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[摘要]工程管理流程對企業提升效益具有很重要的意義，對工程管理流程進行優化對企業的盈利也具有重大意義。基于此，從工程管理優化的必要性出發，分析了優化工程管理對企業盈利的幾方面影響，對工程管理流程優化對盈利的影響進行了探討。

[關鍵詞]工程管理；企業盈利；優化流程

隨著經濟社會不斷發展，在市場經濟大環境下，各類企業蓬勃發展。企業需要的是利益最大化，企業的工程管理流程是企業實現利益最大化的基本元素。當前我國絕大多數企業具備大規模的工程流程管理體系。每個企業都有與自身相對應的工程管理流程，使資源得到充分利用，這樣提升企業的利潤。優化的工程管理流程可以促進企業盈利。

1工程管理流程優化的必要性

對工程管理流程進行優化，就是對企業的設計階段、施工階段、竣工階段的流程進行一部分優化整改。梳理優化工程管理流程，使流程更加標準化可以為企業帶來很多利益。工程管理流程標準化能夠保證企業工程管理的可持續性和有序性，可以防止依靠管理經營人員的經驗進行管理造成的經濟風險。根據一些優秀企業的實踐操作可以證明，把公司工程運營建立在規范化的、標準化的運作體系中，可以減少因個人工作能力的高低對工程項目最終結果帶來不好影響的風險。在不同的工程項目之中運用統一的管理體系，可以防止因為管理的不一致導致管理效率下降的狀況。相同的管理流程可以使企業的各個區域有序運行，推動企業內部中整體工作效率的提升[1]。標準的工程管理流程可以幫助企業建立可以積累和重復的平臺，使企業在具備足夠經驗的基礎上，企業各個區域的業務可以在這個平臺上向前發展，并在公司內部進行運用，幫助企業提升效益，使企業發展壯大。隨著各類型企業不斷地壯大，企業需要一種優化的工程管理流程，增加企業經營范圍，滿足社會需求，提高企業的盈利。

2優化工程管理流程對盈利的影響

2.1形成穩定可靠的工程管理流程和機制

當前我國的工程管理流程都非常繁瑣，沒有形成比較穩定的管理機制。依據產業結構化調整優化工程管理流程，完善產業的體制構架，鼓勵企業重組，加大科研成果和科研開發的運用。沒有可靠地工程管理流程，就沒有辦法在激烈的市場競爭中立足，優化工程管理流程可以帶動企業自主發展，經營盈利。雖然現在有很多企業在工程管理工作中具有自身的經驗，但還是沒有辦法適應經濟結構化轉型和社會變革帶來的需求。對工程管理流程進行優化就需要設立統一的工程技術標準。標準是工程管理流程中的準則，統一的標準可以使不同的主體達成一致的規范，可以有效地減少工程建設中存在的差異。優化工程管理流程可以編制標準規范清單，制定統一的計劃，及時對工程質量進行評估，對工程缺陷進行預防[2]。基于工程的目的進行工作方案的制定，推動資源整合，例如：具體制定企業集團的管理內容和區域公司工程管理的內容，將各部分的角色和任務分工明確；編制《工程統一技術標準目錄》，準確指明企業工程技術的各項標準。

2.2健全工程管理流程中的信息管理系統

資源整合的程度是決定企業在市場中所處地位的重要因素之一，那么優化工程管理流程就不能忽視資源整合。健全工程管理流程中的信息管理系統，使運行模式滿足企業管理需求。運用傳統的工程管理流程沒有辦法滿足新形式下的企業發展需求，無法適應新環境下的工程管理狀態。工程管理流程信息系統運用現代化的計算機科學和技術，建造一個在企業內部使用的系統，包括企業的客戶、員工和項目等等信息資源。優化工程管理流程可以使企業達到資源利用最大化。優化工程管理流程可以根據企業的基本組織和流程，設計一種認證用戶關系營銷服務系統，是基于大數據技術創建的，將整個工程管理流程中的制造商、供應商、分銷商、用戶等連成一個統一的整體，使企業對資金流、信息流、物流等等的全面掌控，提升盈利水平。企業可以創建供應商評價溝通機制、反饋機制、預防機制，由下至上推動企業內部的資源整合，以達到穩固資源合作的目的。例如企業可以指定《區域工程管理辦法和實行細則》，有效管理工程管理流程中的具體工作方案，推動資源的整合。

2.3使工程管理流程適應新時期下產業結構調整的需求

當前高科技新興技術產業不斷升級，企業員工的組成狀況由曾經的人員密集型向專業知識密集型轉變。隨著產業結構不斷調整，企業工作人員工作活力日益提升，員工的個性也日益突出。在優化工程管理流程的過程中，應該充分考慮人才個性化的發展，使各個專業人才可以各司其職。在優化工程管理流程過程中應該全面兼顧技術更新、人才個性、投資引資等所有因素，這樣可以發揮人力資源作用，加大企業的盈利。在工程管理流程優化過程中充分的提高員工積極性，加大人才培養。例如：企業可以樹立行業的標桿進行規律研究；開展系統性培訓，開展主動性培訓；配合人力資源部建立專業的崗位能力模型促進員工發展。分析工程管理流程中每個主體因素的特征性影響，按照系統增加效益的比例合理的分配利潤，查找出工程管理流程對盈利不利的影響，拓展利潤渠道，提升企業的經濟效益。

3結語

綜上所述，優化工程管理流程對企業盈利有著非常重要的作用。經過上文分析可得，優化給工程管理流程可以使企業中的各個環節效率提升，提高利潤成本，盈利增加。優化的工程管理流程很有必要性，對企業盈利有著非常大的影響，使企業形成穩定可靠的工程管理流程和機制；健全工程管理流程中的信息管理系統；使工程管理流程適應新時期下產業結構調整的需求。通過優化工程管理流程使企業的生產鏈利潤上升，發展越來越好。

【參考文獻】

[1]董學力.工程管理流程優化對盈利的影響分析[J].工程經濟,2015(12):23-29.

[2]侯建峰.J公司工程管理流程優化研究[D].蘭州：蘭州大學,2009.

作者:潘茂斌 單位:東北大學