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摘要：

全過程工程造價(jià)控制是整個(gè)建筑工程管理的核心之一，這直接關(guān)系到了對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本的管理，這是建設(shè)工程管理的基礎(chǔ)。在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，做好全過程造價(jià)控制可以更好的降低成本，增加建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：

建筑工程管理；全過程造價(jià)控制

引言

現(xiàn)階段部分建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較差。有些還出現(xiàn)了虧損，造成這樣的情況原因是多方面的，但最主要原因的就是建設(shè)工程管理過程中沒有充分做好全過程造價(jià)控制。立項(xiàng)、可研走過場，設(shè)計(jì)粗糙、控制價(jià)編制不準(zhǔn)確、實(shí)施過程中隨意變更，造成決算超概算，成本失控。建設(shè)工程管理中開展全過程造價(jià)控制最主要的目的就是使決算成本不超出最初的目標(biāo)成本。全過程造價(jià)控制主要包括：項(xiàng)目的投資決策階段的造價(jià)控制、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段的造價(jià)控制以及項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收階段的造價(jià)控制。建設(shè)工程管理中的全過程造價(jià)控制實(shí)際上是在建設(shè)全過程中對(duì)人力資源、物力資源、財(cái)力資源進(jìn)行整合、優(yōu)化配置，進(jìn)而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1建筑工程管理里面全過程造價(jià)控制的概述

所謂的全過程造價(jià)控制指的是對(duì)工程建設(shè)全部過程的造價(jià)實(shí)施有效的控制。要做好這個(gè)工作就需要有關(guān)的工作人員熟悉建筑工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)，通過采取一定的方法，來確保建設(shè)成本控制在一個(gè)合理的范圍在之中，這樣即可以確保在工程建設(shè)的時(shí)候能夠充分的利用有關(guān)的資源，又可以很好的增加建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槿^程的造價(jià)控制的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了造價(jià)的問題就會(huì)嚴(yán)重影響建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，最嚴(yán)重的就是造成成本大幅度增加、項(xiàng)目進(jìn)度大幅度延期，使建設(shè)項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。所以在進(jìn)行控制全過程造價(jià)的時(shí)候，需要嚴(yán)格的遵守有關(guān)的規(guī)章制度來開展控制，進(jìn)而確保建造成本能夠得到更好的控制。

2建筑工程全工程造價(jià)控制方法

2.1決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。在建筑工程決策環(huán)節(jié)中，投資估算工作需要得到足夠的重視，當(dāng)開展投資估算工作的時(shí)候，有關(guān)的工作人員需要充分的進(jìn)行調(diào)查分析，進(jìn)而增加投資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。確保所得出的投資估算報(bào)告可以滿足項(xiàng)目決策要求，避免帶來不必要的資金投入和人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)，甚至造成不可彌補(bǔ)的損失。

2.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制應(yīng)以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)來體現(xiàn)技術(shù)通常設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的影響達(dá)75%以上。故設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是特別重要的，設(shè)計(jì)階段價(jià)控制不能盲目的追求降低造價(jià)，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況來進(jìn)行分析，這樣可以充分的完善和改進(jìn)有關(guān)的施工設(shè)計(jì)方案。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分的掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的自身特征來進(jìn)行設(shè)計(jì)。一個(gè)優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不僅僅可以有效的降低成本，也需要確保技術(shù)是足夠先進(jìn)的，才可以使建筑項(xiàng)目具有比較高的性價(jià)比。在這個(gè)環(huán)節(jié)，積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套附屬工程放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，通過價(jià)值工程原理、推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等多種方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并且采用限額設(shè)計(jì)的方法，可以使設(shè)計(jì)概算控制在投資估算范圍內(nèi)。

2.3工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)編制及招標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

