本文作者：高琦 宋易陽 單位：黑龍江恒久建設工程有限責任公司

加強建筑管理從業人員的素質

由于建筑管理在建設活動中日趨重要的作用,建筑管理從業人員近年來迅速增加。這不僅包括專門從事建筑管理業務的人,而且其他專業技術人員也紛紛加入建筑管理專業人才隊伍,因而加強建筑管理專業人員的綜合素質勢在必行。當前，我國政府確立了社會發展的新思路———科學發展觀。新的發展觀更加注重社會“以人為本”的全面發展。因此“，以人為本”也是包括建筑行業在內的管理的根本依據。管理實質上是對被管理者的行為一種有意識的控制和調節。“以人為本”是企業管理的根本之道，同樣也是建筑管理的基本原則。在我國，高水平項目管理人才極為缺乏，盡管國內目前在大學以及很多培訓機構都在培養建筑管理的專門人才，但無論在數量和質量上都遠不能滿足社會的需求，從而難與國際上高水平的項目管理人員進行競爭。因而加快建筑管理學科的發展，加大學科投資，培養高質量管理人才非常重要。

強化政府監管職能,不斷改進管理方式

從目前國際上的發展趨勢可以看出，政府組建環境、交通、建筑一體化的部門，符合集中管理、精簡機構的目的，并且可以打破部門之間的壁壘，達到共同協調工作。而我國，目前政府的一大問題就是部門繁多，各職能部門雖有分工,但機構間缺乏協調和溝通，導致項目審批程序復雜、繁瑣,影響了外商投資。政府的建筑管理職能應由以行業、企業為管理對象，轉變到以行業、企業所從事的建筑活動為管理對象，向真正的市場監管轉變。建立合理有序的市場退出機制，政府退出普遍性的市場管理空間并不意味著放松監管，而是強調要對關系公共利益的市場活動重點進行監管，集中力量強化對不正當競爭以及過度競爭帶來的不公正交易手段的監管，強化對環境保護、建筑生產安全、工程質量等涉及第三方或公眾生命及財產安全的事務的監管。政府建設主管部門將通過法律、行政和經濟手段規范建筑市場，形成有序的建筑生產和流通過程，確保建筑業的良性發展。隨著建立公共行政管理體制的提出，與社會各層面通過合作、協商、合作伙伴、確立認同和共同的目標等方式實施對公共事務的管理，其本質是政府與公民對公共生活的合作管理，從而使公共管理活動取得公民最大限度的認可。

建筑管理方法探索的前景

建筑管理在我國是一門正在發展中的學科,而且是一門綜合性很強的邊緣科學,它的發展有著廣闊的前景。應把政府管理信息化和電子政務建設與政府管理體制創新相結合，從各部門的具體業務入手，通過信息網絡技術，重組、規范和優化行政流程，既可以加大政務透明度，又可以提高政府辦事效率。利用信息技術強化政府建設主管部門的服務職能。建立政府工程的管理信息系統，實施對政府投資工程的有效管理，達到增加工作透明度，提高工程質量、降低工程成本、提高管理效率的作用。中央經濟工作會議提出,要“加快結構調整,提高經濟增長的質量和效益”,同時也要求“盡快形成適應市場經濟發展要求的結構調整新機制”。因此,建設行政主管部門更應通過服務于企業,消除束縛企業結構調整的政策障礙和體制性障礙，進一步研究行業結構調整新的方式和途徑。國際貿易活動是國際經濟增長的主要途徑。在這種情況下,建筑市場也顯露出國際化的特征。我國的建筑企業在面臨巨大的挑戰的同時又期待加強建筑管理的國際間合作。因為,這不僅可以使政府行業管理水平得到提高，建筑企業的國際競爭力得到加強，還可以使項目管理方法、手段和途徑得到更新。合作可以通過進行建立中外不同部門，如政府、企業、高校、協會、學會等參加的各類合作項目，利用各方優勢，達到合作目的,從而推動建筑管理的國際化發展。

本文作者：藍治鋒

建筑管理項目控制過程中存在的問題

隨著時代的發展，我國建筑業取得了翻天覆地的變化，建筑管理項目控制水平也得到了一定的提升，但就目前來看，仍存在以下幾方面的問題：一是招投標管理方面的問題；二是缺乏較強的信譽觀念；三是建筑工程項目的法人制亟待完善；四是資金短缺導致建筑管理水平難以得到有效提升。招投標管理方面的問題主要表現在：一是當前很多地區與行業的保護觀念十分嚴重，各種造假情況時有發生；二是承包與發包價格缺乏合理性導致競爭極其惡劣；三是隨意壓價導致工程項目建設期間偷工減料的情況時有發生，導致各種重大安全事故的發生。

