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摘要:
我國建筑行業發展迅猛，建筑企業之間的競爭也逐步加劇，面對巨大的市場競爭，建筑企業必須要正確審視自我，努力尋求新型建筑工程管理模式，以增強自身競爭力、提高建筑管理水平和建筑質量，并使本企業成為建筑行業的主力軍。鑒于此，本文分析了建筑管理工作中創新模式的價值，并初步提出了創新管理模式的途徑。
關鍵詞:
建筑工程；管理；創新模式
近些年，我國經濟發發展較快，在市場需求增大和競爭激烈的背景下，我國建筑行業依托先進科技和國家政策獲得了較快發展。但是，部分建筑企業仍在不斷增大市場占有率和發展規模，然而在他們的工程項目的實際管理過程中卻存在著諸多問題，其誘因是建筑企業原有的過程管理模式已經無法適應企業快速發展的步伐。所以，創新模式已經成為建筑企業面臨的重要議題。
1概述創新管理模式
在建筑工程管理工作中創新管理模式主要指聘用具備較高專業素養的人才參與建筑工程施工，并運用高效的創新型管理方式和科學的工程管理體系來管理建筑工程施工中的成本、工期進度、質量和安全等問題，以規范施工質量、控制施工成本、維護施工安全，從而建設出高質量的建筑產品。“適者生存”這一生物進化理論不僅適用于生物，也適用于建筑行業;當前建筑行業的競爭日趨激烈，確保各建筑企業生存的因素會隨著市場環境的改變而發生變化，例如科學技術水平。而創新模式管理便是提升建筑企業自身競爭力的一種有效手段，它可以幫助建筑企業適應多變的競爭環境，并吸引相關人才為企業發展服務，從而壯大建筑企業的實力，因此，創新管理模式可以有效促進建筑工程企業的進步和發展。
2創新模式的價值
2．1促進我國生產發展
建筑行業伴隨我國經濟的進步也得到了空前的發展，作為我國的支柱型產業，建筑行業的快速發展也會促進我國國民經濟的深入發展。我國建筑行業發展迅速，而且建筑企業之間的競爭也越發激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中增強自身實力、經濟效益和社會效益，必須創新原有的管理模式，將新型的科學技術引入到建筑工程管理中，以提高企業的創新力、增強企業的實力，確保建筑企業在激烈的建筑行業競爭中長期立于不敗之地。
2．2有助于實現科學管理
隨著社會的深入發展和人們生活水平的不斷提高，社會各界對建筑工程提出了的要求也就更高;此外，我國科技水平也在逐步提高，為了在激烈建筑市場競爭中良好生存，建筑企業必須應該重點學習當下最為先進的管理理論和科學技術，并將這些知識應用到建筑工程管理實踐中來，從而為創新模式管理奠定重要的理論基礎，為我建筑企業的長遠發展注入新的活力和生機。
2．3促進施工資源的合理配置
建筑企業通常依據工作人員的性質分配工作崗位，并據此制定調配資源管理的方案。所以建筑企業可以依托各項規章制度來妥善分配人力資源，并形成完善的、科學的人力資源管理方案，以調動全體員工的工作積極性和熱情，并從本質上提高員工的工作效率和工作質量;創新管理模式能促進企業員工明確自己的利益和主要職責，它不僅可以可以保證建筑工程管理的穩定性、持續性，還能充分發揮全體員工的積極性，從而提升工程管理質量和效率。另外，因為創新模式管理能夠規范建筑企業人員的作業，避免了資源浪費現象，可以真正的實現資源合理配置。
3運用創新模式的途徑
3．1創新管理體制
通常情況下，建筑企業為了獲得更多的經濟效益，會將“效益為中心”作為建筑工程管理的主要原則;另外，為了更好的適應激烈的市場競爭，建筑企業應運用建筑市場原有的調節機制來創新、改革管理體制。建筑企業要想革新工程管理方式，必須依據我國建筑市場和建筑企業的真實情況進行綜合分析、考慮，例如接受大型項目的企業應建立專門的項目管理部門來更高地管理建筑項目;另外，建筑企業還應及時地監督、評價他們所負責的工程項目，確保企業可以充分利用各項資源，避免資源超額和浪費現象的出現。接受小型項目的建筑企業可以把任務分配給下屬分公司來管理，主公司僅為其提供一定的安全監督和技術指導就行，這樣既能提高建筑企業分公司的實際業務能力，還能保障企業的經濟效益及社會效益。建筑企業還應建立一套相應的資金控制和管理制度，以便于企業合理地管理和分配資金;另外，建筑企業還可以建立建筑工程資金委派管理機制，這樣僅由管理資金的負責人嚴格管理財務支出即可，不需要企業進行額外的管理和監督，但是建筑企業還應事先做好資金預算，避免資金浪費，確保資金能夠用在刀刃上，從而提高資金利用率。
3．2創新管理理念
創新觀念不但能為建筑企業營造較好的創新氛圍，還能幫助管理者提高管理效率和管理質量，從而培養員工的創新力。為了更好地創新觀念，建筑企業管理者應該在工程管理過程中建立系統性的、科學性的創新模式管理體系，該體系的目標是培養企業員工的創新觀念和創新意識，企業應借助這個體系為企業培養大量的具備創新意識和創新理念的高素質人才，從而整體提升企業的創新力。此外，管理者還應整體把握和分析建筑過程管理的價值，并在建筑過程施工過程中創設新型工作體系和方法，但是企業始終應將創新模式放在企業發展的首位。建筑企業應以市場發展作為創新管理方案的導向，進而建立出符合建筑企業施工、管理的創新模式。
3．3創新技術管理
建筑企業應該從以下幾方面增強技術管理的創新能力:⑴加強培訓工作，組織建筑施工技術人員進行定期培訓，以提高他們的施工操作行為、專業素養和施工能力;⑵增強編制工程施工技術方案的能力，為了編制完善的施工技術方案，建筑企業應廣泛收集不同單位的意見，促進完善方案的形成，具體措施為專門成立招標小組合技術方案管理小組來詳細制定施工組織;⑶建筑施工企業應探尋適合企業技術管理要求的各項技術工藝;⑷建筑企業應根據社會和自身的實際發展狀況，在建筑工程項目中大力引用新工藝、新材料和新技術，以此促進建筑企業的快速進步和長足發展。
3．4創新成本管理
創新成本管理是企業創新模式管理的重要組成部分，通常為了避免簽訂合同過程中的不合理問題的出現，建筑企業既要重視合同簽訂與洽談方面的問題，還要充分做好投標成本的預算問題，如果成功簽訂合同，就應該采取措施應對合同內的硬性條款;制定合理的理賠方案應對開口性的部分合同條款;建筑企業應在合同有效期內強化施工單位和施工材料的選擇工作，并嚴格管理過程預算工作。當建筑工程竣工后，建筑企業應事先進行工程結算工作，以盡力降低工程成本;創新成本管理工作是影響建筑企業健康發展的重要環節，例如榮盛發展房地產公司，作為一家上市公司，在開發建筑工程項目過程中，他們在確保資金安全流動的同時，始終堅持低投入、高回報、高質量，由于對資金和建筑質量的把控工作到位，榮盛發展地產公司不斷地建設出了高質量過程，并在在眾多企業中脫穎而出。
4結語
在日趨激烈的建筑市場中，建筑企業要想保持長期、穩定發展，就必須在建筑工程管理工作中運用創新模式，只有充分的運用創新管理模式才能確保管理者可以制定出正確的企業發展決策，企業全體員工才能真正地提高自身綜合素質，以此提高建筑工程項目的建設質量。
作者：魏強 劉陽 單位：淮濱縣住房和城鄉建設局
參考文獻
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第二篇：建筑工程管理信息化建設
【摘要】
隨著科技的發展，信息技術被應用于各行各業，近年來，建設工程逐漸在我國發展起來，信息技術被應用于建設工程中，取代了以往的手工處理工作方式，極大地提升了建設工程的社會效益與經濟效益。本文將從現代建設工程項目管理應用信息化技術現狀入手，找出其中存在的問題，結合以計算機網絡技術為基礎的工程項目管理，進而為我國建設工程項目管理信息化發展提供幾點意見。
【關鍵詞】
建筑工程；管理；信息化
1引言
建筑行業是國民經濟和社會建設的支柱性基礎產業，在信息化時代，建筑工程行業也逐步步入信息化，建筑工程管理是整個行業的重要環節和基本工作，但是由于短期經濟效益的驅使和系統性的不完善，建筑工程管理的整體仍然落后，針對這些問題，應該以管理為主要目標，運用信息化的優勢，對建筑工程管理方法進行不斷創新，在發揮建筑工程管理基礎作用的同時，提升整個行業的水平，推動建筑業的集體發展，建立有關建筑工程管理信息化的機制與體系。
2工程管理信息化概述
