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摘要：本文在分析水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化

水利現(xiàn)代化是國(guó)家現(xiàn)代化的基本內(nèi)容之一，也是國(guó)家現(xiàn)代化的重要支撐。水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化符合新時(shí)代與水利現(xiàn)代化的客觀需求，構(gòu)建現(xiàn)代化水利工程管理體系的過程也是推動(dòng)水利現(xiàn)代化的進(jìn)程。

1水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的概念

1.1水利工程管理現(xiàn)代化

水利工程現(xiàn)代化建設(shè)首先需要水利工程管理現(xiàn)代化作為保障。要想構(gòu)建一流的現(xiàn)代化水利工程建設(shè)管理體系，除了要對(duì)硬件設(shè)備進(jìn)行完善與升級(jí)外，更需要實(shí)現(xiàn)軟件的現(xiàn)代化（這里更多的是指思想層面與行為方式上的現(xiàn)代化），盡快形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的科學(xué)管理體系[1]。要樹立先進(jìn)的管理理念，制定更健全、更科學(xué)的管理制度，并配套相關(guān)現(xiàn)代化管理設(shè)施，培養(yǎng)專業(yè)化的高素質(zhì)管理人才。

1.2水利工程管理精細(xì)化

精細(xì)化管理概念源自于工業(yè)領(lǐng)域，旨在通過細(xì)節(jié)管理盡量減少資源浪費(fèi)，降低管理成本。就水利工程而言，精細(xì)化管理的關(guān)鍵就是“細(xì)、精、嚴(yán)、準(zhǔn)”。“細(xì)”是指各項(xiàng)工作都要細(xì)致；“精”是將各個(gè)環(huán)節(jié)都做到最好；“嚴(yán)”是指嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度；“準(zhǔn)”就是保證工作完成的及時(shí)性與準(zhǔn)確性[2]。精細(xì)化管理更注重執(zhí)行力，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的前提。

2水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的策略

2.1樹立科學(xué)的現(xiàn)代化水利管理理念

摒棄過去“重建輕管”的思想，增強(qiáng)先進(jìn)的水利管理理念。首先，水利工程管理人員應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展理念為指導(dǎo)思想，引入現(xiàn)代化管理模式，增強(qiáng)自身的現(xiàn)代化管理理念。在日常管理中要重視綜合效益的提升[3]。加強(qiáng)對(duì)水資源的保護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的優(yōu)化配置。其次，要強(qiáng)化公共安全意識(shí)，將為群眾服務(wù)、保障群眾切身利益作為水利工程建設(shè)與管理的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，著重抓好航運(yùn)、防洪、供水等工作。最后，堅(jiān)持公平公正原則，無論是水利工程招投標(biāo)，還是市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法都必須遵循這一原則，有效保障水利工程建設(shè)的規(guī)范化。

2.2進(jìn)一步完善水利工程管理體系

要確保水利工程管理有成效，必須引入科學(xué)先進(jìn)的管理理念與管理方法，并構(gòu)建起一套健全的管理體系。這樣才能保障水利工程管理工作有條不紊地進(jìn)行，從而保證管理的精細(xì)化與規(guī)范化。首先，采取流程化管理措施。先對(duì)水利工程管理的工作流程進(jìn)行梳理歸納，再結(jié)合水情水環(huán)境管理、項(xiàng)目管理、調(diào)度管理、人力資源管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，將管理流程進(jìn)行細(xì)化。其次，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。遵循因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效的原則進(jìn)行崗位管理，逐步形成分工合理、相互協(xié)作、互相監(jiān)督的工作局面。最后，各個(gè)崗位實(shí)行聘用制，讓職工競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分激發(fā)職工工作的積極性。同時(shí)，結(jié)合水利工程的管理實(shí)際，完善薪酬機(jī)制，形成科學(xué)合理的薪酬等級(jí)體系。將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性。績(jī)效考核制度分為工程管理、部門績(jī)效、崗位績(jī)效三部分。

2.3管理手段的先進(jìn)化

水利工程管理要加快信息化、智能化的建設(shè)步伐。要充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)水利工程管理系統(tǒng)，包括監(jiān)視系統(tǒng)、維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)、安全評(píng)估系統(tǒng)、運(yùn)行管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)系統(tǒng)等[4]。監(jiān)視系統(tǒng)用于監(jiān)控水利工程的日常運(yùn)行，運(yùn)行的關(guān)鍵要確保監(jiān)視點(diǎn)分布合理、數(shù)量充足，信息傳輸迅速清晰。其中，要重點(diǎn)建設(shè)智慧化、智能化的數(shù)據(jù)分析安全評(píng)估系統(tǒng)，便于實(shí)時(shí)掌握水利工程的運(yùn)行狀況，及時(shí)察覺存在的問題，采取有效的措施加以解決。同時(shí)，要重視水利工程的日常維護(hù)，對(duì)一些重點(diǎn)位置的維護(hù)需借助GPS技術(shù)、地理信息技術(shù)、移動(dòng)通訊技術(shù)來全面了解工程的具體情況，保證維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的高效運(yùn)行。

2.4重視管理隊(duì)伍的建設(shè)

人才是任何一項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)與根本，要想實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化必須依靠高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，這是實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的先決條件。因此，相關(guān)部門應(yīng)招聘一批專業(yè)化的水利管理人才，同時(shí)抓好對(duì)在職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，逐步提高水利管理隊(duì)伍的整體水平。水利工程管理部門要強(qiáng)化人本管理觀念，充分利用制度的剛性化和管理的柔性化，并將二者結(jié)合起來，從而提高管理效率。制定合理的人才培養(yǎng)方案與激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)熱情，使其主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)能力，積極參與到水利現(xiàn)代化建設(shè)中。此外，管理人員必須掌握最基本的計(jì)算機(jī)操作技能，培養(yǎng)一批熟悉水利工程知識(shí)，懂得信息化管理的復(fù)合型管理人才。

2.5加強(qiáng)部門的協(xié)調(diào)配合

在開展水利工程管理時(shí)，要加強(qiáng)各部門、各工作人員的協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管、通力協(xié)作的局面。財(cái)務(wù)、人事、設(shè)計(jì)、施工、通信網(wǎng)絡(luò)等各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。在規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候必須融入現(xiàn)代化設(shè)計(jì)理念及相關(guān)元素，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量。在水利工程施工中必須提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)工程質(zhì)量。

3結(jié)束語

為推動(dòng)我國(guó)水利事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)水利工程精細(xì)化與現(xiàn)代化管理。這需要改變傳統(tǒng)的管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)與管理手段，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建起科學(xué)、合理、規(guī)范的管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，確保水利工程的穩(wěn)定運(yùn)行，從而獲得理想的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李毅,張耀文.水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,(6).

[2]田克平.淺談水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)[J].水利建設(shè)與管理,2014,(7).

[3]李會(huì)臣.探析提高水利施工質(zhì)量的管理措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2013,(2).

[4]馬立娟.水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探討[J].黑龍江科技信息,2014,(7).

作者:田明國(guó) 單位:甘肅省水利廳討賴河流域水資源管理局