前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程管理簡析(7篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：建筑項目施工過程較為復雜，項目涉及內容較多，建筑工程質量亦受到來自多種因素的影響。因此，建筑工程管理顯得尤為重要。文章以此為出發點首先研究了建筑工程管理體系的現狀，發現當今管理模式的不合理，管理人員素質低下等問題；第二部分總結了建筑工程管理體系優化策略，包括優化建筑工程管理模式，進行有效的工程安全管理，制定科學的建筑施工計劃，加強建筑工程成本管理等。
關鍵詞：建筑工程；管理體系；優化
建筑工程管理體系是關系到建筑工程實施和整體工程質量保證的重要內容。建筑企業應該積極關注和健全工程管理體系，進而有效提升工程管理安全性，通過先進的工程技術引進與人才引進，保證施工質量和設計的科學性。只有充分發揮工程管理體系作用才能保證做到細節的充分把握，及時解決工程管理存在的問題，從而以實際出發展開監督管理工作，帶動我國建筑工程行業快速健康發展。
1建筑工程管理體系的現狀
1.1建筑工程管理模式不合理
我國目前的建筑工程項目主要采用承包和分包形式。整體工程建設過程中需要充分發揮建設單位和承包單位的作用，發揮建設單位對工程的監督管理作用。承包單位主要負責施工團隊管理；而目前的建筑工程管理模式存在不合理問題，承包單位對工程施工技術水平和實際操作水平是否符合標準缺乏監督檢查；雖然建設單位發揮了名義上負有的監督職責，但是實際無法參與到施工實踐過程中，因此無法提出科學合理的施工方案與施工措施。部分企業還存在工程管理要求低，走形式等問題，該種模式不僅耗費資源，同時效果不佳。
1.2建筑工程管理人員素質低下
我國部分建筑企業為節省資金而忽視了對建筑管理人才隊伍的建設。在建筑管理體系構建的人才選拔過程中未能按照要求選聘專業的工程管理人員，而是“一人多職”，選派沒有專業建筑管理經驗的其他部門成員建筑管理工作。這也是導致整體建筑管理體系中人才隊伍素質低下的重要原因。沒有專業知識和豐富經驗的指導和依托，項目工程管理人員很容易忽視專業性的建筑管理項目的檢查，導致管理效率和質量低下，空有部門體系而不能發揮作用。同時，沒有經過專業培訓的管理人員很容易導致建筑漏洞風險檢查不到位，引發安全問題。
2建筑工程管理體系優化策略
2.1優化建筑工程管理模式
建筑工程管理體系優化首先需要采取科學的工程管理模式，改變傳統落后的工作方式。建筑企業需要首先明確“質量”是建筑企業生產和發展的根基，不可動搖。這不僅是關系到企業未來發展，同時也是關系到人們居住生活安全以及社會穩定發展。優化工程管理模式可以有效提升建筑企業工程管理質量，應該依據國家最新建筑相關法律法規制定管理體系的內容核要求。不斷提升工程管理實際操作的專業性，包括配備科學的建筑質量檢測儀器與設備；加大對原材料采購和施工技術及程序的監督等。在建筑施工的工程中需要對每一項環節，以及每項環節中的細節，進行專業化的技術管理，以便于減少施工過程中由于技術的原因造成不必要的損失，從而提高施工過程中的施工效率和最終的經濟收益等。
2.2進行有效的工程安全管理
工程安全管理項目是工程管理體系建設的重要內容，保障施工者的安全是施工單位組織的重要責任。建筑工程單位應該定期組織安全管理部門進行全面的安全檢查，定期的安全檢查可以及時發現可能存在的安全隱患。如發現違規操作加大安全風險的行為要追求相應責任。企業還需要定期組織全體人員學習建筑安全常識，提升安全生產作業觀念。選派工程管理人員輪流對現場施工進行監督，防止出現不按規定程度施工和違反操作準則的行為，保證所有施工和技術人員都是有崗位工作證明的專業人員。安全始終存在于生產之中，不斷推動著生產的前行。所以，安全與生產兩者的關系是矛盾與統一的關系，直接體現于安全生產管理最終目標。安全管理作為生產管理的主要構成要素，安全與生產緊密相連，共同存在于實施過程中，同時兼顧生產與安全，一方面嚴格確定了各級領導者所需承擔的安全管理職責；另一方面明確了同生產有關的一系列部門與人員職責范疇下所需承擔的安全管理責任。
2.3制定科學的建筑施工計劃
建筑工程施工進度是工程管理工作關注的關鍵。建筑施工企業需要確保工程施工進度符合施工計劃要求。制定科學的施工計劃才能保證在遇到突發狀況和自然環境影響進度的同時到期完工。建筑工程管理人員需要對材料供應商的貨物供應穩定性，工程施工資金供應、人員因素、自然天氣變化等多種可能影響施工進度的條件進行全面考慮，完成各項因素匯總后定制一份科學的施工計劃書。保證各項施工項目依照計劃時間實施和完成，確保各環節的施工穩定性。項目施工計劃的制定和實施還需要考慮監督管理單位的工作保障。
2.4加強建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是關系到企業建筑利潤的重要因素。健全成本管理方案，全面做好工程造價預算才能保證預期盈利目標的完成。企業需要做好原材料市場調查和設備調查，一旦出現材料價格波動可以采取合理應對對策。從勞動力成本角度分析，工程承包單位應該確保施工人員的工作效率和工作質量，鼓勵施工人員學習和掌握新技術，提升工作效率。在工程預算和結算環節也應該積極進行工程造價咨詢，做好全面的工程項目維護和管理，制定高質量的工程建筑成本管理方案，在確保工程質量符合標準的基礎上最大限度節約成本，選擇高性價比的中間商。
3結束語
