前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的房屋建筑工程監理管理問題及創新，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
房屋建筑是建筑行業中主要的工程項目，建筑行業的飛速發展帶動了房屋建筑的新浪潮。在房屋建筑數量的不斷增加伴隨著越來越多的建筑質量問題，房屋建筑工程的監理管理工作是房屋質量的重要保障，是杜絕施工不合格等不良現象的主要手段之一。本文主要分析了房屋建筑工程監理管理中的弊端，并給出幾點創新方案。
關鍵詞：
房屋建筑是人們居住、辦公的場所，房屋建筑的質量直接影響著人們的日常生活，是人們越來越重視的問題。雖然我國建筑行業日趨成熟，房屋建筑數量急劇增長，尤其是城市的建筑規模正在急速擴大。工程監理是控制房屋建筑質量的有效辦法之一，政府也采取了強制監理的措施來保證房屋建筑的質量，以延長建筑的使用壽命。但是目前國內很多房屋建筑中的工程監理中存在問題，嚴重阻礙了房屋建筑行業的健康發展。
1工程監理和項目管理的區別和聯系
建筑工程監理，就是相關監理單位收到工程項目法人的委托，嚴格按照國家批準的建設文件，遵循建筑工程法規法律，按照工程合同和監理合同，實施建筑工程的監理管理。而項目管理指的是建設單位委托專業的工程項目管理公司，按照合同上約定，分階段或者是全程代替建設單位對項目組織實施的過程進行服務或管理。二者之間的區別就在于項目管理具有更高更廣泛的職責和職能，而工程監理只是一種有償的技術服務。建筑工程監理的主要目的是對管理模式進行改革，一方面項目法人不會將建設項目的合同、進度以及投資等全權交給監理人，另一方面國家政策又要求建設單位必須有監理人，因此監理單位就只是負責了項目管理中的質量管理。近年來，建筑的安全監理工作也逐漸受到重視，要求監理同時對安全有監管作用，但是在實際工作中，仍然存在一定的問題和差距，根據市場經濟的發展規律，建筑工程監理會朝著項目管理方向發展。
2房屋建筑工程監理的特性
房屋建筑的工程監理具有多發性、嚴重性以及復雜性的特點。房屋建筑工程監理涉及的范圍和內容比較廣泛，是一項繁雜的系統性工作。其中任一環節出現些許差錯都可能影響整體工作效果。例如施工現場的監理工作，涉及到了施工設備、員工、專業、材料等管理內容，體現出了工程監理的復雜性。在工程監理中會遇到一系列的房屋建筑質量方面的問題，并且相同的問題還可能在不同的項目階段發生。管道堵塞、裂縫漏水等都是房屋建筑中常見的多發問題，隨著投入使用時間的增加，問題的發生頻率還會上升，體現了工程監理的多發性。要想做到工程監理中工程零質量問題，幾乎是不可能的，但是一旦房屋建筑出現問題引發的后果比較嚴重，會使施工成本增加，工期延長，造成不必要的安全隱患。房屋建筑質量問題如不及早發現，在房屋正式投入使用后，將會給使用者和建筑單位都帶來嚴重的影響以及經濟損失。
3房屋建筑工程監理管理中的問題分析
3.1建筑單位行為不規范
建筑單位的行為是否規范，直接影響到房屋建筑工程項目的開展順利情況，以及建設目標的達成效果。很多建筑單位因為自己是出資方，就對工程監理工作干預過多，甚至是跳過監理工程師和承包商進行溝通，從而造成很多誤解和監理糾紛。開啟有些大型項目時，有的建筑單位因為不放心，會自行組織一批人員來監管工程投資和進度，久而久之，形成惡性循環，造成極度不良的影響。理論上講，建筑工程監理的唯一負責人應該是監理工程師，建筑單位既然找了監理單位或人員，就應該讓監理人員負責現場的管理和監理，由監理人員實施建筑單位的一些決策，建筑單位只需做好工程監理的管理工作，而不是忽視監理單位的作用，直接去參與工程監理。這些問題看似容易處理，但是在實際工作中，很多建筑單位都存在行為不規范的現象，因此引發很多問題。