信息化指的是培養和發展以信息技術為主的生產力的歷史過程。信息化具有的生產能力包括信息獲取、傳遞、處理以及循環再利用等。管理信息化是利用信息化帶動傳統工業化的過程，有利于實現企業管理的現代化發展。建筑工程管理信息化是以項目的基礎數據為中心，遵循相關精細化管理原理，通過對工作流程的重新調整和資源合理配置，通過數據之間的邏輯關系和制衡條件對項目的全過程進行有效管理。建筑工程管理的豐富內容決定了其工作的復雜性，包括施工進度管理、施工質量管理、施工技術管理等方面內容。建筑工程管理信息化可以使管理者及時了解項目的進展情況，并在項目出現異常時及時作出預警。總的來說，建筑工程管理信息化的全面實現是一個長期而又艱巨的任務，應深刻認識到在項目信息化管理的實現上的不足，及時改進，謀求更全面的發展。
3建設項目管理中應用信息技術的現狀
3.1互聯網數據庫技術
應用互聯網數據庫開發項目管理信息系統能將很多與工程項目相關的信息收集整理在一起，無論是文字、文檔還是影視資料都能囊括其中，極大地方便了存儲與查詢，同時工程數據庫也受到了多媒體技術的支持。對于項目主題網來說，它將項目管理軟件與工程流控制集中在一起，屬于信息網站，同時也是項目管理中心，能夠為用戶及相關項目團隊提供較為有個性的信息。
3.2自動控制技術與先進檢測系統的應用
自動化控制技術的應用能夠將影響工程進度的因素加以量化，通過構建系統仿真模型，可以將系統行為、物理模型等多種模集中在一起，并形成統一建模并完成求解，進而校正其中存在的偏差，實現有效控制。對于先進檢測系統的應用，部分企業已經增加了攝像監視系統的安裝，主要監視工地現場是否安全，關注現場消防情況，如在塔吊上安裝攝像監視探頭，工程項目管理者只要坐在施工現場辦公室中就能將施工現場情況盡收眼底，大大降低了現場管理難度。
3.3虛擬現實技術的應用
虛擬現實技術屬于可創建與模擬真實世界的一種新型計算機技術，它能夠將現實世界中的所有媒體信心融入其中，使用戶能夠與其開展多層次交互處理虛擬信息。在現實建設工程中，無論是設計還是管理與分析都需要花費大量的人力、物力、財力，還需要專門創設一定的工作環境解決其中存在的問題，而虛擬現實技術卻能夠為人們創建多維信息感知模型，為相關工作人員提供良好的改造世界的最新工具。
4工程項目信息化管理的實施
4.1做好充分的準備工作
在建筑工程項目正式開始之前，需要針對管理工作做好全面的準備工作，并且對已有的管理系統和信息系統進行深入的調查研究，分析其優缺點，采用科學的系統分析方法建立起符合本項目實際情況的信息管理體系。
4.2外部組建多方位的信息化管理平臺
建筑工程項目的完成，涉及到相關各個單位和部門，包括投資方、設計單位、勘察單位、施工單位、監理單位、材料供應單位等，包括政府的規劃部門、土地部門、城建部門、環保部門、市政部門等，這些單位和部門都與工程項目發生不同的聯系，產生不同的信息。工程項目的信息化管理平臺，應該充分的照顧到各單位和部門的參與程度和實際情況，建立一個涵蓋各參與單位和部門、包括各項施工管理的信息化網絡平臺，管理面向不同主體單位的信息化數據，實現工程項目的信息化管理。
4.3內部構建整體化信息管理系統
建筑工程項目的管理需要多個部門相互協助完成。在工程施工過程中，涉及到企業內部的管理部門、后勤部門、財務部門、技術部門、質量部門、安全部門、物資部門、勞務部門等，這些部門雖然有輕有重，但都是建筑工程項目完成所不可缺少的。建筑企業在建立信息化管理系統的時候，應以本項目為目標，建立一體化的信息管理系統，實現各部門、各業務信息模塊化管理，在工作流程上和數據建立上，突破單一部門的局限性，科學的將各部門的信息有機的結合起來，做到統一管理，各部門聯動，信息共享，形成一個全方位、全過程的管理環境。
4.4創建以數據信息為核心的工作方式
工程項目建設過程中產生的各種數據信息，都會在各參與單位之間、各參與部門之間傳遞，傳統的傳遞方式一般是以書面文件、傳真，甚至電話等方式傳遞，一個單位或一個部門的數據信息發生變化，必須通過上述的方式傳遞至相關的各個部門，不僅時效性差，而且容易出錯和遺漏，降低了數據傳遞的及時性和有效性。工程項目管理實現數據信息化管理，建立統一的數據中心，實現“一次輸入、多次查詢”、“個別修改、整體共享”的信息化管理模式，一切以數據信息為主，項目的各參與者的工作職責和工作內容均以數據信息管理為依據。
4.5建立動態化信息管理模式
在建筑工程施工過程中，其建設會受到多種因素的影響，如天氣變化情況、場地地質工程情況、周邊環境情況、環境保護等，同時也受到不可預見的因素影響，例如自然災害、國家政策調控、市場變化等。這些都會對工程的進度、投入、產出產生影響，同時也對工程項目信息化管理產生不利影響，一定程度上降低了工程成本的預測、工期的預測以及利潤的估算。因此，工程項目信息化系統的建設，必須以動態化管理為主要管理模式，信息化管理過程中具有多項參數和數據修改功能，允許根據項目實際情況調整信息數據，使管理系統的運行能夠更加符合項目實際情況，增加信息化管理的準確性。
4.6信息化建設系統應有主次之分
在確保工程質量和安全的前提條件下，工程項目管理的主要內容為工程進度的管理和工程成本的管理，工程成本直接決定著企業利潤的大小，而工程進度的快慢也直接與工程成本支出相關。利潤是企業生存的根本，因此，在建立信息化管理體系時，應以工程進度和工程成本作為主線，其他各信息化管理為輔線，構建整體的信息化管理系統，既要體現出工程進度和工程成本的重要性，又要涵蓋信息化管理的方方面面。此外，信息化管理體系的建設，應該以直接面對施工現場的工作為主，其他相關后勤工作為輔，體系的設計應當盡量簡單、適用、便捷，方便各部門的操作，減少輸入數據的輸入量和增加輸入的操作提示，防止錯誤操作等功能。
4.7加強軟件開發
根據建筑工程企業發展的不同階段，需要開發出不同的網絡系統軟件并投入使用。例如在對工程量進行的專項軟件中，市場上有清華斯維爾公司開發出的三維算量軟件、廣聯達工程量自動計算軟件、P3EC軟件等，以及其他眾多的圖形算量、自動化計算軟件等；在企業的招標、投標軟件開發中，有8Manage、清單大師以及各種招標、報價軟件；管理軟件包括有職能管理項目的軟件、項目維新管理軟件以及各種項目管理動態控制軟件等。除此之外，信息技術在建筑工程項目的圖檔管理、工程監管等方面也有專門的開發軟件。建筑工程項目的信息化管理模式的發展同時也促進了軟件開發平臺的發展。現在，大部分的軟件開發平臺都集成了標準化軟件的功能，形成了OA、穩當管理、合同管理、客戶關系管理（CustomerRela-tionshipManagement）、psi（Purchase，Sales＆Inventory）等模塊。網絡信息技術在我國建筑工程企業中的基礎設施建設已經相對完整，并且仍在繼續完善，在相關專業領域的具體應用也取得了較大進展。
5結束語
建筑工程管理信息化是建筑行業的中心工作，只有搞好了建筑工程管理信息化，建筑工程行業的發展才有希望，也是建筑行業向前發展的重要推動力，新時期就應該將信息化技術融入到建筑工程管理中，全面發揮信息化管理的優勢，全面改造，對人員進行專業培養，建立完善的人員系統體系，為建筑行業創建良好平臺，實施建筑工程對發展的促進作用。
作者：董潔 單位：湖南瑞和建筑工程有限公司
參考文獻
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第三篇：建筑工程管理優化措施
【摘要】
隨著社會的不斷發展和經濟水平的不斷提高，建筑工程管理成為了建筑行業最為重要的任務。在市場競爭如此激烈的環境下，企業要想在其中得到發展，就要在提高企業管理水平的前提下，降低工程成本，進而提高市場競爭力，只有這樣，企業才能夠得到發展。本文就對建筑工程管理的內容以及工程管理優化的必要性進行研究，總結出提高建筑工程管理水平的具體措施。
【關鍵詞】
建筑工程；管理；措施
目前，我國的社會經濟已經全面發展，在此環境下，建筑單位必須要提高自身的專業管理水平，這樣才能夠增強企業在市場中的競爭力，進而促進企業的發展，在工程管理中，要充分地發揮出工程管理的作用，改變以往的傳統管理模式，加強企業的成本管理，這樣，才能夠促進企業自身的可持續發展。
1建筑工程管理的內容
工程管理是建設項目管理中最重要的部分，它對企業的發展也起到了促進作用，企業要想得到發展，就要對自身的管理方法進行規范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的內容：