綜上所述，建筑工程管理體系是關系到建筑工程實施和整體工程質量保證的重要內容。目前建筑工程單位存在管理模式不合理，管理人員素質低下等問題；對此應該積極優化建筑工程管理體系，進行有效的工程安全管理，制定科學的建筑施工計劃，加強建筑工程成本管理等。建筑工程管理體系的內部完善和體系優化是實現科學工程項目管理和促進企業可持續發展的重要條件。
參考文獻：
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作者:崔皓然 單位:天津市濱海新區新地置業投資有限責任公司
第二篇:建筑工程管理水平問題及對策
摘要：建筑產業是國民經濟的支柱型產業，是重要的物質生產產業，建筑產品是由建筑項目工程完成的。社會總產品中，建筑產品是重要組成部分，和其他的物質生產產品相比較，無論是實物形態、功能目的還是價值形態、商品特征等方面都非常復雜。因此，建筑工程管理的要求相對較高，而且難度只會越來越大。基于此，對建筑產品具有的特征進行闡述，并運用經濟學進行分析，最后，對存在的問題提出解決對策。
關鍵詞：建筑工程；管理水平；經濟分析
引言
建筑產業是國民經濟的支柱型產業，是重要的物質生產產業，建筑產品是由建筑項目工程完成的。社會總產品中，建筑產品是重要組成部分[1]，和其他的物質生產產品相比較，無論是實物形態、功能目的還是價值形態、商品特征等方面都非常復雜。因此，建筑工程管理的要求要相對較高，而且難度只會越來越大。對建筑產品具有的特征進行了解，分析建筑工程管理中存在的問題，并對相應的解決措施進行研究有著重要意義。
一、建筑工程管理中存在的問題及經濟學分析
（一）問題
建筑工程管理中的問題，主要表現為建筑產品生產管理水平太低。這一點由建筑業的消耗系數可以看出，如表1所示。對于建筑工程管理中存在的問題來說，首先，建筑工程建設的時候，并沒有擴大工程的監督覆蓋面，造成監督覆蓋面不夠廣的問題。就目前而言，很多中小學校、鄉村基層以及國有企業的工程項目存在監管力度較差的情況，在進行建筑工程設計變更時態度不嚴謹，在決策時并沒有受到監督[2]。例如，在進行一些關于工程總體規劃以及工程計價標準等項目的變更時，決策層基本上不會通過相關監管部門，而是直接決策，所以容易造成工程造價不好控制的問題。就從這點問題上來說，在進行具體的工程建設時，主要是監管工程的招投標程序以及預決算程序，對于工程建設時的合同履行以及設計變更等情況，監管部門缺少有力的監管手段，而且在進行設計變更時對造價因素的考慮不周全，最終造成經濟損失。其次，并沒有做好合同履行情況的監督工作，而且工程進度撥款的比例太高。比如某水利工程，按照合同約定，工程款是根據工程量計算，結果由于沒有按照合同的規定進行撥款，延誤了工期。再次，某些建設單位在進行工程相關項目決策時不嚴謹，造成很多的三邊工程、拍腦袋工程。比如，某單位大樓未經批準就改為中級酒店，結果使得工程造價失控。最后，主管部門沒有發揮監管職能。有些工程的材料定價和定額套用隨意性太高。
（二）經濟學角度分析
首先，筆者采用納什均衡法進行分析。納什均衡就是指非合作均衡，在經濟學中，納什均衡分析法主要是指博弈中的每一個參與人都相信，在將戰略決定給予其他參與者的情況下，這些參與者選擇的通常是最優戰略。納什均衡分析法主要是說自身的利益和合作之間的矛盾。合作對雙方都很好，但為了追求自身利益，放棄了合作，不能達到良好的結果。納什均衡分析法中最著名的案例便是“囚徒的困境”案例。對于我國建筑市場的混亂無序以及信用缺失情況，納什均衡分析法可以很好地進行解釋。從經濟學角度講，這種情況的出現主要是市場中存在人的機會主義傾向和不確定性、有限理性。市場經濟的參與體在追求自身利益最大化時，便會產生道德風險，換句話說就是信用缺失。根據納什均衡分析法，建筑市場中的設計單位選擇遵守誠實信用原則，計費按照相關標準，或者是選擇不守信用，兩方都存在博弈的過程，在這個過程中，交易雙方在選擇戰略時都是根據利益最大化的原則。本文以兩家建筑設計單位為例。比如，某客戶有一個設計任務，總共6萬平方米，需要在甲、乙兩家設計單位中進行挑選，博弈之后，最終是甲、乙兩方都不遵守信用，這就是納什均衡。由此可知，若建筑市場的監督機制存在不健全的情況，建筑市場中的交易雙方在進行戰略選擇時總是從自身的利益出發，形成納什均衡狀態，雙方都會不守信用，這就是我國建筑市場混亂無序的真正原因。為了使這一結論更具有說服力，筆者又采用了經濟倫理分析方法。經濟倫理分析方法主要是指對經濟活動中的一系列道德規范和倫理原則進行直接的規范和調節，這是和市場經濟中的經濟活動主體緊密聯系在一起的，并納入到市場經濟活動中的道德規范中，即市場交換的道德秩序。從20世紀90年代以來，我國的經濟改革卓有成效，但是經濟的倫理觀念發生了巨大變化。有很多人認為市場經濟行為是反道德或排斥道德的，市場經濟中不需要倫理道德。更為嚴重的是，這種觀念深深地影響了中國的下一代，造成了我國經濟倫理一直處于失控狀態，出現工具理性張揚、價值理性萎縮現象。比如，再次很多人以利為先，失去理想，對于權與責之間的關系處理不好，人心浮躁，不能正確認識自身的責任，眼中只有權和利。在這種氛圍下，很難有人能不受影響，更何況建筑設計師不是神仙，難免也有浮躁心態。但是這些問題不是不能解決的，對此筆者主要有幾點建議。
二、提高我國建筑工程管理水平的途徑
（一）責任成本管理
