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摘　要：建筑行業的發展對于社會經濟建設具有非常重要的意義。在城市建設的大背景下，我國的建筑領域呈現了良好的發展態勢，作為建筑工程項目中的重點內容，建筑電氣安裝工程備受關注。建筑電氣安裝工程施工流程復雜，并且工程造價較高，在建筑工程造價中的占比很大，如果工程項目中缺乏有效的成本控制，就會增加建筑項目的整體建設費用，不利于企業的穩定發展。因此，企業要從經濟性的角度來管理建筑電氣安裝工程，不斷優化成本管理和成本控制，力求實現工程建設的經濟性目標?；诖?，本文探討了建筑電氣安裝工程的成本管理和成本控制，并且提出了建筑電氣安裝工程成本管理和成本控制的優化策略。

關鍵詞：建筑電氣安裝工程；重要性分析；成本管理；優化策略

建筑電氣安裝工程在建筑工程中占據重要地位，是當代建筑工程的核心內容。受信息技術以及建筑領域發展的影響，我國的建筑行業正在轉向智能化，智能建筑成了一個熱門詞匯，建筑物的各種新功能都需要通過建筑電氣安裝工程來實現。當前的建筑電氣安裝工程管理中，仍然存在一些問題，主要體現在成本管理方面。管理理念或者管理方法不當，容易導致建筑電氣安裝工程的建設費用超出預算范圍，使得企業無法獲取預期的工程收益。因此，企業要不斷地優化成本管理，采用科學的管理模式，實現資金利用率的最大化，為建筑領域的發展提供持續動力。

1成本管理和成本控制的重要性分析

1.1提高企業收益

在新時代背景下，企業利潤空間被壓縮，提高經濟效益異常艱難。在不降低工程質量的前提下，增加企業收益，既是建筑企業的工程建設目標，也是建筑企業的工程造價管理目標。因此，建筑電氣安裝工程的成本管理和成本控制具有非常重要的現實意義。建筑電氣安裝工程流程復雜，涉及許多工程建設環節。在工程管理中，一旦管理人員缺乏成本控制理念，忽視一些核心環節的造價管理工作，就會導致工程的實際造價暴增，遠遠超出預算費用。在這種情況下，企業的利潤會大大減少，甚至出現虧本的情況。企業采取有效的成本控制措施，可以實現造價管理目標，能夠避免明顯的管理死角，資金利用率更高，從而增加了企業的收益。因此，對于建筑企業的發展來說，建筑電氣安裝工程成本管理和成本控制有著非常重要的應用價值。

1.2促進企業發展

建筑電氣安裝工程成本控制的主要作用是降低資金浪費——企業能夠使用最少的資金，達到預期的工程建設目標，完善建筑功能。現階段，建筑領域的發展形勢異常復雜，企業普遍面臨著極大的生存壓力，這種壓力主要來自同行業的競爭。因此，企業只有進行科學有效的管理工作，在保證工程建設質量以及進度指標的同時，全面控制工程建設資金，才能提高經濟效益。在建筑電氣安裝工程項目中，企業采取有效的成本控制措施，有利于減少資金浪費，降低資金使用隱患，提高工程各個階段的資源利用率，能夠把建筑電氣安裝工程建設的實際費用控制在預算范圍內。因此，通過建筑電氣安裝工程成本管理與成本控制，企業可以獲取更多的收益，在行業競爭中建立優勢，不斷地提高自身實力。總之，建筑電氣安裝工程成本管理與成本控制，有利于企業的穩定發展。

1.3提高工程品質

建筑電氣安裝工程的品質，關系到了建筑安全和人們的生命財產安全。一直以來，建筑電氣安裝工程的品質也是最重要的工程建設指標，如何建設優質的機電工程，是企業首先要考慮的問題。同時，提高工程品質也是工程管理的主要目標。實際上，建筑電氣安裝工程的質量控制是一項難度非常大的工作，主要是因為工程的質量風險幾乎無處不在，任何管理問題。都有可能引發不同程度的工程質量問題。實踐證明，落實成本控制工作，有利于提高建筑電氣安裝工程的品質。在成本管理中，管理人員合理規劃資金的使用，嚴格審核設計方案以及施工方案，有利于及時發現工程質量隱患，同時，站在質量控制的角度，管理人員能夠有效管控工程成本，能夠完成建筑電氣安裝工程建設指標。因此，建筑電氣安裝工程的成本管理和成本控制對提高工程品質具有重要作用。

2成本管理和成本控制的原則分析

2.1經濟性原則

經濟性原則是建筑電氣安裝工程管理的基本原則。在強大的市場壓力下，成本管理的重要性得到了充分體現，管理人員需要樹立正確的管理意識，用最少的費用，完成建筑電氣安裝工程建設任務，從而真正地發揮成本管理的重要作用。在進行建筑電氣安裝工程方案設計的過程中，管理人員要從經濟性的角度來審核方案，有效解決方案中的細節問題，嚴格控制建筑電氣安裝工程材料的消耗量，盡可能地降低工程建設成本。這也是管理人員需要完成的重點任務。

2.2動態性原則

在建筑電氣安裝工程成本管理中，管理人員要注重管理方法的有效性，需要采取動態性的管理模式，保證管理工作的全面性和實時性。這也是建筑電氣安裝工程成本管理的基本原則。從程序來看，建筑電氣安裝工程建設可以分為多個流程，而管理人員需要做到的是把成本控制工作落實到工程的各個環節中（包括設計規劃、施工以及竣工等環節），通過全面的成本控制，消除所有的工程資金風險，從而實現資金利用率的最大化。