1.1項目組織協調
工程管理中最為重要的內容就是項目組織協調，它是實現工程項目目標的重要方式。項目組織協調主要包括三方面：第一，外部環境協調，該協調主要是指工程建設單位和政府之間的協調，比如供水部門、供電部門、以及城建部門等，這些都屬于外部環境協調部門。第二，項目參與單位內部協調，該協調主要是指建設單位內部各部門之間的協調。第三，項目參與單位的協調，該協調主要是指在一項工程項目中，所參與的全部單位之間的協調，比如業主、設計單位以及施工單位等。要將以上的三點做到，協調好各個關系，才能將工程項目更加完美地建造出來[1]。
1.2合同管理
工程的合同管理在施工企業中起著關鍵性的作用，在對合同進行管理的時候，應該按照合同的準備、談判、修改、簽訂進行。合同管理包括簽訂和管理合同，同時，執行合同文件、處理合同糾紛等也屬于合同管理的范疇，需要注意的是在進行合同管理的時候，要重視合同執行的嚴肅性。
1.3進度控制
進度控制在工程管理中也有著重要的意義，工程管理的進度控制，主要包括方案的決策、實施控制以及計劃的編制等，在進行進度控制的時候，要確保計劃編制的準確性，同時要完全服從方案的決策，可以說要對進度控制中所涉及到的內容合理的配置，以此來實現工程進度控制的同步跟蹤和反饋，只有這樣，才能優化工程管理[2]。
2工程管理優化的必要性
工程管理是建筑工程中最為重要的組成部分，因此，要對建筑工程管理進行優化。第一，工程管理優化是順應市場發展需要的，隨著社會的不斷發展，我國建筑市場已經逐漸與國際接軌，工程管理優化作為工程建設市場發展的需求，它將直接影響著建筑行業的發展，通過優化工程管理，能夠規范建筑行業并且促進建筑行業的發展。第二，工程管理優化滿足現代企業制度發展的需要，在當下的企業環境中，工程管理的好壞對企業的發展有著至關重要的作用，從某種程度上說，工程管理是否優化對企業制度的建立有著決定性的作用。要知道，創新才是現代企業發展的動力，因此，企業應該重視工程管理優化，只有這樣，才能推動企業的快速發展，進而推動整個建筑行業的發展。第三，滿足先進管理科學理論實踐的需要，在信息技術全面發展的今天，工程管理優化為企業的發展提供了保障。企業的發展是不能夠與工程管理分離的，同時，工程管理優化也是當下先進管理科學發展的必要條件[3]。
3提高建筑工程管理的具體措施
在目前的建筑行業中，工程管理已經成為提高企業競爭力的關鍵因素，工程管理是社會經濟發展的重要保障，同時對企業的發展也有著關鍵的作用。企業只有優化工程管理模式、建立高效的人員保障機制、實行項目管理責任制并且加強工程的成本控制，才能推動企業的發展，提高工程建設的經濟效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因為這樣能夠幫助管理人員樹立競爭理念，在樹立理念的同時，還要以管理機構作為條件，將企業內部各個部門的作用充分地發揮出來，以此達到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在當下建筑工程管理項目成本管理中，很多企業都不注重提升員工成本控制的意識，這在一定程度上阻礙了企業的發展，所以，企業應該加強員工培訓，提高他們成本控制的意識，以此來實現工程建設經濟效益最大化[4]。同時，還要建立成本責任制，將控制成本落實到各個部門，實現企業內部責任、權利、利益的有效結合。還需要建立一套高效的人員保障機制，以此來提高工作人員工作的積極性，要注意的是，在管理的過程中，要始終堅持“公平、公正、公開”的原則，并且建立激勵機制，還可以通過績效考核的方式對各項工作進行監督、約束，以此來完善人員保障制度。不僅如此，還應實行項目管理責任制，確保項目管理的質量，要知道，只有落實項目管理責任制，才能夠保證工程能夠順利的進行下去，在責任制的執行過程中，要明確各個單位的責任，并對其進行規范，以此確保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理體系，要本著“安全第一”的原則進行施工，施工單位要認真貫徹落實安全管理制度，最大限度地落實安全責任制，保證施工順利進行[5]。
4結語
總而言之，在我國眾多的行業中，建筑行業是能夠提升我國國民經濟發展的重要產業，企業要想得到發展，就要采取合理的工程管理方法，節約工程成本，解決工程管理中出現的問題，以此來促進企業的發展。
作者：黃治國 單位：重慶工程職業技術學院
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第四篇：建筑項目工程管理模式創新分析
摘要:
建筑行業已經成為國民經濟發展的支柱性產業之一。文中借鑒發達國家工程項目管理的經驗，提出了“PMC+Partnering”組合管理模式，并從理念創新、體制創新、體系建設等方面提出了該模式實施的保障措施，以期對提升工程項目管理水平有所參考。
關鍵詞:
建筑工程；管理模式；策略
1前言
當前，我國建筑行業發展迅速，已經成為國民經濟發展的支柱性產業之一。在當前人工成本、原輔材料成本等不斷增加的背景下，降低工程管理成本就顯得尤為重要，而要實現這一目標，關鍵的是要進行建筑項目工程管理模式的創新，以達到降低建筑項目成本、提升工程管理效率與質量的目的。
2創新建筑項目工程管理模式
借鑒發達國家的建筑工程項目管理的經驗，探討、實施“PMC+Partnering”組合管理模式，對提升建筑工程項目的工程施工質量、效率以及降低施工成本具有重要的意義。“PMC”管理模式(即項目管理合同模式)是我國建筑工程施工領域經常使用的一種模式，具有管理專業化、便于實施負債型融資以及業主管理相對簡單的優點，但是，該模式只適合應用于大型的工程項目管理，項目管理也比較困難、復雜，應用范圍相對較小。“Partnering”管理模式指的是由兩個或者兩個以上的組織(合作者)共同合作(出資等)，充分利用組合資源的優勢并獲得相應的商業利益的一種合作模式，該模式下，參與者共同組建一個工程項目管理團隊，由該團隊來進行項目運作，以確保共同利益目標的順利實現。在建筑工程項目管理中，實施“PMC+Partnering”組合管理模式，充分發揮“PMC”能夠提升項目管理水平、便于業主進行項目融資、盡可能降低項目壽命周期內的最低成本、簡化業主管理等方面的優勢以及“Partnering”管理模式的資源配置優勢、團隊力量優勢以及共同利益驅動力量優勢等，將業主與承包商之間的合作提升到戰略高度，有助于達到節約資金、縮短工程項目施工周期、提升工程項目施工質量的目的。“PMC+Partnering”組合管理模式作為一種新型的項目管理模式，在歐美等發達國家得到了較為廣泛的應用。與傳統的項目管理模式相比，組合管理模式是建立在承包商與業主之間相互信任的基礎上的，突破了以往的為了單一的“目標”而建立起相對枯燥的“雇傭”關系的局限性，具有明顯的優勢:(1)管理更加人性化、科學化;(2)雙方目標高度統一、利益訴求高度一致;(3)雙方信任度顯著提升;(4)工程項目目標評估系統更加科學、全面，能夠對工程項目的投資、質量、安全等進行周期性評估;(5)資源配置更為合理等等。總之，與傳統PMC等工程項目管理模式相比，“PMC+Partnering”組合管理模式具有突出的優勢，在工程項目管理中必將擁有廣闊的應用前景。
3建筑項目“PMC+Partnering”工程管理模式實施的保障措施
“PMC+Partnering”組合管理模式作為一種新型的、先進的項目管理模式，對提升工程項目施工效率、質量具有顯著的作用。實踐中，應用“PMC+Partnering”組合管理模式還需要做到以下幾點:
3．1樹立建筑項目工程管理理念
理念創新是工程項目管理模式創新的首要條件，只有樹立先進、科學的管理理念，“PMC+Partnering”組合管理模式才能夠在工程項目管理中發揮出應有的效用。一方面，業主與承包商之間要誠信合作，彼此之間建立戰略合作伙伴關系，樹立“一榮俱榮、一損俱損”的合作意識，這樣才能夠最大限度地促進資源的優化配置，促進工程項目管理目標的順利實現;另一方面，以“項目管理理念”為指導，處理好各個分部項目目標間的關系，比如，明確工程項目的階段性目標與最終目標、成本目標與效益目標、工期目標與質量目標等等，制定科學的工程項目施工、管理方案，降低工程項目管理風險，從而為“PMC+Partnering”組合管理模式的實施創造一個良好的環境。
