一、進行制度化管理

工程的經濟管理工作有效進行必須有制度上的保障，現階段，我國的各個領域上的上的管理制度都是約束與激勵相結合。企業在對管理規范進行制定的過程中，涉及到物資的管理、周轉的管理、財務的管理、成本的管理等等方面，同時還應該對各個部門需要承擔的權責進行明確化，以此來對企業的工作進行規范，并達到管理的效果，從根本上促進企業項目經營的作用。

二、加強對成本的控制與核算

首先應該做好對工程項目的成本預算工作。為了加強對建筑項目的管理，對企業的內部承包機制進行完善，就應該做好成本的核算工作，以此來加強對企業成本的管理，對工程造價的控制，使企業的經濟效益最大化。按照國家的相關法律法規與工程規范來看，對工程的管理過程中應該完善其自身的可操作性，做到求真務實，科學合理。其次就是做好工程的成本管理與控制。這就要求制定成本管理的計劃，以此來對工程的發展進行約束，通過對成本狀況的分析，可以對工程中出現的變更與成本浪費進行預測，并作好提前的管理，以此來降低不必要的浪費，具體成本控制主要有以下幾方面：

1.組織上的管理措施

對施工的成本進行管理屬于組織的范疇，例如在對施工成本管理機構進行落實的過程中、對施工人員與相關的管理人員進行權責明確的過程中等等，應該明確管理過程中組織措施的重要性，其實其他規范與措施實施的基礎與保障。

2.技術措施在工程的全過程都有著至關重要的影響

［摘要］目前，我國市場經濟不斷發展，經濟的發展帶動各個行業的發展，醫療衛生事業也加入穩步發展行列中。企事業單位在發展期間，內部人員要做好工程經濟管理工作，工程經濟管理的質量，關系著企事業單位的發展情況，也影響企事業的經濟收益。工程經濟管理主要體現在建筑方面，建筑項目的建設周期較長，內容也較為復雜，建設期間還會因為一些其他因素，影響實際建設質量，拖慢實際建設時間，在此期間，相關人員要做好工程經濟管理工作。在項目經濟管理期內，會出現很多不確定風險，這些風險的出現，不僅會影響建設的進度，還會影響企事業的效益，如果建設時間不恰當地延長，延長期內會增加額外的經濟負擔，這給經濟管理人員增加了工作壓力，如果相關人員沒有做好工程經濟管理工作，還會給本單位帶來巨大的經濟損失。本篇文章主要以工程經濟管理為中心展開論述，分析工程經濟管理期間可能出現的風險，針對這些風險，制定應對方案，降低風險的損害程度，保障企事業單位的利益，促進企事業的發展。

［關鍵詞］工程經濟管理；風險；對策

引言

工程項目在運行期間，會出現一些突發情況，突發情況的出現會影響項目的進度，也會影響企事業單位的經濟利益，要想避免上述情況發生，就要做好工程經濟管理工作，對可能出現的問題進行防范。企事業單位要想改變現有被動地位，就要提升內部的風險意識，準確識別出可能出現的風險，估算出風險帶來的經濟損失，針對上述風險，制定相應的解決策略，減少風險對項目造成的危害。要想做好風險評估工作，首先要做好工程經濟管理工作，這樣可以降低風險帶來的影響，能將風險的影響程度降到最低，不至于損害到單位的經濟利益。在進行工程經濟管理時，相關人員要將風險納入實際規劃當中，這樣可以降低風險出現的幾率，還能提升項目的運行效率，保障項目建設的質量。工程經濟管理期間，對可能出現的一些風險，相關人員要考慮及時、有效的應對方案，避免對本單位建設項目造成損害，保障企事業單位的穩步發展。

1為什么要進行工程經濟管理

企事業單位在項目投資期間和項目建成后，會獲得一定的經濟收益，同時也會存在一定的風險，為了降低風險造成的損失，相關人員要在項目投資之前，預判出可能出現的風險，制定相應的解決策略，這樣可以保證本單位的經濟利益。隨著市場經濟的變化，工程經濟管理工作越來越得到重視，在風險預測方面，開始呈多樣化發展，由于項目的種類不同，在工程經濟管理期間，可能會遇到較為復雜的項目，在對這類項目進行經濟管理時，要注重各個階段的管理工作，這類過于復雜的項目，經濟管理人員在工作時，要著重注意，要加強經濟管理力度，以免出現資金流失的情況。做好工程經濟管理工作，能夠提高對風險進行預測，有效防范風險，還能控制好投入的資金，減少經濟損失，保障本單位高效、穩定的發展。

