過多，造成不必要的支出和資源浪費現象。施工前，制定出科學合理的項目實施計劃，不斷提高成本管理效率，合理配置資源，為項目決策者提供幫助，使建設項目順利完成。

3造價控制管理中存在的問題

3.1裝修材料管理不當

目前階段，市場上建材種類繁多，不同產品質量不一樣，其價格也不相同。但在市場的管理上，管理成果不好，存在較大問題，缺乏對市場秩序管理。最常用于裝飾的材料成本是非常重要的，如果不合理控制其成本，不可避免地會導致建筑總成本超支。施工單位預算不準確，可能導致采購過程中成本過高，這將增加企業成本。此外，市場上，裝飾材料的價格不盡相同，質量上也存在差距，一旦價格和質量不成正比，就會造成建筑成本的顯著扭曲，不能保證工程造價管理科學合理性，使成本預算不精準。

3.2存在不公平競爭

對于裝飾裝修工程而言，存在很多不公平競爭現象，正因為這種不公平競爭，會對建筑成本造成不利面影響。主要表現為市場價值和支出預算的負增長方向，主要是人為因素造成的，導致成本預算不準確，以及支出預算不足；也有成本會被組織者故意抬高或壓低，以非理性的方式獲得經濟效益；此外，在工程投標過程中，受到有關操作的規范要求的影響。在施工過程中，有的單位降低投入成本，購買劣質材料，長遠來說，不能保證建筑工程的質量和安全，甚至會嚴重影響人身安全，對建筑業的良好發展造成負面影響。

3.3部分裝飾項目缺乏合理性

在經濟不斷發展中，隨著質量安全意識的提高，對裝飾的要求也會隨之提高，但在項目實施過程中，在預算成本上工作不力，導致很多要素被破壞，導致一些裝修項目無法實施，嚴重影響建筑設計和整體美學。這種行為很難在預算方案中以合理的開支作出規定，這亦增加了樓宇安全風險。在設計過程中遇到許多問題，例如對實際情況和環境缺乏充分的了解，圖紙信息缺乏有效性，以及在工程完成后，各項工程結算模糊，預算開支不足，導致造價控制和成本管理失去真正的作用。

3.4招標控制缺乏嚴謹性

目前在中國，現代的建筑裝修工程，主要采取招標投標的形式。但在實踐中，大多數企業缺乏足夠的管理經驗，另一方面也與招標過程的工作態度存在一定關系。隨著我國經濟市場變化，相關企業降低工程造價，以期中標，在這種情況下，有些企業在工程進行中無法保證工程總體質量，在施工過程中使用的材料，質量得不到保證，甚至有些材料沒有合格認證，經常會出現質量問題。此外，在施工中也會出現一定的人員調度問題，工作中經常出現失誤或違規現象，造成了資源浪費，影響施工效率。

3.5資源浪費

近年來，自然資源的過度開發，導致我國自然資源嚴重匱乏，材料成本不斷上漲。企業在現場作業管理上也存在問題，導致施工現場浪費現象嚴重。此外，在建材采購方面存在問題，使成本控制更加復雜，使工程造價更加困難。

3.6缺少全面性

目前階段，我國建筑業發展已經取得了良好的發展效果，這促使建筑工程功能更加全面，顯著提升了人民生活質量，為人民生活提供更好的體驗。但由于建筑工程在施工過程中需要較大資金，而施工內容也極其繁瑣，對此，在我國現代化建筑業開展裝飾裝修過程中，還存在一定的問題，在工程造價方面，問題尤為突出，對建筑裝飾業發展形成一定阻礙。由于其造價管理缺乏完整性、全面性，如不進行重視，會導致其工程造價超出預算范圍。同時由于一些裝飾企業對工程造價管理不夠重視，未能促使各施工部門進行有效協調，從而導致裝飾裝修工程施工過程中存在施工混亂現象，嚴重影響裝飾裝修業發展。

3.7未能實現信息共享

在我國建筑裝飾裝修業不斷發展過程中，造價管理工作主要是由第三方機構進行完成的，對此，一些造價管理機構應運而生。在造價機構工作過程中，由于工作存在差異，制度也有較大不同，而且各個造價機構之間未能實現信息共享，溝通效果較差，大大降低建筑裝飾裝修工程造價管理質量。

3.8管理水平較差

在對建筑裝飾裝修工程設計過程中，由于一些工作人員自身素質與管理水平較低。促使造價管理工作未能發揮出真正作用，同時對其工程方案設計造成嚴重影響。由于造價人員水平低經驗不足，不能掌握專業技術要點，導致工程造價管理工作存在嚴重問題，促使相關數據存在偏差，影響工程成本，降低建筑裝飾業經濟效益。

4裝飾裝修工程造價管理及成本控制策略

4.1樹立正確的造價管理理念

相關企業要嚴格控制價格，明確造價管理工作的重要性及其內容，徹底改變過去的思想，轉變管理理念，保證工程造價科學合理性。建立完善的造價管理和控制結構，選擇更專業的團隊，承擔造價管理和成本控制任務，發揮自身專業素質和技能，保證施工質量，還可以在此基礎上降低施工成本，促使企業獲得良好的經濟效益。最后結合市場變化，建立動態管理機制，這種機制可以縮短裝飾施工時間，保證施工安全性，多多使用節能環保材料，保證材料更可靠、更安全。在施工中還需要不斷觀察材料價格變化，選擇較高性價比材料，降低施工成本。