3．2創新建筑項目工程管理體制
傳統模式下，工程項目管理體制基本上是建立于“項目模塊化”管理基礎上的，管理體制比較系統、規范，但是靈活性不足，難以適應復雜的、大型的建筑工程項目工程管理的需求。“PMC+Partnering”組合管理模式強調業主與承包商之間的“合作”，即工程項目管理需要雙方共同做出努力，這就要求必須要創新工程項目管理體制，為業主、承包商之間建立暢通、高效的溝通環境提供體制性保障，便于雙方在項目投資、項目進度、項目質量等方面進行協商、溝通。實踐中，一方面，推行、實施項目管理責任制，根據工程項目的規模、復雜程度以及管理的難度大小，明確雙方、各個部門的主次責任，變傳統的金字塔式管理為“扁平化管理”，減少管理的層級，降低管理的人力資源成本與時間成本、提高管理效率，使各個部門明確知道自己的職責，從而為工程項目管理創造優越的“人為環境”;另一方面，健全工程項目管理評價指標體系，按照事先約定的事項，對工程項目實施全過程跟蹤管理，針對工程項目的施工特點、要求以及“PMC+Partnering”組合管理模式的特點，制定、完善工程項目管理評價指標體系，并賦予相應的權重，重點從質量、時間以及效益等方面對工程項目進行評價，，及時、科學、恰當地進行調整，確保工程項目正常施工。
3．3建立信息化、多元化管理體系
充分利用現代信息技術、計算機技術發展的成果，結合“PMC+Partnering”組合管理模式的特點，建立信息化、多元化的項目管理體系，搭建現代化的工程項目管理平臺，有助于提升工程項目管理的準確性、時效性，從而為建筑工程項目質量管理目標、成本管理目標、工期管理目標的順利實現奠定堅實的基礎。總之，為了滿足社會公眾對建筑工程項目質量不斷提高的目標要求，建筑工程項目管理單位要積極、主動地創新管理模式，探討“PMC+Partnering”組合管理模式的適用性、實用性，并建立相應的保障機制，這對促進建筑工程項目管理目標的順利實現具有重要的意義。
作者：張紅革 單位：國家廣播電影電視總局機關服務局
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第五篇：建筑工程管理問題及規范化措施
摘要:
建筑工程管理工作貫穿在工程施工的每個階段，借助管理職能可以更好地調控工程施工中的各項施工技術，并降低建筑施工成本、提高建筑施工質量，進而提高企業的經濟效益和管理水平。分析了建筑工程管理中潛在的各項問題，并提出了針對性的規范化措施。
關鍵詞:
建筑工程;管理;潛存問題;應對措施
0引言
隨著經濟全球化和公眾生活水平的提高，社會各界對建筑工程質量和數量均提出了較高的要求，因而建筑行業必須加強工程管理水平來滿足發展需求和促進自身進步。建筑工程管理的最重要職能是全面管理、控制建筑工程，它也是建筑行業穩定發展的保障和主要工作內容。然而，在實際建筑工程管理實施過程中仍潛存著一些不足和薄弱環節，會制約建筑工程建設水平和管理精度的提升。所以，應該依據建筑工程管理的實際特點，綜合分析建筑行業的工程管理情況，并針對性地提出規范化措施，以增強建筑工程管理的有效性，完善建筑企業的工程管理工作，提升綜合價值。
1建筑工程管理工作中潛存不足
1.1忽視工程進度管理問題
影響工程項目施工進度的因素較多，例如出現工程施工環境、施工材料和人力供應及設計的變更等問題后，工程承包商并不能積極地解決上述問題，進而引發了工程質量問題;此外，建筑工程的進度會直接影響工程項目質量和成本，人們認為增加建筑成本可以加快建筑施工項目的進度，但是工程承包方并未全面考慮它們之間的關系，通常為了追趕工程進度而忽視了實際成本，或者僅重視工程施工質量而從本質上忽略了施工進度。
1.2管理人員的質量相對較低
建筑工程項目的管理人員是影響建筑管理工作的重要因素，他們直接關系到建筑工程管理水平的提高。然而在實際建筑工程管理工作中，管理者的自身水平很難達到實際需求，例如管理者的道德素質和思想道德水平相對較低，時常出現收受賄賂的現象，這些也都是嚴重影響建筑工程施工質量的因素。
1.3施工人員的素質參差不齊
當前，農民工是我國建筑行業的主要施工人員，多數農民工的素質較低、學歷較低、專業技術水平也相對較低，與建筑工程施工的要求差距較大;另外，多數農民工在上崗前并未接受企業的高質量培訓，有些人員接受過培訓，但是未達到預期標準，致使他們在施工崗位中單純地賣力氣，再加上他們缺少專業技術、不重視工程施工安全，也會影響建筑工程的施工安全、施工質量和他們的人身安全，這都增加了建筑工程施工管理的難度。
1．4科學技術管理水平相對落后
當前，建筑施工的科技水平整體偏低，已經成為我國建筑施工行業的普遍現象。科技落后是建筑施工企業的致命傷，如果不加大科技投入，企業將會很難追趕其他企業，還會在激烈的行業競爭中淘汰;建筑施工技術落后將會直接影響施工管理工作和施工質量，嚴重時會引發其他方面問題。
1．5欠缺完善的施工管理制度
我國建筑行業處于逐步上升階段，但各項施工管理制度尚不完善，仍然缺少國家層面的法律法規和相應的施工管理者，甚至我國現有的法律法規并未得到完善和及時更新，這種現象會直接反映到建筑施工工作中，如果缺乏必要的規范性措施，建筑施工管理該組將會出現各類問題，例如施工中所用原材料質量無法保障，盲目加快施工進度，對建筑施工工作的檢查不到位等，顯而易見，如果建筑施工過程中存在上述問題，施工企業將無法產出合格的建筑。
1．6成本控制問題
控制建筑工程項目的關鍵階段是建筑設計，設計階段的浪費也是最大的浪費，多數重點工程或者形象工程的籌建任務較緊，通常由領導在短期內決定，缺乏施工方案比較和經濟論證分析，一旦審定通過施工方案便進行施工設計，從而造成了大量浪費;由于很難控制建筑工程的設計標準，造成嚴重浪費;有些設計者缺乏較強的責任心，提高建筑工程涉及到安全系數，進而引發資源浪費。
2規范化措施
2.1嚴格管理建筑工程進度
通常情況下，因建筑工程項目較為特殊，建筑施工進度和工程進度計劃常會融合在一起來反饋工程計劃，并將其作為分析建筑施工進度的主要依據;一般通過比較工程計劃和工程實際進度來尋找計劃進度與實際執行過程中的偏差，并評估、分析引起偏差的原因，以及這些偏差對工程項目目標的影響程度，并組織承包商、監理單位及有關單位采取有效措施，及時調整建筑工程進度計劃。
2.2解決管理人員的問題
建筑工程的難度較大、施工量大、施工流程復雜，因此對施工管理者的素質提出了更高的要求。建筑企業要提高選擇管理者的標準、薪酬，重點聘用具備高素質的管理者，這樣可以顯著降低管理工作成本、提高施工質量和施工效率，最終提高建筑企業的銷售額。
2.3提高施工人員的整體素質
建筑一線施工人員在建筑施工者中所占比例較大，他們的思想道德素質和知識文化水平普遍較低，所以應著重提高一線施工者的知識文化水平和思想道德素質，重點對其進行安全教育和建筑施工技術培訓;針對新錄用人員，應增強安全教育和技術培訓，當他們通過考核后才能上崗工作。
2.4加大技術投入，運用新型管理技術
現在，我國很多建筑企業所用的管理技術較落后，這些企業應著眼于全局，逐步加大對管理技術的資金投入，以提高建筑工程施工質量和施工效率，從長遠來看該項技術投入會給建筑企業帶來巨大回報。建筑企業應積極學習數字化和信息化科學技術，借助先進的科學技術創新管理模式，其中新型計算機設備實現建筑工程現代化管理的基礎性因素，運用計算機設備來設計、驗收工程項目是建筑工程管理的必然趨勢。當前，諸多科研人員已經研制出各類工程管理軟件，有些國家甚至已經開發出轉向軟件來管理建筑工程成本，這些管理軟件均已被廣泛地運用到建筑工程項目的管理工作中，而事實證明將計算機管理系統應用到建筑工程管理過程中，可以有效提高管理水平、質量和效率，同時還能節省大量的人力、物力。
2.5嚴格管理和核算工程成本
成本管理是影響建筑工程管理工作的重要因素，且已受到建筑施工、設計和規劃等部門的高度重視，其中工程管理工作的本質特征是項目成本管理，嚴格管理和核算項目成本的方法如下。①工程項目負責人應清醒地認識、明確地了解成本責任，時刻保持成本管理意識，并實施成本責任。②嚴控施工隊的成本分包行為，建筑工程項目部和施工隊之間形成了勞務關系，他們依據合同來結算各項費用，而項目部有權監督管理施工隊的現場管理、工程進度以及質量安全等問題。
3結語
