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摘要：指出了隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，商業(yè)模式的創(chuàng)新對于企業(yè)來說尤為重要。基于多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以我國工程管理咨詢公司的商業(yè)模式創(chuàng)新為視角，對如何提高工程管理咨詢公司的商業(yè)模式創(chuàng)新提出了一些看法，同時(shí)介紹了幾種方法策略，并對這些方法策略進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：工程管理咨詢公司；商業(yè)模式；創(chuàng)新；策略

1引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)所面對的形勢越來越復(fù)雜，競爭日益激烈，僅僅依靠產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)代已經(jīng)過去。在新的時(shí)代，對企業(yè)而言，商業(yè)模式的創(chuàng)新與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量處于同等地位，甚至更加重要。很多時(shí)候，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升到商業(yè)模式的競爭，誰的商業(yè)模式具有創(chuàng)意，更加好，誰就能夠在社會(huì)的競爭中贏得最終的勝利。對于在社會(huì)上求得生存的企業(yè)而言，創(chuàng)新是企業(yè)必不可少的一種競爭力，而商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的一個(gè)突破點(diǎn)。這對于工程管理企業(yè)也是如此。對于工商管理企業(yè)而言，商業(yè)模式在一定程度上決定著企業(yè)的盈利能力，是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性手段。筆者基于多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以工商管理咨詢公司商業(yè)模式為視角，對提出何種的商業(yè)模式、該怎么來進(jìn)行模式創(chuàng)新，進(jìn)而來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提出了一些看法。擬對工程咨詢企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新模式進(jìn)行研究，從基于網(wǎng)絡(luò)的工程管理咨詢企業(yè)，虛擬化組織的可行性研究，知識(shí)服務(wù)創(chuàng)新的全面整合，工程管理咨詢企業(yè)發(fā)展的新理念等方面進(jìn)行全面論述。提出了我國工程管理咨詢企業(yè)面臨的問題，及在新形勢下工程管理咨詢企業(yè)該如何抉擇，以提升自身的核心競爭力，進(jìn)而為行業(yè)相關(guān)從業(yè)者提供一些經(jīng)驗(yàn)借鑒。

2基于網(wǎng)絡(luò)的工程管理咨詢企業(yè)

2．1在日益發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)背景下所經(jīng)歷的問題

雖然目前我國計(jì)算機(jī)使用的數(shù)量以及網(wǎng)絡(luò)普及的面積已經(jīng)達(dá)到很高的水平，但是網(wǎng)絡(luò)開始普及的時(shí)間相比較國外落后很多。所以這也使得基于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一些行業(yè)的起步也比較晚，落后于國外。這些行業(yè)就包括基于網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)工程咨詢模式。我國網(wǎng)絡(luò)咨詢模式起步的時(shí)間約在1999年，且最初幾年也發(fā)展緩慢，之后才出現(xiàn)了一個(gè)飛速發(fā)展的階段。這個(gè)飛速發(fā)展的原因是由于我國使用網(wǎng)絡(luò)的人數(shù)激增，而不是由于咨詢行業(yè)本身有著質(zhì)的突變才使得行業(yè)發(fā)生飛速發(fā)展。由于我國網(wǎng)絡(luò)咨詢行業(yè)發(fā)展的時(shí)間起點(diǎn)遠(yuǎn)落后于國外，所以就使得我國的發(fā)展模式和理論都是借鑒于國外，以國外先發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來促進(jìn)本國此行業(yè)的發(fā)展，這種發(fā)展方法確實(shí)沒有錯(cuò)，也使得我國的網(wǎng)絡(luò)咨詢管理行業(yè)站在巨人的肩膀上，發(fā)展的極快。但是也不可以避免的出現(xiàn)了一些問題。網(wǎng)絡(luò)咨詢行業(yè)在發(fā)展的時(shí)候完全是借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，而完全沒有自己的一些想法，這就使得本國的網(wǎng)絡(luò)咨詢行業(yè)完全沒有自己獨(dú)特的發(fā)展模式和理論，那就更加不用說有什么創(chuàng)新點(diǎn)了。國內(nèi)企業(yè)沒有自己的創(chuàng)新商業(yè)模式，那么如何能夠在全球化發(fā)展的今天，與國外的企業(yè)進(jìn)行競爭呢？所以，對于國內(nèi)工程咨詢管理企業(yè)而言，需要在借鑒國外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，進(jìn)而形成自己的商業(yè)發(fā)展模式，這樣才能提高自己企業(yè)的競爭力。