針對建筑工程生產管理水平較低的問題，經筆者分析，并對建筑工程實施責任成本管理，以最大限度地提高經濟效益。比如，對于建筑工程中的每一個施工環節，企業都必須謹慎管理，并將之納入到工程成本管理的范圍。另外，在管理時，應體現出管理的前瞻性，有計劃控制工程的成本費用。又比如為防止可能發生的問題，防止成本超過預期，也可以將相關項目分包出去，所以就必須要對這些項目進行成本控制，明確收入；在進行工程招標時，必須根據責任成本進行。除此之外，必須控制好相應的安全費用和質量成本。就目前而言，占領建筑市場的主要方式是通過增加質量成本打造良好信譽，因此，項目經理必須做好建筑工程進度控制，對可能影響建筑工程質量的問題進行分析和預測，降低質量成本的支出。而且，針對工程的進度應編制出相應的進度計劃，進度計劃應配合施工條件，盡量控制實施動態；如有必要，應及時調整和修正進度計劃，加快工程進度，避免造成不必要的經濟支出。
（二）分析施工企業經濟活動
從經濟學的角度來看，大多數的“拍腦袋”工程問題的出現都是事先沒有進行經濟活動的分析。在對經濟活動進行分析時，第一，要分析經濟活動的內容，比如整體經營活動以及個體單位的生產狀況，生產狀況又包括了產品的供應情況、完成情況以及材料的損耗情況、設備的施工情況等；第二，要分析工程的造價，比如施工過程中的管理費、工程的整體造價；第三，要分析工程產出利潤，比如利潤分配情況、利潤形成情況、利潤綜合水平等。針對施工企業的經濟活動進行分析時，一般可以采用平衡法和比較法，比較法，經常用來分析經濟核算活動，比如計劃數據和實際數據的分析比較。
（三）加強工程監管
首先，加強工程監管力度，擴大覆蓋面。對于工程建設的合同執行情況，應盡量明確各部門職責，使一個部門能夠起到領頭監督的作用。另外，對于設計變更時涉及到的重大項目以及款項的支付情況，相關部門應進行嚴格監督。其次，對工程款的撥付程序進行規范，可以規定工程支付比例不能超過80%，留下20%，款項作為工程結算審核時的預備款項，只有保證工程質量的作用[3]。再次，提高建設單位法律意識，使建設單位能夠通過法定的程序進行建設項目的變更，接受相關部門監督，特別是工程造價以及設計的變更，必須接受相關部門的監督。最后，建筑工程的建設造價主管部門必須對工程的建設項目進行主動監管，發揮出主管部門對于建筑工程造價方面的監督功能以及專業優勢。在涉及到建筑工程定額套用、使用的材料定價等項目的決策時，主管部門必須對相關建設單位進行指導，對工程的造價采取相關措施進行有效控制，為國家的建設資金節約作出貢獻。
參考文獻：
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作者:高瑞 單位:天津大學
第三篇:建筑工程管理項目管理工作應用
【摘要】隨著社會主意市場經濟的不斷發展，建筑行業也進入快速發展時期。而建筑工程管理作為建設項目的的重要組成部分，也是提升建項目質量的重要保證。建筑工程管理涉及的范圍非常廣泛，大量的管理信息復雜、繁瑣。如何提高建筑工程管理水平，逐漸成為相關工作人員關注的焦點。鑒于此，本文針對建筑工程管理中項目管理工作應用進行分析，并提出相應的優化措施。此次研究的主要目的是提高建筑工程管理的水平，促進我國建筑行業的快速發展。
【關鍵詞】建筑工程;項目管理;應用分析
前言：
建筑工程管理中項目管理工作是項目工程能否順利實施的關鍵，通過項目管理對項目工程的整個過程進行管理，不僅能夠確保建筑項目工程的質量，還能通過管理水平的提高進一步提高工作效率。因此，通過項目管理的方式進行工程管理是非常有必要的。
一、建筑工程管理中項目管理工作應用分析
項目管理是在建筑工程管理中常用的管理方式，這種管理方式能夠在很大程度上提高建筑工程的質量[1]。根據實際施工情況的不同，建筑工程管理中項目管理工作應用可以分為一下幾個方面。1、工程管理責任人的明確。在建筑工程管理中項目管理工作的應用中，首先要明確工程管理的責任人。項目管理責任人需要由相關的專業人士擔任，負責整個項目的管理。要求項目管理責任人對項目管理的相關內容熟練掌握，并在實際的項目施工中靈活運用。在實際施工中項目負責人通常都是項目經理，項目經理需要具備以下幾個方面的能力：（1）充分了解法律法規。一個完整的建筑工程項目中涉及到的法律問題很多，這就要求項目經理對相關的法律知識特別是基本的法律內容充分了解。以此來規范項目建筑施工的基本操作，對項目管理行為進行約束，為建筑工程的實施提供重要的法律保障[2]。（2）豐富的實踐經驗。建筑工程管理中項目管理工作引起自身復雜性的特點，對項目經理的實際管理能力要求較高。擁有豐富的實踐經驗能夠提高管理效率，采取科學合理的管理手段。對問題進行全面的思考并采取行之有效的措施，最大程度上降低項目工程管理風險發生的概率。（3）認真的學習態度。端正的學習態度是一個合格的項目負責人必不可少的，隨著時代的發展項目工程建設也不是一成不變的。因此，項目負責人要順應時代的發展趨勢，緊跟工程管理的發展速度，不斷通過學習提高自身水平，充分發揮項目負責人對項目管理的統籌作用。2、專業工程管理機構的組建。一個專業的管理機構是項目管理的核心，其主要作用在對項目工程實施過程中發揮計劃和組織的功能。在實際的工程施工中，規劃建筑施工施工的任務分配，根據建筑項目的需求適時調整管理方案方法。同時，對建筑項目實施分工管理，不同部門分管不同內容并相互監督，充分發揮個部門的主觀能動性。專業的工程管理機構能夠規劃統籌各個部門的工作，比管理決策起輔助作用，確保建筑工程的順利實施。3、管理制度的完善。建筑工程管理中項目管理工作需要對應的管理制度作為保障，而完善的管理制度又能為項目管理提供依據[3]。項目管理與管理制度密不可分，是確保項目工程科學合理實施的重要保障。建筑工程管理中項目管理中完善的管理制度不僅能夠對工程管理的行為進行約束，還能確保建筑項目管理的安全性，提高項目管理對工程管理的影響力。
