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摘要:在建筑施工過程中，建筑工程管理是一項十分重要的工作，建筑工程的管理質量可直接影響到工程整體質量，而有效的建筑工程管理還可以在一定程度上降低工程造價。本文將結合建設項目的實際情況分析了在施工項目管理中存在的問題并提出有效的建議。
隨著我國社會經濟的不斷發展，人們生活質量得到顯著提高，與此同時人們也逐漸提高了對房屋建筑的各項要求。為滿足人們日益廣闊的個人需求，企業應不斷加強工程管理的水平。然而在工程實際管理的過程中，仍然存在一些問題影響著建筑企業的進步與發展。本文將結合實際情況對建筑工程管理的規范化措施作進一步分析，以期為今后相關工作提供寶貴經驗。
1建筑工程管理工作中潛存不足
1．1忽視工程進度管理問題
在工程實際施工過程中，工程的施工環境、施工材料、人力供應以及設計變更等問題均是影響施工進度的重要因素，同時相關的工程承包商無法有效解決以上問題，使得建筑工程在施工過程中存在嚴重的質量問題，而工程項目的質量及造價會受到建筑工程進度的嚴重影響，大多數施工人員認為通過增加建設成本可以有效地加快項目建設進度，但是，在實際施工過程中，承包商不能充分考慮建設成本和項目建設進度之間的內在關系，使得施工過程中普遍存在為追趕工程進度忽視實際建造成本、僅重視施工質量而忽視施工進度等現象。
1．2管理人員的質量相對較低
建筑工程項目的管理質量可以直接影響到建筑工程的順利進行，而工程項目的管理人員則是影響建筑管理工作的重要因素，因此，施工項目經理的管理應具有專業的管理知識和管理能力，具有較強的綜合素質。然而，在實際的管理工作中，大多數管理者自身的水平難以滿足建設項目的具體要求，使得施工管理人員普遍存在道德素質較低、思想覺悟不夠高的現象，在施工過程中經常出現“走后門”的情況，在一定程度上降低了工程施工的質量。
1．3施工人員的素質參差不齊
在我國建設項目施工階段主要由農民工和進城務工人員，素質普遍較低，缺乏教育，專業技術水平不高，無法滿足特定要求的建筑，此外，大多數農民工在他們開始并沒有在企業接受正規的培訓，雖然一些建筑工人接受短期訓練，但訓練時間短，不能達到預期的標準，并在施工過程中，這些農民工通常不注意施工安全，也沒有專業的施工技術和建筑工程帶來一些障礙的能力施工管理。
1．4科學技術管理水平相對落后
大部分建筑工程在施工過程中缺乏有效的科學技術管理，直接影響到建筑工程的施工管理工作以及施工質量。造成這種現象的主要原因是施工企業科技水平相對落后，因此企業應不斷加大科技投入，只有這樣才可以跟上時展的腳步，從而在激烈的市場競爭中占據優勢地位，提高企業的綜合競爭能力，保證建筑企業可以隨著時代不斷進步和發展。
1．5欠缺完善的施工管理制度
目前，我國的建筑業仍然是一個逐漸上升的階段，各項施工尚未形成良好健全的管理制度，同時還缺少國家的相關法律條文的支持及相關的施工管理工作人員，使得施工人員在施工過程中缺乏有力依據，只能憑借自身多年經驗完成施工中的部分環節，同時建筑工程的施工質量也難以保證，這些因素為企業的發展帶來一定消極影響，在一定程度上阻礙了企業的穩定發展。
1．6成本控制問題
建筑設計是控制工程造價的關鍵環節，建筑設計質量的好壞會直接影響到后期施工是否合理，并關系到材料的使用情況。由于大部分重點工程和形象工程的籌建任務時間比較緊迫，大多數項目都是由領導在短期內決定的，這使得建設項目缺乏相互比較的施工方案和相關的經濟分析，因此建設計劃一旦通過審核，便會開始進入施工設計階段，致使施工現場常出現材料大幅度浪費的現象，降低了企業的經濟效益。