建筑行業是我國社會進步和經濟發展的支柱產業，要想充分發揮建筑行業的支撐作用，必須進行科學的建筑工程管理;建筑企業應該把建筑工程管理工作確定為核心工作，在順利完成工程進度和工程質量監控的前體現，著力提高建筑企業的核心競爭力。目前，建筑企業應該將提高工程管理質量作為突破口，深入探尋建筑工程管理過程中潛在的不足，并制定針對性的規范化措施，以提高過程管理質量、增強企業的核心競爭力。
作者：劉陽 魏強 單位：淮濱縣住房和城鄉建設局
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第六篇：建筑工程管理因素及對策分析
摘要:
如今，在我國改革開放進程不斷加快以來，我國的整體經濟狀況也在迅速的提升，與此同時，我國建筑行業也抓住了經濟飛速發展和社會環境改革這個時機，在逐步穩健發展著。雖然在這個方面因素的支持下，建筑行業得以發展，但是建筑行業也必須做好當一切外力都不存在時也能持續發展的準備工作。要做到這點必須在建筑工程管理的方向把握住機會，不能只有強大的外表，必須打好根基，從內部管理入手，只有這樣，我國的建筑業才能發展的更好更強大。接下來，本文就影響我國建筑工程管理行業的因素和相應的解決對策進行深入分析和探究。
關鍵詞:
建筑管理；影響因素；對策及分析
經濟發展的同時，我國對建筑工程也逐漸重視起來，各方面的投入都在逐漸增加，然而，這其中也常常暴露出各方面的問題，比如在施工過程中為了節省成本而出現偷工減料、降低標準的現象，甚至有違章的不良操作。這些問題在很大程度上影響了我國建筑行業的整體發展，給我國人民的人身安全和財產安全都帶去了極大的不良影響。即使是對建筑項目本身也會帶來經濟損失。所以我國的建筑行業應該加大對整個施工過程的監管工作，以保障我國國民經濟能夠持續穩定的發展，這也是對人民的人身財產安全負責人的態度。
1如今建筑工程管理存在的問題
1．1建筑工程的監管制度存在缺陷
建筑工程管理制度存在缺陷是現如今建筑行業一個普遍而又突出的問題，也是一個急待解決的問題。一個完整的監管制度首先應該有相應的管理部門和管理人員，而其數量必須滿足整項工程的需要。然而在我國實際的建筑工程中，總是存在為了減少成本而偷工減料、降低標準的現象，這與管理部門和管理人員的監管力度是直接掛鉤的。其中的原因可能是管理人員的數量不足和管理人員監管不到位而導致管理的疏忽。所以管理者的數量和管理者監管不到位是影響管理質量的重要因素，現在普遍存在的管理者數量或質量不達標是管理工作上的一大問題。
1．2施工進度控制不合理
一個施工隊伍是否專業很大一部分原因是取決于它的整體進度的情況，如果一支隊伍能夠做到高效、高組織性、高紀律性，那么它所建造的工程必定是高質量的。現在的建筑施工隊伍還存在著種種的問題，比如人員的安排不合理，人員的專業素質過低，人員的積極主動性差，各專業協調配合欠缺，這些都會造成整體工程進度的減慢，還可能會影響施工質量，造成完工的建筑在使用過程中出現種種問題。施工進度過慢會導致工程的實際費用超過預算，后期不能高質量完工，施工進度過快的話可能會造成分部分項施工的細節問題沒有處理好，最終導致整項工程的質量受到影響。這會對居民或者使用者的生命財產帶來危害，甚至對整個建筑工程的經濟效益帶來極大的不利影響。
1．3管理人員的意識相對薄弱
不管是什么事物，它的現在的狀態和今后的發展都是與人的意識密不可分的，如果與這個事物有關的人本身是不重視它甚至是排斥它的，那么這個事物能夠得到好的發展的幾率也是很小的。建筑工程也是如此，如果它的管理人員不是從他的思想上重視認真負責的對待它，對最新的相關科技也呈現不重視的態度，排斥花費一定的時間精力去接受和學習它，一直堅持固有的方式方法，不能適應高科技時代，導致工程進度跟不上時代潮流，管理工作不能正常有序的進行下去。整個管理工作停留在一個低水平低層次的狀態，不能保證工程的最終質量。
2改善和提高管理質量的解決措施
2．1建立健全管理工程的監管制度
我國的監管制度存在的問題可以從國外的管理制度上借鑒和引用，用科學化的管理在節省管理成本的同時提高管理質量和管理效率。比如，國外現在的可視化管理方式非常有效，也非常普遍。建筑工程的管理者利用很先進的IT系統對需要管理的內容用清晰的形式進行表現。這樣的方式首先可以在很大程度上避免原有繁瑣的管理模式帶來的麻煩，節約時間成本;其次是讓管理人員在第一時間發現和解決問題。任何一項工作任何一個組織想要穩定持續的發展下去，一套合理的工程管理制度是必不可少的，沒有規矩不成方圓，監督管理體制的制定和使用必然是要一定的時間和財力投入的，但是一旦完善好體制，接下來的管理工作的實施就有了保障。由此可見，完善的管理體制對我國建筑事業的意義重大，對我國國民經濟的發展作用也不容小覷。
2．2合理控制施工進度
合理的控制施工進度的關鍵是成立一支優秀專業的施工隊伍，在建筑工程發展的新時期，舊時期的施工隊伍已經不能適應現今建筑工程發展的新要求了。現在，一支高效率的隊伍必須具備一定的專業理論知識，以應對高節奏的工作和施工過程中出現的突發狀況。除了對人員的專業水平有一定的要求以外，人員的分配問題也是關鍵，這就涉及到管理層人員和施工人員兩方面了，首先管理人員需要有管理的素養，要求管理者能夠根據不同專業的特點進行合理的分工，以達到高效率工作的狀態。第二，勞動者本身也應該對自己有清楚的認識，主動進入適合自己的環境和工作內容中去。掌控好了整體的施工進度，就能在一定程度上保證建筑工程的質量，提高建筑行業的水平。
2．3提高管理人員的意識
首先是在選擇管理人員的環節，應該進行嚴格的筆試和面試，在這過程中，除了對其理論知識的要求以外，還必須對其主觀的認識有一定的要求。他必須能接受新技術和新管理方式的，而且有主動學習的熱情，不能固守已有的老套管理制度，要勇于創新。主觀上也要有努力的欲望，這樣才能貫徹和落實好建筑工程管理制度，使所有的建筑工作井然有序的開展，加快項目的進程，使我國建筑事業達到一個新的水平高度。
3結論
建筑工程管理的負面因素各個方面各個環節都可能出現，解決的難度非常大。雖然是這樣，但我們只要認真分析每個問題的細節，逐個突破也是能夠做到的。本文是從我國建筑工程管理的現狀分析和總結了一些問題和弊端，并針對問題提出了相應的解決措施。建筑工程是一項關乎國民生命財產安全，關乎國家經濟發展的重要工程。如果我國的建筑工程管理能發展的越來越好的話，我國的現代化建設也會提升一個新的層次。綜上所訴，我們只有完善了建筑工程管理工作，才能提高工程質量，為企業的生存和發展為社會做出更大的貢獻。
作者：張超波 單位：清徐縣房管局
第七篇：建筑工程管理項目管理法探析
摘要：
本文以建筑工程管理中的項目管理法為中心來對其應用方式進行探討，首先介紹了項目管理法的含義和內容，其次概括了目前我國建筑工程項目管理中的一些問題，并針對這些問題提出了改善建議，著重提出項目管理法在其中的作用。
關鍵詞：
建筑工程；項目管理；項目管理法
1建筑工程管理中項目管理法概述
1.1項目管理法的含義
項目管理法的主要目標是研究如何快速、有效地做好項目目標工作，項目經理負責主要的日常工作，依據項目的先后邏輯順序，有計劃、有組織地協調和管理，從而可以使內部、外部環境協調統一，使各個工程要素可以達到最優化的組合和最科學的匹配，進而保障整個建筑工程過程中的平衡性，與此同時，還要利用現代化、互聯網等技術，使建筑項目達到設計目標，可以最終取得最好的效益。
1.2項目管理法的目標對象及特點
建筑工程管理中項目管理法的最終目標是要使得建筑工程項目符合其預先設計的質量標準、項目批準的建筑預算費用、項目的建設時間規定，并且對建筑工程項目的過程進行全面的管理、組織、協調及控制。項目管理法的管理對象是建筑工程，由于各個項目都是只有一次建設過程，所以建筑工程項目管理法應該把系統的理念及從理論角度出發對建筑工程項目進行管理、規劃、設計。建筑工程項目管理法的特點是項目管理的全面性、項目管理的科學性，建筑工程與其項目管理的方法在目的上有共同性，因此建筑項目的最終目標就客觀地決定了建筑工程項目管理法的基本內容，具體內容為：項目組織方面的協調、工程進度控制、工程預算費用控制、工程質量控制、工程信息及工程合同管理。建筑工程管理項目的要素包括如下幾點：一是建筑工程設備；二是建筑材料；三是勞力；四是工程技術；五是相關費用。上述要素的共同特征是工程的目的性、工程的環境適應性、工程的集合性、工程的相關性。共同構成了項目工程相互作用的多維度立體結構關系，因此不難發現建筑工程項目有著很強的系統性，因而建筑工程項目管理也就是系統管理。
