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第一篇:配網(wǎng)電力工程技術(shù)問題和對策

摘要：

隨著我國社會的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對電力的需求也在不斷增加，相關(guān)部門要不斷創(chuàng)新和完善電力工程的技術(shù)，才能滿足日益增長的需求。配電網(wǎng)是電力企業(yè)提供電力的直接渠道，配網(wǎng)電力工程的高質(zhì)量能夠保障電力的正常供應(yīng)，以及有效促進電力企業(yè)的良性發(fā)展。因此，如何解決配網(wǎng)電力工程技術(shù)中遇到的問題，就成為了電力企業(yè)目前要解決的重要任務(wù)。本文通過對配網(wǎng)電力系統(tǒng)技術(shù)特點及存在的問題進行簡要的闡述與分析，制定出配網(wǎng)電力工程技術(shù)的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：

配網(wǎng)電力工程；技術(shù)問題；應(yīng)對措施

對電力能源的需求越來越大，使我國的電力工程系統(tǒng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，電力企業(yè)為了滿足人們的需求，就要對電力工程技術(shù)不斷的改進和完善，不斷的提高我國配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量，以確保電力系統(tǒng)的正常運行，滿足不同用戶對電力的需求，從而推動我國對電力工程的健康發(fā)展，促進我國能源的可持續(xù)發(fā)展。

1配網(wǎng)電力系統(tǒng)技術(shù)特點

配網(wǎng)電力系統(tǒng)最顯著的一個特點就是由發(fā)電廠、輸電網(wǎng)、配電網(wǎng)和用戶之間構(gòu)成的一個整體。電網(wǎng)和用戶都是電力系統(tǒng)的重要組成部分。充足的電源、強大的輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)的有機結(jié)合都是電力系統(tǒng)發(fā)展必不可缺的條件。配網(wǎng)系統(tǒng)是一個能實時監(jiān)控和離線管理的系統(tǒng)。隨著社會的發(fā)展，配網(wǎng)電力系統(tǒng)的技術(shù)也在日漸提升，在開放性的平臺的時候，配網(wǎng)電力系統(tǒng)就會發(fā)揮極大的優(yōu)勢，這項技術(shù)的發(fā)明為我們帶來了很大的影響，配網(wǎng)電力系統(tǒng)有開放性和易用性的特點。配網(wǎng)電力系統(tǒng)能把圖形和數(shù)據(jù)緊密結(jié)合在一起，具有很強的安全性和集成度，這為我們的工作生活帶來了極大的便利。

2配網(wǎng)電力工程技術(shù)存在的問題

鑒于配電網(wǎng)使用的特性，主要的配電網(wǎng)安全問題主要是積污引起的閃路和各種類型的過電壓，同時還存在外力事故引起的配電網(wǎng)破壞。

2.1外力破壞

目前，我國配電網(wǎng)需要負(fù)載的使用用戶正在逐漸激增，因此對配電網(wǎng)的外力破壞現(xiàn)象比較嚴(yán)重。現(xiàn)有的配電網(wǎng)接線形式主要是環(huán)形放射狀，有的則主要是從架空線上直接配置。因此有的用戶急于用電就會在臨時接線的基礎(chǔ)上用電，從而造成配電網(wǎng)的破壞。另外，在城市內(nèi)主要的交通道路和走廊上，建筑工地增多，對配電網(wǎng)也會形成破壞性的影響。在一些老城區(qū)，地形和建筑混亂，供電能力差，電線錯接和私接的現(xiàn)象十分普遍，配電網(wǎng)事故發(fā)生的頻率較高。

2.2閃路

在配電網(wǎng)的使用過程中，由于配電網(wǎng)長期承受高額的電壓，日積月累在表面形成灰塵和雨水之后配電網(wǎng)設(shè)施的表面就會含有一定的鹽分，在這些鹽分遇到潮濕的空氣或者是雨雪時就會引起閃路。在雷電天氣和內(nèi)壓的雙重合力下，配電網(wǎng)也容易引起閃路的現(xiàn)象。閃路會將配電網(wǎng)內(nèi)的電壓擴大2.5倍，形成配電網(wǎng)的使用故障。同時由于外力的污染將會降低線路外表的絕緣性能，如果過電壓倍數(shù)比較高，則還會發(fā)生絕緣閃路擊穿，從而引發(fā)線路短路。