2規范化措施
2．1嚴格管理建筑工程進度
由于建筑工程項目具有一定的特殊性，因此，在實際施工過程中，施工企業的施工進度與項目進度表相結合，反饋項目計劃，反饋內容是施工進度分析的主要依據。在正常情況下，工程實際進度與工程計劃之間會存在一定差距，相關人員應及時分析和評估偏差原因，并確定偏差是否會對項目目標產生較大影響，還應組織承包商、監理單位和有關單位，對這種情況進行分析和研究總結出有效的解決措施，并及時調整建筑工程進度計劃，從而保證施工的整體質量，為接下來的施工工作奠定有力基礎。
2．2解決管理人員的問題
由于施工工廠建設往往困難重重，施工量大，施工過程非常復雜，因此建筑企業應在施工現場安排具有一定工作經驗及專業知識的管理人員。建筑企業應不斷提高選擇管理人員的標準，薪酬，同時在招聘過程中對應聘人員進行考核，主要考察這些應聘人員的專業知識技術能力以及思想道德品質，綜合能力等是否符合企業的相關標準，在應聘者通過審核后根據施工現場的實際情況，委派管理人員，實現施工現場的有效管理。
2．3提高施工人員的整體素質
在建筑工程施工隊伍建設中，一線員工占較大比例。然而，建筑工人們正在共同思想道德素質低，知識水平不夠高，所以施工企業應注重一線施工人員的培訓，以提高施工人員的知識水平和思想道德素質，訓練的同時對施工人員的安全教育和施工技術的相關培訓［1］。針對剛剛應聘成功的，施工人員應先進行崗前培訓，在培訓達到預期標準后方可正式進入施工工地開始作業。
2．4加大技術投入，運用新型管理技術
隨著中國科學技術的不斷發展，使得科技成為企業競爭的核心力量。然而現階段我國大部分建筑企業都缺乏先進的管理技術，因此建筑企業應不斷加大對管理技術的資金投入力度，不斷優化企業現有的相關技術，為建筑企業在市場競爭中占據優勢地位做好充分準備。此外，建筑企業應在發展過程中積極學習并采用數字化、信息化科學技術，利用先進的科學技術創新施工管理模式，建筑企業可以在管理過程中利用計算機技術達到加強管理的目的。目前，科研人員已經開發出各種工程管理軟件，而這種軟件已被廣泛應用到各種施工項目的管理工作中。有效地提高了建設項目的管理水平、質量和效率，極大地節省了人力、物力和財力。
2．5嚴格管理和核算工程成本
第一，成本管理是影響建設項目管理的重要因素，已受到建筑施工、設計、規劃等部門的高度重視。在建筑工程施工管理中的應用，成本管理是一項核心工作。因此相關工作人員應對施工成本進行嚴格的管理，在核算成本過程時，項目負責人首先要充分認識成本管理的重要性，始終具有成本管理意識。第二，嚴格控制施工隊的成本分包行為。由于施工項目部和施工隊主要是基于結算費簽了合同，所以在施工過程中的工程有權指派專門人員監督施工過程，確保工程進度的施工順序，施工質量和人員安全。
3結語
總之，建筑業是促進中國經濟社會持續發展的重要支柱產業，若是想在國家發展的過程中充分發揮出建筑行業的支撐作用，就必須對建筑工程進行科學管理。企業的實際管理中還存在一些問題，阻礙了企業的健康發展，因此企業應不斷加強建筑工程的管理工作，并針對具體問題制定有效的解決措施，從而提高企業工程管理質量，為企業的長期發展提供有力保障。
參考文獻
［1］于文洋．優化建筑工程施工管理的具體措施分析［J］．建筑工程技術與設計，2016(16):2845．
作者:徐川川 單位:廈門象嶼工程咨詢管理有限公司
