前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的農網工程管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1管理過程中存在的問題

1.1施工進度

施工進度是農網工程的核心工作之一，在施工過程中，一些監理單位并未嚴格按照項目的進度計劃把握施工進度，檢查施工質量，也沒有對施工單位的工作質量進行有效的督促。這樣做，就會使得工程質量存在一定的風險。未設置有針對性的保障措施，就會對農村生活、工作用電構成較大的安全威脅。

1.2檔案管理

農網工程的檔案管理工作是農網工程管理的重要組成部分，但它經常被忽略。相關工作人員也并未按照檔案管理辦法進行科學、合理的檔案管理，檔案填寫人和提交人不明確。另外，存放工程項目的文件時沒有分類，沒有專人負責存放相關資料，進而使得農網工程的相關文件丟失。

2改進舉措

2.1加強對施工安全的管理

強化對施工現場的安全管理，注重施工過程的安全管理，規范農網工程的作業環境，保證工作的有效銜接。管理人員要使用嚴格的監控手段來管理農網工程的安全，這樣才能順利地完成農網工程建設。工程完成后，所有的施工單位都要對此次工程作全面的安全總結，并認真分析施工過程中存在的問題，總結可行的安全管理措施，提出較好的指導建議，以期為下一個工程施工提供借鑒。

2.2科學管理招投標工作

在農網工程管理之中，要嚴格把控一些特殊材料和重點設備的質量，確保其質量合格，能夠運用到實際的工程建設中。在招投標和采購的過程中，應提前進行市場調研，確保供應商所提供貨物的質量，采取擇優確定的方法。在集中招投標期間，要全面審核供應商，重點查看中標企業提供的產品與實際招標的內容是否相符，了解其是否為原廠生產，主要參數是不是真正符合電網線路的要求。而一些平時容易被忽視的設備、材料，在農網工程建設中也有非常重要的作用。因此，只有在日常工作之中嚴把質量關，才能有效解決農網工程管理工作中存在的問題。

2.3動態管理農網工程質量

對農網工程質量的管理以動態管理為主，對工程進行事前、事中、事后管理。事前管理的目的是做到防患于未然，做好工程項目預測和質量管控工作，認真分析工程施工中的不可預見因素，并制訂科學的預控措施。事中管理即對工程施工過程的管理。在此過程中要有效監督和控制影響農網工程質量的各類因素，監理應切實履行自身職責，發揮其監管責任，全面監督和控制工程質量。事后控制即農網工程現場施工后，收集和整理現場的資料，并全面核定與其相關的基礎資料，為核算工作奠定良好的基礎。此外，應嚴格按照國家和行業規定驗收農網工程。工程驗收應嚴格遵循“三級自檢”的原則，即監理初檢、階段驗收和竣工驗收。驗收報告應由相關部門人員簽字確認，如果發現其中存在問題，要及時下發整改通知書，及時消除農網工程建設中遺留的問題，將農網工程質量管理工作真正落到實處。

2.4對檔案資料的管理

貫徹實施檔案管理辦法，始終堅持“工程立項與檔案整理同步”的原則，有序地開展工程檔案資料建檔工作。在此過程中，要明確各種檔案的填寫人和提交人，嚴格遵循管理要求，分類存放資質文件、上級文件、合同文件、技術文件和與每一個工程項目相關的文件。一個工程設立一個檔案，并設置專人管理與工程相關的專業資料，確保工程項目的設計文件、有關圖紙和施工合同等資料齊全、完備。

3結束語

目前，農網改造工程已經取得了階段性的成果。但是，對農網工程管理人員而言，應當始終保持清醒的頭腦，堅持正確的改進方法，有效推動農網工程建設。

作者：周正銀 單位：四川省瀘州市供電公司