2.3過電壓

電氣設(shè)備在電網(wǎng)運行中必須承受貢品電壓、內(nèi)部過電壓以及大氣過電壓，在惡劣的天氣氣候下，如果配電網(wǎng)的工程施工爬距不夠，也會給配電網(wǎng)的運行帶來安全的威脅。另外由于接地故障電流不大,所以往往不能產(chǎn)生穩(wěn)定性的電弧,于是就形成了熄弧與電弧重燃相互交替的不穩(wěn)定狀態(tài)，這將會對配電網(wǎng)工程形成一定的威脅。除了上述幾種主要的問題之外，架空式的配電網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)對35kV、10kV和0.4kV的供電模式也形成了一定的影響，導(dǎo)致供電率低下。

3配網(wǎng)電力工程技術(shù)問題的解決對策

3.1采取技術(shù)措施，解決安全問題

由于配電網(wǎng)在工作的中會出現(xiàn)閃爍放電的情況，這對配電網(wǎng)造成了一定程度的損傷，嚴(yán)重時會造成安全事故的發(fā)生。因此，為了保證配電網(wǎng)的正常工作，就要采取綜合的技術(shù)手段，不斷加大設(shè)備的污閃處理工作，還要增添適當(dāng)?shù)陌踩鼔m設(shè)備，為電力的運輸和傳送營造一個安全的氛圍，此外，還要加大對雷擊的預(yù)防工作，提高配電網(wǎng)的抗雷擊能力，采取科學(xué)合理的避免雷擊的措施，有效的降低配電網(wǎng)被雷電擊中的概率，以保障配電網(wǎng)的安全運行。

3.2簡化供電電壓等級合理選擇變壓器

電力的輸送都是從配電網(wǎng)經(jīng)過降低電壓之后輸送到住戶的，就這產(chǎn)生了大量的電能耗損，造成了電能和經(jīng)濟成本的浪費，進而對我國的電力運送的質(zhì)量造成了不利的影響，也給配電網(wǎng)的整體運行帶來不便，因此，要針對不同的用戶合理的選擇不同的供電電壓，進行相應(yīng)過程的簡化，有效的提高了供電要求。還要對變壓器的數(shù)量和容量進行合理的安排，要根據(jù)當(dāng)?shù)赜脩舻男枨筮m當(dāng)?shù)恼{(diào)整容載比，既滿足了變電器的負(fù)荷要求，又節(jié)約了能源成本，使得配電網(wǎng)的可靠性顯著提升。

3.3采用聯(lián)絡(luò)開關(guān)

因為在對電力進行輸送的過程中，會有諸多因素的不利影響，所以對于電力的輸送效果造成了不利后果，導(dǎo)致停電等安全事故的發(fā)生，而聯(lián)絡(luò)開關(guān)具有保護和控制的作用，性能優(yōu)良、結(jié)構(gòu)簡單、操作方便和壽命長等明顯的特點，科學(xué)合理的使用聯(lián)絡(luò)開關(guān)，可以有效的降低電力輸送過程中造成的損失，在停電的狀態(tài)下，也能快速的恢復(fù)對電力的供應(yīng)，減少對用戶用電造成的不便，此外，采用聯(lián)絡(luò)開關(guān)還可以增加接線之間的關(guān)聯(lián)，增大供電范疇，增強供電的能力，縮小因配電網(wǎng)故障而造成停電的范圍，有效的促進了我國配電網(wǎng)的發(fā)展。

3.4防止鳥害技術(shù)措施

由于配電線路和設(shè)備都有導(dǎo)電點露在外面，而鳥類在配電線上和配電線間活動時，會對配電線的運行造成不利的影響，例如接地故障、產(chǎn)生短路和停電等用電事故，因此，必須要采取有效的防止鳥害的技術(shù)手段，使鳥類在配電線和設(shè)備間的筑巢、穿梭等活動，不會對配電線路產(chǎn)生不利的安全危害，以保障配電線穩(wěn)定安全的工作。我國目前針對鳥害防治的技術(shù)措施主要有三個方面，一是，在單橫擔(dān)和雙橫擔(dān)以及電線桿之間的縫隙處安裝橫擔(dān)封堵帽，使之成為一種光滑的弧面，讓鳥類不能在橫擔(dān)之間停留或筑巢等。二是，在相對開闊的地方安裝驅(qū)鳥風(fēng)扇，利用風(fēng)扇的作用將在配電線上停留的鳥類趕走。三是，在雙橫處安裝防鳥隔板，使其相對的產(chǎn)生絕緣的效果，讓鳥類的筑巢活動無法進行。

