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[摘要]在經濟全球化的背景下，各國之間的競爭日益激烈，形成了以人才資源為核心的經濟、文化以及綜合國力的競爭態勢。本文基于傳播視角，分析了我國電力企業廣播宣傳人才管理的發展現狀，揭露出我國電力企業在廣宣人才培養和管理等方面的不足，并提出了相應的措施，旨在完善電力企業媒體管理的同時助推我國人才資源的大力發展。

[關鍵詞]經濟全球化；人才資源；電力企業；廣宣人才

當今時代,各國之間的競爭是以經濟和科技為基礎的綜合國力的較量[1],對于人才資源的需求尤為迫切。社會對人才的需求量不斷增加,對人才素質的要求也不斷提高[2]。立足中國國情,打造中國式的人才市場也是大勢所趨。如何從電力企業本身改善管理模式來促進各地區人才發展,使我國大批有為青年真正成為祖國發展的大后方,為祖國發展建言獻策是我國建立人才市場亟待解決的首要問題[3]。電力企業廣宣人才是指對企業穩定和發展以及提升組織效能和競爭力起重要支撐和保證作用的人員。電力企業只有拓寬信息發布渠道、完善媒體平臺、公開人才信息考核方式,才能從根本上改善電力企業廣宣人才資源不足的現狀,推動電力企業廣宣人才資源市場化發展,提高人才工作能力,打造出一批高質量、高能力的電力企業廣宣人才。本文以國網無錫供電公司（以下簡稱X公司）為例,從信息發布渠道、完善媒體平臺、人才績效考核等方面探討了電力企業廣宣人才的管理措施。

一、拓寬電力企業招募廣宣人才的信息發布渠道

隨著我國電力企業管理體制的改革,電力企業面臨的市場化競爭加劇。因此,我國電力企業越來越重視對廣宣人才的培養、招募工作,始終堅持人才強國的國家重要發展戰略,頒布了一系列政策措施來推動人才發展[4]。我國的人才發展隊伍在一系列政策的推動下取得了明顯成效,但由于多重原因,我國的人才發展中仍然存在著人才總量不足、精英人才匱乏、人才素質不高、基層人才不足、發展不平衡等諸多弊病,導致我國雖然擁有大量精英人才儲備,但還是無法通過人才發展來推動經濟、文化發展。就如個人永遠無法脫離社會單獨存在一樣,國家經濟、文化的發展也無法通過為數不多的個別人推動,只有改變整個國家人才匱乏的局面,才可以全面推動我國的人才發展,進而推動國家經濟、文化發展,使我國在日益激烈的國際競爭局勢中更具競爭優勢,成為國際公認的人才強國。《國家中長期人才發展規劃綱要》制定了我國在2010~2020年10年間國民經濟與社會發展的基本目標,提出將人才資源的培養與利用作為當前國家發展的首要戰略任務,促進我國區域經濟發展和社會前進。面對當前我國人才發展存在的諸多弊病,電力企業需要從改善自身人才管理模式做起,從實際情況出發,提出相應的政策,培養出能夠支援祖國建設發展的有志青年。利用我國勞動力充足的優勢,將勞動力優勢轉化為人才優勢是電力企業的重要職責[5]。電力企業對人才的培養、招募工作除了要制定政策和管理條例之外,還需要拓寬電力企業信息發布渠道,為社會人才的招募工作提供便利,同時也可以讓人民群眾更好地了解國家及電力企業所需人才的類型,根據自身條件,順應時代發展,提高對自身素質的要求,成為與時俱進的社會人才。電力企業拓寬信息發布渠道既有利于廣大人民群眾更好地了解時代需求,同時也便于國家電力企業對其進行合理引導和培養。電力企業可以通過多種途徑挖掘國家潛在人才,對其進行培養、教導、改造和提高,堅持不斷地將潛在人才培養成可以為國家所用的優秀人才[6]。當前,單一的信息發布渠道可能會使人民群眾在不完全了解時代需求的條件下,盲目尋找改造自身的方式方法,與時代需求的人才類型相背離。為解決單一信息發布渠道的弊端,X公司有效拓展了廣宣人才招募信息渠道,主要分為校園招聘和社會招聘。校園招聘主要是針對應屆高校畢業生,采取線上宣講或者是參加學校組織的校園招聘會。社會招聘常用渠道包括網絡招聘、人才交流會、員工推薦、廣告招聘和公共服務機構。X公司采用校園招聘和社會招聘,拓展了人才招募信息的發布渠道,既可以精準有效地招募企業需要的人才,又有利于電力企業對潛在人才進行挖掘,并對其進行正確引導和管理,為以后國家對人才的高效利用打下了堅實的基礎。多元化的信息發布渠道有利于國家更好地對人才進行管理,同時也可以吸引人才、啟發人才,為祖國建設人才市場提供相對便利的條件。

