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摘要:

工程管理是工程建設中進行質量控制的重要方式，通過有效的管理，可以完善施工流程、組織協調各方人員，也可以確保工程按期交付，提高施工效率。然而管理體系建設的落后、管理技術的缺陷、管理人員的不專業等仍是工程管理中的常見問題。因此本文就工程管理的現狀、問題和對策進行了詳細討論，以期促進各類工程建設質量的提高。

關鍵詞:

工程管理；現狀；對策

當前國際環境下，我國在經濟發展方面取得了較大的成績，這和工程建設的發展分不開，尤其是建筑工程、路橋工程、電力工程等的發展，極大地改善了人民的生活，促進了社會的發展。可以說，各項工程建設既是促進經濟發展的堅實基礎，又是經濟發展的重要表現。我國正處在全面建設小康社會的關鍵階段，工程的建設質量直接關系著項目的投入應用，也關系著人民的實際生活，但是現如今的各類工程呈現出建設難度大、投資多、要求技術高、工期緊、涉及部門人員多的特點，這給工程管理帶來很大的難度，因此，有必要討論工程管理的現狀和問題，并采取相應對策來提高工程管理的效率。

1工程管理的原則

工程管理的目標是確保工程建設的效果和質量，為的是能夠更加有序地進行施工，工程管理根據工程項目的不同，都需設定專業的管理計劃，但不管哪一類型的工程管理，都必須遵循以下四個原則。

1．1高效管理

在工程建設前，都會按照工程的實際情況安排工程的建設周期和完成時間，為了確保工程能夠在規定的時間內建設完成，必須進行高效管理。高效的管理所針對的是工程建設的每個方面，其中最重要的是合理統籌安排各項事務，協調各部門之間的聯系與合作，確保各司其職，每個人都能高效完成任務。

1．2成本控制

工程建設都需要較高的成本投入，而在建設過程中，受到外在多種因素的影響，其建設成本處于波動狀態，只有有效的工程管理能夠控制成本，按照預算的要求完成工程建設。這其中便包含著材料、設備、人員的管理和控制，另外還必須重視合同的管理［1］。

1．3安全保證

安全是任何工程建設時的關鍵管理要求，在工程管理中，一方面要確保所有人員的安全，一方面要確保施工項目本身的安全系數。通過科學有效的管理，能夠最大程度上避免安全事故的發生。

1．4質量實現

質量是工程建設的根本，工程管理可以通過對技術的管理、對人員的管理、對材料設備的管理來把握工程質量，避免出現不按建設要求施工的情況。

2工程管理的現狀

當前，隨著工程建設項目的不斷增多，施工管理在理論和實踐上也得到了較大的發展。在我國的工程管理中，還借鑒了許多國外的管理理論，而項目管理是應用最廣泛的，其中包括了項目風險管理、集約管理、結構化管理等，這使得我國在工程管理方面的發展是卓有成效的［2］。結合現代工程管理的進行，我國工程項目的建設速度和建設質量都有所提高，而且有一大批優質的工程項目不斷投入使用。但是，在持續發展的工程建設中，仍存在少部分工程建設問題，這和工程管理的不專業、不科學有很大關系，具體體現在:

2．1工程管理部門體系建設不健全

在工程項目建設中，管理和施工往往存在脫節的現象，有些工程施工單位本身就是管理單位。這種情況下，都是因為缺乏專門的工程管理部門，或者是缺乏完善的工程管理體系，于是造成工程管理效果不佳的情況。

2．2工程管理的工作范圍受限

工程管理是對工程各個階段、各個項目的管理，并不是只對某幾個階段或者施工項目的管理，但是在實際工程建設中，工程管理的工作范圍往往受到限制。這與工程建設在不同階段有不同的管理負責人也有一定的關系。比如在工程設計階段，有專門管理設計的負責人，而到了施工階段，又有管理施工的負責人，但是設計與施工的交流卻都以圖紙為主。這樣容易造成施工中出現不符合設計要求的情況。如果都能建立一體化的工程管理模式，那么就可以實現各階段的任務對接和管理。