二、建筑工程管理中項目管理工作優化措施分析
1、管理運行機制的優化。建筑工程管理中項目管理工作采用合理的運營機制進行維護，能夠明確管理目標，提高項目管理的重要性。運行機制的優化能夠為項目管理提供輔助作用，與項目管理相輔相成，實現對項目工程的整體把控。另一方面，項目管理中優化運行機制，能夠提高管理水平，加強對項目工程的引導作用。強化管理手段，規避因管理不當而可能出現的風險。2、資源配置的優化。建筑工程管理中項目管理，在完善的運營機制的基礎上，要遵循市場原則。根據市場需求優化資源配置，確保項目工程的順利實施。優化資源配置，科學合理的對項目管理的各項資源進行分配，為項目管理市場化進程提供重要的保證。同時，確保資源配置能夠滿足項目管理的要求，確保項目工程的順利實施。3、管理監督制度的優化。建筑工程管理中項目管理同樣需要監督，這是提高管理效率最普遍也是最有效的手段。以建筑工程的質量和效率等因素為參考依據，對項目管理進行監督。對其中不規范、不合理的地方進行及時的改進、調整，問題嚴重時有必要追究項目責任人的相關責任。
三、結論
現階段，我國的建筑工程管理中項目管理模式還不夠完善。在實際的項目工程的實施的過程中應根據實地的施工情況進行不斷的調整，以適應建筑行業發展的需求。隨著時代的不斷發展進步，建筑項目工程的質量安全將是人們關注的重中之重。建筑工程管理中項目管理模式的改進，對提高項目工程的質量具有重要意義。在此次研究中，對建筑工程管理中項目管理工作應用進行分析，并提出相應的優化措施。望此次研究的內容能為提高建筑工程管理的水平有所幫助，促進我國建筑行業的快速發展。
參考文獻
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作者:張永 單位:濰坊科技學院
第四篇:進度管理在建筑工程管理中的作用
摘要：我國在改革開放后，經濟發展趨勢一直呈現著很強的勢頭。其中建筑行業作為關于百姓的“衣食住行”中的主要部分，也是國家重點關注的基礎行業之一。人們開始越來越關心“如何讓建筑行業可以得到有效的發展，從而收獲經濟效益”這個問題。由于在實際施工過程中，由于勞工，天氣，技術人員，監管人員等等各方面的原因，就會不同程度的耽誤工期，從而讓施工的進度變慢。那么做好工程管理中的進度管理就變得尤為重要，進度管理是建筑行業中的亟需解決的問題。
關鍵詞：進度；建中工程；管理；作用
進度管理是建筑工程的管理中最為重要的一個環節，可以將進度管理做好的話，就相當于為整個工程的成功完成打下了扎實的基礎。工程進度管理不僅僅是管理安排工程的進度，它更是可以體現出整個建筑企業得到工程管理的水平。在如今建筑企業如雨后春筍般到處興盛發展的時候，在面對同一個建筑工程時，每個企業的技術，施工水平都不差上下，那么是否能準時有效的完成這個工程就變成了競爭的核心力，即建筑企業將施工進度管理這部分可以做好的話，不僅是可以招攬到建筑的工程項目，更是為打造自己的企業品牌做出了很好的宣傳效果。做好工程進度管理是企業的工程可以高效完成的重要保障和要求。工程管理進度要求管理人員對各種可能出現額因素進行綜合的分析和考慮，將整個工程的建筑過程有一個清晰明確的認識，對全局做好游刃有余的計劃和打算。因為建筑施工過程中的任何一天的人工或者是機械不到位的話，都是會耽誤工期的，這樣會在浪費時間的同時還浪費著建筑成本，從而給建筑企業帶來不必要的經濟損壞和成本的提高。所以進度管理是在整個施工過程中起著不可或缺甚至是尤為重要的作用。本文就主要針對進度管理在工程管理中的重要作用進行分析和探索。
1.提高施工單位的建筑工程管理水平
在建筑行業的蓬勃發展過程中，企業的運行和經營模式也一直在進行著探索。如何讓一個企業可以變得強大和繁盛呢？工程管理的作用是必須要被提出和強調的。管理的成效如何，會直接在一個企業的工程中體現出來。企業的工程完成的質量不好，而且還延時收工的話，就直接說明企業的管理不到位；企業的工程完成的質量還可以，但是延誤工期才完成的話，那么施工是圓滿完成的，但是其中卻會讓企業損失一筆成本費用，間接性的降低的工程的利潤和收益；如果企業可以高質量的完成工程的同時，又可以高效準時的完成是施工的話，說明這個企業的工程管理是非常到位的。管理水平是可以得到肯定的。工程管理中最為讓人棘手和犯難的部分就是進度管理。進度管理不只是要把施工的大體時間有一個很好的掌握和計算，還要對每天的詳細進度做一個細致可行的規劃，對施工過程中的每個細節都詳細的考慮，做出實施方案和預備方案，對施工做到統籌兼顧。施工的每個過程中會出現什么情況，工人需不需要休息，天氣是不是適合開工，技術人員的工作是否做的合理到位等等好多情況都要進行逐一分析，綜合考慮和權衡最終得出一個可行的方案來。如果原定方案不可行的話，還需要制定預備方案，預備方案又要將上述情況還有更多的因素考慮在內，使得管理的過程變得更加復雜。進度管理不只是對管理工程的進度，它更是在考驗管理人員的心理素質和解決各種問題和矛盾的應變能力和處理能力。所以建筑企業想要提高建筑工程的管理水平的話，對管理人員的培養和訓練是必不可少的如果能有一個善于解決進度管理中的各種問題的管理人員的話，這個建筑企業的進度管理也會做得非常好，從而會給公司帶來很大的收益。不僅僅是經濟收益，更是會收獲得到很大的宣傳效果和行內的影響力。而且科學有效的進度管理還可以宣傳企業，提高企業的知名度，樹立行內的標桿形象。
2.科學安排施工工期