2我國建筑工程項目管理存在的主要問題
第一，風險控制與預防制度的不完善。風險控制與預防制度的不完善具體表現在以下幾個方面：一是對市場了解的一知半解，無序擴建所造成的管理混亂和相關配套的問題考慮不周全，導致工程資金鏈存在風險，貸款量加大等相關財務方面的風險。二是建筑項目承包商的風險控制意識缺乏，將市場的競爭與市場、人才流動、產品等相關風險聯系到一起；而未從根本上找出人才流失原因等問題從而導致的利潤大幅度下滑。第二，項目管理資源的削弱。具體表現在以下幾個方面：一是工程機械設備、建筑材料等的安全防范工作較為薄弱，存在的潛在危險很大，滿載長時間、超時使用工程設備的情況非常普遍；二是建筑項目承包商的相關機構管理混亂，這其中涉及到的專業技術管理人員、工程規章制度、管理措施的缺失。三是項目負責人對項目相關管理知識的具備與否、法律知識、技術知識、質量監管、安全防范等方面的薄弱。第三，項目工程管理不符合規范。具體表現在以下兩個方面：一是甲乙雙方所簽訂的項目合同存在很多的“不平等條款”。例如，國際咨詢工程師聯合會撰寫的土木工程合同條件應用指南目前只是在一些大型的水利和公路項目上應用，并沒有廣泛的應用于其他行業。即使其他行業采用了這種條款，也會在修改相關專業條款時采取對承包商比較嚴苛的條款。如果這種合同情況經常出現的話，必然影響工程項目管理的效率和質量。第四，信息管理水平較低。工程項目的信息管理水平低主要體現在以下幾個方面：目前的建筑承包單位對信息化的理解和構建處于簡單的主頁建設、電子信息接收、無紙化辦公方面，對整體的信息化系統平臺建設缺乏規劃性。其次是對信息化廣泛使用的價值認識不夠，沒有主動使用和挖掘信息的意識。三是對信息化建設的資金投入較少，沒有認識到信息化建設對公司利益貢獻的重要性。第五，安全管理不到位，安全管理是項目管理中的最根本性因素，沒有規范的安全管理，其他管理都是妄談。目前的建筑工程管理中安全管理還存在很多漏洞：從安全事故發生角度分析，多半事故都是由于違章操作和違規指揮造成的，違章操作占比較大。
3如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法
3.1責任追查，落實責任人
任何管理都是基于人的管理，項目管理法也需要依靠有責任的人來落實。在新的項目管理中企業如果采用了項目經理制，那么項目經理就是項目負責人，是首問負責人。所以有關項目經理必須要建立在掌握相關法律知識的基礎上，精于項目管理技術，同時要將理論知識應用于現實管理之中。值得一提的是，項目經理并非獨立的個體，而是一個集體，是由一個團隊組成的。這個團隊需要有較高的專業技術能力和極強的領導才干，還要有充足的實際管理經驗。這樣一個經理人團隊還需要有與時俱進的學習能力，隨著項目更新不斷地充實和掌握新的管理技能，順應環境的變化。嚴格把控項目的投資，在實際的工作中，企業本身要清醒地認識到自身的經濟效益，盡量做到利益最大化，進入到施工階段要有效的調控資金的籌措和分配及協調投資，將資金的使用做到最合理。
3.2構建項目管理運行機構
項目管理法的應用需要有一個完整的管理運行機構，這是項目管理工作實施中必不可少的部分，要通過組織和籌劃來成立一個組織機構，通過該機構指定管理制度，明確工作責任，管理信息系統。在組織內部利用人員的規范化活動和信息的快速流轉來實現工作目標。
3.3以制度約束管理
建筑工程項目施工和人員的工作行為都需要相應的規章制度來管理和約束，才能夠保證建筑工程項目的順利開展，同時要把規章制度的制定與績效考核、監督獎懲相結合。規章制度的制定要依照管理的要求，能夠保證員工接受它的約束，主動理解和適應，在執行中要落實到人。在績效考核和獎懲制度方面要充分調動員工的積極性，考慮員工的工作情況。建筑工程安全管理應將“五無一創建”當作目標，“五無”包括：無超重傷、無重大交通事故、無火災洪災、無惡性治安事故、無大型機械設備責任事故；“一創”是創建一流的安全文明施工場所。任何人為約束都不及制度約束到位，所以安全管理責任主要依靠制度，以人為本，從管理層到基層縱向組織，促進建筑工程安全。嚴格把控工程的質量，只有對施工質量進行嚴格的把控才能實現工程質量符合設計和使用的要求，而質量的好壞又可以反過來體現施工工序中每個環節每個因素。
3.4過程控制
過程控制包括：第一是投資控制，就是在施工過程中采取有效措施控制成本，協調資金需求與投入，實現企業利益的最大化；第二是質量控制，保證工程產品既符合設計要求又符合合同要求；三是進度控制，就是要在合同要求的基礎上，統籌安排實現既定目標，對工程進度合理安排。施工進度的科學合理對整個施工過程有著很強的指導意義，進度控制中第一步要針對工程的具體進展情況展開跟蹤調研，具體情況進行具體的分析和掌控，使得整個工程項目有條不紊的進行，因此進度計劃制定的科學與否是很關鍵的因素。
4結論
建筑工程項目管理法的應用是推動我國建筑工程項目管理的一個重要方式，在推進的過程中要嚴格遵照以人為本的原則，引領廣大管理人才提高自身素質，增長技能，在實踐中學習，在學習中創新，實現工程項目的順利進行，為企業創造經濟效益的同時帶來社會利益。項目管理法是工程管理學中非常重要的一部分，是理論研究與長期實踐經驗相結合的產物，對建筑工程的發展具有十分重要的意義。
作者：林皓 單位：紫金礦業集團股份有限公司紫金山金銅礦
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第八篇：建筑工程管理因素與策略
摘要:
建筑工程作為與人們生活息息相關的基礎性工程，期指建筑水平的高低與建筑質量的好壞直接影響著人們的生命健康水平。但是要提高建筑材工程的建造水平除了，除了提高相關的硬件技術外，提高相關的管理水平也是重中之重，本文就是對影響建筑工程的管理水平的因素進行分析，并且提出具體的解決策略。
關鍵詞:
建筑工程的管理;影響的具體因素;解決方式
1．引言
目前，隨著我國經濟水平的不斷提高，我國建筑工程的也在不斷地發展，但是建筑工程的質量確實存在著巨大的問題。出現這種問題的主要原因就在于，建筑施工的過程之中的管理混亂，因此要提高整體的質量水平就要提高建筑施工的過程之中管理水平，將合理的建筑工程的管理秩序貫徹到工程項目的每個環節之中，保證管理措施的真正落實，促進建筑質量的提高，保證建筑行業的平穩有序的發展。
2．影響建筑工程管理的因素
2．1主觀因素
目前，我建筑工程管理現狀不容樂觀。但是主要的原因主要是管理人員主觀上排斥，同時現在也缺乏科學以及先進的管理方法。目前，我國建筑工程的管理人員大部分都堅持以前的管理觀念方法，此外他們的資質的主觀意識上也排斥現在的管理方式，認為現在的管理方式已經完全可以滿足不斷發展的管理需求，不需要進行改革以及發展。其后，管理者主觀上不支持也不配合管理制度的更新，管理制度的制定，管理責任制的明確等具體管理內容，因此我國現在的管理水平較低也是可以預見的。最后，建筑工程的整個的建設的過程之中都需要進行嚴格的監督與審查，但是現在建筑工程的監察者，普遍素質較低，專業技能不足，因此我國目前建筑工程的監督現狀也是存在著巨大的問題。因此，我們在建筑工程的施工過程必須重視對人文精神的培養，因為只有這樣才可以促進建筑工程保質保量的完成。
2．2客觀因素
在我國的建筑工程的施工階段影響因素不僅包括管理者的主觀因素，同時也包括一些客觀的因素。首先，建筑工程的監管部門存在問題，監管部門的人員素質不高，專業技術掌握不全面，并且工作態度不認真負責。其次，政府的建筑行業的主管部門沒有將協助建筑工程的相關措施完全落實，這也嚴重限制了我國建筑行業的迅速發展。再次，我國的建筑工程的監理單位以及監理體制起步較晚，發展程度較低，不完善。但是監理者作為建筑工程單位作為建筑工程的第三方參與者，承擔施工者技術研發任務，但是這一體制的作用在我國效率較低。最后，施工材料的好壞與建筑工程的質量以及節能環保效能發揮直接關聯，因此我們必須嚴格把關，保證優良的建筑材料才可以進入市場，促進建筑質量提高。
3．提高建筑工程管理質量的對策
3．1建立良好的管理團隊
