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第一篇：高?；üこ坦芾泶胧?/p>

1高校基建工程管理的現(xiàn)狀和問題

1.1專業(yè)人員欠缺

目前，高校中存在的普遍問題是人員專業(yè)化程度不高。很多高?；ü芾砣藛T并非工程專業(yè)，對建設項目中的專業(yè)問題并不了解，遇到具體問題時，就無所適從，或是聽任施工、監(jiān)理人員安排，對甲方極為不利。高?；椖可婕巴两ā⒔Y(jié)構(gòu)、水暖電、消防等多個專業(yè)，受到人員編制的限制，很多高校并未配備應有的專業(yè)技術(shù)人才，這就出現(xiàn)了并崗和空崗現(xiàn)象。另外，高?；ㄈ藛T學習培訓少，專業(yè)知識更新慢，面對不斷涌現(xiàn)的新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)和新規(guī)范，很多高?；ㄈ藛T沒有及時學習和培訓的機會，知識結(jié)構(gòu)嚴重老化，難以適應日益發(fā)展的基建項目發(fā)展需要。

1.2組織結(jié)構(gòu)邊緣化，組織分工模糊

組織結(jié)構(gòu)和組織分工是重要的組織論應用手段，對指導工程項目管理意義重大。從管理角度而言，高校應重視組織論在基建項目管理的作用。高?；椖咳笔ЫM織結(jié)構(gòu)的情況比比皆是，有些學校雖然建立了組織結(jié)構(gòu)，但是形同虛設，功能作用沒有發(fā)揮，指令的下達也未遵守組織結(jié)構(gòu)中的原則，實際已被邊緣化。在組織分工方面，由于大量存在并崗和空崗現(xiàn)象，工作任務分工不明確，項目管理職能分工規(guī)定模糊，不利于工程項目的有效管理。

1.3監(jiān)理職能淡化

監(jiān)理單位是代表建設單位對承建單位的建設行為進行質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)化監(jiān)督機構(gòu)。但是在實際監(jiān)理過程中，監(jiān)理職能常被淡化，未起到應起的作用。首先，監(jiān)理力度不夠。很多監(jiān)理人員未盡其責，不按規(guī)定檢查工程質(zhì)量，對隱蔽工程及關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位不按要求實行旁站，對材料檢查驗收走形式，怠工嚴重。其次，監(jiān)理人員素質(zhì)不高。很多監(jiān)理單位上報的監(jiān)理工程師與現(xiàn)場監(jiān)理人員不符，中標后，派出監(jiān)理水平低或無資質(zhì)人員去現(xiàn)場實行監(jiān)理，甚至根本不派出總監(jiān)理工程師，由其它監(jiān)理工程師兼任。監(jiān)理人員很多是臨聘人員或退休閑散人員，專業(yè)水平參差不齊，責任意識淡薄，工作熱情不高，對工程質(zhì)量監(jiān)督有時反而起反作用。此外，更有不少監(jiān)理人員收受賄賂，或與施工單位存在某種利益關(guān)系，工程監(jiān)理實際已名存實亡，嚴重損害著高校利益。

1.4工程質(zhì)量控制不嚴

設計質(zhì)量控制不夠。設計事關(guān)工程項目的大局，其對成本的影響可達70%以上。高校大多過度依賴圖紙審查單位，自身缺乏或無能力審查設計圖紙，往往造成冗余項、漏項、錯項，與施工實際不符。設計上的不合理需要通過施工來修正，會導致工程變更、現(xiàn)場簽證增加，增加項目管理難度。工序質(zhì)量控制不嚴。工序質(zhì)量控制沒有層層落實，沒有做到一級抓一級。高校基建管理人員有時對施工單位執(zhí)行“自檢、互檢、專業(yè)檢、交接檢”四檢制度要求不嚴，沒有嚴格履行驗收簽字程序，甚至允許驗收不合格的工序進入下道工序。對于隱蔽工程和關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的檢驗驗收，走馬觀花，或是礙于情面或收受好處，走走過場。材料質(zhì)量檢驗不到位。不按規(guī)定的材料檢驗流程進行檢驗是高校基建工程管理中的常見問題。對材料質(zhì)量有疑議時，不進行申辯和復檢的情況也時有發(fā)生。這樣會使不合格的構(gòu)件流入下道工序、不合格的建筑材料進入施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量危害極大。

2高校基建工程管理的優(yōu)化措施

2.1加強人力的控制

首先，應配備齊各專業(yè)人員，持續(xù)補充專業(yè)知識，建立專業(yè)化管理團隊。高等院校應從基建崗位需求角度出發(fā)，將工程建設所需的專業(yè)技術(shù)人員配備齊全。派駐現(xiàn)場的項目管理人員應具有一定的管理水平和實踐經(jīng)驗，熟悉建設工程法規(guī)，有注冊資質(zhì)為佳，能靈活準確應對工程中的質(zhì)量問題。學校應有針對性地定期組織基建人員參加業(yè)務培訓，及時掌握新知識、新材料、新工藝、新法規(guī)，切實提高工程管理人員的素質(zhì)和能力，建立起一支專業(yè)化管理團隊。其次，推行AB崗工作制。AB崗工作制是指在工作時，實行兩個崗位之間頂崗或互為備崗的工作制度。當A崗責任人因故不在崗，B崗責任人應自動頂崗，及時處置基建工程管理事務。AB崗能保證發(fā)揮兩個人主觀能動性和個人的優(yōu)勢，避免出現(xiàn)有競爭而導致互相拆臺的現(xiàn)象，極大提高基建管理綜合水平。最后，建立純凈考核管理理念，實行問責制。建立基建部門工作績效考核方法，制定考核內(nèi)容和評分標準，定期對現(xiàn)場管理人員的項目質(zhì)量管理情況、出勤、工作態(tài)度等方面進行綜合考核，將考核結(jié)果與績效工資、年終考核和職位升遷等直接建立聯(lián)系，對考核結(jié)果不達標的人員予以處罰，對考核結(jié)果優(yōu)秀的予以獎勵。在考評周期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量和安全事故的，應糾正責任的錯位和缺失，并對相關(guān)人員追究責任。

