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[摘要]在新時(shí)期下，建筑企業(yè)的工程管理工作對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量等都有著至關(guān)重要的影響。在新時(shí)期下，要推動(dòng)著建筑業(yè)朝著更加科學(xué)化的方向發(fā)展，因此就需要制定出符合新形勢(shì)的工程管理理念，針對(duì)傳統(tǒng)模式下的管理缺陷予以補(bǔ)足，才能夠更好地提升建筑工程質(zhì)量。結(jié)合建筑工程管理的意義，對(duì)當(dāng)前管理工作存在的諸多缺陷進(jìn)行分析，并且以此為基礎(chǔ)來(lái)為建筑工程管理理念的革新提供一定的借鑒，希望可以為相關(guān)工作者的研究提供理論支持。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；建筑企業(yè)；工程管理

1建筑工程管理的重要性

對(duì)于當(dāng)下的建筑工程來(lái)說，其具有非常顯著的特點(diǎn)。由于建筑工程是周期性長(zhǎng)的系統(tǒng)性工程，一些重大的項(xiàng)目甚至?xí)_(dá)到五年以上的工期，因此對(duì)于整個(gè)施工過程中的影響因素，如整體造價(jià)、施工機(jī)械、施工技術(shù)、施工協(xié)調(diào)等內(nèi)容都要進(jìn)行管理。而如果缺乏管理措施，就會(huì)使得在施工進(jìn)展過程中缺乏完備的計(jì)劃作為保障，同時(shí)也會(huì)受到環(huán)境、設(shè)備等因素的制約。因此有效的進(jìn)行建筑工程管理工作，可以保障施工項(xiàng)目按照原計(jì)劃順利開展，并且也能夠促進(jìn)工期的縮短以及質(zhì)量的提升。其次通過建筑工程管理工作可以節(jié)約施工成本。建筑工程管理工作中的重要內(nèi)容就是成本控制工作，需要對(duì)其中的諸多成本進(jìn)行有效的管控，可以從材料機(jī)械采購(gòu)、人工運(yùn)輸?shù)确矫嬷謥?lái)節(jié)約施工成本，有效的施工條件可以滿足工程的需求，也可以降低成本。要減少因工程變更、采購(gòu)周期變長(zhǎng)等一些因素帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，要更好的實(shí)現(xiàn)建筑成本的協(xié)調(diào)，這也是建筑工程管理工作的重要意義。最后建筑工程管理工作可以保障工程質(zhì)量，這也是整個(gè)建筑工程的核心所在。通過革新工程管理理念，可以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能夠使得整個(gè)行業(yè)獲得快速的進(jìn)步當(dāng)前很多建筑工程都應(yīng)當(dāng)將核心工作予以明確，既要保證建筑工程的速度，也需要保證其質(zhì)量工作，要通過有效的管理水平來(lái)提升質(zhì)量。通過建筑工程管理工作，可以對(duì)其中的施工工藝、施工環(huán)節(jié)、施工材料、施工機(jī)械等進(jìn)行充分的管理，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題要有效的解決，以此來(lái)控制整個(gè)工程的質(zhì)量。

2建筑工程管理工作存在的問題

2.1缺乏專業(yè)技術(shù)

在建筑工程管理工作中，首先就會(huì)由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)作為保障，而使得管理質(zhì)量低下。建筑工程中所包含的業(yè)務(wù)很多，比如要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工內(nèi)容以及施工標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行細(xì)致的分析，并且對(duì)于相應(yīng)的操作人員以及管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、核心技能等都要有一定的要求。但是隨著我國(guó)在近些年大型工程逐年增多，也使得參與的施工人員更多。這也會(huì)使得參與人員尤其是管理人員的專業(yè)化水平參差不齊，會(huì)引起施工事故以及質(zhì)量問題。相應(yīng)的承建單位以及施工單位對(duì)施工人員也沒有進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，這也會(huì)使得整個(gè)建筑工程的質(zhì)量難以得到保障。

