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摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，機(jī)械工程技術(shù)在工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中占有非常重要的作用。但是，目前來說，我國的機(jī)械工程技術(shù)還與世界先進(jìn)國家的工程技術(shù)之間存在著一定的差距，根本原因就是我國的行業(yè)內(nèi)部企業(yè)缺乏一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，本文通過就我國機(jī)械工程的發(fā)展現(xiàn)狀入手，通過對創(chuàng)新方法的討論以及分析，探索一種適用于我國機(jī)械工程企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，以求推動(dòng)我國工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程；工程技術(shù)；創(chuàng)新模式

近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)械工程的發(fā)展也有了顯著地進(jìn)步，但是，還與歐美等發(fā)達(dá)國家有著巨大的差距。只有提高我國的機(jī)械工程企業(yè)的創(chuàng)新能力，開展創(chuàng)新模式，才可以推動(dòng)機(jī)械工程的進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。

一、機(jī)械工程發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得顯著成效，而機(jī)械工業(yè)在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，也獲得顯著發(fā)展。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，目前我國的機(jī)械工程水平不斷的提高，但是這與發(fā)達(dá)國家相比還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我國主要的機(jī)械工程還存在的一些根本性的問題，自主的品牌以及研發(fā)能力都是非常需要重視的問題，只有通過提高自主的研發(fā)能力，才能更好的推進(jìn)我國機(jī)械工程的不斷進(jìn)步與發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的提高。

二、發(fā)展機(jī)械工程的意義

以發(fā)達(dá)國家的的工業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，注重機(jī)械發(fā)展，提高機(jī)械工業(yè)行業(yè)地位，至關(guān)重要。機(jī)械工業(yè)相較于企業(yè)行業(yè)說具有的特殊性較強(qiáng)，尤其是在連鎖性能上，所呈現(xiàn)的優(yōu)勢較為顯著。不僅能夠影響自身行業(yè)發(fā)展，還能夠帶動(dòng)其他行業(yè)實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。所以說，機(jī)械工業(yè)水平，決定國家現(xiàn)展進(jìn)步成效[1]。所以，要想推動(dòng)工業(yè)水平的不斷進(jìn)步，就必須要開展機(jī)械工程的技術(shù)創(chuàng)新，開創(chuàng)新的工業(yè)創(chuàng)新模式，并打造出一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

三、機(jī)械工程模式創(chuàng)新具體手段

（一）合作創(chuàng)新

合作創(chuàng)新，具體是建立在校企合作體制上所開展的一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)。機(jī)械企業(yè)與相關(guān)教育結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合，共同開展機(jī)械領(lǐng)域創(chuàng)新與研發(fā)活動(dòng)。此種模式主要出現(xiàn)在高新的技術(shù)領(lǐng)域或者是新興的技術(shù)方面[2]。通過共享效益或資源作為前提，有一個(gè)明確的合作期限以及目標(biāo)，以合作或者是進(jìn)行研究開發(fā)為主。在機(jī)械創(chuàng)新領(lǐng)域，此種模式所呈現(xiàn)的創(chuàng)新性特征尤為明顯。

（二）自主創(chuàng)新

此種創(chuàng)新模式與合作創(chuàng)新具有一定差別，后者是多方合作展開創(chuàng)新活動(dòng)，而前者具體指通過獨(dú)立研發(fā)，獲得專業(yè)技術(shù)或者先進(jìn)學(xué)術(shù)思想。此種模式的前瞻性較強(qiáng)，有遠(yuǎn)見的個(gè)人或單位率先提出當(dāng)前機(jī)械市場中還未提出的先進(jìn)思想或技術(shù)。之后，其他企業(yè)跟隨這一思想或技術(shù)潮流，逐漸擴(kuò)展創(chuàng)新機(jī)械使用范圍。通過自主創(chuàng)新，能夠讓獲得創(chuàng)新專項(xiàng)的企業(yè)在行業(yè)中扎根、立足，并具有一定的行業(yè)影響力。

（三）模仿創(chuàng)新

所謂模仿創(chuàng)新，從字面上理解便是借別人成功技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)具體情況進(jìn)行改良，以此達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新目的。相較于其他創(chuàng)新模式，模仿創(chuàng)新的具體優(yōu)勢主要集中在成本控制上。首先節(jié)省了一大部分的科研開支，利用別人先進(jìn)科研技術(shù)，在此基礎(chǔ)之上針對自身技術(shù)缺點(diǎn)進(jìn)行改良。然而，不足之處在于，國家現(xiàn)在越發(fā)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，此種模式在執(zhí)行上面臨的阻礙較大，不適合長期使用。

