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摘要：隨著社會經濟的發展，房地產行業發展的非常火爆，其面臨的市場競爭也愈加的激烈。房地產企業想要更好的參與到市場競爭中去，就必須做好房地產工程的管理工作。但是就現在而言，我國很多房地產工程管理存在的問題還比較多，這就更加需要房地產企業必須根據實際情況和需要做好房地產工程的管理工作。

關鍵詞：房地產；工程管理；策略；研究

隨著社會經濟發展，社會對于房地產開發的要求不斷提高，做好房地產工程管理，不但能夠滿足用戶的實際需要，還能夠切實提高房地產企業的經濟效益，幫助房地產企業更好的參與到市場競爭中去。企業想要更好的發展便必須認識到工程管理的重要性，分析當前房地產工程管理中存在的主要問題，并有針對性的制定管理策略，做好房地產工程管理工作，給企業更好的發展奠定良好的基礎。

一、當前房地產工程管理中存在的主要問題

(一)沒有做好前期準備工作

對于房地產工程而言，其涉及到的方面比較多，并且由于受到時間、資金以及環境等方面的限制，項目在開始前，便必須根據實際情況和需要來進行計劃的制定[1]。但是就目前而言，我國絕大多數的房地產開發企業對于工程前期準備工作不夠重視，僅僅重視前期開工速度的提高，這也直接導致了工程后期存在的問題越來越多，最后不但會影響工程施工的進程，還會導致成本的增加，所以，在進行工程管理前，便必須認識到前期準備工作的重要性，制定科學的施工管理規劃方案。

(二)沒有嚴格根據國家相關規定開展工作

很多企業在進行房地產工程施工的時候，并沒有及時全面的了解相關的規定，并且規劃和眼光都不夠長遠，為了早日將項目結束，沒有獲得相關的批準和手續便開始開工，這也直接導致了施工過程中因為檢查和手續方面的問題，導致施工進度被拖慢的情況出現，甚至企業還會面臨罰款[2]。有的為了盡早開發完，在施工的時候，存在超時施工以及違規施工的情況，這些情況的存在不但會導致安全隱患的出現，還會影響施工的整體質量。

(三)造價預算偏差嚴重

在進行房地產項目開發的時候，對于資金方面的要求是比較高的，若是預算存在偏差，那么會直接影響施工的進程。一般情況下，在決策階段做好預算，但是有些房地產企業在施工時，前期準備工作沒有做好，沒有全面的考慮到各個影響因素，從而導致預算偏差非常大，施工的時候，出現的問題比較嚴重，工程被耽誤，施工管理規劃方案需要重新進行修改，從而浪費大量金錢和時間，并且后果是不可預知的。

(四)對施工現場以及周圍環境關聯不夠重視

企業需要安排專門人員采集城市信息，并做好可行性分析。對于存在的問題，有針對性的提出問題解決策略。在施工前，需要保證規劃方案的合理性，并和當地的用戶做好溝通工作[3]。做好建筑要求的調查，確定建筑的外形和大小。

二、做好房地產工程管理的策略

(一)改進前期工作

在工程開發前期，房地產企業必須做好施工現場環境的調查工作，并根據實際情況做好建筑管理規劃的方案。施工人員必須做好實地考察工作，了解機械施工人員、施工場地周圍的住戶，并做好詳細的調查和分析工作。并且，還需要根據這些信息來進行預算，進行相關計劃的制定，這能夠幫助后期施工更好的進行，給工程施工奠定良好的基礎。

(二)進行長遠施工計劃的制定

工程計劃對于工程施工是非常重要的。這便要求工程施工開始前，必須做好施工的分析工作，并制定可行性較強的施工進度計劃，嚴格的控制每一個施工的環節，并根據計劃來施工，對于段時間內的任務必須及時的完成，在預算內提高工程的質量，從小目標實現到層層遞進，實現施工長期目標[4]。長期施工計劃的制定對于工程的引導性是很強的，能夠確保施工的循序漸進，最后在規定時間內，保質保量的完成工程。

(三)控制施工質量

隨著房地產的發展，也出現了很多的問題，企業對于建筑工程施工質量也愈加重視。并且對于房地產企業而言，質量也是其基礎，若是質量沒有保證，不但會受到法律的處理，還會受到輿論的壓力。所以，房地產企業也愈加重視質量。管理人員在進行計劃制定的時候，眼光必須長遠，保證計劃的有效性，盡量的降低安全隱患出現的概率，根據國家要求來給人們提供更好的住房環境。

(四)遵守國家的相關規定

進行房地產施工的時候，很多企業僅僅重視當前的利益，沒有從長遠出發看待問題，這也直接導致了工程施工的時候存在的問題較多，不僅影響施工的進度和安全，還留下了較多的安全隱患，所以，房地產企業在施工的時候，必須嚴格根據國家的相關規定，辦理好相關的手續，從而給工程施工順利進行奠定良好的基礎，切實提高房地產工程施工的質量[5]。只有這樣房地產企業才能夠更好的面對市場競爭，獲得更大的生存空間，給房地產企業更好的發展奠定良好的基礎。

三、結語

隨著社會經濟的發展，房地產行業發展的非常火爆，其面臨的市場競爭也愈加的激烈。房地產企業想要更好的參與到市場競爭中去，便必須做好房地產工程的管理工作。做好房地產工程管理，不但能夠滿足用戶的實際需要，還能夠切實提高房地產企業的經濟效益，幫助房地產企業更好的參與到市場競爭中去。但是就目前而言，企業房地產工程管理存在的問題也比較多。這便要求房地產企業必須根據要求在工程施工前做好考察工作，分析施工現場環境，對于可能存在的問題進行施工計劃的制定，重視管理體系的完善，制定長遠的計劃，根據國家的相關規定來切實提高整個工程的施工質量。

參考文獻：

[1]王緒春.試論房地產工程管理中的幾個關鍵問題[J].中國集體經濟,2019(14):52-53.

[2]張麗娜,王洪智.試析房地產工程管理中的問題和改進[J].居舍,2019(11):11.

[3]吳接林.探討房地產工程項目管理及監理存在問題與對策[J].四川建材,2019,45(2):207+209.

[4]王緒春.房地產工程管理與項目成本管理的對策分析[J].時代金融,2019(3):95-96.

[5]王武鴻.試析新時期房地產工程管理的有效途徑[J].河南建材,2018(5):234+236.

作者:相紅巖 單位:博興縣油區服務中心