工程量清單是投標(biāo)人平等投標(biāo)競爭的基礎(chǔ)，工程量清單編制應(yīng)符合規(guī)范或建設(shè)單位要求，清單工程量計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確，清單描述應(yīng)完整，不出現(xiàn)缺項(xiàng)。招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)工程的最高投標(biāo)限價(jià)，招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)做到工程量計(jì)算準(zhǔn)確、定額套用及換算準(zhǔn)確、取費(fèi)符合招標(biāo)文件要求，無信息價(jià)材料、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)查，合理確定其價(jià)格。招標(biāo)控制價(jià)編制好后應(yīng)進(jìn)行指標(biāo)，看指標(biāo)是否在合理范圍，如出現(xiàn)招標(biāo)控制價(jià)超出了設(shè)計(jì)概算的建安造價(jià)，則應(yīng)分析原因，如招標(biāo)控制價(jià)無誤，則應(yīng)調(diào)整設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)使招標(biāo)控制價(jià)控制在設(shè)計(jì)概算建安造價(jià)之內(nèi)。在招標(biāo)環(huán)節(jié)，編制招標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，合理確定投標(biāo)下浮率，合理限制投標(biāo)單位不平衡報(bào)價(jià)，以減少結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

2.4項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

建筑項(xiàng)目施工過程中受到的影響因素比較多，對(duì)造價(jià)影響的因素也多，要做好項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，需要從以下三方面入手：①需分清責(zé)任，對(duì)于施工原因引起工程造價(jià)增加的不予調(diào)整、引起工程造價(jià)減少的部分應(yīng)按合同約定的原則進(jìn)行調(diào)減，對(duì)于不可抗力原因造成工程造價(jià)增加，則應(yīng)分清哪一部分是施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，該部分工程造價(jià)不予調(diào)整。②未雨綢繆控制建設(shè)單位不必要的或不經(jīng)濟(jì)的變更，使變更經(jīng)濟(jì)合理，控制在概算可接受范圍之內(nèi)。③對(duì)由于建設(shè)單位原因引起工程造價(jià)調(diào)整，應(yīng)及時(shí)收集資料并根據(jù)施工合同約定的原則確定造價(jià)金額，并讓施工單位簽證確認(rèn)，以防止以后發(fā)生爭議。

2.5結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算。要想做好結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，就需要做好以下幾項(xiàng)工作：全面核查實(shí)際工程是否按竣工圖紙施工到位，如果未施工到位部分對(duì)結(jié)構(gòu)、使用功能有影響的，則要求施工單位進(jìn)行修復(fù)，未施工到位部分如果對(duì)使用功能沒有影響的，則對(duì)該部分的造價(jià)進(jìn)行核減；對(duì)清單工程量進(jìn)行全面復(fù)查；核對(duì)因建設(shè)單位原因引起工程造價(jià)調(diào)整部分計(jì)算是否準(zhǔn)確，檢查無價(jià)材料是否簽證，對(duì)沒有簽證的無價(jià)材料應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)查。結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制還要特別注意結(jié)算的時(shí)效，防止因結(jié)算審計(jì)時(shí)間過長而造成的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3全過程造價(jià)控制的重要性

3.1可以使建設(shè)工程各個(gè)階段的成本可控

全過程造價(jià)控制是深入投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收階段的造價(jià)控制。投資決策階段編制投資估算，設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算，招投標(biāo)階段編制招標(biāo)控制價(jià)以及確定合同價(jià)，實(shí)施、驗(yàn)收階段編制決算造價(jià)。投資估算控制設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算控制招標(biāo)控制價(jià)，招標(biāo)控制價(jià)控制合同價(jià)，最終使決算造價(jià)控制在設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)，達(dá)到實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的目的。

3.2有利于改善造價(jià)管理系統(tǒng)

完善的造價(jià)管理系統(tǒng)可以使不同階段的造價(jià)都能控制在預(yù)定目標(biāo)范圍之內(nèi)，從而確保所有的投資項(xiàng)目能夠順利的完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。用全過程造價(jià)控制的方法是完善的造價(jià)管理系統(tǒng)最理想的方法，建設(shè)工程不同階段的造價(jià)，互相關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，當(dāng)某一階段成本控制出現(xiàn)問題之后，可以通過前后階段的造價(jià)分析該階段成本出現(xiàn)問題的原因，并且在解決問題的時(shí)候就可以發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理系統(tǒng)里面所存在的問題以及漏洞，從而改善這個(gè)造價(jià)管理系統(tǒng)。

4結(jié)束語

造價(jià)全過程控制，可以整體的分析建設(shè)工程各階段的成本投入，進(jìn)而增加了工程的資金協(xié)調(diào)力和運(yùn)作效率。所以只有做好全過程造價(jià)控制，才可以更好的增加建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:李麒輝 單位:寧波德信工程管理有限公司