很多建筑管理企業過分的注重經濟效益，因而不惜在合同中出現違約，而在建筑管理信譽觀念方面較為缺乏，也就是不注重企業的社會效益，使得企業難以在競爭激烈的建筑市場中站穩腳跟，最終走向被市場所淘汰的結局。隨著現代建筑工程項目的建設投資與運營主體逐步趨于多樣化，使得一些建筑工程項目的籌資建設與運營還貸的主體不同，以及當前一些國企負責人的不固定性，使得建筑管理水平低下，這都是由于建筑工程項目的法人制度亟待完善所導致。面對當前競爭日益惡劣的建筑市場和低價中標以及合同簽訂的不合理等亂象，導致很多建筑管理企業陷入資金短缺的局面，各種費用的不足和人力資源成本的上升，導致建筑管理陷入更加困難的局面，加上當前建筑工程項目的任意分包與層層轉包，都給建筑工程的竣工造成重大的困難。

幾點關于加強建筑管理項目控制的相關建議

首先確定建筑工程項目的實施計劃，從而確定建筑工程項目的總進度與分進度控制目標，以便于更好的編制建筑工程項目施工進度控制計劃，并將控制計劃在整個建筑工程項目管理全程實施，根據實際施工進度與施工進度計劃相比較，一旦發現偏差，以便于及時采取有效的調整措施，并注重多方的協調，尤其是與施工進度相關的建筑管理機構與與施工團隊之間的關系。

建筑工程項目施工準備階段的質量控制，主要是對建筑工程項目施工準備階段的所有工作進行控制，強調的是加強施工之前的準備工作。主要是按照業主方的需求和企業與建筑工程項目的具體情況，確定建筑工程項目的準備極端的質量控制目標，并不斷優化施工設計方案，尤其是做好圖紙審查、技術交底以及技術培訓工作，因而作為建筑管理人員必須熟悉建筑工程項目的施工工序與技術以及各種風險的規避意識，確保人力資源的配置得到不斷的優化。施工之前，要把企業的技術部門獲得的施工組織設計報給監理工程師進行審核。而對于那些比較重要的新材料新技術的使用，相關單位應該提前一個星期給出詳細的施工方案、技術的保證措施以及對新材料和新技術的審核，請有關工程師進行審批。

摘要:在對工程建設進行管理中，合同管理在其中具有非常重要的作用，但是在現代的建筑行業發展中基本的法制觀念和誠信的意識還處于相對薄弱的狀態，需要對合同管理進行完善。本文主要是針對合同管理在建筑工程建設管理應用中的現狀以及在運用的過程中存在的問題進行具體的闡述，同時針對現目前的建筑合同管理現狀提出相應的意見，以此促進建筑管理的有效實施和發展。

關鍵詞:合同管理;工程建設管理;應用

建筑管理中合同的功能主要是對建設過程中發生糾紛時進行運用的法律依據，同時也是保證建設施工順利進行的有效手段。但是在現目前的建筑行業合同管理中，還存在著許多的問題，需要我們對此進行完善和對加強合同管理的相應措施進行運用，以此提升建筑合同管理的基礎上完善建筑管理，推動建筑行業的有效穩定發展。

1當前建筑市場現狀

隨著現代社會經濟的發展，我國對現代化城市的建設，促使建筑行業的發展，但是從現目前建筑行業市場交易的情況來看，普遍還存在著法制觀念和誠信意識相對薄弱的現狀，促使在在發展建筑活動中不同建筑企業之間經常發生一些不正當的競爭行為，對建筑工程的承包雙方對自身缺乏自律意識，促使整個建筑市場處于混亂的狀態。除此之外我國的建筑企業在適應國際市場競爭上適應相應的規則較差，促使錯過了許多的發展機會。基于此就需要相關建筑企業對內部的施工管理合同進行完善優化和控制，促進國內的建筑企業之間轉變競爭觀念，提升對建筑市場規范的意識，從而促進建筑企業的穩定發展。

