前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的建筑工程管理與工期管理研究，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
在建筑工程管理中，施工工期管理影響著工程建設的整體施工效率、影響著整體施工的施工質量、決定著整合資源配置的效果，因此具有非常重要的意義。文章結合自身對相關管理技術知識的理解，立足于當前工程建設中施工工期管理的實際，結合當前相關管理技術發(fā)展的內容，詳細分析建筑工程管理中的施工工期管理的重要意義和影響因素，并對提高建筑工程管理中的施工工期管理水平提出了具體可行的措施，希望能對其發(fā)展起到一定的指導作用。
關鍵詞：
建筑工程；施工工期；管理措施
施工建設進度和施工工期管理的成效直接決定著工程建設的整體工程效益，是關系到工程建設的管理成效的一項重點，也是實現(xiàn)成本控制，有效整合資源配置的重要管理內容。因此研究解決施工工期管理相關問題對于提高工程管理水平有著非常重要的意義。
1施工工期管理的重要意義
1.1有效提高施工效率、增進工程效益
制定合理工期計劃指導施工建設，能夠有效督促施工單位合理安排施工作業(yè)，有效控制建筑工程投資，合理管理施工建設效率，從而實現(xiàn)對整個施工建設項目整體效益的有效控制[1]。
1.2有效提高施工質量、增進管理成效
當前多數(shù)建筑工程建設施工都是在依據(jù)施工工期計劃的基礎上進行質量管理以及階段性的施工質量控制的，因此依據(jù)較為全面的施工工期計劃進行施工建設，能夠有效提高施工建設質量，增進管理成效[2]。
1.3有效整合資源配置、實現(xiàn)成本控制
通過科學的資源整合和有效的施工計劃安排，能夠對工程建設的施工形成較為全面的部署，優(yōu)化相關資源配置，從而有助于整體建設上的成本控制。
2施工工期管理的主要問題
2.1工程計劃未能合理安排施工工期
往往在一些中小型建設項目上，由于片面追求建設速度，制訂了較為緊張的工期安排計劃。從而造成了工程計劃中施工工期遠遠不能滿足建設施工需要的問題，不能形成有效的施工工期管理的參考，具有一定的盲目性[3]。
2.2項目招投標工期設置不嚴格
在進行工程項目招投標過程中過于側重工程造價和施工質量的規(guī)定，沒有重視對工程工期的有效設置和控制，以至于存在工程工期設置的不合理問題。
2.3施工單位拖延工期
在一些中小型建設項目上，由于施工單位施工進度問題導致工期拖延的狀況尤為明顯，其原因在于缺乏系統(tǒng)性的施工工期管理，也缺乏行之有效的施工質量管理措施。
2.4施工工期進度計劃缺乏有效監(jiān)督在施工過程中缺乏有效的工期計劃監(jiān)督，也會產(chǎn)生工程建設計劃不能落實到位的情況，以至于直接影響了工程建設成效。
3增進施工工期管理成效的有效措施
3.1引入CPM系統(tǒng)進行整體管理
在當前的建筑工程管理中，可以借鑒當前高效的項目管理手段，進行全要素的整體性管理。在這一過程中，可以借鑒引入CPM系統(tǒng)進行針對建筑工程項目的整體性管理。在建筑工程管理中，引入CPM系統(tǒng)，即是通過關鍵路徑法，來模擬整體工程管理計劃，將其轉化為直觀的網(wǎng)絡圖方內容，這有助于實現(xiàn)對日程管理和相應的工程工期管理進行專業(yè)的關鍵路線法分析。并且通過所轉化的工程工期結構網(wǎng)絡圖方內容，進行有針對性的要素分析，形成基于網(wǎng)絡圖方法的動態(tài)系統(tǒng)分析，及時有效地在施工過程中調整工期管理措施。隨著工程建設項目的進展進行實時數(shù)據(jù)更新，采用單一時間估計法，避免了多重進度時間估計產(chǎn)生的誤差，提高了工程工期管理的精準度，總體上可以提高施工工期管理的水平。
3.2借助PERT網(wǎng)絡分析法
在當前信息化技術管理的條件下，可以利用工程管理軟件，借助PERT網(wǎng)絡分析法進行施工工期管理，這是一項能夠應用在多種施工工期管理環(huán)境下的管理技術方法。PERT網(wǎng)絡分析法，即計劃評審技術，是對于任務網(wǎng)絡的綜合計劃評審方法。在施工工期管理中借助PERT網(wǎng)絡分析法，是將整體的工程施工項目模擬為一個整體的任務網(wǎng)絡。而PERT網(wǎng)絡分析法則指利用網(wǎng)絡分析的方式制定計劃和形成對計劃日程進行評判的綜合管理技術。在整個任務網(wǎng)絡中，不單是將及每一道施工工序的相關要素進行簡單的串聯(lián)，而是通過計算機模擬網(wǎng)絡，進行一定的數(shù)據(jù)評估，設定為互相關聯(lián)的相關要素值，進行綜合性網(wǎng)絡化評判。這樣就能依據(jù)施工過程中各要素完成情況，協(xié)調整個施工計劃中各道工序的具體執(zhí)行內容。通過計算機實時模擬技術合理安排人力、物力、時間進度、資金等要素，從而形成高效的施工工期管理，加速整個施工工期進度。在現(xiàn)代化施工工期管理的編制和分析上，這項技術已經(jīng)被廣泛應用，是當前最具發(fā)展?jié)摿Φ慕ㄖこ坦て诠芾淼膽眉夹g手段[4]。
3.3落實項目進度甘特圖管理
甘特圖管理即是借助項目甘特圖方式進行項目進度管理措施的方法。甘特圖即橫柱圖。作為一項進度管理輔助工具，橫柱圖能夠使得管理者能夠非常清晰直觀地觀察和管理項目進度，并直觀了解掌握項目投入建設的情況，進一步評估項目工作進度。而甘特圖管理，即是基于橫柱圖這樣的項目進度反映模式而設定的項目進度管理方法。借助甘特圖管理模式，管理者可以將施工工期管理劃分成各個具體施工部門的工作時間段的具體工作任務，形成活動列表化管理，核算各個具體施工部門的工作任務起訖點。這樣有助于落實各項具體工作任務，將責任細化到各職能部門和各負責人，從而有效落實工期管理責任，形成具體問責。
4結束語
綜上所述，在進行建筑工程管理的過程中，必須著重做好針對施工工期的相關管理工作，應對影響施工工期管理的主要問題。針對施工工期管理過程中存在的現(xiàn)實情況，制定合理的施工工期管理計劃，并且結合科學的管理措施和方法，落實施工工期管理任務。通過高效的施工工期管理來實現(xiàn)對施工效率的提高，增進施工質量控制和成本控制成效，通過整合資源配置，提高工程建設的整體效益。在今后的管理技術發(fā)展探索上，通過引入CPM系統(tǒng)、應用PERT網(wǎng)絡分析法、應用甘特圖管理法，能夠有效提高施工工期管理水平，增進建筑工程管理的整體質量。
作者：楊萬根 單位：云南建投第四建設有限公司
參考文獻：
[1]劉輝寧.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].冶金叢刊,2016,(4):88-89.
[2]張騫.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革與開放,2011,(16):101.
[3]周婉蓉.工程施工項目成本管理存在的問題及對策[J].工程技術研究,2016,(8):165-166.
[4]蔣鵬,蔣燕.探析房建工程管理與施工技術[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(15):97+148.