在建筑工程項目在動工之前，還要做很多的準備工作。要對該項目進行合理的估計和計算，做出令人滿意的標書。在投標時，公證部門要對數個投標企業進行考量，并且根據標書決定最后這個項目要交由哪個建筑企業來完成。這才是企業剛剛把項目拿到手的第一步。項目在開工之前，建筑施工單位的管理部門就得開始認真仔細的評估了。評估的內容包括此次項目的難易程度，項目中的可能的問題，還有自己企業的人員規模，資金情況等等。管理部門先對各種因素都有一個大體認識，然后建筑企業的各個部門之間進行協調溝通，共同決定這個項目的實施的方案。其中起決定性作用的就是進度管理的設計和安排。因為成本的計算，工期的長短，施工人員的多少，采購材料的數量等等都是由這個工程項目的進度來決定的。進度管理做的好不好會直接影響到這個項目的經濟收益和這個企業的信譽。進度管理人員將這個項目的進度管理進行了充分有效的統籌之后，在實際施工的過程當中，針對可能突發的各種影響施工的情況可以做到游刃有余的處理，保證施工的順利進行和按時完成工期。所以進度管理可以讓管理人員科學的有效的安排工期，讓企業的經濟效益和信用都得到保障。
3.合理控制工程施工成本
做好進度管理工作，不僅是管理人員的一份工作，更是會牽扯到整個項目和建筑企業的各個方面。進度管理的目的就是為了讓項目可以得到高效的優質的完成。如果對一個項目沒有做好充分有效的進度管理的分析和安排的話，在實際施工中，建筑企業為了趕進度，讓工人加快施工速度，但是在這個過程中，項目的質量就不能得到保證。在檢查中出現問題的話，還需要返工。返工又會延誤工期，那么就還得加快施工，這樣形成了一種惡性循環，不僅會讓成本越來越高，而且會出現的意外情況的可能性也變大，相應的工期就會越拖越長，最后施工單位的這個項目不僅完成的不準時，質量不好，施工單位的經濟損失和信譽也會受損。是最不可取的，不劃算的一種方式。做一個合理的進度管理，就是為了讓工程的整個施工過程都在計劃之中，企業人員對整個施工過程要做到心里有數。管理人員把整個進度管理規劃的合理高效之后，那么這個項目的成功就算是完成了一半。進度管理不只是管理了工程進度，它還隱形的控制了工程項目的成本問題，是工程管理中尤為重要的部分。
4.保證施工單位投資效益
進度管理就是為了讓施工單位獲得經濟效益的。一個合理的工程進度管理會讓企業減少一大筆不必要的經濟投入，并且讓工程可以優質高效完成的可能性增大了。誰也不能絕對的說有進度管理就能完全高質量短時間的完成一個項目，但是如果沒有進度管理的話，是一定不能高效完成這個項目的。施工單位對一個項目進行施工，就是為了可以從中獲利，得到利潤。在施工前進行進度管理，在施工過程中也要隨時進行施工的進度管理。讓進度管理不只是紙上談兵而起不到作用，要讓進度管理切實的落實在施工過程中，隨時隨地的進行進度的監督和調整，讓進度管理和施工進度做到同步統一，這樣才能盡可能的有效應對施工過程中的各種客觀的和不可預測的困難，合理的安排施工的工作日，減少因為進度管理不當或者管理不到位帶來的經濟損失。施工單位尤其重視進度管理，因為進度管理的可行性會很大程度的影響到建筑企業的投資效益。
5.結束語
進度管理在整個工程管理中起著重要的，無法取代的重要性。一個建筑企業如果可以做好進度管理的話，那么它在施工過程中就可以科學的安排施工時間，用有效的管理方式和方法來控制工程的施工成本，從而盡可能的最大程度的保證施工單位可以獲得最大的投資收益。
參考文獻
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作者:鐘升 單位:惠州市城開投資發展有限公司
第五篇:建筑工程管理影響因素及對策
摘要：隨著我國經濟的不斷發展，城市化進程不斷加快，對建筑工程項目的需求也逐日增多。建筑工程管理在建筑工程中占有十分重要的位置，工程管理人員要能根據工程管理中出現的實際問題，研究出相應的解決對策，促進我國建筑工程管理的穩定發展。本文簡析了建筑工程管理的影響因素，并根據實際情況提出相應對策，以期為我國建筑工程管理發展提供參考依據。
關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策
我國經濟的迅速發展給各個行業都帶來了前所未有的機遇和挑戰，尤其是建筑行業。當今的建筑工程管理作為建筑工程的重要組成部分，還不具備完善的管理水平，仍存在一些不足之處有待改進。要想對建筑工程管理有所提高，就要充分了解現有的影響因素，制定出相關政策，最終提高經濟效益。
1建筑工程管理影響因素簡析
1.1施工環境因素
在建筑施工過程中，施工環境作為一種不可控性極強因素嚴重影響著建筑工程管理。例如，突發的雷雨天氣會迫使建筑施工過程中混凝土澆筑等工作緊急叫停，還有在實際施工過程中產生的工業廢水如不能按照規定的標準規范排放，不僅會對當地生態環境造成影響，還可能會影響周邊居民的健康狀態，甚至導致民事糾紛。
1.2施工人為因素
和施工環境因素相比，人為因素是一種可控因素。但在實際建筑施工過程中的每一個環節都存在人為因素的影響，包括設計、施工、監測和維護等，這些環節都需要具備完善專業知識技能的人員來進行作業，以保證能達到國家要求標準。必須嚴格控制每一個環節的人為因素，因為只要其中一個環節出了問題，就會影響整個建筑施工的質量。
1.3施工建材因素
在建筑工程中，建筑材料作為建筑工程的基礎，其質量是否達標對建筑工程的整體質量有直接影響。建筑施工人員在進行實際建筑施工之前，無必要對建筑材料的質量嚴格把控，確保其達到國家標準，例如鋼筋、混凝土、石灰和排水管等。只有建筑材料做到保質保量，才能安全開展接下來的建筑施工作業。
1.4施工設備因素