2合同管理在建設管理應用中存在的問題

2．1合同的雙方缺乏法律意識

摘要：主要對我國建筑企業工程管理模式創新存在的問題進行分析，并就建筑工程管理模式創新措施研究與探討。

關鍵詞：建筑工程；管理模式；創新發展

我國的人民的素質不斷提高、市場經濟的不斷進步，這些因素導致市場對建筑企業的要求越來越多建筑行業的角逐也是一天比一天激烈。建筑行業雖然已存千年，但是有些管理體系與模式早已不適應現代社會，落后的管理模式不能加快施工的進度。當下，為了追求最大的經濟利潤，我國大部分建筑企業大都不愿意將資金投入建筑工程的實施與管理，這嚴重地阻礙了整個建筑企業的水平的提升。建筑企業要想在激烈的市場角逐中得執牛耳，創立自己企業獨有的風格，對建筑工程管理進行的創新一定要跟上時代要求。建筑企業要根據本企業實情，對本企業進行貼合實際的創新，并且不斷學習更新，以推動本企業建筑工程質量逐步提升。

1當下我國建筑企業工程管理模式創新存在的問題

建筑企業要想在激烈的市場角逐中得執牛耳，創立自己企業獨有的風格，建筑企業的管理高層就必須在建筑的管理模式上精益求精。故此，建筑企業要想在傳統的建筑管理模式基礎上進行創新，就必須向國內外先進的建筑管理學的專業人才學習并且創新本企業的建筑工程管理模式的理論。這樣，建筑企業才能使建筑工程管理的理論得到有效的更新，從而使建筑企業承包的工程建筑質量上升到一個新的高度。

1.1建筑工程管理模式意識與方式落后

當下，我國現有的建筑工程管理包含以下三方面，建筑企業對員工的管理、建筑企業對施工現場的管理、建筑公司對本企業財務的管理。在管理方式上，多數建筑企業無法跟隨時代及時更新管理模式，但是，傳統的命令式的管理模式，效率低下，難以推動建筑工程水平的提升。傳統的命令式的管理模式，帶來的是建筑工程效率的停滯不前，對企業的現代化管理的創新與發展都造成了極大的障礙。

一、加強建筑監督管理工作的環境背景

1.市場經濟體制的不斷成熟發展，為管理工作的提升提供了條件。

市場經濟體制下，建筑管理工作更加成熟和完善，最近幾年，我國建筑業的發展尤為迅速，規模不斷擴大。當前我國的資源管理配置與建設進度并不匹配，存在著一些制約管理工作發展的因素，比如市場約束不夠規范、管理不到位、技術水平不高等等。在新的環境下，要求建筑管理技術實現專業化、標準化、信息化等方面的突破，實現管理工作系統化、一體化的目標。

2.監督任務的不斷轉變，促進了管理體制的不斷創新。

近幾年隨著工程管理的難度不斷增大，環境不斷轉變，再加上建筑工程難度不斷增大，造成了監督工作越來越困難。工程量不斷增大，而相關管理人員的配備卻不夠整齊，而且管理人員的綜合素質不夠高，影響了監督管理的質量。當前種種不利因素，促使著管理體制進行創新。

3.國家的相關政策的出臺，為管理體制的發展改革提供了新的動力。

國家為了改善當前現狀，先后出臺了一些措施來保障建筑管理工作的開展，比如取消監督收費的規定，住房和城鄉建設部頒布了5號部長令等。這些是經過對當前社會環境進行細致分析后所作出的決定。有了國家相關政策的保護，管理體制的發展改革有了更加充足的動力。

【摘要】論文對低碳建筑管理的影響因素進行了歸納總結，對影響因素間的關系進行了檢驗，界定了低碳建筑的概念，回顧了學者們對低碳建筑的探索與研究，從而總結發現低碳建筑管理的影響因素有項目環境、項目特性、主體特性等。通過結構方程模型發現在低碳建筑管理中，項目環境、項目特性對工程項目規劃有顯著影響，主體特性對于協調有顯著影響。

【關鍵詞】低碳建筑；影響因素；結構方程模型

1引言

建筑業是耗能大戶，是節能減排所重點關注的行業。在借鑒現有低碳建筑的研究成果的基礎上，本文擬總結與歸納低碳建筑管理的影響因素，為低碳建筑管理提供理論依據。

2低碳建筑的概念界定

關于低碳建筑的概念，目前還未有一個明確的標準定義，但學者們認為其核心是降低碳排放。如國內學者張仕廉等[1]的研究指出，所謂低碳建筑，就是在建筑材料的整個生命周期里能夠通過盡可能地減少使用化石能源或提高能源使用效率，來降低二氧化碳的排放量，以此建設減少環境污染、保護環境、與自然和諧共存的建筑；李啟明等[2]則強調建筑的低污染、低能耗和高利用率。由此可見，關于低碳建筑的概念界定，可從廣義層面和狹義層面來進行定義。從廣義層面來看，低碳建筑是在建筑全壽命周期的時間范疇上，通過前期關于低碳建設目標的設定、低碳建筑的設計規劃、建筑材料以及建筑設備選型的嚴格把關，中期的施工過程中對低碳目標的管理以及建筑產品質量的管控，后期的低碳建筑運營過程的把控，來達到清潔能源高使用率、二氧化碳的低排放量，以此來保護生態環境的一種現代化的且可持續發展的新型管理模式。從狹義層面來說，低碳建筑是在建筑的整個壽命周期的各個階段中以低二氧化碳排放量為目標，以保護生態環境為原則，基于可持續發展觀念而建設的節能、減排以及減碳型建筑。