3.5采取覆冰和融冰技術(shù)措施

配電線路上出現(xiàn)覆冰或融冰的狀況時，會對配電線路造成負(fù)荷、斷裂、變形、倒塌等安全事故的發(fā)生，所以，針對配電線路上出現(xiàn)的覆冰，要及時的采取相應(yīng)的措施進行解決，主要包括兩個方面。一是，利用加熱融化的原理使配電線路上的冰融化，通過對電路中電流的加大，引發(fā)配電線路的發(fā)熱效果，進而使配電線路上的冰雪等全都掉落，以此來達到配電網(wǎng)去冰的效果。

3.6不斷強化相應(yīng)的管理制度

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對配電網(wǎng)的要求也越來越高，所以以往的簡單的電路輸送的技術(shù)已經(jīng)不能滿足人們對于電力的需求，因此，要不斷的加大對相關(guān)工作人員的管理力度，定期的采取相應(yīng)的培訓(xùn)與考核，提高工作人員的整體技術(shù)水平，建立完善的相關(guān)管理制度，系統(tǒng)的對工作人員進行監(jiān)督管理，有效的規(guī)范工作人員的工作流程，提高專業(yè)素質(zhì)，以實現(xiàn)我國的配電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，通過對配網(wǎng)電力工程技術(shù)特點和相關(guān)故障問題進行了簡要的闡述，進而提出了對配網(wǎng)電力工程技術(shù)的有效對策，通過采取技術(shù)措施，解決閃污問題，簡化供電電壓等級，采用聯(lián)絡(luò)開關(guān)，防止鳥害技術(shù)措施，采取覆冰和融冰技術(shù)措施等手段，對電力工程技術(shù)不斷的改進和完善，才能有效的提高配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量，以確保電力系統(tǒng)的正常運行，以滿足不同用戶對電力的需求，從而推動我國對電力工程的健康發(fā)展，從而得到更加巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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作者:崔杰 文黎 單位:國網(wǎng)湖南省電力公司東安縣供電分公司

第二篇:電力工程建設(shè)項目管理問題和精細(xì)化管理

摘要：

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，也帶動了電力工程建設(shè)，人們對其質(zhì)量要求也逐漸提高。現(xiàn)代電力工程建設(shè)不單單加快了我國社會向前發(fā)展的腳步，而且滿足人們?nèi)粘Ｉ畹男桦娨螅裕瑸榱藵M足我國社會的用電需求，對電力工程建設(shè)項目實施精細(xì)化管理是很有必要的。精細(xì)化管理能夠提高電力工程的建設(shè)進度和建設(shè)質(zhì)量，所以，本文就電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細(xì)化管理進行詳細(xì)的分析和探討，并提出相對應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：

電力工程;項目管理;問題;精細(xì)化管理

正文：

1、電力工程建設(shè)項目管理中存在的主要問題

1.1、管理方式不先進

現(xiàn)如今，我國的電力工程建設(shè)管理方式現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在：第一，在電力工程建設(shè)中，對工程成本關(guān)注不夠，疏于管理，因此，導(dǎo)致工程中的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，并且，對于材料存放沒有明確的規(guī)定。第二，主要是人為因素。即管理人員的管理水平不高，對于整個工程的把控沒有合理的安排，導(dǎo)致管理失誤，造成施工緩慢。第三，延期現(xiàn)象明顯。延期行為不單單影響施工質(zhì)量，而且會導(dǎo)致企業(yè)信譽度降低，增加工程成本。

1.2、忽視建設(shè)質(zhì)量

對于電力工程來說，最關(guān)鍵的施工要點就是項目質(zhì)量。但是，目前我國電力工程建設(shè)方面仍有一些問題。首要問題就是，電力工程沒有健全的監(jiān)控系統(tǒng)，從施工前期就沒有實施施工項目監(jiān)控，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全問題，影響施工進度和施工質(zhì)量。其次的問題是，部分施工人員施工態(tài)度不端正，施工進度緩慢，導(dǎo)致無法與施工設(shè)計相吻合，導(dǎo)致施工問題過多，后期過度追逐工期，質(zhì)量沒法保證。降低施工企業(yè)的信譽度和市場競爭力。