2.2加強物料的控制

制定完整的材料檢驗流程，明確檢驗指標。材料進場時，高校基建管理人員應嚴格審查建筑材料的“三證一書”：產(chǎn)品質(zhì)量檢測合格證、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證和生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證書。認真核對進場材料是否與報檢資料一致，配合監(jiān)理人員做好監(jiān)督檢查和見證取樣工作，嚴格檢查材料是否符合法定指標要求，未獲批準的材料不得使用，切實把好材料質(zhì)量關(guān)。對質(zhì)量有爭議的材料，應及時會同監(jiān)理人員抽取樣品進行復試和見證檢測。

2.3加強組織論的運用

運用組織論的先進理念，明確高?；ü芾砣藛T的工作任務分工和管理職能分工。通過對項目實施各階段投資目標、進度目標、質(zhì)量目標等詳細分解，制定出工作任務分工表，指明由誰負責，由誰配合或參與，各司其職，共同努力推進目標實現(xiàn)。在管理職能分工上，采用PDCA循環(huán)“計劃、實施、檢查和改正”動態(tài)管控方法，按照提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查、糾偏的順序，對現(xiàn)場施工進行質(zhì)量管理和成效控制。

2.4加強工序控制

針對目前高?；üこ坦ば蚩刂浦械膯栴}，采取以下方法進行優(yōu)化：其一、采用全面質(zhì)量管理方法。高校應制定質(zhì)量方針，對基建項目各環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理，從前期規(guī)劃到竣工驗收試用進行全過程質(zhì)量管理，對參建的設計、施工、監(jiān)理等采用全員參與質(zhì)量管理。具體方法有調(diào)查表法、排列圖法、KJ圖法等。其二、重視質(zhì)量管理流程，嚴把質(zhì)量控制點。將高?；üこ藤|(zhì)量流程劃分為質(zhì)量的事前預防、事中監(jiān)控、事后檢驗三個方面，細化各階段質(zhì)量控制點，重視各控制點的內(nèi)容和作用，尤其重視事情預防環(huán)節(jié)。工程設計是事前預防的重要環(huán)節(jié)，設計的漏項、錯項會導致嚴重后果。因此，應選擇專業(yè)水平較高的設計單位，嚴格審查圖紙是否按照國家相關(guān)標準進行設計。其三、注重工程重要部位的質(zhì)量控制。工程重要部位一般主要是指工程的混凝土梁、柱、基礎等隱蔽部位和關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位。基建管理人員應對這些部位實行旁站監(jiān)督，專人負責，執(zhí)行嚴格的質(zhì)量預檢和復檢制度，確保工程質(zhì)量。其四，應用網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制工序，最大程度優(yōu)化時間目標。采用先進的雙代號網(wǎng)絡計劃圖、單代號網(wǎng)絡計劃圖等編制出各工序的最早開始時間、最遲開始時間、最早結(jié)束時間、最遲結(jié)束時間等，確定關(guān)鍵線路，實時跟蹤實際情況，并與計劃作對比，發(fā)現(xiàn)偏差及時采用加班、調(diào)整工序、利用時差等方法進行調(diào)整，保證工程按最優(yōu)時間目標進行。

2.5加強對監(jiān)理單位和施工單位的管理

高?；ü芾砣藛T應嚴格審查監(jiān)理單位和施工單位的企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)，避免不符合資質(zhì)的企業(yè)中標，杜絕無資質(zhì)人員參與項目。建立對監(jiān)理單位和施工單位的考核制度，明確考核內(nèi)容和評分指標，定期進行量化打分，并根據(jù)考核結(jié)果采取相應的經(jīng)濟方面的獎懲措施，對考核不合格的人員應及時調(diào)整或更換。

3結(jié)語

高?；üこ剃P(guān)系著廣大師生的教學、科研、學習、生活的多種需要，對其實施有效管理意義重大。目前的高校基建工程管理，在人員配置、工序控制、組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)理職能等方面存在諸多問題。高校作為建設單位，應努力提高基建管理人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，加強對材料質(zhì)量管理的控制，強化工作任務分工和管理職能分工，優(yōu)化工序控制，建立起針對監(jiān)理單位和施工單位的考核制度。通過這些優(yōu)化措施，達到對高?；üこ痰挠行Ч芾?。

作者：岑皓 吳賀志 吳文軍 聶永建 單位：天津外國語大學基建處

第二篇：高校建筑工程管理研究

1工程實例

廣東輕工職業(yè)技術(shù)學院南海校區(qū)校園占地面積共1282畝，目前，南海校區(qū)已規(guī)劃一期建設用地面積1090多畝，預留發(fā)展建設用地190多畝，一期建設用地規(guī)劃建筑物面積42.5萬平方米，計劃總投資額8.2億人民幣，全部建成后可容納學生15000人。校區(qū)建成后通過租用方式獲得校園水體面積250多畝，用于汽車訓練場的實訓場地45畝，因此南海校區(qū)含水體和租用的總用地面積接近1600畝。

2工程管理實施

2．1招標管理

針對于本項目作為高校建設工程項目，凡達到學校《招投標管理辦法》規(guī)定限額的采購項目及政府協(xié)議采購項目，應當嚴格結(jié)合組織采購工作與項目管理相分離的原則，項目的招標、詢價談判、協(xié)議采購等工作由學校招標辦負責，項目管理及驗收由相關(guān)職能部門組織實施?；üこ添椖窟_到省政府采購標準的，必須納入政府采購管理，送政府指定機構(gòu)組織招標;屬于協(xié)議供貨范圍的項目，按照政府有關(guān)協(xié)議供貨辦法組織采購;非政府采購和協(xié)議供貨的項目，按規(guī)定的標準由學校進行公開招標、詢價或競爭性談判。嚴格限制單一來源采購。采用單一來源采購方式的工程、服務或貨物采購，限于未達到規(guī)定招標的金額，或者經(jīng)公開或邀請招標無人報名投標的情況。