2．3工程管理的協作觀念不強

工程管理屬于管理部門，其并不直接參與各項建設工作，卻起著管理統籌的作用。當前工程管理中還存在著各部門協作觀念不強的現象，部門各司其職，但也應加強合作，以確保各個施工環節的有序連接。出現協作不強的情況和工程管理也有直接關系。

2．4工程管理的人員專業性不高

由于工程管理主要做的是管理類工作，一些單位并不加以重視，將一些文職工作人員安排在工程管理部門，但實際上，工程管理需要一些有經驗的、有技術的專業人員。工程管理人員的專業性不強也會影響管理效果。

2．5工程管理工作中信息化應用較少

信息化的發展促使社會發展正在提速，在工程建設管理中，卻大都還采用較為傳統的管理方式，很少用到信息化發展的便利性。而實際上，信息化管理可以提高企業的核心競爭力，加快管理信息的處理，提高管理效率。

3優化工程管理的策略

3．1改革傳統工程管理模式，建立健全工程管理體系

一般來說，工程建設項目從前期論證、勘探、設計、造價到中期施工及后期的檢驗都離不開工程管理，因此，現代工程項目建設中，必須擺脫傳統的工程管理模式，建立起一套完整的工程管理體系，將工程管理的各項要求、各個類目都納入其中，以從根本上加強管理的有效性，提高管理的效率［3］。

3．2加強項目總承包模式的開展，實現工程全面管理

項目總承包模式是將工程項目整體承包下來的建設模式，在項目論證通過后，就可采用招投標的方式來確定項目總承包的建設單位。在項目總承包模式中，所有的工程建設環節都由一個單位來具體負責，這不僅降低了工程建設的復雜性，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，確保由專門的工程管理部門來對工程進行全面有效管理。能夠進行項目總承包的公司必須有資質、有經驗，能夠為工程建設提供優秀的項目管理服務。

3．3加強對工程管理的重視，促進各部門的協作

不管采用何種工程管理的方式，都必須認識到工程管理的重要性。雖然各部門都有專門的管理人員，但是各管理人員都應該將管理目標和工作統一于工程管理中，由工程管理部門來進行整體任務的下達和監督，再由各部門進行配合管理和執行。與此同時，各部門的分工協作便可形成一定的優勢，可以加快工程的建設。

3．4提高工程管理人員的專業性

就發達國家來看，在工程管理的人員招聘中都非常重視相關人員的資質認定，比如必須通過項目管理資質PMP考試并獲得證書。我國在這一方面有所欠缺，更應該及早出臺相關的資質認定體系，以規范人才的資質認定。相關管理單位不僅要提高聘用標準，還應該加強管理人員的培訓，不斷提高工程管理人員的工作能力，以促進工程管理的發展。

3．5加強信息技術在工程管理中的應用

信息技術的應用并不只是簡單的用一些軟件來處理資料，而是應有一套專門的信息管理系統，在工程建設時，可以利用這套管理系統對企業的招投標、材料、設備設施、人員、成本等進行數據綜合管理，從而得出最有效的建設方案。相關工作人員應該加強信息技術的培養，學會利用信息技術這一便捷方式來提高管理效率和質量。

4總結

綜上所述，在我國當前的工程管理中，還存在著管理體系不夠完善、管理方式過于落后、管理人員不夠專業等問題，這些問題影響著工程建設的發展，也影響著工程質量的提高。因此必須重視工程管理，采用一些優化管理的措施來使工程管理模式更加先進、便捷、有效，以從整體上促進我國工程建設的發展。

作者：詹樺 單位：汕頭市豐迪房地產開發有限公司

參考文獻

［1］陸洋淺析工程項目管理的現狀及科學發展對策［J］．經營管理者，2009(13):204．

［2］金玲工程項目信息化管理的現狀研究及對策分析［J］．中外建筑，2010(12):121．

［3］趙成安，周治剛．工程建設合同管理的現狀分析及對策［J］．經濟研究導刊，2011(13):213－214．