前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的配網(wǎng)建設(shè)下工程監(jiān)理論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、進度計劃的影響

配電網(wǎng)建設(shè)工程在開工前要有里程碑、一級、二級、三級進度計劃，在施工過程中根據(jù)工程實際進度對工程計劃進行調(diào)整，市級供電局基建部下達里程碑進度計劃，區(qū)縣級供電局規(guī)建部下達一級進度計劃，業(yè)主項目部依據(jù)一級進度計劃下達二級進度計劃，施工單位再編制三級進度計劃；合同工期的要求規(guī)定工期較短，未能充分考慮到工程中可能遇到的各種阻礙因素，里程碑、一、二、三級進度計劃依據(jù)里程碑進度計劃來制訂也就存在較大的延期可能性。配網(wǎng)工程進度計劃層級較多不利于工期調(diào)整，監(jiān)控主體不清晰。因此，要從幾方面改進，一是合同簽訂的工期要盡可能考慮工程實際完成所需的合理工期，從源頭上杜絕工程合理工期遠大于合同規(guī)定工期，導(dǎo)致工程不斷調(diào)整進度計劃的情況發(fā)生。二是取消三級進度計劃，按照監(jiān)控主體不同，市級供電局依據(jù)合同編制里程碑進度計劃監(jiān)控總體進度，區(qū)縣級供電局業(yè)主項目部依據(jù)里程碑進度計劃編制一級進度計劃監(jiān)控工程各方面進度，包括物資到貨、工程報建、工程開工、土建施工、電氣施工、竣工驗收等，施工單位依據(jù)一級進度計劃編制二級進度計劃，監(jiān)理單位審核二級進度計劃，審核批準(zhǔn)后，依據(jù)二級進度計劃對施工單位的進度進行控制，施工按照二級進度計劃進行施工，當(dāng)發(fā)生滯后時要求施工單位進行進度計劃調(diào)整。以南方電網(wǎng)廣州荔灣供電局2013年第二批城網(wǎng)工程為例，該標(biāo)段施工合同價格773.89萬元，共37個單項工程，工程的土建、電氣施工由一個土建分包單位及總包電氣施工單位負責(zé)，由于分包單位施工力量所限，在不同的單項工程采用依次施工。這種施工方式的優(yōu)點，一方面是單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源較少，有利于資源供應(yīng)的組織；另一方面，施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單。但缺點也比較明顯，一是沒有充分利用各個工程施工面進行施工，經(jīng)常只有一個單項工程土建在施工中，其它具備施工面的工程未進場施工，導(dǎo)致工期滯后。各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，有時間間歇，勞動及施工機具等資源無法均衡使用。二是由一個土建施工隊完成全部施工任務(wù)，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量。對此，監(jiān)理工作要加強審查施工單位施工組織設(shè)計及進度計劃檢查。檢查土建各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定，主要工種工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求，主要機具、材料等的利用是否均衡和充分為保證工程按時完成，盡可能采用流水施工作業(yè)，對施工單位施工段的劃分進行分析，判斷勞動力、施工機具、材料的安排能否滿足工程進度需要。對于不能滿足工程進度計劃需要的，要求施工單位調(diào)整施工順序、人員機械的安排。