2．2勘察設計管理

對于工程項目建設過程中，難免會存在設計變更或者設計方案必選等，作為本高校項目建設的基建管理部門應當結(jié)合工程所在位置的地勘報告，根據(jù)項目建設規(guī)劃、設計要求大綱組織方案競賽或設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位。工程管理部門則應當配合設計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，搞好設計方案的比選，優(yōu)化設計。尤其是對于影響項目進度等環(huán)節(jié)，如規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、地震、防汛，以及供水、供電、供氣、供熱、通訊等應當管理部分加強協(xié)調(diào)工作。針對于工程建設中存在的各種設計變更情況，基建管理部門針對工程建設中存出現(xiàn)的設計變更，應先作工程量和造價的增減分析、設計單位審查簽證，經(jīng)研究同意，必要時提交校長辦公會議確定。同意的設計變更由設計院出修改圖紙，由監(jiān)理工程師通知施工單位方可變更。

2．3工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理一直是基建管理部門重點關(guān)注環(huán)節(jié)，項目管理人員應當協(xié)調(diào)處理建設過程的各種關(guān)系，辦理各種建設手續(xù)和工程施工過程中的各種簽證工作。尤其是應當認真審查監(jiān)理機構(gòu)組成人員資質(zhì)與資格，對工程項目建設過程中存在的監(jiān)理的不良結(jié)果，應當對其采取嚴格督促、整改，確保工程質(zhì)量能達到預期目標。工程項目施工前，應當基建管理部門組織參建各方對施工圖紙進行會審，管理部門應當針對設計單位和施工單位存在的問題以及待解決的技術(shù)難題，協(xié)調(diào)確定解決的辦法。基建管理部門還應當檢查施工單位項目管理機構(gòu)組成，針對項目管理機構(gòu)組成人員資質(zhì)以及各施工組織方案等進行審查。工程施工過程中，基建管理部門對工程施工工序質(zhì)量進行控制。通過分部分項工程驗收、組織聯(lián)動試車或設備試運轉(zhuǎn)、單位工程或整個工程項目的竣工驗收的辦法對施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量進行控制。工程竣工驗收階段，基建管理部門負責主持，由設計單位、施工單位、地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門參加的工程竣工質(zhì)量驗收并辦理驗收手續(xù);第二階段工程竣工交付，基建管理部門負責主持，由使用單位、審計處、財務部、國資辦、后勤保障部門(水電、維修、公房等)、保衛(wèi)部等參加的工程竣工交付并辦理交接手續(xù)。針對于本工程中存在的驗收不合格情況，則禁止進行工程竣工交付使用。

2．4監(jiān)理管理

針對于本高校建設項目是實行監(jiān)理的基建工程項目，在工程開工前，基建管理部門則應當結(jié)合本高校招投標管理辦法選擇符合資質(zhì)的工程監(jiān)理單位。學?；ü芾聿块T主要是作為總協(xié)調(diào)作用進行全施工過程的總控制。施工過程由基建管理部門組織召開第一次工地會議，根據(jù)“工程建設監(jiān)理合同”向總監(jiān)理工程師授權(quán)。每周通過檢查《監(jiān)理日記》等方式對監(jiān)理單位執(zhí)行“工程建設監(jiān)理實施細則”情況進行集中一次檢查，以保障各項管理制度的貫徹落實。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，基建管理部門負責組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位及使用單位，召開工程專題會議或其他相關(guān)會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。但應當結(jié)合工程項目進展情況需要，須及時向監(jiān)理單位提出有關(guān)工程質(zhì)量、進度和投資等方面的控制要求。另外，基建管理部門作為甲方管理部門，為了確保工程監(jiān)理質(zhì)量，其還應當負責審查監(jiān)理單位編制的階段性工期分析報告，重點檢查監(jiān)理單位在督促施工單位嚴格按照施工組織計劃組織施工方面的監(jiān)理工作。負責檢查監(jiān)理單位關(guān)于建筑材料及設備的選型認價的監(jiān)理記錄。監(jiān)理單位對此項工作的監(jiān)督記錄可在監(jiān)理日記中體現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題需責令整改時，應在當日內(nèi)下發(fā)《整改通知單》。責檢查監(jiān)理單位在階段驗收(包括驗收整改和驗證)過程中的監(jiān)理記錄，重點檢查監(jiān)理單位的階段性驗收記錄、相應的《整改通知單》以及整改驗證工作記錄。負責檢查監(jiān)理單位關(guān)于設計變更、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證等監(jiān)理工作，重點檢查監(jiān)理單位關(guān)于設計變更、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的原因分析及其預測。基建管理部門督促監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)好分包單位與總包單位之間的配合關(guān)系，重點檢查兩個層次管理的協(xié)調(diào)情況:總包單位對分包單位的質(zhì)量和進度負責;分包單位必須服從總包單位的管理，各分包項目的質(zhì)量和進度必須滿足總包單位對工程質(zhì)量和進度的要求。基建管理部門應督促監(jiān)理單位及時提醒施工單位重視安全生產(chǎn)和文明施工，嚴格現(xiàn)場安全及文明施工管理，避免發(fā)生安全事故，協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)生的各種問題及各類突發(fā)事件，保證工程建設的順利進行。工程保修期間，基建管理部門應責成監(jiān)理單位及時督促施工單位在保修期內(nèi)定期回訪?；ü芾聿块T應及時將顧客反映的問題通報監(jiān)理單位。

3結(jié)語

文章結(jié)合高校建設項目實例，結(jié)合學?；üこ添椖拷ㄔO過程的實際情況提出基建工程管理部門應當采取的合適的工程管理方法，依法依規(guī)對工程建設項目實施過程中的質(zhì)量、投資、進度進行控制。

作者：陸英杰 單位：廣東輕工職業(yè)技術(shù)學院

第三篇：建筑消防安裝工程管理 

一、消防安裝工程管理過程中存在的問題

消防安裝工程的管理主要是針對施工過程的管理，隨著社會的發(fā)展，施工過程中存在的問題較之前有所減少，但是還存在著一些不足，比如自動報警系統(tǒng)的探測器地址編碼錯誤，導致不能及時的發(fā)現(xiàn)火災的位置；信號線路沒有得到妥善的保護，出現(xiàn)漏電等現(xiàn)象；在安裝消防噴淋系統(tǒng)時出現(xiàn)漏設區(qū)，安裝工人沒有按照要求隨意安裝噴頭；消防栓的數(shù)量不符合規(guī)定，消防栓沒有按照設計圖紙進行安裝，導致不能完全覆蓋被保護的地方。諸如這些問題，他們出現(xiàn)的原因主要還是管理上面存在不足，對消防材料管理的不嚴格以及對安裝工人管理的不嚴格，以下就詳細分析消防安裝工程管理工程中存在的問題。