3成本管理和成本控制存在的問題

3.1缺乏有效的設計管理

設計環節是建筑電氣安裝工程的基礎環節，這個環節對建筑電氣安裝工程來說非常關鍵，它決定了工程的功能、結構以及建設費用。所以，在工程的成本管理中，設計階段的管理工作需要得到有效落實，這也是降低工程建設費用的基本手段。但是在當前的許多建筑電氣安裝工程項目中，項目的成本管理不完善，許多管理人員忽視了設計階段的管理工作；由于缺乏明顯的設計目標和嚴格的監督管控，工程的方案設計工作比較隨意，設計人員沒從經濟性的角度對方案進行規劃；設備的選型只追求效果，卻沒有考慮設備的實際價格；并且由于設計管理的缺失，工程設計方案存在許多問題。這些設計問題容易誘發工程質量隱患，同時會增加工程建設成本，對企業的發展非常不利。

3.2施工管理不嚴格

建筑電氣安裝工程的施工過程比較復雜，并且項目施工產生的費用較高，尤其是直接費用在工程總造價中占比較大。因此，科學合理的施工管理，有利于提高資金利用率，降低建筑電氣安裝工程施工階段的施工費用。這也是管理人員需要重點關注的問題?，F階段，建筑電氣安裝工程施工中往往存在施工管理不嚴格的情況，例如現場施工存在浪費材料的問題、管理不嚴格等在工程驗收環節，這些質量問題會拖延工程進度，并會產生額外的返工費用。在質量因素的作用下，工程的材料費用、人工費用以及管理費用都會有不同程度的增加，建筑電氣安裝工程成本會大幅上浮，很容易造成造價超預算的問題。因此，建筑電氣安裝工程施工階段的成本管理非常關鍵，需要得到有效優化和全面落實。

3.3材料成本控制不當

工程材料是建筑電氣安裝工程中的核心，建筑電氣安裝工程的材料主要為各種設備以及管線。在機電項目的造價中，材料費用的占比較高。同時，材料管理也是建筑電氣安裝工程成本管理中的重要工作，材料管理的成效，會直接影響工程的整體建設效果。建筑電氣安裝工程材料的價格波動較大，受到市場以及政策因素的影響，其預測難度較大，是成本管理中的難點。從目前來看，許多管理人員在建筑電氣安裝工程成本控制工作中，都缺乏材料管理經驗，在材料價格的預測方面存在明顯不足，材料采購時機選擇不當，不能準確預測各種設備的價格變化，從而導致工程造價大幅度上升，使得企業的生存壓力越來越大。

4成本管理和成本控制的優化策略

4.1加強設計管理

在實際的建筑電氣安裝工程設計中，許多設計人員在材料選擇方面都存在不同程度的問題。例如，一些設計人員沒有進行建筑功能分析，計算結果失真，錯誤地選擇了工程材料。在這種情況下，工程的品質無法得到保障，如果材料的性能與建筑施工要求不符，就很容易造成建筑的安全隱患，給住戶帶來極大的威脅。另外，還有一些設計人員盲目地應用高端材料。這些材料的性能雖然優異，但是會增加工程造價。材料費用在工程造價中的占比較高，材料選擇不當引發的工程造價上漲問題在建筑領域中比較常見，所以結構設計一定要重點關注材料的選擇問題，這也是設計人員的一項核心工作。具體來說，設計人員要站在經濟性的立場上，選擇相應的工程材料，盡可能地簡化設計內容，降低工程建設費用，在設計方案完成以后，要對設計方案進行系統化的審核，避免因設計質量問題而增加工程造價。

4.2落實施工現場管理工作

建筑電氣安裝工程的施工環節非常關鍵，這個環節產生的直接費用最多。建筑電氣安裝工程施工過程較為復雜，對管理工作的依賴性很強，很容易引發工程造價上浮的問題，例如，工程質量問題造成造價增加以及進度延長。在動態管理模式中，這些施工問題必須得到有效控制。具體來說，管理人員要遵循精細化原則，以提升效益為目標，對施工行為進行約束，保證施工人員行為的規范性，避免因施工質量問題而造成工程返修，導致工程造價上升。另外，管理人員還需要制訂科學的施工方案，合理地配置人力資源和工程設備，積極應用各種高新技術，努力實現技術創新。管理人員利用這種管理方式，能夠有效降低工程施工環節產生的直接費用，從而實現成本控制的最終目標。

4.3加強材料價格預測

加強材料價格預測是建筑電氣安裝工程成本管理的重要措施，也是降低工程建設費用的主要手段。在采購建筑電氣安裝工程材料的過程中，管理人員不能盲目工作，而是要必須分析市場環境，在確定材料規格和材料功能的基礎上，選擇多家意向合作單位，綜合對比材料價格。如果采用招投標的模式進行材料采購，那么管理人員需要對投標企業的資質進行嚴格審核，保證招投標流程的規范性。在材料價格的預測方面，管理人員可以利用信息技術，分析和總結材料的波動情況，精準地把握市場走向，在材料價格的最低點完成采購。這種方式可以大幅度降低建筑電氣安裝工程建設成本，充分發揮成本控制的重要作用。

5結語

綜上所述，在建筑領域中，成本管理是工程管理中的重要內容。對于建筑電氣安裝工程來說，成本管理是企業發展的重要動力，具有非常重要的意義。建筑電氣安裝工程的建設流程較為復雜，成本管理難度較大，因此，管理人員在進行建筑電氣安裝工程管理的過程中，要抓住成本控制工作的重心，樹立正確的管理理念，遵循經濟性和動態性的成本管理原則，提高資金利用率，保證成本管理的全面性和有效性，實現建筑電氣安裝工程建設的經濟性目標，全面推動建筑行業的穩定發展。

作者：李娟 單位：南京軟件園科技發展有限公司