2．2發(fā)展措施

2．2．1樹立良好的信譽(yù)

互聯(lián)網(wǎng)咨詢企業(yè)，是基于網(wǎng)絡(luò)而進(jìn)行的交流活動(dòng)，咨詢者和被咨詢者僅僅是通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行交流，兩者之間甚者不需要見面。所以工程管理咨詢企業(yè)想要發(fā)展，信譽(yù)是最為重要的。要讓別人相信你，相信你這個(gè)企業(yè)的品牌，就像很多人到外面出差一樣，住的方面會(huì)選擇一些大型的星級(jí)酒店或者連鎖酒店，而不會(huì)住一些沒有名氣的小酒店，這是因?yàn)檫@些酒店已經(jīng)在長期經(jīng)營中已經(jīng)形成了自己的品牌，人們對它們有一種信奈，而不是所有人都真的喜歡它們。相比較一些陌生的東西而言，這些連鎖的酒店給予人更好的感覺。為什么國外的一些工程管理咨詢企業(yè)能夠得到發(fā)展，很多人也更加愿意選擇它們，是因?yàn)閲獾墓こ套稍児芾砥髽I(yè)基于網(wǎng)絡(luò)形成了很健全的數(shù)據(jù)庫，也有很多的工程案例，這些公司所獨(dú)有的數(shù)據(jù)庫都是靠日積月累而形成的。在這種良好信譽(yù)的形成過程中，公司也不斷的擴(kuò)大和優(yōu)化自己的數(shù)據(jù)庫。

2．2．2國家對工程咨詢企業(yè)的管理和扶持

國家對工程管理咨詢企業(yè)的管理和扶持也是工程管理咨詢企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)力之一。在市場化的發(fā)展過程中，永遠(yuǎn)不能否認(rèn)政府的作用，政府對于某個(gè)行業(yè)的支持，會(huì)使得社會(huì)上的資金找到了一個(gè)方向，不斷地往這個(gè)方向流動(dòng)，也會(huì)不斷地有人才流入這個(gè)行業(yè)。這對于工程咨詢發(fā)展企業(yè)也是如此。在資金和人才的不斷流入下，才會(huì)形成不斷的商業(yè)模式創(chuàng)新，進(jìn)而使得整個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展。在行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也需要國家出臺(tái)相關(guān)的政策，對行業(yè)進(jìn)行規(guī)范和管理，這樣才可以使得整個(gè)行業(yè)更加規(guī)范，走向良性的發(fā)展之路。

2．2．3強(qiáng)化客戶咨詢的觀念

工程的建設(shè)長期以來是由國企來支持，而且很多大型的項(xiàng)目，特別是公共設(shè)施的項(xiàng)目都是直接由國家來進(jìn)行主導(dǎo)建設(shè)的，所以使得建筑行業(yè)的市場化程度相對來說比較低。這就使得工程咨詢行業(yè)的發(fā)展也比較緩慢，外界對于工程咨詢行業(yè)的認(rèn)識(shí)不足，甚至還不知道存在著這么一個(gè)行業(yè)。隨著時(shí)代的發(fā)展，國家也開始簡政放權(quán)，對于很多工程的建設(shè)也開始使用市場化的手段，在這種情況之下就形成了工程咨詢發(fā)展條件。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)也要不斷的宣傳自身的本事，進(jìn)而不斷的增加新的客戶，讓客戶不斷加大對于工程咨詢行業(yè)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在商業(yè)模式上面，也要貼近客戶，以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶的需求，能夠及時(shí)的為客戶解決問題，讓客戶順利的拿到工程和解決工程中的一些問題，這樣后面才會(huì)有持續(xù)的合作。同時(shí)對于行業(yè)協(xié)會(huì)而言，也要經(jīng)常組織一些活動(dòng)，不斷的提高公眾對于行業(yè)的認(rèn)識(shí)，提高行業(yè)的地位。