1、對消防安裝工程重視度不高

有很多的建筑施工單位沒有重視消防安裝工程，將消防安裝工程和建筑施工混為一談，在進行施工人員的分配時，沒有根據(jù)他們的能力進行分配工作。而且由于對消防安裝工程不夠重視，對于成本只是進行了一個大概的計算，導致在施工工程中施工的投入不能得到很好地控制。同時對消防安裝工程施工的整個過程疏于管理，導致建筑施工單位不能嚴格的控制整個消防安裝工程的施工，這樣不僅降低了消防安裝工程的效率，同時影響了建設單位對消防安裝工程的管理工作，導致消防安裝工程不能如期完成。

2、監(jiān)督管理體制的不健全

建筑企業(yè)對消防安裝工程進行管理時依靠的就是相關(guān)的監(jiān)督管理體制，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，如果企業(yè)沒有建立健全的監(jiān)督管理體制，勢必會導致在管理的過程中出現(xiàn)漏洞，影響整個管理工作。但是我國現(xiàn)在還有一部分的建筑企業(yè)沒有建立健全的監(jiān)督管理體制，消防安裝工程的管理得不到相應的保障，在消防安裝工程施工過程中出現(xiàn)很多的問題，影響了安裝工程的質(zhì)量，大大降低了整個消防安裝工程的效率。甚至有的建筑企業(yè)為了單純的美觀，在消防安裝工程施工過程中沒有按照相關(guān)規(guī)范使用標準的消防設備，加大了安全隱患。

3、安裝工人和管理人員的技術(shù)水平不高

消防安裝工程的主體是安裝工人，而消防安裝工程管理的主體則是管理人員，安裝工人和管理人員的技術(shù)水平直接影響著整個工作的效果。有些建筑單位的安裝工人沒有接受過專業(yè)的知識培訓，對整個施工過程沒有達到熟練的地步，缺乏專業(yè)的技能培新，在施工過程中很容易出現(xiàn)問題。還有的管理人員也沒有接受相關(guān)的知識培訓，對于自己職責內(nèi)的工作認識不夠，導致在管理過程中出現(xiàn)漏洞，影響消防安裝工程的質(zhì)量，降低了工程的進度。

二、加強消防安裝工程管理的有效措施

針對消防安裝工程施工以及管理過程中存在的問題，本文從消防安裝工程的前期、施工過程以及驗收后期三個方面提出相應的管理措施，以及就對其進行詳細的介紹。

1、加強對消防安裝工程施工前期工作的管理

施工前期的管理工作主要有三個部分：第一，合同的管理。建筑單位在投標成功以后，會將設計圖紙以及相關(guān)的文件資料交給施工單位，這個時候就需要施工單位對比合同上面的內(nèi)容，估測出實際施工過程中建筑材料以及機械設備的使用情況，再結(jié)合施工技術(shù)、質(zhì)量要求等方面編制一份施工預算。在進行預算編制過程中，依靠實際情況，嚴格按照合同上面的要求，分析施工過程中每個環(huán)節(jié)需要的費用，盡可能的將所有的費用包含在預算里面。第二，施工材料的管理。對消防材料的管理就是對施工過程中設備、配件以及其他材料的管理，確保施工過程中的每一個材料以及設備都符合國家的相關(guān)規(guī)定。消防材料在進入施工現(xiàn)場之前，工作人員要按照流程根據(jù)清單上面的內(nèi)容進行驗收檢查，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場，影響工程質(zhì)量。第三，施工人員的管理。無論是施工人員還是管理人員，在消防安裝工程施工之前，建筑單位都要對其進行消防安裝知識以及技能的培訓，提高他們的素質(zhì)水平，而且在施工過程中要持證上崗，確保整個消防安裝工程的安全作業(yè)。

2、加強對消防安裝工程施工過程的管理

加強對消防安裝工程施工過程的管理首先要加強對安裝流程的管理，安裝工程的第一步是安裝鋼管以及金屬線槽，然后對安裝好的鋼管內(nèi)的導線敷設線槽配線，再然后安裝火災自動報警裝備，進行調(diào)試檢驗是否成功，最后進行使用。整個安裝工藝比較繁瑣，對施工人員專業(yè)性要求很高，這就需要加強對消防安裝工程中技術(shù)的管理，確保每一個環(huán)節(jié)的安全施工。在管理的過程中一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，要立即停止工作，而且對于現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題作好記錄。不僅要加強對安裝流程的管理還要加強質(zhì)量的管理，施工材料、施工設備以及施工方法要嚴格按照相關(guān)規(guī)定，確保整個消防安裝工程的質(zhì)量。

3、加強后期驗收工作的管理

在消防安裝工程施工結(jié)束以后，建筑單位會根據(jù)設計標準進行檢驗，檢查是否出現(xiàn)不合格的地方，比如防排煙、防火卷簾等是否完工；室外消防栓的閘門是否正確安裝；各個消防器材是否符合標準；消防安裝工程所需要的竣工圖以及資料是否完善等。在對以上進行檢驗合格以后還需要消防部門根據(jù)嚴格的消防安裝標準進行檢驗，檢驗合格以后才可以進行使用。

三、結(jié)束語

消防安裝工程管理工作是建筑管理的主要組成部分，消防安裝工程管理水平的高低直接決定著建筑施工管理質(zhì)量的效果。加強對消防安裝工程的管理工作不僅可以保障人們的生命安全，而且還能在一定程度上減少不必要的經(jīng)濟損失。本文對消防安裝工程進行了簡單介紹，發(fā)現(xiàn)在消防安裝工程管理工程中有些建筑單位對消防安裝工程重視度不夠，相關(guān)的施工人員以及管理人員沒有具備專業(yè)的消防安裝知識以及技能，影響安裝工程的實施。而且有的建筑單位沒有建立健全的監(jiān)督管理體制，在管理過程中沒有嚴格的標準可依，導致出現(xiàn)管理漏洞。通過對這些問題的研究，發(fā)現(xiàn)在消防安裝工程管理過程中，要加強對施工前期、施工過程以及后期驗收工作的管理，才能提高消防安裝工程的施工水平以及工程質(zhì)量，更好的保護人們的生命財產(chǎn)安全。