二、以完善媒體平臺提高電力企業廣宣人才工作能力

各電力企業作為個體,不僅應遵循國網公司整體的人才建設戰略目標,還應結合自身企業的發展戰略規劃目標和人力資源環境,設定適合企業自身特點的人才隊伍建設目標。隨著我國改革開放程度的不斷加深及世界經濟一體化的迅速發展,我國市場經濟化的程度越來越高。人才市場作為國家重要的生產要素也日趨成熟。我國的電力企業人才市場作為人才市場的主體,是市場體系的重要組成部分。電力企業有責任和義務通過多種途徑提高我國人才的工作能力,為我國人才市場化做準備,也為人才資源的合理開發和利用創造一個相對適宜的環境。面對我國電力企業人才信息傳播速度慢、傳播信息量少、運行效率低下、競爭力不足的現狀,我國電力企業應當利用各類媒體進行宣傳,實現信息快速傳播和共享,實現人才市場信息化,將人才發展與信息技術相結合,提高人才的工作能力和社會實踐能力,才能在國際領域巨大的挑戰面前擁有足夠的優勢和競爭實力[7]。面對國家急需人才支援祖國建設發展的現狀,以及人民群眾迫切渴望改造自身、實現人身價值的需求,電力企業發布人才招募信息的途徑不能只停留在政策宣傳、管理條例制定等初始化階段,這與我國國情和時代發展的要求是不相符合的。目前,我國電力企業基本做到了市場化人才配置和網絡信息化兩個方面。電力企業只有切實使用好媒體平臺,才能將人才市場信息化、規范化、普遍化,進而從根本上提高我國人才招募的效率。以網絡為主的媒體是當前信息社會發展最迅速、受眾人數最多、影響力最大的信息傳播平臺,在傳達公共決策、引導社會輿論發展等方面具有重要的作用。電力企業恰當地使用媒體平臺優勢如下：第一,可以將人才政策、管理條例以快速、便捷的方式傳送給人民群眾；第二,多元化的信息傳送方式可以增加電力企業決策信息的影響力,也可以吸引受眾眼球；第三,人民群眾可以通過網絡等新興媒體同步了解國家的人才需求狀況,認清國家形式,更好地完善自身,提高自身素質及工作能力,增加人才競爭優勢。在當前經濟一體化的形勢下,只有發展與時俱進的人才市場,才能保證在日益激烈的國際競爭下更好地與國際接軌,避免在技術上、經濟上被淘汰。以互聯網為主的新媒體不僅能夠將中國各地區緊密聯系在一起,也能夠將我國與世界的發展緊密聯系起來,從而幫助中國更好地與國際接軌。當前這種機遇與挑戰并存的發展現狀,需要電力企業完善媒體平臺,利用信息技術提高人才的工作能力,增加自身競爭力,為我國與發達國家競爭打下堅實的基礎,打破我國人才開發不足制約我國經濟社會發展這一瓶頸狀態[8]。目前,越來越多的媒體平臺如雨后春筍一般發展起來,例如微信、微博、APP客戶端等。X公司充分利用媒體平臺的信息傳播效力優勢,采用網絡新媒體、新技術和新方法,開設企業微博、企業微信公眾號和App小程序等,以此培養廣宣人才利用和完善媒體平臺的能力素質,促進廣宣人才工作能力的提升。完善媒體平臺不僅給電力企業工作帶來了巨大的便利,同時通過媒體平臺發布電力企業人才招募信息也會增加企業人才管理的透明度,便于人民群眾更加清晰地認識到自己所處的時代背景、國與國之間的人才競爭狀況,以及我國各地區對人才發展的需求,增加自身緊迫感與危機感。各類媒體平臺如下圖1所示。