2風險防范的價值

摘要：在現代化時代背景下，社會經濟的迅速發展，使得我國各行各業均得到了巨大的進步，石油行業是我國的支柱性能源產業，在我國國民經濟體系中占據著十分重要的地位，新形勢下，石油行業也走向了蓬勃發展的新階段，具體體現在，石油工程的建設數量不斷增多、建設規模不斷擴大。經濟管理是石油工程管理中的重要環節，經濟管理效率與效果，直接影響著石油工程的經濟效益與社會效益，基于此，必須加強對石油工程經濟管理的重視，實現經濟管理的創新。本研究中，筆者主要對石油工程經濟管理創新對策進行了分析。

關鍵詞：石油工程；經濟管理；創新

石油是一種重要的能源型資源，在促進國防建設、推動工業發展、保障社會穩定等方面均發揮著非常重要的作用，在我國的應用范圍不斷擴大，這就給石油工程提供了廣闊的發展空間與良好的發展機遇。經濟管理在石油工程中發揮著重要的影響，為提高石油工程的經濟效益、社會效益，必須加強經濟管理，并要實現經濟管理的創新。

1石油工程經濟管理創新面臨的問題

(1)石油產業受政府干預大，發展彈性小

作為一種重要的能源型資源戰略性資源，石油的特殊地位決定著石油產業受政府干預大，發展彈性小。石油產業是我國的支柱性能源產業，使得石油產業發展一直以來依托于國企發展的方式，很難通過市場方式來調節石油產業的發展，甚至會導致石油產業的發展與市場完全脫離。

(2)管理模式落后

【摘要】在宏觀社會經濟發展背景下，隨著市場經濟體制的變革，企業發展迎來了前所未有的機遇，相關工程建設不斷增加，同時亦因此面臨著巨大挑戰。企業工程經濟管理實踐，有利于實現其利益最大化，是提升其市場競爭力的基本和關鍵。本文基于對企業工程經濟管理影響因素的分析概述，就其相關優化策略進行了探究。

【關鍵詞】工程經濟管理;影響因素;優化

引言:

在企業整個工程項目管理構成體系中，經濟管理占有十分重要的地位，在實際運行過程中非常復雜，同時關涉到多重要素的影響作用，包括人員素養、運行機制以及施工要素等等，任何一個環節的疏漏或不足，都可能給企業造成不必要的損失。因此，企業工程經濟管理有效開展十分重要和必要，時至今日，相關方面的課題研究備受關注和熱議。

一、企業工程經濟管理影響因素分析

企業工程經濟管理作為一項系統化工程，關涉到多重元素的共同互動參與，并在一定程度上產生了或多或少的影響。關于企業工程經濟管理影響因素的基本結構如下:

(一)人員素養

摘要:對于項目工程而言，想要切實保證項目經濟效益，必須采取有效的措施提高項目團隊的工作效率，基于此，深入分析工程經濟管理工作是十分有必要的。在開展項目建設的過程中，如何更好地規避經濟管理風險，采取有效的措施，保證項目可以高效完成，是項目管理工作者需要深思的問題。基于此，深入探討并介紹了影響工程經濟管理的各種因素，然后提出了具體的解決辦法，旨在為項目經濟管理工作者提供借鑒和參考。

關鍵詞:工程經濟;經濟管理;風險因素

0前言

隨著時代的不斷發展，國家建設領域的發展也取得了較大的進步，各個城市內部工程項目的建設規模越來越大，在這樣的背景下，越來越多的人開始投身于建設工程中，建設企業之間、建設團隊之間的競爭也愈發激烈。如何在保證項目建設質量基礎上盡可能降低項目建設成本，是工程經濟管理團隊必須深入思考的問題［1］。

1工程經濟管理的影響因素

1．1外部因素

項目在開展建設的過程中，或多或少會受到外界因素的干擾，比如施工地質條件、氣候因素等，都會給項目施工質量、項目施工進度以及項目施工安全造成一定程度的影響，而這些影響如果從經濟方面反映，就是項目施工成本的明顯增加。另外，項目開展建設的過程中，政策因素也不容忽視，地方城市一旦新出臺政策，那么項目勢必會面臨調整，一旦發生施工技術、內容等方面的調整，就會對整個項目的工期造成一定的影響。另外，項目開展建設的過程中，人力以及施工材料成本的增加也會導致工程經濟成本的上升，總之，對于工程項目來說，外部因素具有較強的不確定性，所以工程經濟管理工作大多針對內部因素而開展。

摘要：經濟管理對于建筑項目的開展有著非常重要的意義。從目前來看，中國建筑工程在經濟管理方面仍然存在諸多問題，對于項目的正常開展帶來了諸多影響。主要描述了建筑工程經濟管理的實際現狀，探討加強工程管理的意義和措施。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；成本控制