作者：楊力 單位：貴州民族大學

第四篇：建筑工程管理的重要性

1建筑工程管理的重要作用和意義

1．1建筑工程管理實施的重要性

建筑工程管理具有非常重要的作用和意義。首先，建筑工程管理水平的高低以及管理效果直接影響著建筑工程企業(yè)效益和發(fā)展，尤其是在市場競爭日益激烈的當今環(huán)境下，開展建筑工程管理，提升建筑工程管理水平，有利于促進建筑工程市場競爭力的提升，推動建筑工程企業(yè)的壯大發(fā)展。其次，建筑事業(yè)的發(fā)展與建筑技術(shù)的提升，使得現(xiàn)階段的建筑工程施工建設中所應用的新技術(shù)、新材料以及新設備、新工藝等數(shù)量越來越多，建筑工程的結(jié)構(gòu)也日益復雜，而建筑工程管理則有利于保證新工藝以及新技術(shù)、新設備、新材料環(huán)境下的建筑工程安全和質(zhì)量，具有較為突出的重要性。最后，與其他工程相比，建筑工程本身具有一定的特殊性，再加上建筑工程的類型比較多，建筑規(guī)模各不相同，導致建筑施工容易受到各種因素的作用影響，從而容易產(chǎn)生各種建筑施工工序銜接問題，對于建筑工程施工建設的順利實施產(chǎn)生極大的不利作用和影響，開展建筑工程管理，也有利于保證建筑施工的順利開展與實施。

1．2建筑工程管理內(nèi)容的重要性

此外，從建筑工程管理內(nèi)容上來看，建筑工程管理也具有較為突出的重要性和積極作用意義。首先，建筑工程管理中，成本管理作為一項重要內(nèi)容，主要是對建筑工程進行預算以及計劃、控制、核算、分析與考核，并且建筑工程的成本管理將直接影響著建筑工程的經(jīng)濟效益，因此，在建筑工程管理中，結(jié)合建筑工程實際情況，通過業(yè)務劃分，形成以及生產(chǎn)經(jīng)營為中心、以項目經(jīng)理為核心、以成本控制為首的建筑工程管理模式，對于提升建筑工程經(jīng)濟效益有著積極作用和重要意義。其次，在建筑工程管理中，質(zhì)量管理貫徹于建筑工程管理的各個階段，與建筑工程的進度管理、投資管理等相互影響，是影響建筑工程項目質(zhì)量以及效益的關(guān)鍵性因素，在建筑工程及管理中具有非常突出的重要性。最后，建筑工程管理還包括安全管理，安全管理通過對于建筑工程施工建設中的不安全狀態(tài)以及不安全行為的控制管理，來避免建筑工程安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)建筑人員安全保障，因此，實施安全管理具有非常突出的重要作用和意義。

2建筑工程管理問題分析

結(jié)合建筑工程管理開展的實際情況，其中存在的突出問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

2．1管理體制不完善、不健全

首先，建筑工程管理體制不夠完善。在我國的建筑工程管理中，管理體制不完善是一個普遍存在的問題，并且尤為突出。在建筑工程管理中，一些建筑企業(yè)為了減少管理成本，不僅管理機構(gòu)設置不夠完善，管理人員相對缺乏，而且還存在著較為普遍的一個管理人員身兼數(shù)職的情況，這樣一來不僅影響了建筑工程管理的積極性與工作效率，并且導致建筑工程管理落實比較困難，并不能夠從真正意義上發(fā)揮在建筑施工與建設中的重要作用和意義。

2．2管理人才缺乏

其次，建筑工程管理中還存在著管理人才缺乏問題。對于我國來講，由于建筑工程管理開展的時間相對比較短，因此，對于建筑工程管理人員的專業(yè)培訓相對缺乏，導致建筑工程管理人員綜合素質(zhì)普遍較低，對于建筑工程管理的實施具有較為突出的不利作用和影響。

2．3信息化水平不高

再次，建筑工程管理信息化水平不高也是較為突出的問題。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與推廣應用，建筑工程管理中也逐漸引進了信息化管理手段，實現(xiàn)了信息化管理，很大程度上提升了建筑工程管理的效率。但是，從整體上來看，建筑工程的信息化管理仍處于初步階段，對于計算機信息技術(shù)的應用還比較少，管理人員對于信息化管理知識的掌握了解也十分有限，很大程度上制約了建筑工程信息管理的發(fā)展。

2．4安全管理與質(zhì)量管理缺乏

最后，建筑工程管理中安全管理與質(zhì)量管理相對缺乏。安全第一。結(jié)合我國建筑工程管理開展的實際情況，一些建筑企業(yè)在施工建設的重要環(huán)節(jié)，像施工項目勘察以及設計、監(jiān)管等環(huán)節(jié)，安全制度建立不夠完善，安全管理意識也相對缺乏，導致建筑工程安全管理的整體水平不高。而在質(zhì)量管理中，由于受到利益的影響，部分企業(yè)一味追求施工進度，對于建筑工程質(zhì)量的控制與管理不夠重視，導致建筑工程質(zhì)量問題比較嚴重，成為影響建筑工程管理的重要問題。