提高目前我國管理者的水平。第一步就是建立一支良好的管理團隊。首先，團隊之中要有項目經理等主要的領導成員，同時要將責任具體劃分到每個行為人，將具體的責任落實到每個管理者的身上，同時還要建立嚴格的考核制度，對管理者的管理效果進行評價與評估。此外還要經常進行培訓，提高管理者的素質，樹立管理人員科學的管理理念，保證工程的進度與質量等預期目標實現。最后還要設立工程進度的監察機構，對工期進行科學合理的安排，保證資金材料可以順利的開展，保證整個的工程進度都在合理的控制之下。
3．2對施工成本進行控制
首先，選擇合適的施工單位。建筑企業要選擇合適的施工單位，對施工單位要進行嚴格的審查，對施工單位的管理水平以及招標文件的準確性進行嚴格的審查，從擇選優秀的施工單位進行施工。其次，建筑企業要和安排工程的建造價格，不斷提高管理人員的管理水平，進行技能培訓，加強管理人員的業務素質與技術能力，同時還要提高工程人員的安全意識。最后，企業要實行使用現場的簽證管理制度，依據施工現場的具體情況開展協商工作，同時要對工程進度、工程驗收以及組織設計進行詳細記錄，為后期的工程提供有力的依據，同時結合對施工情況進行良好的監督，保證施工的進度。
3．3完善建筑工程施工管理制度
目前，我國的建筑工程的管理制度存在著許多的不足，必須進行不斷的完善。首先，要逐步優化與，滿足建筑工程的建筑工程的施工過程的管理部門相關的機構，同時也要全面的綜合分析建筑項目進行合理的安排，保障施工過程順利進行。其次，我們要借鑒國外的先進管理經驗以及相關的理論，不斷地完善自身的管理制度，并且還要結合目前我國現在建筑工程的施工的實際情況制定管理方法。最后，還要建立建筑工程的質量管理機構，保證建筑工程的可靠性、適用性以及安全性。因此，我們必須建立一個科學、完善的質量管理體系，使企業可以各項職能與質量管理分析充分的結合起來，形成一個完整的有機整體，保障工程質量，促進建筑工程事業良好的發展。
4．結語
目前，我國的建筑工程存在諸多的問題，并且建筑工程本身也存在著工程項目復雜、施工過程繁雜的等特征，同時建筑工程的施工過程由于自身的施工工程量較大，施工人員較多，因此存在著巨大的問題，因此我們必須充分認識到這些問題，我們必須采取相關的措施，提高管理者的水平，對施工成本進行嚴格的控制，對項目工程管理要點進行控制，完善建筑工程的施工管理制度，落實建筑工程的安全管理的措施，同時要發揮政府以及相關部門的監督作，最終保持建筑工程的施工的過程順利進行，實現我國建筑業的良好的發展。
作者：冷超群 黃玉玲 單位:南昌理工學院
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第九篇：建筑工程管理問題探討
摘要：
無論是任何行業都離不開管理工作，加強管理可實現行業資源的優化配置，提高生產效率和節約生產成本，創收良好的生產效益。當然，建筑工程企業也不例外，同樣要重視工程管理工作。建筑企業應將工程管理放在企業生產經營活動中的重要位置。深入分析建筑工程管理中存在的問題和不足，積極采取有效措施解決問題，以促使建筑工程企業健康穩定發展。本文就建筑工程管理中存在的一些常見問題進行了深入性探討和分析，并針對問題提出了切實可行的應對措施。望能夠對相關建筑企業的工程管理工作有序有效開展提供參考價值。
關鍵詞：
建筑企業；工程管理；存在問題；應對措施
一、建筑工程管理中存在的問題
1.缺乏完善的建筑工程管理體系，工程管理專業化程度不高。
當前建筑領域，多數的建筑企業都缺乏完善的工程管理體系，并且工程管理專業化程度普遍不高，這是影響建筑工程管理工作有效性開展的關鍵。健全的建筑工程管理體系應設立專業的部門和制定詳盡的制度。并根據工程管理工作需要派專人對工程進行管理。明確各個工程管理崗位人員的工作內容和職責。但事實情況是，有些建筑工程企業認為：當今時代，提高企業經濟效益是獲得市場競爭優勢地位的關鍵，過多的地在工程管理上投入人力及管理經費會額外增加工程成本投入，影響經濟效益。往往會縮減工程管理部門人員或者精簡管理機構。致使建筑工程項目實施過程中因缺少管理人員，施工人員得不到有效管理。出現施工效率和施工質量不高問題。此外，建筑工程管理人員方面存在的突出性問題就是管理人員整體素質水平不高。尤其是高素質的復合型人才稀缺，使得建筑工程管理的專業化程度不高。在建筑工程項目實施過程中一旦出現問題，不能快速地制定有有效的問題解決方案，使得問題變得越來越嚴重。同時，在行業模式上也存在一定問題。當前，建筑領域通常采用項目外包方式來完成工程建設。外包施工隊伍的專業技術水平不一，有些施工隊伍的專業技能差，責任心不強，在施工中不能嚴格按照工程施工技術標準和要求施工，這也給建筑工程管理工作帶來了極大的開展難度。
2.建筑工程質量管理落實不到位。
質量是建筑工程企業賴以生存和發展的生命線。加強建筑工程質量管理是建筑企業提高市場競爭力，獲得優勢競爭地位的重要手段。一般而言，建筑企業工程質量管理工作內容主要包括:明確工程質量管理目標；控制材料質量；保證主體結構質量、裝飾質量等。但當前部分的建筑企業在工程質量管理上對這些管理要求落實不到位。管理人員思想上意識不到工程管理工作的重要性，工作態度不夠端正，工作責任心不強，在工程管理過程中經常是走過場，流于形式問題嚴重，而沒有深入到工程施工現場抓施工質量，徹底查找施工中存在的施工質量隱患和安全隱患。工程竣工后也未經相關部門的驗收就交付使用。使得工程項目中存有許多質量安全隱患。
3.工程造價控制不嚴。
在建筑工程施工中，工程造價控制貫穿項目施工整個過程。其中工程造價控制內容不僅包括材料、人工、機械設備等直接費用，而且也包括其他的一些間接費用，但不管是直接費用還是間接費用如果控制不嚴，都會影響建筑企業經濟效益。當前，部分建筑業在施工進度控制方面存在嚴重不合理現象。在市場經濟環境下，追求經濟最大化成為了眾多建筑的中心發展目標，往往是注重施工進度和施工技術，而對于施工進度管理卻沒有結合工程量和施工人員數量、施工環境做出合理安排，使得工程施工進度達不到預期。通常是為了在工期內完成施工任務，盲目地加快施工進度，而不顧施工質量，導致工程竣工驗收時工程存在不同程度的質量問題，工程驗收不通過，返工就會額外增加建筑企業的工程成本投入。我們知道，建筑工程質量、施工進度和工程成本是統一辯證關系，應平衡好這方面的關系。不能為了施工進度、趕工期不顧施工質量，也不能刻意的追求工程質量完美化而不顧施工進度。任何一個環節統籌安排不好都可能會給建筑施工企業帶來嚴重經濟損失。
二、應對建筑工程管理問題的措施
1.建立完善的工程管理體系，對人力資源進行優化配置。
建筑企業應建立完善的工程管理體系，對人力資源進行優化配置，全面提高工程管理的專業化程度。優化配置人力資源的前提是必須要有一支素質高、能力強的工程管理團隊。根據工程量、施工人員數量及機械設備配置情況合理安排施工進度。在制定工程施工進度計劃時，還需要充分考慮到建筑工程對施工人員的實際需求情況，并根據施工人員能力水平高低合理分配到不同的工作崗位上，充分發揮他們各自的技能優勢，以充分發揮他們創新性和工作積極性，進而提高工作效率。建筑工程項目負責人要按照統籌優化、整體性的原則，對參建人員的配置和流向做出全局上的安排，確保參建人員同建筑工程實際需求平衡，并依據計劃定期進行跟蹤檢查，及時發現存在的問題并及時調整，使人力資源配置得到最優化。
2.加強建筑工程質量管理。
質量管理是建筑工程管理工作的重中之重。應引起建筑工程企業的格外重視。加強建筑工程質量管理的前提條件是要建立科學完善的建筑質量管理體系。將建筑企業各個部門和他們負責的質量管理內容有機相結合。質量管理應貫穿到建筑工程項目實施的全過程。不管是工程項目實施的任何階段都不能放松質量管理工作。由于工程質量管理工作相比其他管理工作技術性強。影響工程質量的因素比較多以及政策性強，這就無疑增加了工程質量控制的難度。所以，相關的建筑工程質量管理人員必須要具備良好的專業素質水平和良好的職業道德。在工程質量管理工作中要積極主動，責任心要強，遇到問題能夠冷清分析和處理。
3.加強建筑工程造價控制。
工程造價控制是建筑工程管理工作的重要內容。工程造價控制質量直接影響建筑企業的工程效益。因此，建筑企業應重視和加強建筑工程造價控制工作。第一，要深入到市場進行細致的調查，搜集市場內的可靠信息，制作詳盡、科學、合理的研究報告，并準確地對決策進行估算。然后按照經濟性和技術性原則，選擇切實可行的施工方案。此外，還要進一步加強工程造價的管理和監督力度。特別是對于材料價格和工程簽證等問題，要格外的重視，避免因工程造價失控，給企業帶來不必要的經濟損失。