3文獻回顧

國內社會經濟發展速度的不斷加快，為建筑行業的發展提供了千載良機，不過建筑工程管理問題卻對建筑質量產生了負面影響，鑒于此，本文將對建筑工程管理問題及對策進行分析。

一、開展建筑工程項目管理工作的重要意義

國內經濟增速相對平穩，城市化建設工作取得了突出的成績。因此，在良性因素的影響下，我國建筑行業如浴春風，得到了良好的發展機遇。不過，面對國內建筑項目規模不斷擴大的影響，部分建筑項目出現了質量差、結構不穩定等負面問題。所以，為了確保建筑項目施工質量，做好建筑工程項目管理工作就顯得尤為重要。因此，有必要做好國內建筑工程項目管理中問題及對策的研究，從而保證建筑工程項目管理工作開展的效果。而建筑工程項目管理工作的重要意義由三點組成：首先，建筑工程在施工中出現的問題可以被參與管理的有關人員解決，從而使建筑工程施工質量及進度得到保障。其次，相關人員對建筑工程進行管理工作過程中會提高對建筑工程施工材料的管理工作，保證進入現場的施工材料質量都符合施工要求，從而提高建筑工程施工的整體質量，推動建筑工程快速發展。最后，施工人員在接受施工管理時可以得到有關人員的技術規范性指導，從而使施工員工的技術運用、掌握水平得以提升，改善了施工員工的施工水平、減少了建筑工程施工投資、實現了建筑工程的可持續健康發展。

二、針對建筑工程項目管理問題的分析

1.缺乏健全的管理體制

員工權責劃分、管理機構的設立、管理制度的確定等是管理體制的重要組成部分，如果企業在發展中未能合理設計工程項目管理制度，必然會出現人員配置、管理機構設置不到位、責任與義務分配混亂等問題。此時，工程項目管理工作將無章可循，在實際管理中也會出現諸多紕漏，最終影響企業的實際管理效果。另外，很多企業雖然完成了管理制度的制定，但是，并沒有按時的、認真的落實管理制度的有關內容，其設計的制度措施往往成為了應付上級檢查的工具。這種騙人騙己的粗放式管理模式，嚴重影響了建筑工程項目管理效果及項目施工質量。

2.缺乏建筑工程項目管理意識

摘要:

隨著我國社會經濟的發展，建筑行業也逐漸得到發展和壯大。但是，在其飛速發展的過程中也存在著諸多問題，因此應加強對建筑工程管理模式的創新，以此來解決建筑工程發展中的各類問題。本文將對建筑工程管理中存在的問題進行分析，并且對于建筑工程中創新管理模式的應用以及發展進行闡述。

關鍵詞:

建筑工程管理;創新模式;應用發展

在經濟建設的不斷發展下，我國以往傳統的建筑工程管理模式已經逐漸不能符合當今時代需求，在建筑中的問題也逐漸的暴露，嚴重的阻礙了建筑工程行業的發展，因此，建立新型的創新模式勢在必行。建筑企業應積極采取新的管理方式及手段，對建筑工程中出現的問題進行及時妥善的解決，使建筑行業得到快速發展。

1建筑工程管理創新模式的定義

所謂的建筑工程管理創新模式主要通過兩個方面來展示，即創新型人才的培養方面和實現工程平穩運行方面。首先是在培養創新型人才方面，在新時期背景下的建筑工程將對建筑人員提出更高的要求，建筑管理層人員需要具備高超的職業素養，樹立建筑行業長遠發展的目標，既能夠高瞻遠矚又能夠慧眼識珠，在自身不斷提高專業技術水平的同時又能夠發掘出具有創新意識的建筑人才，且對企業具有足夠的忠誠度。在保障建筑工程平穩運行方面，能夠使工程在竣工時間、工程成本、工程質量等多個方面都達到預期目標，真正實現建筑工程模式的創新，促進建筑企業的平穩發展，依靠建筑工程管理的創新模式造福社會，同時也充分的迎合了國家提出的可持續發展原則，促進建筑企業自身的健康長久發展。