1.3、施工進度狀況多

在電力工程施工過程中，因為影響建設(shè)施工的因素太多，所以，會導(dǎo)致施工進度緩慢，施工質(zhì)量保證度不高等問題出現(xiàn)。其中影響因素有：沒有對電力工程的施工環(huán)節(jié)進行合理的安排，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)狀況多；另一個因素就是資金問題，由于整個工程都是需要資金來支持，資金的項目運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么施工進度肯定緩慢。

2、加強電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的有效對策

2.1、建立完善的精細(xì)化管理制度

健全的精細(xì)化管理制度是保證其在電力工程中更好應(yīng)用的前提條件，電力工程施工只有再健全的精細(xì)化管理制度下進行，才能保證施工進度和施工質(zhì)量。因此，可以從以下幾方面記性完善：首先，要根據(jù)電力工程實際的發(fā)展需求和自身的發(fā)展現(xiàn)狀來完善制度；其次，要建立有標(biāo)準(zhǔn)制度的管理部門，監(jiān)督和管理各個施工部門之間的施工項目，要樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，讓各部門明確自己的施工職責(zé)，然后，逐次建立組長系列的職位，要求該職位務(wù)必做到施工責(zé)任在我心，明確自己的施工內(nèi)容，將責(zé)任落實到每個施工人員，保證整個施工質(zhì)量達標(biāo)。比如，電力工程的工程部和財務(wù)部，其分別擔(dān)任工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和工程的資金管理。

2.2、加強設(shè)計質(zhì)量的精細(xì)化管理

對于工程來說，工程設(shè)計與整個工程施工質(zhì)量密切相關(guān)，因此，很有必要加強工程設(shè)計質(zhì)量的精細(xì)化管理。在具體的精細(xì)化管理過程中，首先，要根據(jù)電力工程的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求，對內(nèi)容進行合理科學(xué)的設(shè)計；其次，電力施工企業(yè)要對施工地址進行實地調(diào)研，將實際的地理狀況、環(huán)境等等進行考量，同時，隨時考慮影響因素，務(wù)必對圖紙、方案進行校對，隨后，確定設(shè)計的方案的可行性。

2.3、加強工程進度的精細(xì)化管理

對于電力工程來說，只有工程的控制處理得當(dāng)，那么，整個的施工項目進度將有保證。比如：影響項目進度管理的建設(shè)內(nèi)容和順序，對于電力工程的正常施工有促進作用，同時，對工程進度的精細(xì)化管理可以增加施工建設(shè)的施工科學(xué)性。另一方面，工程進度的精細(xì)化管理能減小施工設(shè)計和施工實際的誤差，保證施工質(zhì)量，其具體操作過程是：發(fā)現(xiàn)誤差-進行調(diào)研分析-解決問題-增加設(shè)計的合理科學(xué)性。

2.4、加強工程成本的精細(xì)化管理

針對電力工程的施工成本把控，可通過招投標(biāo)、合同等等施工環(huán)節(jié)進行精細(xì)化管理，從而減少施工成本的浪費。其主要的管理方法有：（1）對電力工程進行全程計劃，統(tǒng)計出施工費用，之后加強投標(biāo)費用總額的把控力度。（2）通過對合同審核進行精細(xì)化管理，能夠減少施工后期的糾紛發(fā)生率。（3）全面把控施工現(xiàn)場的管理，對于現(xiàn)場費用的明細(xì)單，務(wù)必實施限額操作。

2.5、加強工程安全的精細(xì)化管理

對于電力工程，最重要的影響因素就是安全因素，因此，很有必要對工程進行安全的精細(xì)化管理，保證電力工程的順利建設(shè)。其主要的管理方法有：（1）建立健全的安全管理制度，對施工人員進行安全制度培訓(xùn)，增加施工人員的安全意識。（2）定期對施工人員進行安全培訓(xùn)講座，提高施工人員對施工安全的重視度。（3）獎罰制度，對于遵守施工制度和步驟，注意施工安全的人員進行獎勵；反之，進行懲罰。