3建筑工程管理的實施途徑

3．1完善管理機制、健全管理制度

結(jié)合上述建筑工程管理問題，為了促進建筑工程管理的順利開展與實施，保證建筑工程管理質(zhì)量與效果，首先需要對于建筑工程管理制度進行健全和完善。完善建筑工程管理制度不僅需要對于建筑工程管理工作進行及時的總結(jié)與思考，以發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和不足，及時改正，同時對于管理優(yōu)勢進行繼承發(fā)揮，以促進建筑工程管理的提升。需要注意的是，在進行建筑工程管理總結(jié)與思考中，不僅需要以成功的管理案例作為總結(jié)與思考的對象，同時還需要對于建筑工程管理的各個過程與環(huán)節(jié)進行總結(jié)、思考，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題和不足，控制避免影響建筑施工進度以及成本效益、安全質(zhì)量的問題發(fā)生，為建筑工程管理開展提供參考和借鑒。同時注意結(jié)合國家的法律、法規(guī)，制定完善的管理條例，以開展建筑工程管理，保證管理水平的提升。

3．2提升對于建筑工程管理重視程度

提升建筑工程管理重視程度，不僅是實現(xiàn)建筑工程管理理念創(chuàng)新的重要基礎，同時也有利于加強對于建筑工程管理人才的培養(yǎng)，對于健全和完善建筑工程管理制度都有著積極作用和意義。提升建筑工程管理的重視程度，不僅要求建筑工程企業(yè)在管理過程中國，通過先進技術(shù)與信息手段的引進應用，以實現(xiàn)建筑工程管理重要性的多方位、多渠道宣傳，同時還要求企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個建筑工程管理重要性氛圍，以影響企業(yè)員工建立其較為深厚的建筑工程管理重要性意識，在管理過程中能夠認真仔細、嚴肅認真的對待管理工作，提高管理責任和管理意識，以促進管理的發(fā)展和提升。

3．3加強安全管理和質(zhì)量管理

加強建筑工程安全管理，要求將建筑工程的施工環(huán)境以及施工人員、施工物資等，都列為安全管理的對象，嚴格按照安全管理要求，加強安全知識教育宣傳、安全監(jiān)督，通過詳細、全面的安全管理分工，實施建筑工程的安全管理，以保證建筑工程施工建設安全。而加強建筑工程質(zhì)量管理，不僅要加強對于建筑工程成本的科學管理與有效控制，創(chuàng)新建筑工程成本核算管理方式，避免浪費，落實建筑成本與費用的使用情況，掌握建筑物資市場價格的變動與調(diào)整，實施精細化與動態(tài)化的建筑工程控制和管理，以保證其管理質(zhì)量與管理效果。

4結(jié)束語

總之，進行建筑工程管理重要性與實施途徑的分析研究，有利于促進建筑工程管理的發(fā)展提升，推動建筑事業(yè)和社會經(jīng)濟發(fā)展進步，具有積極作用和價值意義。

作者：鞏占云 單位：唐山市建筑工程中等專業(yè)學校

第五篇：建筑工程管理網(wǎng)絡信息技術(shù)研究

1網(wǎng)絡信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用

1.1提高工程的管理模式

隨著建筑工程的快速發(fā)展，建筑項目的規(guī)模也在不斷的擴大，使得建筑工程的項目越來越復雜和多變，而建筑項目的不均勻分布，使得項目在管理過程中越來越艱難，面對著一系列的問題，就必須要加強企業(yè)對建筑工程的管理。但隨著科技技術(shù)的不斷提高，傳統(tǒng)的建筑工程管理辦法已經(jīng)無法滿足人們的需求，需要大力應用網(wǎng)絡信息技術(shù)，建立工程項目的信息系統(tǒng)，將企業(yè)與各部門之間進行信息化的管理，使得建筑工程的信息傳遞不受任何時間、空間以及地域的限制，對管理過程中的問題進行及時的反饋和處理，從而讓工程管理者對項目進度和信息全面的掌握和了解，提高建筑工程管理的水平。

1.2提高工程項目的生產(chǎn)效率

在建筑工程管理的過程中，采用網(wǎng)絡信息技術(shù)不僅讓建筑工程的管理趨向于自動、快捷、智能化，減少工程管理的成本，而且還加快了工程的進度，對建筑工程的工作效率進行了有效地提高。同時，通過網(wǎng)絡信息技術(shù)的應用，使得工程信息的收發(fā)、修改和處理變得越來方便和快捷，并對施工單位以及各個環(huán)節(jié)的施工人員進行了詳細的了解和掌握，從而使得管理人員通過網(wǎng)絡信息技術(shù)對施工現(xiàn)場進行有效地控制和管理，提高建筑工程的管理水平。

1.3防范施工過程中的風險

建筑工程在施工的過程中，每天都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，這些信息和數(shù)據(jù)如果不能及時的反饋和處理，就會給施工單位帶來巨大的損失，并導致建筑工程不能順利的施工，延長施工的周期。傳統(tǒng)的工程管理方法不僅需要大量的人力和物力，而且還會消耗大量的工作時間，使得建筑工程的管理水平非常低，而網(wǎng)絡信息技術(shù)的使用，不僅可以將工程的數(shù)據(jù)和信息及時的反饋，提高施工單位各部門的溝通與交流，而且還可以在反饋的信息和數(shù)據(jù)中對施工過程中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和處理，從而盡量地避免施工過程中的風險，為施工人員提供安全可靠的工作環(huán)境。

2網(wǎng)絡信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的現(xiàn)狀

2.1建筑行業(yè)激烈的競爭

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的競爭也日益激烈，建筑行業(yè)為了能夠在激烈競爭的市場中占據(jù)重要地位，并適應現(xiàn)代化的發(fā)展，已經(jīng)開始大力應用網(wǎng)絡信息技術(shù)，提高建筑工程的管理效果。一般情況下而言，許多的大型企業(yè)都擁有先進的人才和設備，通過網(wǎng)絡信息技術(shù)在企業(yè)的內(nèi)部建立局域網(wǎng)絡，從而實現(xiàn)企業(yè)各部門信息的共享，通過信息數(shù)據(jù)庫的建立，提高工作人員的工作效率。由此可見，在建筑工程施工管理中，使用網(wǎng)絡信息技術(shù)是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

2.2工程管理軟件開發(fā)的緩慢

在我國建筑工程的管理過程中，大力應用網(wǎng)絡信息技術(shù)不僅能夠降低企業(yè)的運營成本，而且還能提高工程的管理水平。但是，由于我國建筑工程管理軟件開發(fā)的時間較短，開發(fā)技術(shù)的低下，使得建筑行業(yè)信息的發(fā)展非常緩慢。因此，就需要企業(yè)引進先進的科學技術(shù)，對建筑工程管理軟件進行大力的研究和開發(fā)，提高工程管理的效率，從而促進企業(yè)信息化的快速發(fā)展。

