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摘要：主要對我國建筑企業工程管理模式創新存在的問題進行分析，并就建筑工程管理模式創新措施研究與探討。

關鍵詞：建筑工程；管理模式；創新發展

我國的人民的素質不斷提高、市場經濟的不斷進步，這些因素導致市場對建筑企業的要求越來越多建筑行業的角逐也是一天比一天激烈。建筑行業雖然已存千年，但是有些管理體系與模式早已不適應現代社會，落后的管理模式不能加快施工的進度。當下，為了追求最大的經濟利潤，我國大部分建筑企業大都不愿意將資金投入建筑工程的實施與管理，這嚴重地阻礙了整個建筑企業的水平的提升。建筑企業要想在激烈的市場角逐中得執牛耳，創立自己企業獨有的風格，對建筑工程管理進行的創新一定要跟上時代要求。建筑企業要根據本企業實情，對本企業進行貼合實際的創新，并且不斷學習更新，以推動本企業建筑工程質量逐步提升。

1當下我國建筑企業工程管理模式創新存在的問題

建筑企業要想在激烈的市場角逐中得執牛耳，創立自己企業獨有的風格，建筑企業的管理高層就必須在建筑的管理模式上精益求精。故此，建筑企業要想在傳統的建筑管理模式基礎上進行創新，就必須向國內外先進的建筑管理學的專業人才學習并且創新本企業的建筑工程管理模式的理論。這樣，建筑企業才能使建筑工程管理的理論得到有效的更新，從而使建筑企業承包的工程建筑質量上升到一個新的高度。

1.1建筑工程管理模式意識與方式落后

當下，我國現有的建筑工程管理包含以下三方面，建筑企業對員工的管理、建筑企業對施工現場的管理、建筑公司對本企業財務的管理。在管理方式上，多數建筑企業無法跟隨時代及時更新管理模式，但是，傳統的命令式的管理模式，效率低下，難以推動建筑工程水平的提升。傳統的命令式的管理模式，帶來的是建筑工程效率的停滯不前，對企業的現代化管理的創新與發展都造成了極大的障礙。

1.2建筑企業缺乏必要技術支持

建筑工程的核心是建筑工程的施工作業。不同的建筑工程，施工工期長短不一，施工的環節定然會有所不同，施工用到的技術、材料、設備都有不同，所以，建筑企業高度重視施工的環節。但當下，多數建筑企業在管理方式上，沒有新意，存在重復作業等現象，這對建筑工程的管理模式的創新極為不利。

1.3建筑企業管理主體與對象素質不高

建筑企業管理主體與對象素質整體不夠高，具體體現在以下幾個方面：建筑企業的領導為追求任務的迅速完成，經常不顧實際強制要求工人加班趕工作進度，罔顧建筑自身的規律，盲目追求任務完成，致使建筑完成之后的安全隱患增大。建筑人員的構成中，多數是農民工，文化素質普遍低下并且不固定，難以進行穩定的安全培訓。施工人員安全意識缺乏，流動性大，這導致企業對施工人員的管理難度加大。建筑企業出現使用不當、原料浪費的情況，跳出了相關管理人員的范圍，都是管理層不當的結果。

2當前企業實施建筑工程創新管理模式的必要性

2.1建筑管理創新迎合時代潮流

建筑行業飛速發展，但是，相應的建筑管理制度卻沒有跟上建筑行業進步的步伐。建筑行業要積極迎合時展，市場的需求，使企業自身在資源上的優勢發揮到最大。創新建筑企業的管理模式，無論是對建筑質量，行業競爭能力，都有十分重要的意義。

2.2建筑管理創新符合工程建設需要

隨著時代對建筑企業的各方面要求越來越高，傳統的建筑工程管理模式已經落后于時代。雖然傳統的建筑管理模式有缺點，但是，傳統的建筑管理模式仍然對現今的建筑管理模式有可借鑒之處。因此，在進行建筑工程管理的模式創新時，要使創新適應時代，從而使管理行業健康、可持續發展。當新的建筑工程管理模式運行的時候，企業內部應當建立明確的上下級關系，推動建筑工程高質量完成。

3建筑工程管理模式創新措施研究與探討

3.1對建筑工程企業管理的理念與機制進行創新

建筑企業在發展的同時一定要將可持續發展的理念融入發展的全過程。另一方面，建筑公司要不停創新本公司的管理理念和機制制度，建筑公司要鑒國內外先進的建筑工程管理理念與機制。然后，抓住本公司的核心發展理念與公司實際情況，從此出發制定與自身情況相符的建筑工程管理模式。建筑公司要加強對項目的管理管控，發揚勇于創新、敢于革命的創新精神，進而使建筑工程的管理模式進一步發展，推動建筑企業向一個更高的梯度發展。

3.2對建筑工程企業的監督管理方式進行創新

建筑公司在運營過程中學會使用網絡信息技術，不但可以使建筑企業對施工、工程設計進行實時的、高效的監督，而且在對建筑工程進行監督管理的時候，建筑工程注重對網絡信息的運用可以使建筑企業注意自身意識的加強，對建筑企業人員進行規范和管理，對在建的建筑工程實施定期或者是不定期的監察，對建筑企業施工過程中可能出現的安全問題、隱患進行高效的解決。

3.3對建筑工程企業的管理主體與對象結構進行創新

對建筑工程企業的管理主體與對象結構進行創新，要運用合理的方式，建筑工程企業要按照不同專業能力、不同素養將不同的工作人員安排在其合適的崗位。建筑企業要引進具有新思維的管理專業人才，而且，建筑行業要請這些專業的建筑工程管理人才給企業原有的管理層人員上課，傳授最新的管理理念，以此形成一個良好的循環。這一步如果取得較好的效果，那么建筑行業的管理理念就會迅速的更新。建筑企業要拋棄傳統的命令式的管理方式，按照科學的施工規律對施工時間、施工規范進行合理的安排部署。再有，建筑企業要不定時的對建筑工程的質量進行不定時的檢查，嚴格把控施工原材料的運用與建筑設備、機械，使整個建筑工程的質量符合國家要求標準。

4結束語

一個建筑企業要想取得長期的發展，就一定要對自身的管理模式進行革命式的創新，只有這樣，建筑整個行業才能不斷增強自身競爭力，使本建筑企業的格局上升到一個新的梯度與高度。

參考文獻

［1］康承虹.建筑工程管理中創新模式的應用及發展［J］.建材與裝飾，2019（31）：168-169.

［2］畢菡清.建筑工程管理中創新模式的應用及發展［J］.中小企業管理與科技（下旬刊），2019（08）：39-40.

作者:汪海霞 單位:方圓建設集團有限公司