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一、在不同區(qū)塊及項(xiàng)目的合作模式
（一）哈薩克斯坦阿克套項(xiàng)目
1.合作方式：以公司為主包方與民營鉆井隊(duì)合作共同投標(biāo)獲取工作量。今年中標(biāo)卡拉姆卡斯和熱的拜區(qū)塊72口井，側(cè)鉆井由我公司承擔(dān)，直井和水平井則和民營鉆井隊(duì)平均分配工作量。
2.合作內(nèi)容：由民營鉆井隊(duì)提供施工人員和設(shè)備，公司提供套管、完井工具等大宗物資。3.合作規(guī)模：目前代管鉆井隊(duì)伍6支（其中華盛達(dá)5支，濱里海1支），預(yù)計全年完成進(jìn)尺7萬米。
（二）哈薩克斯坦克孜洛爾達(dá)項(xiàng)目
1.合作方式：與KAM油田公司簽有戰(zhàn)略合作協(xié)議，大包80%的作業(yè)井，由于自有鉆機(jī)數(shù)量不夠，無法在KAM油田公司合同規(guī)定時間內(nèi)完成大包合同，因此將部分工作量拿出與民營鉆井隊(duì)伍展開合作。
2.合作內(nèi)容：由民營鉆井隊(duì)提供施工人員和設(shè)備，公司負(fù)責(zé)井隊(duì)搬遷。3.合作規(guī)模：目前民營鉆井隊(duì)伍3支（其中海隆2支，華油1支），預(yù)計全年完成進(jìn)尺2.9萬米。
二、資質(zhì)管理方面的做法
公司始終將資質(zhì)審核作為開展合作的關(guān)鍵，首先，通過銀行提供信息，審核民營企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況，優(yōu)選信貸良好企業(yè)合作。第二，通過安監(jiān)網(wǎng)等途徑，審核民營鉆井隊(duì)是否取得有效的五大證件（即：營業(yè)執(zhí)照、地方安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、開戶行許可證），其中地方安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照必須注明可從事油氣井鉆探施工，堅決不與證件不全或持假證民營企業(yè)合作。第三，嚴(yán)格按照油田公司作業(yè)要求，審核民營鉆井隊(duì)設(shè)備和人員資質(zhì)，要求必須提供設(shè)備、設(shè)施購置發(fā)票、產(chǎn)權(quán)證明以及主要生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)資料，其中井控設(shè)備的檢測必須是中石油指定的檢測機(jī)構(gòu)，其他關(guān)鍵設(shè)備檢測必須是由中石油認(rèn)證的服務(wù)方，員工必須取得中石油認(rèn)可的安全證件。
三、下一步合作思路和改進(jìn)措施
總體思路是做到民營鉆井隊(duì)與公司自營隊(duì)伍“安全同標(biāo)準(zhǔn)，管理同水平”，重點(diǎn)是抓好以下五個方面：
（一）強(qiáng)化市場開發(fā)。繼續(xù)站穩(wěn)抓牢現(xiàn)有市場，同時持續(xù)開發(fā)長慶油田鉆井市場和專業(yè)化服務(wù)市場，嘗試開展管理輸出業(yè)務(wù)，確保代管業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步拓展。
（二）強(qiáng)化運(yùn)營管理。嚴(yán)格審核，優(yōu)選管理好、能力強(qiáng)的隊(duì)伍，淘汰落后隊(duì)伍；加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理；完善設(shè)備配套、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；建立代管項(xiàng)目內(nèi)部競爭機(jī)制，工作量實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)分配。
（三）強(qiáng)化組織保障。加強(qiáng)企地協(xié)調(diào)，提前安排部署各井隊(duì)生產(chǎn)，全力做好技術(shù)支撐和物資保障，開展勞動競賽，確保生產(chǎn)工作高效、高質(zhì)量運(yùn)行。
（四）強(qiáng)化安全管理。逐步引入HSE體系，統(tǒng)一安全管理標(biāo)準(zhǔn)，推廣在自營隊(duì)伍中使用較好的安全管理方法，嚴(yán)格組織開展安全檢查，研究建立監(jiān)督隊(duì)伍，指導(dǎo)和督促安全措施的制定和落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
（五）強(qiáng)化素質(zhì)提升。將民營鉆井隊(duì)的培訓(xùn)納入到公司整體培訓(xùn)計劃中，建立完善“項(xiàng)目部—井隊(duì)”兩級培訓(xùn)體系，提升員工的安全意識和操作技能。開展員工上崗能力評測，對員工素質(zhì)不合格的隊(duì)伍督促其培訓(xùn)或停工整頓，必要時清退。
作者：楊勇 黃會德 單位：西部鉆探國際鉆井公司