2.3建筑工程整體信息化的程度偏低

由于網(wǎng)絡信息技術(shù)在建筑行業(yè)中發(fā)展的較為緩慢，造成我國建筑行業(yè)的整體信息化程度偏低。許多的建筑企業(yè)在管理過程中，由于對網(wǎng)絡信息技術(shù)的不了解以及專業(yè)技術(shù)的低下，使得網(wǎng)絡信息技術(shù)的作用不能得到完全的發(fā)揮，導致工程的管理工作難以實施，從而影響工程建設的進度，無法為工程的質(zhì)量提供有效地保障。

3通過網(wǎng)絡信息技術(shù)提高建筑工程管理水平的措施

3.1高度重視網(wǎng)絡信息技術(shù)的應用

在建筑工程管理過程中，應用網(wǎng)絡信息技術(shù)不僅能夠提高工程的管理水平，而且還能夠降低工程建設的成本。因此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的情況，對傳統(tǒng)的管理水平進行改進，樹立網(wǎng)絡信息技術(shù)應用的思想，緊跟時代的步伐，從而促進工程管理工作的順利開展。首先，企業(yè)要利用先進的技術(shù)以及高素質(zhì)的人才，在企業(yè)內(nèi)部建立信息管理系統(tǒng)，并通過局域網(wǎng)絡實現(xiàn)各部門之間信息的共享，從而實現(xiàn)企業(yè)辦公的智能化和自動化。其次，通過網(wǎng)絡信息技術(shù)提高建筑企業(yè)內(nèi)部的全部管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的財務、招標、造價等系統(tǒng)得到良好的管理，實現(xiàn)企業(yè)的信息化，同時企業(yè)的管理人員要緊跟時代的步伐，對企業(yè)的信息化管理進行不斷的改進和完善，發(fā)揮網(wǎng)絡信息技術(shù)的全部作用。

3.2建立建筑工程管理信息化系統(tǒng)

在建筑工程管理過程中，要想提高管理的效果，就必須要通過網(wǎng)絡信息技術(shù)的應用在企業(yè)內(nèi)部建立科學、合理、規(guī)范的項目信息管理系統(tǒng)。在項目管理信息化的系統(tǒng)中，要對工程的管理組織機構(gòu)進行科學的設置，并對組織的職能進行合理的職能劃分，從而使得建筑工程項目管理的模式能夠方便快捷的確立。同時，要保證施工各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息得到及時的共享，為工程信息的標準化以及整合性提供有利地保障，從而使得建筑工程管理信息化系統(tǒng)順利地開展工作，提高工程的信息化管理水平。

3.3加強工程材料的檢驗

工程的原材料是建筑工程施工的重要組成部分，不僅是建筑工程的基礎，而且對建筑工程的施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，在工程施工的過程中，管理人員以及相關(guān)的負責人就必須要建立科學的檢驗機構(gòu)，通過網(wǎng)絡信息技術(shù)，利用先進的設備，對建筑工程的材料進行嚴格的檢查，杜絕不合格的原材料進入施工現(xiàn)場，并將檢驗的信息錄入到工程的信息化管理系統(tǒng)中，為工程后期的管理提供依據(jù)，從而提升工程的施工質(zhì)量。

3.4建立工程監(jiān)理信息平臺

建筑工程的監(jiān)理人員不僅要對建筑企業(yè)負責，而且還要為社會大眾負責。通過網(wǎng)絡信息技術(shù)建立工程質(zhì)量的監(jiān)理平臺，能夠保證監(jiān)理人員依照國家的相關(guān)法律法規(guī)進行工作，并提高監(jiān)理人員的權(quán)威性。同時，還可以通過監(jiān)理信息的平臺，實現(xiàn)工程的信息化管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

4結(jié)語

綜上所述，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，要想提高建筑工程的管理水平，就必須要對網(wǎng)絡信息技術(shù)進行大力的推廣和使用，通過網(wǎng)絡信息技術(shù)建立建筑工程管理信息化的系統(tǒng)，從而使得工程順利完工，提高工程的質(zhì)量以及管理水平。

作者：裴華 單位：瀘州醫(yī)學院

第六篇：信息技術(shù)建筑工程管理應用

1信息技術(shù)的概念和特點

1.1信息技術(shù)的概念

信息技術(shù)簡稱IT，是用來管理和處理信息所運用的各種技術(shù)的總稱，也有人稱之為信息和通信技術(shù)。信息技術(shù)主要包括對信息的獲取、加工、交流和管理等技術(shù)，主要的媒介是利用計算機科學和通信技術(shù)開發(fā)和使用信息系統(tǒng)和應用軟件的。信息系統(tǒng)由前臺的信息終端和后臺數(shù)據(jù)中心構(gòu)成，而后臺的數(shù)據(jù)中心才是信息系統(tǒng)的核心，后臺數(shù)據(jù)中心對數(shù)據(jù)進行處理之后，然后在信息終端中顯示出來。信息終端就是人機界面，像我們?nèi)粘Ｒ姷降氖謾C、電腦這些都是信息終端。而數(shù)據(jù)中心是由機房環(huán)境、信息基礎設施和應用軟件構(gòu)成的。

1.2信息技術(shù)的特點

信息技術(shù)的特點是信息技術(shù)的信息性和技術(shù)性。首先它的信息性表現(xiàn)是信息技術(shù)是對信息的處理，是為了提高對信息的處理和應用，而信息的本質(zhì)決定了信息技術(shù)也具有信息的如普遍性和共享性等特點。其次，信息技術(shù)也具有一般技術(shù)的特點，例如工具的先進性、方法的科學性等等特點。當然信息技術(shù)也具有數(shù)字化、多媒體化、網(wǎng)絡化等特點。

