前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的通信工程建設(shè)論文2篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1.1通信工程建設(shè)的差異性大
通信工程的項目在實施過程中，所應(yīng)用到的主要原材料以及設(shè)備等等存在很大差異，對通信工程進(jìn)行核算時，不能夠?qū)⒐こ塘慷及凑斩~進(jìn)行計算。由于材料的差異，在施工過程中必須考慮施工技術(shù)、施工方案、施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量保證措施的“對癥下藥”。
1.2通信工程建設(shè)管理復(fù)雜
通信工程建設(shè)主要包括通信工程建設(shè)項目可行性的分析、項目的發(fā)起、立項審批及計劃任務(wù)書的下達(dá)、設(shè)計的管理、評審管理、項目管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本的效益考核、統(tǒng)計分析等多方面的管理。所有這些涉及到的問題很多，管理的過程比較復(fù)雜，層次也比較多。
2通信工程建設(shè)創(chuàng)新管理的必要性
2.1管理創(chuàng)新可以加強(qiáng)工程建設(shè)管理，降低建設(shè)風(fēng)險
風(fēng)險管理在通信工程建設(shè)管理中，它是降低通信工程建設(shè)風(fēng)險的最有效手段。通過通信工程建設(shè)管理實現(xiàn)對風(fēng)險的規(guī)避，可以有效保證工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)意外損失。隨著新技術(shù)新材料新設(shè)備的引入，新的風(fēng)險不斷涌現(xiàn)。新生的風(fēng)險隱蔽性和不確定性因素比較大。而原有的通信工程建設(shè)管理顯然對新生的風(fēng)險防范措施不足。因此，為了防范新出現(xiàn)的通信工程建設(shè)風(fēng)險，必須進(jìn)行大膽創(chuàng)新。
2.2管理創(chuàng)新可以有效提高通信建設(shè)企業(yè)的工作效率
通信工程建設(shè)管理的目的就是規(guī)范工程建設(shè)秩序，提高工程建設(shè)管理水平。隨著社會的迅猛發(fā)展，工程技術(shù)也在發(fā)生著日新月異的變化。隨著新技術(shù)新設(shè)備的引入，工程施工流程和施工效率都得到大幅提高。如果工程建設(shè)管理仍然墨守陳規(guī)，就不能快速適應(yīng)技術(shù)設(shè)備進(jìn)步的要求。
2.3管理創(chuàng)新可以有效地降低工程建設(shè)成本，加強(qiáng)成本控制
工程建設(shè)管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)成本控制的有效手段，可以大大降低建筑成本。工程建設(shè)管理的實質(zhì)就是建筑企業(yè)通過對工程的特點和要求的分析，結(jié)合自身內(nèi)部和外部的條件，實現(xiàn)對人員、資金、設(shè)備、技術(shù)的最優(yōu)化配置，讓工程更快更好更節(jié)約。在工程建設(shè)管理中大膽創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步降低項目成本，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)成本控制。
3通信工程建設(shè)中施工管理的管理創(chuàng)新措施
3.1管理理念的創(chuàng)新
管理理念的創(chuàng)新是指管理者以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場的需要，結(jié)合項目的發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導(dǎo)創(chuàng)新的觀念，充分認(rèn)識通信工程建設(shè)管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，制定企業(yè)管理施工引領(lǐng)推動企業(yè)的發(fā)展。將創(chuàng)新意識融入到每一個員工的具體工作當(dāng)中，提高企業(yè)的整體管理水平。
3.2組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
高效的組織機(jī)構(gòu)管理能夠有效提高工程施工效率，在推行企業(yè)通信施工建設(shè)項目時，建立一個能夠提供項目施工的管理保證的組織機(jī)構(gòu)，全面提升項目管理水平。在項目組織建設(shè)中，要對項目員工的權(quán)限進(jìn)行規(guī)范，將責(zé)任力度加強(qiáng)，設(shè)立有效的制約行為，建立企業(yè)、項目與員工之間的利益關(guān)系達(dá)到協(xié)調(diào)。
3.3制度體系的創(chuàng)新
通信工程建設(shè)立項以后提出一套與之相適應(yīng)的制度體系是非常有必要的。建立激勵制度，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為質(zhì)量保證提供基礎(chǔ)，建立風(fēng)險測評機(jī)制，防范安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生概率，保障工程安全進(jìn)行，建立制約制度，按市場法規(guī)來決策項目施工內(nèi)容。
3.4科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新