施工設備作為建筑工程施工過程的重要施工工具，可以有效地減少建設成本、提高建筑工程施工的效率。但現有的施工設備以大型設備為多，加大了管理人員的管理工作難度，由于大型施工設備需要具有專項技術的施工人員進行操作，而我國這方面的人才處于緊缺狀態。因此，在世記錯做過程中易發生不可避免的操作失誤狀況，往往會給建筑工程進度帶來影響，而由于失誤造成的資源浪費也增加了施工成本。
1.5安全因素
安全因素還是重視建筑工程管理的首要要素，對于安全因素的定義十分廣泛，包括工人的安全問題和建筑的穩定問題等。工人安全問題直接影響著整個建筑工程的進度，還會造成人員傷亡等安全事故和經濟損失。一般來說不安全因素主要由以下兩點：①建筑工程的設計存在問題，在設計之初沒有考慮到當地的實際環境和因素；②在施工過程中，工作人員偷工減料不按照國家標準進行作業，導致建筑工程質量不達標而無法使用，產生大量資源浪費。
2建筑工程管理對策
2.1增強對設備與建材的管理
對進入施工現場的建筑材料進行嚴格的質量檢測工作，包括檢查器合格證書、出廠試驗登記等，確保建筑材料的類型、數量、規格均符合國家相關規范要求的標準。與此同時，科學的規劃材料儲存區域，將建筑材料進行不同種類的分離和堆積，加大保護力度對建筑材料進行保管。除此之外，對建筑工程施工設備進行統一調度，加強對大型設備的使用管理和專項技術人員培訓。經常性對大型設備進行檢測，對于發生故障的施工設備及時進行修理或更換，以確保整個建筑工程的進度。
2.2強化工程施工技術管理
在建筑工程管理過程中想要強化工程施工技術，需要根據實際情況制定出施工組織設計，進而構建出完善的質量管理系統。主動將新興技術應用到施工圖紙回身過程中的施工技術管理上，構建工程成本、施工進度和施工質量這三者之間的關系。對施工過程進行嚴格的技術監管，增強技術團隊的壯大，提高各專項技術的專業人才素養，以期能夠在建筑施工過程中，盡量避免故障發生，并在故障發生時及時有效的找出原因并迅速解決，從而減少因建筑工程質量不足而產生的安全事故。
2.3有效管理施工人員
對建筑施工各個環節的相關工作人員進行科學、合理的管理，切實落實相關職責標準，有利于提高建筑施工的效率。在正式開始建筑施工之前，對相關人員進行充分的安全意識與責任意識培訓，并對其專業技能水平進行考察。與此同時，根據各環節人員的實況制定出建筑工程管理機制，把管理工作切實落實到個人身上，不僅僅包括項目的管理者，還包括技術人員和施工人員等。
2.4構建完善的建筑工程管理機制
完善的建筑工程管理機制是確保建筑共創管理工作正常開展的必要前提，我國的建筑工程管理體制還有很多待改進和完善之處。①可以優化建筑施工公司相關部門的管理結構，對各建筑管理部門之間的責任與權限起到明確和規范作用，保證建筑公司部門設立結構完整。確保科學、合理的管理專業技術人員，確保管理效果最優化。②要對國外先進的建筑工程管理理論和實踐經驗進行深刻分析，提取出其中適應我國國情的相應舉措加以應用和改革，對自身建筑工程管理機制進行不斷完善，保證建筑公司走上可持續發展的道路。
3結束語
加強建筑工程的管理水平，可以直接提高建筑工程質量。在實際建筑施工過程中，有各種各樣的因素影響著建筑工程管理，通過對風險因素的列舉和解析，盡量規避風險發生的可能，以提升我國整體建筑工程質量。
參考文獻
[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經問題研究，2015（6）.
作者:董成 單位:南京濱江公園管理有限公司
第六篇:現場施工管理在建筑工程管理的應用
摘要：伴隨當前我國社會經濟的高速發展，建筑行業作為社會經濟發展中的重點支柱產業，人們對建筑行業的發展的重視程度不斷的上升。要想保證建筑行業的穩定健康的發展，其中對建筑施工的現場的管理工作就顯得尤為重要。文章針對當前我國現場施工的管理在建筑工程整體的管理工作中起到的作用進行分析，希望對我國建筑行業發展提供一定的借鑒性作用。
關鍵詞：建筑；現場施工；工程管理
伴隨當前我國對建筑行業上的發展的快速發展，其中對建筑行業的發展和研究主要對建筑結構的分析和質量的整體提升。對于建筑行業來講，其中針對在建設階段過程中，有效的降低成本的投入、提高施工安全性等；但是其中相關的工程管理人員很少會重視對建筑工程管理層次的研究，這就造成了我國針對當前工程施工管理的水平，和國際上比較發達的國家相比還是處于一種落后的狀態。在這種發展背景下，造成了我國對建筑行業的發展還沒有達到我國計劃中的建筑行業發展的要求。因此，當前建筑行業需要針對施工管理工作加以重視，有效提升建筑行業在社會經濟發展中的地位。
1建筑施工管理的發展狀況分析
1.1世界各國的建筑施工現場管理發展
在當前世界上各個國家的建筑行業的發展形式中，其中對建筑工程的現場施工的管理存在著比較大的差異性，其中最突出的就是關于對建筑成本投資和控制方面的內容。比如：對建筑使用材料的成本控制、人工成本的控制等方面，其中人們所關注的內容基本都是在建筑施工階段可以控制的基本內容。對于工程建筑中對建筑現象的施工和管理工作來講，所表現的關注程度不是非常的明顯，這種情況主要是對建筑施工的一種舍本逐末的狀態，沒有追尋建筑施工當中真正需要注意的問題。但是其中大部分的建筑學的流程以及理論建設方面，在歷經了多年的發展以及系統教學的歷程，還是沒有有效的達到預想中的效果[1]。
1.2我國工程管理的理論知識較少
