前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的電力工程技術(shù)管理困難策略，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1電力工程技術(shù)管理的流程不科學(xué)
技術(shù)管理流程對電力工程施工技術(shù)水平的提高起著關(guān)鍵性的作用，但是目前我國的電力工程技術(shù)管理流程是不科學(xué)的，還急需改進(jìn)技術(shù)管理流程。沒有建立起健全的電力工程技術(shù)管理體系、對電力工程施工過程的控制力度不夠、工程的收尾工作不到位、電力工程技術(shù)管理流程不清等問題的存在都導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理的流程不科學(xué)，從而影響了電力工程技術(shù)管理的高效進(jìn)行。
1.2對電力工程技術(shù)管理的控制力度不夠
在電力工程技術(shù)管理過程中，相關(guān)管理人員由于缺乏足夠的投資觀念以及工程項目管理理念，使得項目投資不能在電力工程施工中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。大部分的電力工程企業(yè)對施工設(shè)備沒有簽訂詳細(xì)的合同，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量因缺乏足夠的保障而影響工程進(jìn)度。許多電力工程技術(shù)管理人員缺乏造價控制的相關(guān)知識，使得價格假象的現(xiàn)象普遍存在，阻礙了概算功能的有效發(fā)揮，致使電力工程的成本不斷增加。
1.3電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)不高
電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)直接影響到工程施工是否能順利進(jìn)行，因而電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要。但就目前情況來看，有許多電力工程技術(shù)管理人員對電力工程的投資、價值等認(rèn)識還不夠，還不具備管理電力工程造價、施工等的能力，進(jìn)而導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)不夠高。此外，許多相關(guān)管理人員并未經(jīng)過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)、不重視自身素質(zhì)的提高、不具備相應(yīng)的專業(yè)技能等因素的存在也都影響了電力工程技術(shù)管理水平的提高。
2、解決電力工程技術(shù)管理難點的對策
2.1加強(qiáng)對電力工程技術(shù)管理的控制
想要提升電力工程技術(shù)的整體管理水平，就要加強(qiáng)對電力工程技術(shù)管理的控制，將保證電力工程施工企業(yè)規(guī)范發(fā)展與建立健全的電力工程技術(shù)管理體系結(jié)合起來，以不斷深化電力工程技術(shù)管理理念，完善管理體系，加強(qiáng)對電力工程技術(shù)管理體系的控制。就要與國際先進(jìn)的技術(shù)管理方法接軌，將國際先進(jìn)的技術(shù)管理方法合理應(yīng)用到企業(yè)的工程技術(shù)管理中，以保障電力工程的施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得更多的發(fā)展機(jī)會。還要科學(xué)運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)管理軟件，對施工費(fèi)用、施工進(jìn)度、施工材料等進(jìn)行有效的管理，以達(dá)到提高電力工程技術(shù)管理質(zhì)量的目的，促進(jìn)電力工程企業(yè)更好更快的發(fā)展。
2.2提高電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)
在電力工程技術(shù)管理過程中，只有相關(guān)管理人員的素質(zhì)得到較大提升，才能保證電力工程技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。要提高電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)就要從以下幾方面做起：首先，要以提高電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)對電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，確保其具備較高的綜合管理素質(zhì)。其次，相關(guān)電力工程單位要重視電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高，不斷強(qiáng)化管理人員的管理意識和管理行為，以使電力工程技術(shù)管理人員從思想上就重視自身管理素質(zhì)的提高。再次，為電力工程技術(shù)管理人員創(chuàng)造交流的機(jī)會，使相關(guān)人員在交流中豐富自身的知識，加強(qiáng)管理人員自主學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)管理人員電力工程技術(shù)管理水平的不斷提高。
2.3對電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行合理優(yōu)化
管理流程的合理優(yōu)化是確保電力工程技術(shù)管理工作有序進(jìn)行的重要保障，所以必須對電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化。結(jié)束電力工程的招標(biāo)以后，相關(guān)合同簽訂部門要對電力工程的招標(biāo)細(xì)節(jié)進(jìn)行匯報，并對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以保證電力工程項目施工檔案的完整。與此同時，在電力工程施工之前，電力工程企業(yè)的相關(guān)部門還要做好和電力用戶、電力設(shè)備及材料供應(yīng)商等的協(xié)調(diào)工作，以保證工程施工能順利進(jìn)行。電力工程施工過程中，還要做好監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量、施工細(xì)節(jié)等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并做好應(yīng)急工作，以應(yīng)對突發(fā)狀況的產(chǎn)生。施工以后，也要做好工程的收尾工作，以保證工程順利完成。
3、結(jié)語
總而言之，電力工程的發(fā)展建設(shè)離不開電力工程技術(shù)全面、綜合、科學(xué)的管理，因而在電力工程建設(shè)過程中更是要重點突出技術(shù)管理工作的重點和內(nèi)涵，以為電力工程的長遠(yuǎn)發(fā)展做好技術(shù)、管理方面的充足準(zhǔn)備。在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理時，要對管理的內(nèi)容有深入的了解，并以電力工程技術(shù)管理面臨的難點為突破口，通過創(chuàng)新管理技術(shù)、提高管理效率、構(gòu)建管理規(guī)范來保證電力工程技術(shù)管理水平的提升，實現(xiàn)電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。
作者：王捷瑜 單位：浙江寧波禹順建設(shè)有限公司
