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摘要：

針對工程管理模式的優化方法展開探討，重點論述提升管理效率的方案。

關鍵詞：

工程管理；管理模式；優化探討

1現行的項目管理模式的分析

開展工程管理任務時，要明確工程的使用方向，并對接下來的發展建設任務開展進行合理規劃，觀察現場是否存在影響建設任務進行的不利因素，這樣才能夠更有針對性的進行調節控制。項目建設單位與投資方要針對建設形式進行探討，確定各個項目管理的職權劃分情況。管理模式雖然在長時間的應用過程中已經總結了足夠的經驗，但仍然存在一些不利于建設計劃進行的隱患，要加強創新管理體系的落實效率，針對基層中所存在的不合理現象來進行，確保各個項目的監管任務開展都能夠得到充足的人力資源保障。各項目在監管期間，可能會遇到一些突發情況，管理方案中要體現出突發情況的應對措施，這樣才能夠避免出現工程質量下降的情況?？梢詮囊韵聨追矫鎭硖接懝芾碛媱濋_展的形式。首先要確定好出資方與建設方所承擔的不同管理任務，將項目建設質量的監管任務落實到個人。其次是對合同等資料檔案的審核，重點針對其中的數據信息參數來進行，作為管理計劃制定的依據。再次是要協調好各項目建設所用時間，工程的管理任務雖然是分項目進行的，但仍要保持嚴謹性，探討在監管任務開展期間信息共享與經驗交流的方法，這樣解決問題的時間也會有明顯減少，并且現場不容易出現結構質量不達標等返工現象。最后是管理模式中存在的一些問題，雖然新型管理模式已經在得到的重視，但在個別施工現場仍然采用傳統監管模式，在項目結束后統一進行質量驗收，即使發現了質量不達標的現象，經濟損失也已經造成，重新施工不斷造成了材料浪費，還會延誤工期進行。

2項目管理模式的優化

管理模式中存在的問題主要是監管力度不嚴格，以及落實程度不足的問題。針對這些問題進行局部優化，在模式確定時結合現場情況來審核，觀察是否存在嚴重的不合理因素，以現場環境因素為標準來進行施工管理方案的設計，更高效何，并且不容易出現不合理的現象，在監管期間要加強各部門之間的交流合作，這樣才能夠避免出現嚴重的質量隱患，交流管理經驗，對于風險防御的能力也能夠得到提升。實現一體化管理模式，根據各項目建設規模來分配人力資源。設計、監理、施工方之間的聯系直接化。三方相互聯系、相互制約，形成一個有機的整體。監理方也參與設計階段的工作，根據其多年的監理方面的經驗對設計過程出現的不合理的地方提前指出，使工程進展更加順利；同時監理單位對設計全過程進行監控，可防止設計單位的不規范行為。設計與監理直接面對施工方，不用通過業主這一環節，這樣，一旦在施工過程中出現問題，三方可直接協商解決，有利于達成共識，在最短的時間內以最優的方式最好的解決問題。優化后的業主不需像以前那樣投入大量的人力物力對工程進展中的每個施工環節進行管理，也不需要花費很多時間和精力來協調設計、監理、施工三方的工作。新的模式賦予了業主全新的職責：在項目決策階段把好關，對工程在宏觀上進行管理，對設計、監理、施工方這個團隊進行管理。這樣，業主的工作人員的工作量減少了，效率得到了大幅度地提高，并且對工程專業知識的要求也降低了。以前一個項目就需要業主方幾個甚至十幾個人，現在幾個人就可以同時管理多個項目。優化后業主方參與到一個項目的管理人員大幅度減少；同時由于設計、監理、施工方之間形成整體，必將加快工程進度，縮短工期；并且由于設計和監理相互參與到對方的工作中，使得設計和施工中不合理的因素大大減少，所有這些都有利于成本的降低。

3優化后的項目管理模式的幾個關鍵問題

3.1在項目生命周期中，存在著很多的風險，如何處理這些風險，對一個項目的成功與否將產生直接的影響。從社會整體效率的角度，項目風險的轉移并不能提高社會的效率，只有通過一定的項目風險分攤規則，減少不確定性，降低項目風險發生的概率和減輕不可避免風險帶來的損失，才能提高社會的效率。因此，應對風險分攤進行合理的安排，這樣才能充分調動設計、監理、施工各方的積極性，從而高效的完成項目目標。而項目風險要做到有效的分攤，作為管理者的業主一方必須遵循一定的原則：風險的分配應有利于降低工程造價和合同的履行；誰能更有效的防止和控制某種風險或減少該風險引起的損失，就由誰承擔該風險；風險的分配應能有助于調動風險承擔方的積極性，即風險的承擔方應享有相應的風險收益。

3.2在新的模式中，業主處于宏觀管理的地位，施工的具體細節都是由設計、監理、施工三方共同來完成。因此，在工程實施過程中，筆者建議設計、監理、施工三方應由監理方牽頭，監理方除了自己的本職工作外，還被賦予了更多的責任，同時也承擔著更大的風險。

3.3設計方與監理方有了很大的權力，他們業務水平的高低、人員素質的高低直接決定工程的好壞，因而在設計方與監理方的招標選擇上應該慎重，要全面考察雙方的實力和資質。

3.4在新的模式中，設計與監理的職責更加重大，在整個工程施工中發揮著主體與核心作用。要讓他們更好地開展各項工作，業主必須要最大限度的放權給他們。

3.5加強對合同的管理。在一個項目中，要簽訂眾多合同，與設計單位、監理單位、設備材料供應商或制造商、施工承包商等眾多單位建立合同關系，涉及的因素多、關系復雜；協調和管理的難度大。能否對各項合同進行有效的管理和控制，促使簽約各方嚴格執行合同，在合同規范下開展工作，對項目管理的成敗，對維護公司的合法利益，避免或減少合同糾紛和合同索賠事件的發生，降低索賠事件產生的損失，保證工程建設的順利進行，具有十分重要的作用。因此，在工程管理過程中必須重視合同管理工作。

3.6加強對材料的控制。材料控制是進度、費用和質量控制的重要基礎。通常對一個工業項目來說，設備、材料費用約占項目總投資的50以上。在工程建設中，設備材料是最基本的資源之一，其供貨進度、數量和質量對工程建設影響很大。能否保證設備材料“適時、適量、適質、適地、適價”地供應，是工程進度、費用和質量能否得到有效控制的重要基礎。同時，控制好材料也是對監理、設計與施工方最好的制約，最大限度的避免經濟問題的產生。

3.7提高業主方管理人員的管理水平和管理能力。要求管理人員具備工程管理、合同管理、風險管理、法律等多方面的專業知識，以適應全新的工程管理模式。在工程項目管理中，有利與更好地協調參與工程的各方，提高業主的管理效率和管理效果，使工程的進展更加順利，具有相當的可操作性。但該模式較常見模式有相當的變化，一些責任的分配下的相應收益機制還不健全，在具體實施的時候可能會遇到一定的阻力，并且在對設計、監理的權利制約和管理上還缺少一定的實踐，因而有待進一步探討。

作者：王吉吉 單位：黑龍江省共青農場建設科

參考文獻

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