3虛擬化組織的可行性研究

在社會(huì)生活當(dāng)中，虛擬化組織已經(jīng)不是一個(gè)新的概念，在很長的一段時(shí)間都是處于社會(huì)當(dāng)中，在經(jīng)營管理以及標(biāo)準(zhǔn)化管理模式上都沒有得到真正的提升。例如：在進(jìn)行企業(yè)競爭實(shí)力的提升中，有大量的承包商都會(huì)組成聯(lián)合體；在進(jìn)行糾紛的處理和解決時(shí)，避免有高成本的產(chǎn)生，一般的建設(shè)檢測單位以及業(yè)主等都會(huì)自主形成一種伙伴協(xié)作的關(guān)系；在大型的工程公司里面，所具有的矩陣式結(jié)構(gòu)可以被當(dāng)作為其內(nèi)部的虛擬構(gòu)造。因此，可以認(rèn)為，成立虛擬化的組織需要有核心的組織機(jī)構(gòu)，其所具備的職責(zé)主要是引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)行的方向規(guī)則以及其企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和理念，是其中的各個(gè)成員形成一種協(xié)調(diào)的關(guān)系。對整個(gè)虛擬組織可以起到主導(dǎo)作用的是核心組織機(jī)構(gòu)的存在，這些機(jī)構(gòu)具備所需要的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)模以及實(shí)力，從而來促進(jìn)企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善。

4工程咨詢企業(yè)發(fā)展的新理念

對于工程咨詢管理企業(yè)而言，在進(jìn)行發(fā)展模式創(chuàng)新的同時(shí)，還需要理清幾個(gè)概念。首先，工程咨詢企業(yè)股本的民營化不是一般意義上的私有化，而是一種形成由咨詢工程師們尤其是核心的咨詢工程師團(tuán)隊(duì)共同持有公司主要股份的體制，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)的快速積累及企業(yè)文化的健康發(fā)展的企業(yè)發(fā)展模式。集約化的發(fā)展理念是我國目前的發(fā)展與資源消耗平衡的理念，不再像以往以高消耗來換取快速發(fā)展。集約化發(fā)展是對資源的充分利用，對現(xiàn)代管理技術(shù)和科技更優(yōu)良的綜合，對人力資源更合理的安排、應(yīng)用，是能夠提高工作效率及工作效益的理念。在經(jīng)濟(jì)趨于全球化發(fā)展的今天，要實(shí)現(xiàn)我國的出口產(chǎn)品數(shù)量的增多，國際化戰(zhàn)略的工程咨詢企業(yè)輸出是國家產(chǎn)品面向全球化的先頭兵。

5結(jié)語

隨著時(shí)代的進(jìn)步和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，工程管理咨詢公司也有了飛速的發(fā)展。對于工程咨詢管理公司的管理者而言，需要從長期的商業(yè)模式出發(fā)，創(chuàng)新自己企業(yè)的商業(yè)模式，才能夠提高企業(yè)本身的競爭力，才能夠在競爭日益加劇的社會(huì)中持續(xù)的生存下去。對于國家而言，也可以對工程咨詢管理行業(yè)給予大力的支持，對于一些能夠創(chuàng)新商業(yè)模式的工程管理企業(yè)給予物質(zhì)或者政策上的鼓勵(lì)。而對于一些創(chuàng)新能力不足的企業(yè)，則給予一定的引導(dǎo)，這樣，才會(huì)使得整個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展，進(jìn)而為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

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作者:方健 單位:中工武大設(shè)計(jì)研究有限公司