2建筑工程管理中應用信息技術(shù)的必要性

2.1建筑工程施工項目的施工流動性

建筑工程中當建筑物的建筑完成時，這棟建筑物已經(jīng)固定，只能圍繞建筑物周圍進行施工，建筑物已經(jīng)和建筑物腳下的土地密不可分。所有的施工項目只能在這個地方進行，建筑物的固定不動和建筑施工人員的流動形成了施工條件和環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，而建筑工程中施工方法也在跟著變化，所以建筑施工組織和管理也會隨之變化。而對于管理人員來說，想要加強對建筑施工的管理就必須要親臨現(xiàn)場，親自指揮，對建筑中的信息進行傳遞和處理。只有利用信息技術(shù)的高效便捷和信息技術(shù)可以實現(xiàn)的資源共享和數(shù)據(jù)傳輸，并且對于施工方法的變化進行控制和了解。只有這樣才能夠提高施工管理的水平，提高建筑施工的效率。

2.2建筑工程項目內(nèi)容很復雜

首先隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的要求不斷提高，建筑工程的規(guī)模和難度也在不斷加大，這對于建筑項目管理形成了一定的難度。不同的國家和地區(qū)的建筑風格和建筑方式都是不一樣的，而且很多建筑物的功能和用途也是不一樣的，這對于建筑項目管理形成了嚴峻的考驗。由于建筑項目的施工越來越復雜多變，就必須加強對項目施工中各方面的組織協(xié)調(diào)；而管理人員想要管理好施工就必須把計劃和目的傳達給施工人員。而通過信息技術(shù)把建筑項目看做一個整體，運用程序?qū)ㄖ椖窟M行細分和管理，利用信息技術(shù)的共享性和傳輸性質(zhì)，可以快速對建筑項目進行調(diào)整和優(yōu)化，使得建筑項目施工和管理變得更加有效率，還能節(jié)約施工成本。有一項實踐表明，在建筑項目管理中應用信息技術(shù)的建筑工程，要比沒有應用信息技術(shù)的建筑工程完工期可以提前百分之二十，成本也至少能降低百分之十。

2.3建筑工程項目工期很長

通常而言，建筑工程項目工期最少都很漫長。這對于建筑工程項目中露天施工增加了很多環(huán)境的影響。所以很多建筑工程為了縮短工期，對工期漫長和體積龐大的建筑工程進行了細致的劃分，組織了多批施工人員和多種施工方式，利用工廠流水線的模式對建筑工程進行不停歇的施工。而這么多的人員調(diào)度單靠管理人員很難面面俱到，這需要利用信息技術(shù)對工期和施工人員的調(diào)度等方面做出妥善合理的計劃和處置，利用信息技術(shù)的技術(shù)性對建筑工程組織生產(chǎn)，在最短的時間內(nèi)完成建筑工程的施工，還能在一定程度上對成本進行控制。

3信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用

3.1項目信息門戶的功能

項目信息門戶有文檔共享、項目信息和在線錄像等。傳項目信息門戶信息的傳遞是橫向的，每個參與方都可以將自己的信息傳遞給別人，也可以從其他的參與方手中得到自己想要的信息，實現(xiàn)了信息傳遞和交流的方便快捷和準確性，有利于統(tǒng)籌所有參與方的工作，讓建筑工程管理可以準確快速地傳達到每個工作人員的手中，讓管理工作和建筑施工更有效率。

3.2項目信息門戶應用舉例

在寶成電氣化鐵路增建二線技改中，廣元南站由于運輸繁忙、正點率要求高、新建設備復雜等特點，成為最難增建技改的車站。因為要是出了意外不僅會發(fā)生交通事故，嚴重點還會中斷線路。所以鐵路局和寶成復線建設指揮部等所有人都很重視，為此成立了建設指揮部和現(xiàn)場指揮組，利用信息技術(shù)對工程進行統(tǒng)籌規(guī)劃和集中管理。

3.2.1工程概況

首先，改建后寶雞端第二正線由原有的正線下行線引入；其次將站內(nèi)到發(fā)線的有效長度延長到580米。增建后仍保留一級兩場的站型，到發(fā)場還是原來的九股道，其中1-4為上行半場，5-9為下行半場。再次駝峰調(diào)車場變?yōu)?ldquo;緩行器+減速頂”的點連式調(diào)速系統(tǒng)。

3.2.2應用PERT進行統(tǒng)一規(guī)劃

為了施工順利進行，通過PERT編制了網(wǎng)絡計劃進行統(tǒng)一規(guī)劃。網(wǎng)絡計劃的主要路線有：由新舊駝峰的倒替，牽出線與峰尾的改造，危機連鎖設備的安裝調(diào)試和到發(fā)場改造這幾部分組成。以這幾個部分作為重點把工程分三個階段：1-9月是第一階段，主要是拆遷排干以及新舊駝峰倒替、北牽線的優(yōu)化改造和新貨場通道的修建。10到11月下旬為第二階段，負責新舊站場設備的倒替，微機連鎖設備的安裝調(diào)試等。11月下旬到12主要是對到發(fā)場的改造。

3.2.3信息技術(shù)的實際應用效果

利用信息技術(shù)，通過時間將工程進行劃分三個階段，有效解決了管理混亂的局面，確定了施工順序，而且還建立了信息管理系統(tǒng)，產(chǎn)生了信息源、信息流向和決策層。項目部和分局配合組作為信息源發(fā)出信息，信息溝通流暢。以現(xiàn)場指揮組作為決策層，形成了“計劃-控制-再計劃”的信息管理模式，保證了廣元南站的順利建設，事實也證明工程完成得很好。

4結(jié)束語

在對信息技術(shù)的開發(fā)與應用中，建筑工程管理與其他行業(yè)的差距很大，所以要加強建筑工程管理對信息技術(shù)的應用。建筑工程管理不僅僅是對建筑項目建設和運營階段進行管理，還牽涉到投資商、開發(fā)商等，但是參與工程的參與方，對他們的利益和訴求進行統(tǒng)籌管理，為建筑工程建設和運營提供一個良好的環(huán)境。所以我們不僅要在建筑工程管理中應用信息技術(shù)，更要在整個建筑工程中使用信息技術(shù)。

作者：張波 單位：陜西龍寰招標有限責任公司