3.2監理單位缺少專業人才
自房屋建筑工程監理工作實施以來，監理單位的收費也逐漸降低，尤其是低價競標引起的費用降低。比如部分監理單位的收費方式不及標準收費的1/3。監理費用過低會造成工程監理行業以及從業人員的工作心態和專業素質造成一定的影響，很多高學歷、高水平的人員都不愿意加入監理行業。有的監理單位沒有足夠的資金聘請專業技能高的人員，有的甚至為了自身利益，大力縮減開支和成本，采用外聘的方式請監理工程師，導致人員流動性大，沒有充分發揮出監理的真實作用。一旦一個階段的項目結束，就解聘監理工程師。
3.3以質量監理涵蓋工程監理
監理單位職責包括“三控、二管、一協調”，但是在實際的工程監理工作中，在體制以及其他原因的影響下，很多監理單位的職責都被分散了，該做的事情沒有做，不在管理范圍的卻要承擔責任。工程監理三控中的進度、質量管理、投資等職能已被弱化，僅剩工程的質量監理。監理工程師對工程中的勘察設計、前期咨詢、設備采購等過程沒有予以應有的重視。目前有的建筑單位對房屋建筑的工程監理工作認識不到位，因此不重視監理工作。此外一些監理單位和工作人員沒有責任意識，沒有發揮應有的職能作用，沒有嚴格標準進行操作。工程監理單位變成了簡單的房屋建筑質量監督人員，有的建筑單位只是單純為了滿足國家的強制要求，來聘請監理人員，認為此過程沒有任何必要，只是為了應付上級檢查。
4工程監理管理的創新方案
4.1創新工程質量的管理方法
①加大各個施工環節的質控監督力度，盡量減少隱蔽工程中的質量問題。在工程啟動前，進行現場勘查，提出整體的施工質控方案；在施工過程中以方案為基礎，進行動態管理，各部門嚴格按照方案進行施工，如遇到特殊情況需要變更方案，需經過審批方可執行；工程竣工時建筑單位需自行進行質量檢查確認，及時發現問題并采取措施，然后進行驗收操作。②加大工程質量監理的力度，明確監理職責，比如在進行施工機械、資格以及材料的監理時，檢查完成后需指定相應的評估報告。完善監理機制，監理人員制度的規定范圍中進行管理。
4.2創新工程成本管理方法
主要是動態管理房屋建筑工程的成本，具體措施有，創建和完善工程成本的組織管理機構，選拔專業的管理人員，實施管理責任制，實現成本核算、預算、結算的動態控制。其次是提高管理的相關配套措施，包括材料、設備、勞務以及資金等資源配置，而且讓工程成本的管理更加科學化和合理化。責任成本作為財務成本的組成部分，是工程成本的基礎，合理界定責任成本，實現工程成本質控的有效性。此外還要培養管理人才，充分掌握成本管理的相關知識以及經營和投資的流程，提高管理人員的專業素質
5結語
房屋建筑工程的質量直接關系著使用者的人身和財產安全，而工程成本、施工進度以及安全等也決定了施工方的經濟利益。房屋建筑的工程監理單位和工作人員認真開展工作，積極采取相應的措施來解決監理工作中的難題，保證房屋建筑行業長遠的可持續發展。
參考文獻
[1]吳浩.淺議房屋建筑工程監理管理的問題與創新[J].山東工業技術，2014（22）：150.
[2]時永忠.房屋建筑工程監理管理的問題及創新[J].建筑工程技術與設計，2016（21）：2161.
[3]夏英杰.論房屋建筑工程監理管理的問題及創新[J].建筑工程技術與設計，2016（30）：551.
[4]劉冠軍.房屋建筑工程監理管理的問題與創新研究[J].建筑工程技術與設計，2016（17）：2626.
[5]甘梅惠.房屋建筑工程監理管理存在的問題與解決對策[J].城市建筑，2016（30）：203.
[6]鄭旺勝.試論房屋建筑工程監理管理的問題及創新[J].建材與裝飾，2016（11）：134~135.
作者:李沉舟