4.2制定成本控制目標

裝飾裝修工程終極目標是在安全可靠的基礎上，保證工程經濟適用性和美觀性。市場經濟體制的核心是需要更多地關注市場交易，以確保交易過程的公平和競爭公平性。在經營過程中，企業還可以采用多種方式提高生產力，增加收益，使整個建筑質量更高。在裝修過程中，應評估其生產能力，重視硬件設施，多關注企業的內外部環境。對此，為保證建筑工程裝飾裝修工程造價成本管理工作得以有效開展，相關工作人員必須明確具體項目，對工程造價管理內容開展全面分析，從而形成科學有效的管理目標。在該目標引導下，保證所開展的成本管控工作有效性。在決定建筑裝飾裝修成本控制目標過程中，相關工作人員必須結合施工設計圖、材料、施工技術等內容，對其開展綜合分析，從而明確成本控制目標。只有這樣才能實現成本控制科學和理性，并且具有可操作性，促使工程造價成本管理工作得以有序開展。工程造價成本控制目標制定較為復雜，為保證其目標合理有效，企業必須結合土建工程與設計工作，提前進行工程造價管理工作。從工程開始就開展造價管理工作，在土建工程與工程設計中應全面落實造價管理，將其目標進行不斷優化。

4.3加強成本預算和項目管理

如果想保證造價管理和成本控制方面的有效性，必須嚴格管理每個項目的成本預算。不斷加強員工的管理知識和培訓，使他們在成本核算過程中能夠積極配合，同時，企業應建立完善的成本管理體系，明確員工職責，在施工成本控制和造價管理之間建立密切聯系，真正保證整個項目的成本控制。對于各裝飾項目的實施，一旦出現成本與預算存在異議，要立即解決，并查明原因，解決具體問題，確保裝修裝飾工作順利進行，如期完成建筑工程。

4.4加強市場調研，明確投資目標

在造價管理和成本控制中，明確投資目標是很重要的。一般來說，安全、環境保護等是裝飾工程終極目的。因此，在正式建設之前，必須對市場環境進行綜合研究，結合產業發展，保證施工成本控制和造價管理科學性，并將這些措施付諸實踐，全面提高成本管理的工作質量。在此基礎上保證設計圖合理，編制預算，合理預算建材成本。在此過程中，裝修裝飾索賠都需要控制到零，這樣才能嚴格有序地進行施工招標，避免與市場規則有出入。對此，結合目前階段裝飾裝修工程造價管理工作現狀，應避免發生其他問題。同時在相應投標管理工作下開展項目工作，嚴禁惡意競爭，避免破壞市場秩序。在選用一些材料過程中，企業必須重視其規格、質量及數量，同時全面了解材料使用方式，并結合實際施工工作，對材料進行科學合理分配。在施工過程中，嚴禁使用質量不合格的材料，避免對裝飾裝修工程質量造成影響。對于一些特殊工作應提前做好工作準備，工作人員必須明確施工重難點，在全面了解工程特點之后，才能進行相應工作，從而促使裝飾裝修工程得以順利開展。

4.5加強部門協調以實現聯合管理目標

明確每個部門的職能，明確界定，這將有助于部門之間的合作，并逐步提高聯合管理的效率。總的來說，每個環節的管理都必須與員工的核心利益相聯系，建立激勵機制。此外，由于進行的各項裝修工程不同，一旦發現成本與預算有出入，須立即找出原因，有針對性地處理，以確保在指定時間內順利完成裝修工程。

4.6加強事先預算

項目實施期間，企業應當做好施工管理準備。項目本身很復雜，在實施過程中，往往會出現各種情況。因此，施工隊除了執行初步預算外，還要確保每個環節核算準確。首先控制投標價格，提高中標者的可能性；其次優化方案，一些較為復雜的內容可進行外包；此外，必須控制間接費用，保證其使用合理性；最后，必須改進物資管理方法，以避免出現不合理的浪費。

4.7提升工作人員成本管控意識

在企業開展裝飾裝修工程前期，必須對相關工作人員進行專業性教育，提升造價管理人員造價意識，從而提升其專業技能與綜合素質，促使其在實際工作過程中嚴格執行成本管控相關標準，促使工程造價成本管理的有效性，并充分發揮其作用。引進先進信息技術，促使工程造價成本控制工作更加有效，從而提升管理水平，促使裝飾企業經濟效益可持續增長，為企業發展提供保障。

5結束語

綜上所述，在施工過程中，裝飾裝修工程非常關鍵，有效地提高了整體施工效率，施工團隊必須加強工程造價管理和控制成本工作，并將成本降到最低，為企業未來發展提供最大的經濟效益。未來裝飾裝修工程會不斷進步，那么對造價管理和成本控制的要求會更高。因此，相關企業必須緊跟時代發展，切實解決本身問題，結合建筑工程本身的特點，加強裝飾裝修技術改進，并執行合理的成本管理體系。此外，還需要提高員工的素質和技能，從而完善工程監督管理體系，實現更好的成本控制和造價管理，促使企業實現較好的經濟效益。

作者：單玉杰 單位：南京三惠建設工程股份有限公司