2.2管理工作不協(xié)調(diào)

在建筑工程管理工作中會(huì)存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，比如工程施工進(jìn)度無(wú)法按照原計(jì)劃進(jìn)展，或者會(huì)出現(xiàn)一些隱蔽工程無(wú)法組織等。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工材料難以進(jìn)行復(fù)檢，而施工人員在開展各項(xiàng)工作中也沒有落實(shí)到位，缺乏相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備作為保障。有的承建單位甚至隨意更改圖紙，這也會(huì)使得建筑工程管理工作較為困難。在建筑工程管理工作中，如果有些施工單位為了提升自己的經(jīng)濟(jì)效益而忽略現(xiàn)場(chǎng)管理工作，那么就會(huì)造成實(shí)際管理工作與現(xiàn)場(chǎng)施工不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象，這也為整個(gè)施工質(zhì)量以及造價(jià)管理等工作的開展帶來(lái)了很大的阻礙。

2.3專業(yè)決策限制

在建筑工程管理工作中，決策的專業(yè)性也會(huì)限制管理質(zhì)量。很多時(shí)候建筑工程施工過程都會(huì)受到人為因素的影響，而且管理決策是影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量的重要內(nèi)容，在施工過程需要針對(duì)各個(gè)負(fù)責(zé)人分配任務(wù)。而如果有負(fù)責(zé)人水平較低，或者對(duì)管理工作沒有予以足夠的重視，那么就會(huì)影響到整個(gè)工程的開展。同時(shí)在管理過程中管理者需要具備較強(qiáng)的技術(shù)。并且通過提升整個(gè)工程施工技術(shù)水平以及個(gè)人的執(zhí)行力來(lái)提升建筑工程質(zhì)量。

2.4施工工藝限制

對(duì)于建筑工程來(lái)說，其所采用的施工工藝往往具有復(fù)雜的特征，并且在實(shí)際工程開展中也會(huì)面臨一些難題需要去解決。因此需要對(duì)整個(gè)施工過程中的工藝進(jìn)行細(xì)致的分析，尤其是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行具體分析。并且在施工過程中，相應(yīng)的材料與設(shè)備都會(huì)影響到管理工作質(zhì)量，如果沒有對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，就會(huì)影響到整個(gè)施工進(jìn)度以及施工安全。

2.5缺乏造價(jià)管理理念

在建筑工程管理工作中，造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的盈利來(lái)說是至關(guān)重要的。從造價(jià)管理入手，可以更好地確保企業(yè)能夠減少成本的支出，同時(shí)也能夠在保證利益的基礎(chǔ)上獲得最大的收益。但是當(dāng)前一些企業(yè)在開展工程管理工作時(shí)，卻容易忽視造價(jià)管理工作中的細(xì)節(jié)。雖然很多企業(yè)都是非常重視企業(yè)盈利的，但是由于建筑工程過于龐大，可能缺乏有效的人力資源作為支持，因此也會(huì)使得造價(jià)管理工作無(wú)法落到實(shí)處。并且一些參與其中的管理人員素養(yǎng)達(dá)不到要求，因此也會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)管理質(zhì)量。

3提升建筑工程管理工作質(zhì)量策略

3.1提高對(duì)建筑工程的管理意識(shí)

建筑工程需要強(qiáng)化管理意識(shí)。意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，因此就在整個(gè)工程施工過程中重視管理意識(shí)的提升，才能在此基礎(chǔ)之上更好的開展各項(xiàng)工作。這需要對(duì)施工參與人員，如技術(shù)管理人員、施工技術(shù)人員、監(jiān)理技術(shù)人員、配套服務(wù)人員等進(jìn)行管理意識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識(shí)，并且以此為基礎(chǔ)來(lái)提升整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范與協(xié)調(diào)性。要有效的制定管理規(guī)定以及施工規(guī)范，并且從整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)增強(qiáng)全面管理工作意識(shí)。通過意識(shí)為領(lǐng)導(dǎo)就可以提升整個(gè)建筑工程的管理質(zhì)量。