三、以電力企業公開信息傳播效果考核人才績效

考核是檢驗實效的唯一標準。電力企業通過頒布政策、制訂管理條例、拓寬信息發布渠道、完善媒體平臺等措施,將我國的人才培養專業化,擴大我國人才市場的國際影響力,跟隨國際電力市場發展的潮流與時俱進、共同發展。電力企業需要一個標準來對我國人才進行考核、選拔。現階段,我國電力企業對人才績效的考核方式主要是考試。這種單一、老套的考核方式存在著許多的弊端,如缺乏綜合性、不利于培養創新的思維方式、限制了人才發展空間等。這些弊端成了我國人才市場建設道路上的絆腳石,只有清理掉這些絆腳石才能使我國人才強國的戰略目標得以實現。人才是推動科技進步和經濟發展的基礎,電力企業只有建立一套有利于人才培養的激勵機制才能使人才資源助力我國社會發展。面對人才績效考核方式存在的弊端,電力企業必須以積極的態度去面對它,并做出相應的改善措施,完善我國人才績效的考核方式。X公司在選人用人機制方面,設計科學規范的績效考核流程,包括競崗公示、民主測評、競職演講、自愿報名、任前公示、討論決定、組織考察、綜合評價加分、筆試、資格審查。其中,筆試和民主測評各占40%和60%的權重,民主測評評分按照主管領導、中層干部、一般干部各占40%、30%、30%的分值進行計票。首先,電力企業必須公開人才考核績效結果,保證人才選拔、考核的公平、公正性,激勵我國潛在人才積極進取的奮斗精神,同時也可以增加人才對國家管理制度的自信心。其次,電力企業必須摒棄一些傳統保守的舊思想,使得我國的人才資源的發展、配置有一個良好的外部環境,為人才培養營造一個良好的學習氛圍,培養我國人才勇于創新的進取精神。最后,電力企業要大力開發人才資源,確保電力企業部門在人才的管理過程中不存在重管理、輕開發的現象。保證人才資源管理和配置的協調發展,大力提高人才素質,不僅要實現人才資源的競爭優勢,還要注重人才資源的比較優勢。通過電力企業完善人才資源考核機制,必將使我國電力企業人才考核方式更加公平、公正,實現人才績效考核的新突破。同時,電力企業注重企業內部人才的薪資待遇,比照同行業的薪資標準,在績效考核后進行一定的激勵,以2021年為例,電力行業各層級年薪漲幅如下表1所示。電力企業公開信息傳播效果考核有利于讓人才在相對公平的競爭環境中保持自我發展、具備進取的自信心和勇于創新的精神,在日益激烈的人才競爭中找到適合自身發揮技能的工作方法。建立我國電力企業人才管理的新模式,建立一個相對規范靈活的人才資源的發展市場,進一步整合勞動力資源,推動區域人才的開發及企業的協調發展。同時可以幫助電力企業建立人才公共服務系統,改善目前我國電力企業人才管理過程中存在的人力資源不夠優化、管理方式單一、管理機制陳舊等弊端。同時公開信息傳播效果能從人才本身起到激勵作用,有利于我國人才更好地認識到國際上對人才的高要求及國家之間人才競爭的激烈態勢,激發人才斗志,使我國潛在人才明確自身價值取向,在以后的發展道路中認識到自身的優勢和不足,以高標準嚴格要求自身,實現自身目標,支援祖國建設。本文在傳播視域下探討了電力企業管理機制對我國人才發展的重要影響。主要研究我國人才發展的現狀、電力企業人才管理機制存在的弊端、電力企業對媒體平臺的利用力度不足、電力企業對人才考核的方式,以及電力企業對人才發展的巨大推動作用,結合相應的國家政策,對電力企業促進人才發展過程中存在的不足之處提出了改善策略。電力企業面對國際市場的激烈競爭,要深刻認識人才工作的重要性,堅持科學發展觀,樹立人才管理戰略并強化電力企業人才儲備意識,積極完善電力企業人才引進機制,改善電力企業人才培訓工作,構建完善的電力人才薪酬與激勵機制,堅定地走人才強企之路。

作者：許涵慎 王辰 許陽 單位：國網無錫供電公司