4.提高建筑工程管理人員的專業素質。
建筑工程管理人員專業素質直接影響建筑工程管理效果。建筑企業應重視建筑工程管理人員專業技能和職業道德素質的培養。通過定期組織建筑工程管理人員開展管理學習和培訓活動，提升他們的專業知識水平。并堅持理論和實踐相結合原則，讓工程管理人員多參加工程管理實踐，使他們在實踐中不管地總結和積累經驗，為今后的管理工作高效開展奠定基礎。同時也要注重工程管理人員職業道德素質培養，保證每一位工程管理人員都能切實落實責任，用心地去做好自己的本職工作。為了能夠促使工程管理人員責任的落實，建筑企業可通過建立激勵機制、獎懲機制。對于工作能力強，責任心強的管理人員應給予其精神上的鼓勵和物質上的獎勵。充分激發他們工作的熱情和積極主動性。對于那些工作表現不是很好的管理人員，應給予他們懲罰，懲罰采用同他們薪資和福利掛鉤的手段方式。
三、結語
綜上所述，隨著建筑工程建設的快速發展，建筑工程企業在工程管理方面仍舊存在不同程度的問題，這些問題的存在嚴重制約了建筑工程事業的健康穩定發展，同時也對建筑企業的經濟效益也造成了嚴重影響。所以，作為建筑企業而言，應重視建筑工程管理工作，結合企業工程管理現狀，認真查找管理工作中存在的問題，積極采取有效措施解決問題。只有這樣，才能不斷地提升自身的工程管理水平，才能在市場競爭中取得優勢，才能實現長效發展。
作者：蔡小萍 單位：江西財經職業學院
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第十篇：建筑工程管理的進度管理應用
摘要:
在現代建筑工程施工管理工作中，施工的進度管理是重要的構成部分，它是體現建筑施工單位自身綜合實力的重要形式。由于建筑工程施工中涉及到的方面較多，在進行施工管理活動時需要施工單位從整體上進行考慮，對各個環節的影響因素進行綜合把握，重視施工的進程，根據施工的實際狀況規避可能造成工程施工進程延誤的因素，只有這樣才可以確保工程在滿足施工質量要求的基礎上嚴格控制時間成本，進而促進自身綜合競爭力的提升，本文闡述了進度管理在建筑工程管理中的重要性，并對其具體應用進行了分析。
關鍵詞:
建筑工程；施工管理；進度管理
城市化進程的加快，人們生活水平不斷提高，對于建筑的關注度逐漸增加。尤其是在當前房地產事業如火如荼發展的今天，對于施工建設單位來說，要在預定的時間內高質高量的完成建筑工程施工任務，就要重視對施工質量的控制，按照施工的實際狀況控制施工進度，確保進度管理與實際施工相一致，這樣不僅可以降低工程施工的成本，而且還可以提升工程施工質量，提高各個環節銜接的科學性和有序性，在具體的應用過程中，需要結合工程建設的實際，依據業主的多樣化需求，不斷完善進度管理工作。
1建筑工程管理中進度管理的重要性
1．1確保工程施工預期完成
施工單位在開始施工之前，在施工的合同條款中就對工程預期完工的時間進行了規定，對于施工單位來說，在施工中加強對進度的管理可以在很大程度上避免因為管理的失誤而導致的施工效用低的狀況發生。此外，進度管理還可以依據工程實際狀況的偏差來對施工計劃進行相應的修正完善，在因為外部原因所導致的施工任務延期完成時就需要施工管理層對施工方案進行靈活調整，把其他工序的時間進行有效縮減，減少可能導致的經濟損失［1］。
1．2對施工建設的成本起到控制作用
一方面，對于施工單位來說，如果需要在最短的時間內完成工程的施工，那么就必然會有大量的人力、物力、財力等的投入，這就帶動了施工成本的增加;另一方面，施工單位在促進工程施工進度的加快的同時很可能會忽視對工程施工質量的強化管理，導致施工質量下降，在重要施工環節上會出現返工重修的現象，這就導致了施工材料增加，不僅延誤了工程期限，而且也增加了工程造價費用，基于此，加強進度管理就顯得十分重要，不僅可以對工程施工成本起到有效控制，也有利于施工單位的經濟效益增加。
1．3增加工程的投資效益
建筑工程由于涉及到的領域較多，對于施工中的各個環節需要從整體上進行綜合把握，強化各個環節的施工控制，那么進度管理工作的落實，就可以在確保工程按照預期完成施工的基礎上，對工程投資成本起到有效控制，促進施工經濟效益的增加，也可以體現出施工單位的綜合實力水平，使其可以獲得更多的施工項目。
2建筑工程管理中進度管理的實際應用分析
2．1進度管理的方法
由于建筑工程的類型多種多樣，它的具體施工方案也各有差異，所采取的施工技術和施工方法也不盡相同，這就使得工程進度管理的方法也呈現出明顯的差異，對于施工單位來說，就需要結合工程的實際狀況，科學的進行推理和演算，制定出一個科學合理的進度管理模式，確保工程在約定的期限內順利完工，這對于合同雙方都是有利的［2］。在具體的制定過程中，制定人員要從工程的總體出發，對可能影響到施工工期的因素進行綜合分析，對于可能出現問題的施工環節進行事前的防范。除此之外，對于制定人員來說，還需要對過去的施工進度管理資料進行分類和分析，對其進行科學的統籌，從中得到新的問題解決靈感，深層次分析影響工程施工進度的原因，進而提高管理措施的針對性和實效性。
2．2進度管理的有效途徑
從上述分析可知，建筑工程施工是一項綜合復雜的項目活動，它所涉及到的范圍較廣，根據建筑的地域差異性、用途不同性等，可以將其劃分為多個分項工程，每一個分項工程自身所包含的施工內容也是各有差異的，不是完全相同的，那么在確定施工原材料和施工技術時也會有明顯的差異性，這就給建筑工程的進度管理增加了難度［3］。基于此，對于施工單位來說，就需要結合自身實際，對各個分項工程的施工進度管理工作有正確區分和對待，并采取相應的管理途徑，一般來說，主要包含有三點:第一，要對建筑工程中的關鍵環節的進度管理予以重視，有合理的把握，因為不同地區或者是同一地區不同功能的建筑施工關鍵環節不盡相同，因此，就需要將這一部分作為管理的重點;第二，重視對施工中各個生產要素配置的進度管理工作，建筑工程施工涉及到的方面較多，期間各個環節所需要的生產要素種類就非常多，而且數量也很龐大，因此，施工單位必須重點關注這一部分。通過采取合理的管理辦法可以實現施工資源的高效合理利用，減少浪費，可以按照分析工程的不同并依據實際進行資源種類和數量的合理安排，這樣可以有效促進進度管理措施的實施;第三，對于各個施工工序的管理，建筑工程的施工環節眾多，各個環節之間是相互銜接和配合的，而且不同的分項工程在不同的時間所采用的施工工序也各不一樣，這會對進度管理工作帶來一定的難度，從這方面來說，就需要技術人員對施工實際狀況和各個環節施工進行詳細的記錄。
2．3進度管理的具體措施
首先，強化對施工的組織管理。施工單位在開始施工前，要從工程總體入手，對施工各個環進行全面考慮進而制定合理的時間進度方案，那么要確保工程施工在規定的時間內完工，就需要施工的各個部門加強配合，做好組織管理工作，以工程整體為依據，合理安排施工人員和施工各項材料，做好細化分工，明確責任，嚴格按照方案進行施工。其次，重點關注分項工程的進度管理。分項工程是工程總體施工的具體化表現，因此，分項工程的進度管理質量就在很大程度上影響著工程總體的進度管理，基于此，就需要對各個分項工程的施工責任進行細化和明確，合理制定進度目標，并嚴格按照總體的進度來安排各項施工活動，不能盲目進行［4］。第三，嚴格落實責任制。既然分項工程的進度管理對工程總的進度有重要影響，那么對于每一分項工程來說，就需要結合自身實際狀況制定明確的進度計劃，強化施工人員的責任意識，減少實際施工進度和計劃的差異，并且對施工責任制度進行嚴格落實，保證各項制度都可以發揮自身的約束作用，進而使分項工程施工進度得到合理控制。
3總結
隨著我國建筑工程施工量的不斷增多，人們對于工程的施工管理工作也有了更多的關注，施工進度管理作為施工管理的重要組成部分，它的管理質量對整個工程的進度來說是有重要影響的，對于施工單位來說，就需要依據工程的施工類型，依據實際狀況采取行之有效的進度管理辦法，加強施工各個環節的有效銜接，從而保證工程施工在預期的時間內順利完成，這對于工程效益的增加也是十分有利的。
作者：呂平 單位：中鐵十五局集團有限公司
參考文獻
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