0引言

從現階段發展而言，中國經濟體制越發完善，普遍施工企業對于經濟管理方面也有著非常高的重視。為此，相關人員理應針對其中存在的問題，及時采取一些針對性策略，優化其中的不足，進而提升工程項目的整體質量。

1建筑工程經濟管理的實際現狀

其一，普遍建筑企業由于常年受到傳統施工理念的影響，因此在實際工作的時候，很難將經濟管理工作和中國當前發展的具體情況結合在一起。因此，一些企業采用的方案十分落后，根本無法滿足當前工程開展的需求。由此得知，為了能夠提升管理的效果，理應擺脫陳舊的教條思想，對現有的工程體系進行全面創新[1]。其二，當前中國在進行成本管理的過程中，仍然有著諸多問題存在，最具代表性的便是控制工作缺乏足夠的靈活性，很難展開相應的調節，使得成本控制的質量被大幅度削弱。其三，一些建筑企業并沒有在內部設置獎懲機制，表現優異的員工得不到獎勵，表現不佳的員工也不會被企業領導所批評。如此便造成員工們的工作熱情大幅度減少，不愿全身心投入到工作之中，進而影響了工作質量和效率。其四，部分企業內部管理人員并非科班人員，對經濟管理的認知不夠全面，同時缺少足夠的責任意識，因此使得工作的成效不佳，對于中國建筑工程的經濟管理帶來了巨大影響。

2加強工程管理的主要意義

摘要：

在我國經濟發展的新形勢下，企業工程經濟管理中存在的風險主要在于兩個方面：①施工企業在管理與操作方式下隱藏著安全風險，企業施工人員的職業素養有待提高；②來自于外界市場經濟的干擾及宏觀經濟政策的改變對工程項目的操作產生了一定的影響。為了有效進行預防并處理風險，企業則需積極地尋求各種風險發生的可能性，有針對性的采取相應措施來解決出現的問題，以減少或降低企業遭受風險的程度。本文通過對相關理論的研究，總結出新形勢下出現的工程經濟管理風險及相應防范措施，對實際操作具有參考意義。

關鍵詞：

工程經濟管理；風險；防范措施

1控制企業工程經濟管理風險的意義

在風險控制之前，須對風險進行系統的管理。由于工程管理風險的種類多種多樣，且它存在于整個項目開展的過程中，因此應加強對已知的風險的管理和控制。具體措施是先對可能導致損失的項目具有的性質進行識別，接著對可能遇到的項目風險有效預測，對風險可能導致的危害進行分析評估，然后采取措施來處理潛在的風險及危害，控制成本支出在最小的范圍內。隨著我國工程施工企業的逐步發展，以及市場經濟存在的激烈競爭，對工程管理方面提出了更高的要求，其中最重要的部分是經濟管理。加強對經濟管理中已知的風險的控制和防范，不僅是新形勢下我國市場經濟體制的要求，而且也是企業改革和發展的重要保障。

2新形勢下工程經濟管理中存在的風險

摘要：在建筑工程發展如此迅速的今天，經濟管理作為其重要的組成部分發揮著越來越重要的租用，經濟管理的效果如何對于建筑工程是否能夠對造價實現控制和管理直接相關。建筑工程的發展不僅需要對建筑質量進行官控制，還需要將經濟管理工作相互結合起來，不僅能夠保證建筑工程的建設標準和規范符合工程建設需要，同時還能夠讓建筑工程經濟效益有所提升和保證。下面文章當中將會就工程經濟管理中存在的一些影響因素入手進行分析，將解決這些問題的措施進行綜合探討，希望能夠對相關工作有所借鑒作用。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；問題

正文：

建筑工程管理中經濟管理工作是其核心內容，經濟管理工作的效果與后期工程的造價有著直接聯系，在建筑行業發展過程中，不僅要對整個過程進行管理，同時還要保證經濟效益能夠有所保證，因此對經濟管理的策略進行分析和探討至關重要。

1建筑工程的經濟管理影響因素

1.1資金配備

建筑工程如今所涉及環節非常多，同時規模大，因此所需要的建設資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對現場所需要的各種材料設備進行購買，而很多時候這個資金還并不到位，有時候甚至需要對一部分資金進行墊付，而工程建設的中后期，有的業主通過對施工進度的審查，將款項逐步付清，而這部分款項更多的只是讀前期的人工以及材料費用中的一部分，在建筑工程現場存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數目需要根據工程造價中處理的程度相互協調。