3.2有效管理施工內(nèi)容

在建筑工程中需要對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，由于不同的項(xiàng)目在施工過程中內(nèi)容會(huì)存在一定的差異性，因此不能按部就班的開展管理工作，而是要靈活轉(zhuǎn)變。施工的次序、施工質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收、施工工序上予以有效的對(duì)待，針對(duì)不同的施工內(nèi)容要具有針對(duì)性的管理工作。比如在現(xiàn)場(chǎng)施工中的焊接、灌漿、吊裝等，都需要結(jié)合具體的內(nèi)容開展具體的管理工作，并且在該項(xiàng)目中劃分具體的責(zé)任。尤其是根據(jù)質(zhì)量責(zé)任來(lái)追溯到源頭，通過在建筑工程內(nèi)部構(gòu)建一套更加完整的體系，對(duì)參與者都進(jìn)行有效的約束，制定獎(jiǎng)懲措施來(lái)激發(fā)參與人員的主動(dòng)積極性，并且通過制度作為保障來(lái)提升整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

3.3創(chuàng)新管理理念

建筑工程管理理念也應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)革新。尤其是對(duì)于一些重大項(xiàng)目來(lái)說，需要結(jié)合當(dāng)下我國(guó)內(nèi)部的管理經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)外先進(jìn)的管理案例來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過提煉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)就可以結(jié)合實(shí)際的施工過程來(lái)予以有效的管理策略。可以使用現(xiàn)代化的管理方法來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化的建筑工程。管理質(zhì)量是需要不斷完善的，可以在建筑工程管理工作中引入信息化網(wǎng)絡(luò)化的理念，并且建設(shè)一套符合我國(guó)當(dāng)前建筑工程現(xiàn)狀的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，以此來(lái)對(duì)一些重大的建筑工程予以有效的支持。

3.4提高施工技術(shù)

建筑工程管理需要提高整個(gè)施工技術(shù)含量，要重視管理技術(shù)素養(yǎng)的提升，也應(yīng)當(dāng)重視管理人員技術(shù)、專業(yè)能力、技術(shù)溝通能力等。需要從根本出發(fā)，管理人員需要強(qiáng)化自己的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)通過自己的專業(yè)能力來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)施工技術(shù)質(zhì)量的提升，通過強(qiáng)化安全管理工作來(lái)提升建筑工程管理質(zhì)量。通過制定有效的安全管理規(guī)范，并且在整個(gè)建筑工程內(nèi)提高參與者的安全意識(shí)。可以通過安全知識(shí)培訓(xùn)、安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)、張貼警告標(biāo)語(yǔ)等形式來(lái)進(jìn)行安全管理，要建立一套更加完整的緊急預(yù)案，尤其是對(duì)于一些大型的建筑工程要全天候值守、全員在崗，以此來(lái)更好構(gòu)建建筑工程安全責(zé)任體系。

3.5強(qiáng)化信息化管理工作

當(dāng)前隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，其在建筑工程管理中也被廣泛的應(yīng)用，這也使得傳統(tǒng)的工程管理理念面臨著很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在當(dāng)前傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)出現(xiàn)很多弊端，同時(shí)由于工程開展中的設(shè)備也處于不斷更新?lián)Q代的狀態(tài)，因此也急需在其中引入現(xiàn)代化技術(shù)，這樣可以更好的借助現(xiàn)代化手段來(lái)掌握建筑市場(chǎng)材料價(jià)格、資金變動(dòng)等，同時(shí)也能以此為基礎(chǔ)來(lái)開展監(jiān)督管理工作。通過信息化的分析工作來(lái)對(duì)施工需要時(shí)間、資金以及具體材料都進(jìn)行有效的分析，這樣可以制定施工預(yù)算，進(jìn)而對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。因此就可以在當(dāng)下強(qiáng)化建筑企業(yè)的信息化管理工作。在該過程中，要明確建筑工程的成本與其最終收益是相掛鉤的，同時(shí)也是工程管理中的重中之重，因此也就應(yīng)當(dāng)針對(duì)建筑工程成本管理問題予以重視。可以在傳統(tǒng)的成本管理模式基礎(chǔ)之上引入現(xiàn)代化技術(shù)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行合理的創(chuàng)新，比如引入動(dòng)態(tài)預(yù)算的模式來(lái)開展管理工作，也需要在成本管理之前對(duì)各部分進(jìn)行細(xì)致劃分，這樣就可以制定出更為詳細(xì)的成本控制方案，在此基礎(chǔ)之上來(lái)實(shí)現(xiàn)工程成本的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控，這樣能夠有效優(yōu)化建筑工程成本的控制，同時(shí)也可以顯著提高工作效率。