四、創(chuàng)新模式的實(shí)用機(jī)制

機(jī)械企業(yè)若想獲得長足發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，而建設(shè)使用機(jī)制，對創(chuàng)新模式深入發(fā)展作用顯著。

（一）運(yùn)行機(jī)制

運(yùn)行機(jī)制，顯然便是包含了創(chuàng)新模式應(yīng)用的一整套過程。從模式提出、執(zhí)行、效果等環(huán)節(jié)出發(fā)建立完善性的實(shí)踐機(jī)制。該機(jī)制在內(nèi)容方面主要可以從四個(gè)方面加以詮釋。首先，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際建立相關(guān)管理體制，確保技術(shù)創(chuàng)新能夠順利進(jìn)行。其次，優(yōu)化創(chuàng)新組組織，專門成立技術(shù)創(chuàng)新科研小組。同時(shí)，企業(yè)要注重新鮮血液引進(jìn)，確保技術(shù)創(chuàng)新人才動(dòng)力十足。最后，要求財(cái)務(wù)和審計(jì)人員做好創(chuàng)新項(xiàng)目資金稽查和審計(jì)工作。

（二）激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)體制主要分為兩類，一類是正向激勵(lì)，具體指出于企業(yè)自身利益考慮，而踐行相關(guān)激勵(lì)活動(dòng)。一類是逆向激勵(lì)，即在機(jī)械市場環(huán)境影響下，不得不開展技術(shù)創(chuàng)新，以求在機(jī)械市場站穩(wěn)腳跟。企業(yè)在制定激勵(lì)體制時(shí)，不僅要注重精神嘉獎(jiǎng)，更要從物質(zhì)層面、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)等角度，鼓勵(lì)內(nèi)部人才積極參與技術(shù)創(chuàng)新。也根據(jù)內(nèi)部人才實(shí)際需求，建立人性化激勵(lì)體制。確保人才在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，在精神、物質(zhì)、專項(xiàng)產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)下，提高創(chuàng)新熱情。

（三）動(dòng)力機(jī)制

每一個(gè)企業(yè)，都會(huì)對未來有一個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃，或者制定一個(gè)短期目標(biāo)。而企業(yè)需要根據(jù)一個(gè)特定目標(biāo)，踐行技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)人們對某項(xiàng)科學(xué)技術(shù)或者是錢財(cái)效績有了濃重的興趣之后，在技術(shù)創(chuàng)新中工作熱情充沛。如何才能夠提升創(chuàng)新動(dòng)力呢，通常，需要在市場和政府的聯(lián)合干預(yù)下，企業(yè)在思想上引導(dǎo)內(nèi)部人才重視技術(shù)創(chuàng)新，并將這一創(chuàng)新意識(shí)付諸于實(shí)踐當(dāng)中。

（四）考核機(jī)制

機(jī)械企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，必須設(shè)定完善的考核機(jī)制。當(dāng)然，該機(jī)制必須具備一定原則，確保考核標(biāo)準(zhǔn)公平、合理。其次，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部情況優(yōu)化考核流程，細(xì)化責(zé)任分配。

五、結(jié)論

總而言之，在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，機(jī)械工程的作用非常明顯，并且其所面臨的市場競爭也相當(dāng)?shù)募ち遥云髽I(yè)就需要不斷提高自身的科技創(chuàng)新能力，并運(yùn)用合理的創(chuàng)新模式去不斷提高自身的核心競爭力，這樣才可以從根本上保證我國的機(jī)械工程企業(yè)的長期以及穩(wěn)定的發(fā)展，不斷的將機(jī)械技術(shù)進(jìn)行革新和發(fā)展，去推動(dòng)我國的經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]張桂菊,肖才遠(yuǎn).基于應(yīng)用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的機(jī)械工程實(shí)踐教學(xué)模式研究[J].教育教學(xué)論壇,2015,44:277-278.

[2]熊瑛,許滌之.淺析機(jī)械電子工程人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式研究[J].才智,2015,28:94.

作者:王學(xué)軍 徐長釗 劉玉振 單位:山東華宇工學(xué)院