2.6、加強施工人員的精細(xì)化管理

對于施工人員的精細(xì)化管理可以通過兩個方面進行管理。第一，通過引進人才，或者對于工程的管理人員進行精細(xì)化內(nèi)容的相關(guān)培訓(xùn)，提高整個施工人員的業(yè)務(wù)水平。第二，可以與第三方機構(gòu)進行合作來實現(xiàn)。總的來說，電力工程的精細(xì)化管理對于整個施工質(zhì)量和施工效果有著決定性的作用，只有從基本的施工人員進行精細(xì)化管理，才能增加建設(shè)企業(yè)的建設(shè)水平。總而言之，實際的電力施工過程中仍舊存在很多因素，限制了精細(xì)化管理的正常作用，但是，不容置疑，精細(xì)管理的引進可以從整體上提高施工企業(yè)的管理效率和施工質(zhì)量。所以，施工企業(yè)應(yīng)該從施工人員抓起，提高施工水平，制定完善的施工步驟和管理流程，將精細(xì)化管理完全應(yīng)用到施工過程中，從而促進我國電力工程建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻

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作者:周志禹 梁俊 單位:中國能源建設(shè)集團安徽電力建設(shè)第一工程有限公司

第三篇:電力工程建設(shè)項目管理問題與精細(xì)化管理

摘要：

電力工程建設(shè)，項目管理工作的不斷發(fā)展，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，對其管理水平和相關(guān)的要求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，目前在店里建設(shè)工程項目管理工作過程當(dāng)中還存在著很多的問題。不能滿足目前店里工程施工及管理過程當(dāng)中的具體需求。本文酒店里工程項目管理過程當(dāng)中的精細(xì)化管理問題進行分析，并提出相關(guān)的改進措施和建議，希望為以后的具體工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：

電力工程;建設(shè)項目;精細(xì)化管理

正文：

1、電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理現(xiàn)狀

1.1、質(zhì)量安全和工程進度由于工程方案設(shè)計不合理

項目在施工過程當(dāng)中，因為操作不規(guī)范或者監(jiān)督不嚴(yán)格，對于材料，設(shè)備選擇的過程當(dāng)中也存在著很多的問題，具體來說不符合施工設(shè)計的要求會導(dǎo)致整個工程設(shè)計存在很多不完善的地方，造成資源浪費的同事，對于工程質(zhì)量也會造成不可忽視的潛在隱患和實際的質(zhì)量隱患。與此同時，在店里工程項目過程的調(diào)試及修正和后邊的維修工作過程中會涉及到較多的線路和工程環(huán)節(jié)兒，這些工程化學(xué)過程當(dāng)中也存在著一些不確定性的因素。由于這些方面因素的影響會導(dǎo)致施工進度停滯或者出現(xiàn)緩慢的情況，從而導(dǎo)致增加建設(shè)成本，對于工程的實際投資方面控制，就會出現(xiàn)不利的局面。

1.2、粗放式的管理模式

在當(dāng)前的電力工程管理過程當(dāng)中，隨著近幾年科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和不斷的經(jīng)驗總結(jié)，也取代了良好的發(fā)展成果，同時人們對于店里需求也越來越高，直接體現(xiàn)在電力工程項目管理工作過程當(dāng)中就目前的項目工程管理模式來看我過的大部分工程仍以粗放型的管理方式為主，不具備精細(xì)化管理過程的具體要求。管理人員在管理意識方面不具備有規(guī)范性和科學(xué)性，同時對于工程管理過程當(dāng)中，成本的控制方面重視程度不夠，在無形過程當(dāng)中會增加項目的建設(shè)成本，還有一方面就是電力工程在建設(shè)的過程當(dāng)中，對于質(zhì)量的全方面把控和細(xì)節(jié)方面的控制不夠。