3.6加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理

在開展造價(jià)管理工作時(shí)要做好前期的準(zhǔn)備工作，尤其是要分析設(shè)計(jì)圖紙，保證相關(guān)資料的完整和準(zhǔn)確。比如核查施工材料的使用數(shù)量，確保不存在偷工減料的情況，防止出現(xiàn)誤報(bào)、瞞報(bào)甚至多報(bào)的情況。審核人員可以與具體的單位進(jìn)行交流，明確建筑施工的整體流程，尤其是確定是否存在施工方案變更或者是施工方案取消等問題，這樣能夠?yàn)楹罄m(xù)的審核工作打下良好的基礎(chǔ)，防止出現(xiàn)不必要的麻煩。根據(jù)市場(chǎng)變化情況做好編制的調(diào)整，以便更好地適應(yīng)社會(huì)的需求，而且建筑工程的類型多樣，要求不盡相同，所以要保證編制的科學(xué)性，讓審核人員在工作時(shí)能夠有據(jù)可依，并且達(dá)到事半功倍的效果。因?yàn)樵靸r(jià)管理工作性質(zhì)特殊、內(nèi)容復(fù)雜、涉及眾多知識(shí)，所以對(duì)于審核人員的素質(zhì)有較高的要求。審核人員不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，能夠靈活進(jìn)行運(yùn)用，同時(shí)還要具備較高的道德素質(zhì)，認(rèn)真完成本職工作，杜絕違法亂紀(jì)情形的出現(xiàn)。另外管理人員還要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的技術(shù)，比如會(huì)使用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行工作，或者是在工作過程中使用BIM技術(shù)，提高結(jié)算工作的效率和質(zhì)量，保證結(jié)果的真實(shí)可靠。與此同時(shí)，在結(jié)算審核過程中，也要做好協(xié)調(diào)工作，學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系，加強(qiáng)與其他部門和人員的溝通交流，及時(shí)解決存在的問題。除了自主學(xué)習(xí)之外，造價(jià)審核人員也可以接受統(tǒng)一的培訓(xùn)，由單位組織大家一起學(xué)習(xí)，理清建筑施工的環(huán)節(jié)和結(jié)算的重點(diǎn)，幫助管理人員在工作過程中做到有的放矢。

4結(jié)語(yǔ)

對(duì)于新形勢(shì)下的建筑企業(yè)工程管理工作來(lái)說，需要革新管理理念，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)針對(duì)傳統(tǒng)模式下管理工作存在的諸多問題予以改進(jìn)。在其中要提高施工技術(shù)，同時(shí)也需要有效的管理施工內(nèi)容，借助現(xiàn)代化手段來(lái)開展工程管理工作，并且將造價(jià)管理工作作為核心內(nèi)容來(lái)對(duì)待，引入優(yōu)秀的人才作為工程管理工作的基本保障，并且輔以現(xiàn)代化的工程管理體系來(lái)規(guī)范施工工序，進(jìn)而更好的為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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作者:張?jiān)?單位:中鋼集團(tuán)山東礦業(yè)有限公司