二、建設(shè)用地的影響

配網(wǎng)基建工程一般分為解決農(nóng)村變壓器重載及市區(qū)的網(wǎng)架完善兩類工程。解決農(nóng)村變壓器重載工程主要的問題就是配電房用地問題，由于廣州中心城市的不斷擴張，農(nóng)村用地也越來越緊張，由于村內(nèi)的用地與市政有規(guī)劃用地不同，立項的配電房用地或電力走廊用地嚴(yán)格來說是沒有保障的，配電房的位置與電纜走向有相當(dāng)?shù)牟淮_定性；農(nóng)村的地下管網(wǎng)陳舊且無圖紙等記錄，無準(zhǔn)確圖紙的設(shè)計前期勘察準(zhǔn)確性也是不夠的。以廣州蘿崗供電局2012年第一次（5標(biāo)）城網(wǎng)工程為例，新增4間配電站和1個變壓器臺架，除了有1個單項在原有配電房位置改造，其余3個單項新建配電房的位置都發(fā)生了變化，原因就是立項時村書面同意的配電房用地到施工時村又以各種理由進行變更，經(jīng)多次協(xié)商后仍需要移位，影響工程進度。監(jiān)理對策，業(yè)主對于村內(nèi)新建配電站和電力走廊的工程立項，需要所在地的村對建設(shè)用地進行公示，取得所在村民同意后方可進行工程立項，減少后期施工協(xié)調(diào)工作量；加強勘察、設(shè)計深度，對于地下情況未明及設(shè)計深度不足的，在工程設(shè)計階段就要求設(shè)計單位進行完善。通過對策的實施，在廣州蘿崗供電局2012年第二次城網(wǎng)工程立項過程中就要求村公示配電房選址及電力走廊位置，通過摸清地下管線優(yōu)化設(shè)計，其中一個單項：新增下中村2號配電站解決蘿崗F3下中村配變重載工程項目獲得了廣州供電局的優(yōu)質(zhì)基建工程，工程進度、質(zhì)量、安全各方面取得令人滿意的結(jié)果。

三、物資供應(yīng)進度的影響

施工過程所需主要電力物資由廣州供電局物流中心負責(zé)采購提供，因此如果不能按期到貨或者到貨后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。甲供物資一般不退料，根據(jù)設(shè)計圖紙確定申報所需高低壓柜、變壓器等的型號、規(guī)格及數(shù)量通常一般不會發(fā)生變化，但電纜及架空線長度等就需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定數(shù)量，故電纜及架空線長度的確定成為物資到貨的重要節(jié)點。監(jiān)理對策，要保證物資按進度計劃到貨，其中一個重要環(huán)節(jié)就是要控制好電房及電纜溝土建、種桿、街碼安裝等前期施工工作，此類工序施工在進度計劃中屬于關(guān)鍵工作，直接影響工程進度，所以盡量安排在施工的前期，以便其緊后工作能夠如期展開，從而保障工程按期完工。

四、計劃停電時間的影響

由于電網(wǎng)網(wǎng)架完善項目需要對電網(wǎng)線路負荷進行更合理的調(diào)整，涉及的開關(guān)房及線路數(shù)量較多，供電局對停電范圍及時間是有嚴(yán)格要求的，而且停電時間在白天時間，通常不超過9小時，同一條線路不能連續(xù)計劃停電，停電施工的時間是需要提前至少半個月提出申請且獲得批準(zhǔn)方可進行的，因此對于網(wǎng)架完善的工程項目根據(jù)工程量大小合理安排調(diào)整線路的順序就變得相當(dāng)重要，不合理的安排可能導(dǎo)致工程停電次數(shù)的增加和停電的延時，從而導(dǎo)致工期的延期。監(jiān)理對策，監(jiān)理在審核施工方案過程中，主要審核其停電調(diào)整線路的順序是否合理，是否能夠盡可能的與其它工程項目停電線路及時間相吻合，以減少停電次數(shù)。檢查施工單位現(xiàn)場條件是否具備，人員、物資、機具是否能夠滿足當(dāng)天停電時間的要求，安全措施是否足夠等，做足停電施工前的準(zhǔn)備工作，以減少停電時間。

五、結(jié)語

總之，配網(wǎng)工程施工工程延期的原因涉及多個方面，作為監(jiān)理分析其中的各種原因，在工程實施前，從工程前期的建設(shè)用地的落實，設(shè)計圖紙的會審優(yōu)化，施工單位的相關(guān)準(zhǔn)備工作等各方面，減少各種不確定因素的發(fā)生。針對工程中可能遇到的物資到貨、計劃停電遇到的問題，就要在工程實施過程中跟蹤相關(guān)工作的進度，對可能導(dǎo)致工程延期的各種事件進行一個預(yù)判，并加以預(yù)防，防止導(dǎo)致工程延期的各種事件的發(fā)生

作者：郭劍鳴 單位：廣州電力工程監(jiān)理有限公司