由于我國在建筑行業的發展過程中，因為長時間處于一種相對比較封閉的狀態下，其中對建筑管理工作缺少一定的認知性，并且其本身對建筑現場的施工管理沒有和國際上建筑經濟理論的發展相提并論，因為國外建筑行業的技術和理論知識不能有效融入到國內建筑行業的發展中。所以我國在建筑行業中的發展，在很長一段時間范圍內一直處于一種自我封閉的狀態，并沒有和國際上一些建筑行業發展速度比較快的國家進行有效的交流。我國在改革開放初期，逐漸放寬對國外建筑企業進入中國的政策。通過這種方式，國外一些比較先進的建筑理論和技術慢慢的被引入到我國建筑行業的發展歷程中，其中就有一些對建筑施工的現場管理方面的比較先進的管理技術的使用，對我國建筑行業的發展起到了非常重要的推動作用[2]。
2現場施工管理的具體應用
2.1管理方面的作用
當前，我國建筑企業單位已經不是國有企業類型，或者是一種集體性的私人經濟發展的一個部分。主要是通過國有經濟的股份制、國外商業工資以及一些私人性的企業單位等多方面的構成形式。伴隨當前我國社會經濟的飛速發展，其中各種不同類型的建筑工程也得到了有效的發展。特別是在我國某些房地產企業以及城市化建設工程上不斷的增多，由于建筑工程數量不斷的提升，建筑工程的實際規模也就不斷的增大，對工程的管理程度也需要不斷的加強，這樣才可以有效的展現出施工管理工作當中的一些決策性的價值。
2.2質量方面的管理
因為建筑單位屬于一種比較多元化的發展模式，社會經濟的不斷的發展推動了我國建筑工程規模的不斷擴張，其中施工單位之間的競爭越來越激烈，對企業中的施工方通常由傳統形式的整包，逐漸轉變成了現在的分包的形式。通過這種形式的發展，有效的提升了建筑施工的整體進度，同時對施工的質量也起到有效的保障。對建筑現場施工的有效管理，可以保證建筑施工的有條不紊的進行，有效的降低了工程施工過程中出現的危險性的狀況，這對建筑施工的有效進行起到了保障性的作用[3]。
2.3對安全方面的管理
對建筑施工的現場的管理工作，首先需要保證在施工環境中施工需要經過的道路的平整性，并且設定相應的路標和警示。對施工用到的設備或者是一些大型的材料要做到，保持設備的運行狀態良好、整潔和擺放整齊；對施工的材料要做到擺放有秩序、儲存合理化，并且還需要設置比較醒目的標識牌。施工單位需要使用安全性方面的知識內容，對工程后臺的賬目進行核查，以此來作為基礎性的憑證。對施工企業和單位實施安全性的防護工作，要文明施工，禁止暴力作業，通過這種施工方式來保證建筑施工的穩定進行，在規劃的范圍內完成施工工程。當前我國在建筑工程施工的管理方面，基本都是本著將理論知識有效的落實到建筑的具體施工過程中，因此在某種程度上，可以有效的反應出當前我國建筑水平的高低，但是卻不能完全的反應出我國整體的建筑水平的發展層次。在建筑節約成本方面的管理工作，對其產生影響的因素會有很多方面，但是其中對施工現場的有效管理是最容易被人們所忽視的一個問題。相關的施工人員需要不斷的提升對現場施工的有效管理，以及在如何實現最大限度上降低建筑投資成本，提升建筑企業的經濟效益，并且最終實現對我國整體建筑行業的發展起到推動性的作用，真正的實現建筑工程施工的科學化管理，充分的保證工程的施工質量，以及施工人員的工作安全性，這對建筑行業的發展有著非常深遠的意義。
3結束語
通過文章對施工現場的管理工作的分析，可以看出要想保證建筑行業的穩定健康的發展，對建筑施工的現場的管理工作是必須要實施的工作內容。建筑行業建設中，要有效的降低成本的投入、提高施工安全性等。但是其中相關的工程管理人員很少會重視對建筑工程管理的研究，造成了工程施工的整體和質量的下降。做好建筑施工現場的施工管理工作，對我國建筑行業的發展起到了保障性的作用。
參考文獻：
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[3]鄭宜金.建筑工程現場施工管理中的常見問題分析[J].福建建材,2013,(11):86-87.
作者:任杰 單位:九江市建設監理有限公司
第七篇:建筑工程管理影響因素和對策
摘要：根據資料顯示，我國建筑發展在不斷地進步與發展，但是隨著發展過程當中，建筑管理也占據著十分重要的位置。因此，如何加強建筑管理是建筑管理工作人員應該考慮的重點，也是管理工作人員的職責，本篇文章結合實際，向我們探討了關于建筑施工管理的方式方法，重點研究在施工管理過程當中可能出現的問題,并且針對這些問題采取一些適合自身發展的方式進行研究。
關鍵詞：工程管理；問題分析
引言：
建筑工程管理過程當中是一個十分多樣，復雜的。影響建筑工程完好進展的行因素有很多，比如說設計、地形氣象、施工工藝等方面，因此建筑施工管理制度應該明確規定，專業人員應該結合實際的目標進行項目管理，針對具體的問題要做出合理的解決與控制的方案。
1.建筑工程管理中存在的問題
1.1技術質量方面的因素。技術質量成分，根據當前的情況來看，建筑科學技術的發展十分迅速，在建筑的質量控制當中使用的高科技術含量的成分也很大，工程控制中涉及到的行業和技術部分也越來越多。因此，相關人員對安裝的質量技術要求等級也越來越高。通常情況下，每一個專業具有自己特殊的位置空間，都有著較強的高標準的技術要求。1.2管理方面的。由于當前的管理體制施工單位的分包現象，相關單位在工作范圍上很難進行合理的分配，主觀上將各個單位的工作量進行減少，總希望與自身相關的部分，單位承擔更少的工作，這樣做會造成后期成工序上的遺漏。人為的因素給相關工程帶來一定的問題，給后期工作帶來問題，一定程度上會增加管理與被管理之間相互發展協調的難度，不利于工作的正常運轉。1.3建筑設計方面存在的問題建筑物設計是指相關人員進行優秀的設計，將建筑物進行合理的安排，使得周圍的環境與內部的環境相匹配，相互協調，使得每個設計都能夠滿足人們的需求。