項目的管理只有輔以先進(jìn)有力的創(chuàng)新技術(shù)來支持，才能夠順利發(fā)展并取得進(jìn)步，不斷強(qiáng)大，使施工的進(jìn)度和質(zhì)量得到保證，從而最大程度的獲取利益；只有對相關(guān)核心技術(shù)進(jìn)行掌握才能占領(lǐng)相應(yīng)的市場，使企業(yè)自身的適應(yīng)競爭能力大大增強(qiáng)，通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營理念模式，提高產(chǎn)品的科技含量，掌握相關(guān)的核心技術(shù)才能較快的贏得市場，進(jìn)而通過技術(shù)創(chuàng)新通信工作建設(shè)管理創(chuàng)新。
4結(jié)束語
隨著通信行業(yè)的進(jìn)一步開放，三足鼎立的局面將被打破，很多民營、虛擬運營商、中外合資、國外獨資的通信企業(yè)將會逐步進(jìn)入中國的通信領(lǐng)域，通信行業(yè)的市場競爭將會愈演愈烈。在激烈的市場環(huán)境競爭下，通信企業(yè)實現(xiàn)工程項目建設(shè)的管理創(chuàng)新勢在必行。它要求建筑企業(yè)在管理模式、管理理念、管理機(jī)制和管理體制上實現(xiàn)創(chuàng)新。
作者：孫海濤 單位：中國石油長慶油田通信處
第二篇
一、控制因素分析
控制因素可以從人為因素、環(huán)境因素、材料因素以及方法因素這四個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。因為人員是施工的主要操作者及組織者，在操作者方面，要盡量減少失誤的發(fā)生，保證工程質(zhì)量與施工安全性。在組織者方面，需要充分的調(diào)動起施工人員積極性，最大程度發(fā)揮人主導(dǎo)作用。組織者不僅要提升施工人員的勞動熱情，還要對工程有深入的了解，掌握每名施工人員的長處，在遇到難點施工的時候，將人才的作用最大化利用，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。在施工材料方面，因為材料是工程項目的重要組成因子，所以必須要保證材料質(zhì)量。相關(guān)工作人員不僅要了解施工所用器材的質(zhì)量以及特點，更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合理的使用施工器材。
在通信線路施工上，需要從宏觀的角度對問題進(jìn)行分析，掌握施工現(xiàn)場的氣候條件以及地理條件，針對不同的工程情況，使用具有針對性的器材，如果在施工過程中使用了三無產(chǎn)品或者是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料、施工器材，將會影響工程質(zhì)量，情況嚴(yán)重時甚至?xí)o施工安全性帶來影響。
因為通信工程項目的施工范圍較廣且施工周期比較長，而且不同的工程，環(huán)境影響因素也存在較大的差異，所以相關(guān)工作人員必須要從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，考慮到工程技術(shù)環(huán)境以及工程勞動環(huán)境等，使用相關(guān)方式來控制環(huán)境因素，提升工程質(zhì)量。在施工現(xiàn)場必須要成立一整套文明的施工環(huán)境，從根本上減少違規(guī)施工的發(fā)生概率，時刻保持施工現(xiàn)場的整潔性，要讓施工秩序井井有條，材料管理人員要將材料根據(jù)施工要求進(jìn)行堆放，不可隨意亂放，防止意外情況的發(fā)生。在進(jìn)行項目施工之前，必須要對工程設(shè)計方案以及工程現(xiàn)場進(jìn)行勘察，保證設(shè)計方案切實可行，相關(guān)工作人員就可以根據(jù)施工方案來制定詳細(xì)的施工計劃，選擇施工方法，進(jìn)而保證工程的施工效率以及施工質(zhì)量。
二、控制方法
想要從根本上行對通信工程建設(shè)項目當(dāng)中的質(zhì)量管理問題進(jìn)行控制，項目經(jīng)理就必須要審核所有的技術(shù)性文件以及技術(shù)報告，配合現(xiàn)場檢查等方式進(jìn)行質(zhì)量控制，保證施工方案以及指施工組織設(shè)計的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，要掌握施工器材的質(zhì)量檢查報告以及相應(yīng)的問題處理報告，項目經(jīng)理只有掌握這些資料才可以對質(zhì)量進(jìn)行深層次管理。并且，只依靠這些書面上的文字是不足以解決實際問題的，管理工作人員必須要到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對施工操作流程以及施工質(zhì)量進(jìn)行反復(fù)的巡回檢查，保證通信工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量。
三、三期控制
想要對通信工程的項目質(zhì)量進(jìn)行控制，就必須具備一個明確的指導(dǎo)方針，針對不同施工階段的實際施工特點，從項目的事前、中、后三個角度進(jìn)行控制。在進(jìn)行前期控制的時候，必須要了解工程的合同條款與控制目標(biāo)，進(jìn)而做好相應(yīng)的計劃，對施工圖紙以及材料進(jìn)行審查。在事中檢查方面，不僅要對施工工程進(jìn)行控制，同時也要掌握工序的質(zhì)量，做好技術(shù)交底工作。在事后控制上，要事先準(zhǔn)備好竣工驗收資料，對工程進(jìn)行評判。
作者：赫建偉 單位：武漢輕工大學(xué)電氣與電子工程學(xué)院