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摘要：

在經濟高速發展的現階段，建筑行業得以快速發展，從某種程度上加大建筑工程管理難度。因此，為提高建筑工程的施工質量，節約施工成本，需全面了解強化工程管理的重要性，并根據建筑工程管理現狀制定有效的創新方法，以在提高企業管理水平的同時，促進建筑企業穩步發展。本文從建筑工程管理現狀出發，總結工程管理的創新方法。

關鍵詞：

建筑工程；重要性；創新方法

建筑行業中，工程管理是建筑管理重點，而工程質量又和建筑業未來發展關系密切。因此，建筑企業應根據自身情況，強化管理方法的探究、創新，以在滿足建筑工程管理需求的同時，提高企業的競爭實力、經濟效益。下面，本文從以下幾點綜述建筑工程管理的重要性和創新方法。

1建筑工程管理的重要性

①滿足社會要求。隨著經濟體制的改革，建筑業得以快速發展。對于建筑工程的承包商、施工單位來講，要想提高市場競爭力，需做好工程管理，對于提高工程技術含量，保證施工設備、施工理念科學、合理意義重大。并且，做好建筑工程管理，還能為促進社會發展提供有力保障[1]；②實現科學管理目的。只有在建筑工程管理中使用科學、規范的管理理論，才能發揮工程管理作用。因此，需創新工程管理模式，實現科學管理目的，進而提高建筑企業的生產水平。此外，還能從某種程度上提高企業自身的管理水平，促進建筑企業穩步發展。

2建筑工程管理現狀

目前，建筑工程管理中普遍存在這樣幾個問題：①不重視建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理無法為企業獲得直接性的效益，甚至還需加大成本投入。同時，管理人員不夠重視工程管理，再加上管理人員過度輕視該工作，使工程施工中出現浪費資源、質量不合格等現象，影響工程正常施工和工程質量，阻礙建筑企業發展；②能源消耗大。隨著建筑行業的持續發展，能源消耗量不斷增加，導致施工現場出現水污染、粉塵污染等問題。為滿足建筑企業的發展需求，強化資源、環境保護，需重視工程管理，科學、合理的使用環保、節能材料，便于在減少能源消耗的情況下，滿足現代化的建筑企業發展需求[2]；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部門、工序多，各部門之間的交流也相對較多。而部門之間的交流是通過數據進行的，這就需要引入計算機設備規范管理。但從實際來看，我國建筑企業的信息化管理水平比較低，造成數據不完善，降低工作效率。

3建筑工程管理的創新方法

3.1創新組織結構

從我國當前建筑企業的實際情況來看，無論是工程施工，還是工程管理，均存在各種問題，發生原因為工程管理不完善，未將工程管理手段落實到底，嚴重脫離經濟市場發展需求。因此，需創新建筑工程管理的組織結構。工程管理組織結構的改革過程中，多會因各種因素的存在引發各種問題，施工合同簽訂后，需安排項目經理合理分配施工人員、資金，并強化工程施工材料、安全等各方面管理，從某種程度上加大工作量，導致管理人員的管理能力過于分散，降低工程管理人員的工作效率，阻礙建筑企業發展。針對這種情況，在對工程管理組織結構進行創新時，需設立專門的項目部門，合理安排管理人員工作。比如：項目經理負責監督管理、統籌計劃等工作，保證工程管理工作的正常進行，提高工作質量[3]。

3.2創新管理理念和管理技術

針對建筑工程管理理念的創新，需在安排相應管理工作的同時，引入高素質、高水平的管理人才，并加大工程管理資金的投入，強化工作人員對管理理念的認知，使其秉持認真、負責的態度落實相關的管理工作。同時，在對建筑企業的管理工作進行安排時，還需綜合考量社會經濟的發展需求，突破傳統性的管理理念約束，結合建筑市場運行現狀，制定相對完整的管理體系，以在提高市場占有率的基礎上，促進建筑企業發展。從管理技術的創新上來看，隨著近年建筑企業的持續發展，管理部門、管理人員不斷增加，從某種程度上加大管理難度、施工難度。因此，在對建筑工程的管理技術進行創新時，需引入先進性的管理軟件，并通過相關軟件的使用，提高管理水平、工程質量。另外，工程管理技術的實際應用中，還能實現共享管理經驗的目的；通過先進性軟件的應用，建筑企業不但能及時發現、把控工程施工問題，還能根據實際情況制定有效的應對措施，從而提高建筑企業的管理水平、經濟效益[4]。

3.3強化綠色施工管理

建筑企業的綠色施工管理始終貫穿整個工程的施工過程，需從施工材料、施工能源等方面管理，強化綠色施工規范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，還要在能源的使用中降低污染，從源頭把控綠色施工。并且，工程施工中還需選擇合適的施工技術、設備，保證施工綠色、環保，具備經濟性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重視施工材料的選擇，還要重視施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相關規范處理廢水，并選擇合適的水源，預防水資源浪費；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比較多，然因材料性質因素，施工現場難免會出現廢料污染現象，比如：施工飛塵、光污染、噪聲污染等。針對這種情況，工程施工中需科學、合理的安排施工方案，做好施工現場的清理工作，合理安排施工工序，預防周圍環境、施工現場帶來的污染，保護大氣環境[5~6]。

3.4使用信息化的管理方式

隨著建筑企業市場競爭的加大，對建筑工程管理提出的要求越來越多。因此，為提高工程管理質量，工作人員需使用先進性的信息化管理方式。這種管理方式指建筑工程管理中，通過電子信息網絡系統的使用，開展工程管理工作，并及時將獲取的信息、數據反饋給上級，這樣不但能全面落實管理措施，還能科學、合理的調整相應工作。此外，通過信息化管理方式的使用，還能在保證建筑工程施工質量的同時，提高管理水平，促進建筑企業可持續發展。

4小結

綜上所述，在市場競爭日益激烈的現階段，建筑企業要想擴大自身的經營范圍，提高經濟效益，需強化工程管理創新，以在保證各工作正常開展的同時，促進穩步發展。本文通過對建筑工程管理現狀進行分析發現，不重視工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常見問題，降低管理質量。因此，需加大工程管理方法的創新力度，從創新管理理念、管理手段，創新組織結構，強化綠色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保證建筑工程管理工作正常開展的同時，提高建筑企業的經濟效益。

參考文獻

[1]黃秀娟.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].住宅與房地產，2016，13（6）：146.

[2]尚占營.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].建筑工程技術與設計，2016，33（23）：1979.

[3]梁建，鄒德善.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].商品與質量，2016，15（40）：257.

[4]桑圣斌.芻議建筑工程管理的重要性與創新方法[J].建筑工程技術與設計，2016，21（30）：1461.

[5]楊桂安.建筑工程管理的重要性與創新方法研究[J].江西建材，2016，18（22）：271.

[6]胡勇.建筑工程管理的重要性與創新方法研究[J].建筑工程技術與設計，2016，27（31）：1913.

作者:王佳妮