在相關設計當中，會出現很多的問題，比如說如何得到藝術內部和外部相互結合的效果、如何將其進行綜合協調，將建筑與各種設備以及建筑結構技術相互協調發展，最終形成適用、經濟、美麗的建筑物，是當前工作人員需要考慮的重點，也是在當前建筑設計中需要研究的重點。1.4施工安全與質量方面針對施工安全和質量部分的控制。各相關專業人員在管理方面還存在著巨大的漏洞，比如說一些單位為了減少其成本，按照建筑管理的基本標準進行建設，違反建筑管理的規定，違背建筑管理的基礎要求，可能會使用一些不良的手段在進行招標時造成水分的增加，使得其招標和投標都不是最真實的體現，最后造成整體建筑管理出現嚴重的問題，并且還會出現不良的競爭。上述問題都是導致質量安全出現的主要障礙。1.5建筑材料質量問題建筑材料的質量好壞可以直接影響到建筑整體水平。因此，建筑材料質量是在建筑建設當中起著決定性的作用，其質量的好壞會影響到建筑結構的安全性和功能性，在一定程度上也會對人身安全造成影響；同時站在投資者的角度來看，也會受到影響。比如說常見的狀況是會影響到投資者的經濟回報。因此，如何正確的選取優秀的建筑材料、使用合格的、高質量的建設材料，是當前施工質量控制主要考慮的問題，也是當前相關人員需要研究的重點。1.6施工設備落后隨著國家經濟的不斷發展，市場經濟的水平也不斷的增加，很多社會性企業都開始將自身的企業進行轉型，最常見的是面向民營企業轉型。這些企業要求自己的利潤應該達到自身目標的控制，但是在進行利潤實現的過程當中，沒有政府和國家相關政策的扶持，就會導致自身利潤的指標提高，一些企業負責人為進一步減少成本的投入，不惜在技術上資金的投入減小，這樣做在很大的程度上減少技術成本的投入。但是，這些企業往往忽略了設備的落后性，一些設備也是趨于報廢的狀況與社會上的較為良好的技術相差很遠，在施工當中就不能使用其設備。落后的設備也不能運用在實際的建設當中。一些落后廢舊的設備沒有得到充分的資金維護，在使用的過程當中可能會出現相應的問題。
2.房屋建筑工程管理措施探討
2.1完善信息技術的管理系統工程項目的內容較多，數據量大，涉及的國家地區較多，信息龐雜，作為信息化系統，應該把這些數據納入其中，并以一定的標準進行歸類統一，完善信息技術的管理系統。2.2提高信息技術的管理水平建筑工程管理信息化的核心就是工程項目的信息化管理，在建筑工程管理中，要考慮到工程項目的成本、進度、安全、目標等各環節，并能有效控制。全面實現企業的信息化應用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術的管理水平。2.3加大技術創新力度，優化管理模式根據實際情況來看，在進行建筑工程的順利進展當中、相關人員應該加強對創新技術的學習，將管理的模式進行合理的優化，對于建筑施工的企業和人員來看，要加強對施工設備的投入以及技術的創新，加強先進設備在施工當中的使用，提高先進設備在建筑建設當中的利用效率。2.4培養施工技術業務骨干在進行建設當中，如果企業要想維護自身的競爭力，第一，要加強對于技術人才的培養，第二，培養的先進人才應該不斷的適應社會發展的需求，擁有較強的創新思想和創新技術。因此，綜合上述情況來看，對于企業來講，應該建立健全人才的培養機制，在生產的同時還應該加強對人才的培訓，確定一些較好的培訓方案。這樣做可以有助于保證人才的穩定性和良好的進展，還可以通過吸引更多的人才進入企業的發展當中來。其次，加強對于技術性較強的人才的培訓，這些培訓可以進一步促使員工的在崗培訓，提高在職人員的學習能力和創新能力，讓他們在工作崗位當中將創新的技術學以致用，運用到實際的建筑操作范圍之內，是的先進的技術在企業之中進一步的保證，促進建筑水平的不斷提高，整個行業都能夠與其它發達國家先進建筑技術相媲美。2.5加大維護檢修管理力度，注重技術監督企業不僅要在建設的過程中加強質量關的把握，還要在施工結束之后不斷的對工程進行檢修，并且完善工程的維護機制，不僅要對工程技術進行把關，還要提升檢驗的環節，保證多種檢查和維護的方式，能夠及時的掌握好機械設備的實際運行情況，要加強在這一方面的監督環節，保證正常運行。2.6在日常管理中還實行“五位一體”的安全管理模式。項目委托部門、安全部門、施工單位、項目監理、作業區域的裝置形成合力，共同加強對施工現場安全檢查，督促落實安全措施，把好施工現場安全關。生產技術室和裝置安全員每天到施工現場巡查不少于兩次，強化日常現場安全監護，隨時檢查現場施工情況，及時督促施工人員改正不安全行為。
3.總結
綜合上述狀況來看，隨著社會的不斷發展與進步，房屋建筑在人們的生活當中占據著十分重要的位置。因此，這對于房屋建筑工程的實際質量也提出了很高的要求。在進行房屋建設當中，不僅需要專業人員結合實際進行合理的設計，還需要使用先進的科學技術對施工過程當中采取嚴格的管控，按照實際的標準進行施工控制、施設計，這樣做才能夠進一步保證建筑工程質量，能夠達到標準的要求。在工程實施的過程當中，如果遇到問題時，相關人員應該使用自身的經驗對其進行解決，對實際的問題進行實際的分析，并且制定出具體的解決方案，保證建筑工程能夠為人們服務，也有助于進一步促進我國建筑管理水平的不斷發展與進步。
參考文獻
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[2]劉志杰；莫相先；歐思思；淺議工程項目質量管理[J];哈爾濱科技信息;2016年03期
[3]利用聲；朱倩倩；崔金；談談建筑工程質量的管理方法[J];今日雜志；;2016年12期
作者:邱國珍 單位:江西省南城縣重點工程建設監督管理辦公室