2、加強電力工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理模式應(yīng)用的具體措施

2.1、在電力工程建設(shè)項目中完善精細(xì)化管理流程

精細(xì)化管理么長的過程最為關(guān)鍵的是建設(shè)過程當(dāng)中的管理方法和手段。一般來說，可以分為以下幾個方面，電力工程在建設(shè)的前期準(zhǔn)備階段，要對各項的施工條件和施工過程當(dāng)中可能發(fā)生的各種突發(fā)事件要進行充分的預(yù)測和應(yīng)急準(zhǔn)備工作。同時在施工過程當(dāng)中需要加強監(jiān)督和檢查力度，尤其對于隱蔽工程方面，最后在工程竣工階段，對于工程的驗收方面要進行一定得落實和細(xì)化。在工程前期準(zhǔn)備的過程當(dāng)中，對于工程的頭頭招標(biāo)還是進行地面勘察及材料準(zhǔn)備和材料驗收及材料進場，及應(yīng)急工作的實際規(guī)劃和應(yīng)急方案的制定方面都要進行一定的準(zhǔn)備工作，尤其在項目的決策階段，要落實精細(xì)化管理模式，精細(xì)化管理模式始終要貫穿于工程的各個階段，然后在調(diào)研過程當(dāng)中進行可行性研究報，精細(xì)化管理，施工始終要貫穿于施工的整個過程當(dāng)中，規(guī)范精細(xì)化管理模式。在進行基礎(chǔ)及各項工作。進行的過程當(dāng)中需要注重電力工程在建設(shè)過程當(dāng)中，完善機場管理的流程才能進一步加強電力工程建設(shè)的實際質(zhì)量。

2.2、健全精細(xì)化管理制度

管理制度，從自古以來就是各個企業(yè)消失，現(xiàn)經(jīng)濟效益最為有利的手段銷，實現(xiàn)精細(xì)化管理模式的具體應(yīng)用，就要從管理制度方面進行細(xì)化，需要建立健全電力工程過程當(dāng)中，精細(xì)化管理的制度，以完善的制度進行電力工程項目建設(shè)的精細(xì)化管理，從而帶動項目的質(zhì)量提升，以及執(zhí)行力各個方面的進步，同時要明確建設(shè)各個階段的具體目標(biāo)確立好精細(xì)化管理的組織機構(gòu)和管理模式的構(gòu)建，可以以項目小組進行精細(xì)化管理的監(jiān)督及管理工作，落實責(zé)任制度，對于各個方面的工作，管理要進行科學(xué)的劃分，以此來建立健全精細(xì)化管理制度的具體工作，從而以制度建設(shè)來帶動店里工程項目管理過程當(dāng)中，精細(xì)化管理模式的具體應(yīng)用和進步，發(fā)展和提高。

2.3、建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫

進行精細(xì)化管理模式工作的基礎(chǔ)，都是大量的電力建設(shè)工程發(fā)展過程當(dāng)中的基本數(shù)據(jù)，相關(guān)信息的采集。在對這些信息采集及分析的過程當(dāng)中會制定出科學(xué)的管理依據(jù)和科學(xué)有效的管理方法，從而對于成本及進度和質(zhì)量各個方面的管理工作進行細(xì)分和管控工作。以后長的漂亮，因此建立健全電力工程信息數(shù)據(jù)庫，不僅僅是電力建設(shè)工程在信息化時展過程當(dāng)中的一項工作，同時也是進行信息化管理工作的基礎(chǔ)和前提，所以要對實現(xiàn)電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的具體目標(biāo)的同時，需要加強對于信息的管理和采集工作，同時要制定科學(xué)有序的管理方法，加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)，同時要建立專門的監(jiān)督檢查機構(gòu)和管理部門。擦，不斷加強電力工程信息話信息庫及數(shù)據(jù)庫的建立，同時促進精細(xì)化管理模式及平臺的構(gòu)建工作，從實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目部的管理機制創(chuàng)新，不斷提高工程管理效率和建設(shè)管理質(zhì)量的提升。

3、結(jié)束語

總的來說，在當(dāng)前店里工程項目建設(shè)過程當(dāng)中，對于精細(xì)化管理的空間還有很大的發(fā)展，我們必須要在精細(xì)化管理模式過程當(dāng)中加強對于精細(xì)化管理模式的應(yīng)用和改進，從而不斷通過完善精細(xì)化管理流程是精細(xì)化管理，徹底貫徹到店里工程項目建設(shè)的管理過程當(dāng)中。從而不斷促進建立工程建設(shè)項目的發(fā)展和進步，為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

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作者:郭培士 單位:中國電建集團河南工程公司