［摘要］工程建設項目管理是根據工程的實際狀況，比較客觀地對整個工程進行有計劃的組織協調。隨著當前國內經濟形勢的不斷發展變化，國內的工程建設項目面臨著發展上的沖擊。通過調查研究發現，國內的項目管理的理念和方式還是有多值得借鑒的。通過梳理項目管理的發展，分析國內有價值的理論知識和實踐項目，為豐富檔案材樸提供支持。

［關鍵詞］項目組織；信息管理；質量監控

1組織、管理流程

1.1項目組織與后期管理

項目組織是工程建設項目管理中的重要組成，針對工程建設項目自身特點，實現項目建設的長效發展，需具有高效率、強技術、穩定化的后盾支持。

1.2項目合同的維護管理

在項目開始前，設計單位需和勘查、施工單位針對項目開展相關工作的討論，以合同的形式確立各個單位的相關權利、責任和義務，建立比較全面的后期維護管理。

摘要：在社會經濟的不斷發展中，光伏電站取得了巨大的進步。現階段，能源較為缺乏，因此新型清潔能源更加受到社會各界的重點關注，在此期間，也強化了綠色能源的開發力度，其中光伏發電站是一種先進的發電技術，能夠滿足人們對綠色能源的需求。光伏電站憑借可再生能源，在實際的應用中不會造成污染，也備受國家和政府方面的支持。強化光伏電站建設的項目管理工作，就能夠進一步確保光伏電站的有效運行，提供可靠且穩定的電量。

關鍵詞：光伏電站；工程建設項目；管理策略

現階段，資源以及能源形勢在不斷的發生變化，節能環保的重要性已被人們所熟知。資源節約型、環境友好型已經逐漸成為社會發展的重要方向，發電站是十分關鍵的能源產地，其效率和環保性逐漸成為人們關注的熱點。光伏電站是我國綠色能源項目的關鍵組成，也是日后重點的發展方向。

1光伏電站工程項目管理的重要作用

現階段，人們生活生產水平得到了大幅度的提升，環保意識也在增強，世界能源處于極度匱乏的狀態。光伏電站工程的發電流程能夠將太陽能轉化成電能，之后再將電能通過電網來進行傳輸，是當前國家重點關注的綠色能源項目建設。光伏電站的優勢主要有以下幾點：①太陽能向電能轉化的過程是具有環保性和穩定性的；②太陽能是可再生能源，光伏電站在能源的轉化方面也是無窮盡的；③在光伏電站建設期間，因為光能資源具有一定的普遍性，電站位置的選擇會受到限制；④光伏電站靈活且動態的并網形式，能加快和確保數據跟蹤的精準性，從而降低運行期間能源的損耗。

2光伏電站工程建設中項目管理的重點

光伏電站工程建設管理中，重點就是施工階段的工作。在這個過程中，將合同的工期作為建設的標準，根據動態控制原則，強化工程進度的管理，采取行之有效的對策，對存在偏差的節點進行適當的調整，這樣就能夠確保施工工作的有序開展。

摘要：隨著我國城市化建設進程的加快，越來越多的工程項目出現在了人們的視野當中，如何依據工程的建設標準建立有效的項目管理體系就成為了項目管理人員最關心的問題。項目管理是工程項目建設的核心，是決定工程項目組織效率與施工進度的重要因素，影響著整體施工規劃。鑒于此，本文就現代工程建設項目中的管理方法展開詳細探討，并提出具體的研究思路，以供廣大讀者借鑒。

關鍵詞：工程建設;項目管理;問題研究

一、工程建設中實施項目管理的意義

項目管理作為現代工程建設的核心，對工程的施工管理及組織管理有著重要的影響，決定著工程的具體組織模式和管理模式。項目管理可看做是建筑工程的全局規劃和資源統籌計劃，它不僅要落實相應的組織制度和管理制度，還要根據工程的類型協調相應的組織利益關系，統籌協調分配組織建設資源來滿足工程施工的需要。一般而言，項目管理可看做是集中控制性的系統管理理念，它既是系統論和控制論的工程化應用，也是全局性的管理規劃理念，以具體的建設目標為導向，強調人員的組織協調和資源的協調性分配，依據工程的工期要求和施工管理需求建立統籌全局的組織管理模式，將不同種類的資源和建設單位協調分配到不同的組織架構忙中，以服務工程建設為目標進行組織管理和資源分配，充分提升工程建設的組織效率和施工效率，保障具體性施工規劃的有效落實。

二、項目管理要以組織效率的提升為前提

現代化的工程項目管理主要以具體的管理組織模式作為基礎，根據工程項目的建設要求來構建完善的項目管理制度以提升工程項目的組織效率和施工效率。就現代工程項目的實踐方式而言，項目管理的核心意義在于組織效率和施工效率的提升，這就要求項目組織者要以調動員工工作的積極性為基礎，結合不同的施工要求建立不同的管理模式。人員是工程施工的基礎，也是項目管理的核心，工程管理體系的構建只有在突出員工核心地位的前提下才能促進自身組織結構的優化。這也就要求現代性的項目管理體系構建要重視人員的組織建設作用，組織架構和組織模式要以員工的積極性激發為引導，通過構建完善的組織模式和管理制度來激發員工工作的積極性，充分提升工程項目各部門、各部分的組織效率，協調推進施工，在共同落實施工規劃的基礎上形成核心競爭力，促進工程建設效率的提升。

三、工程項目管理要創新管理組織模式

摘要 ：文中簡要闡述了建設工程項目管理的主要特征、工程項目管理形式的變革與發展階段，分析了當下工程項目管理中存在問題，對規范及發展工程項目管理的路徑進行深入探究。

關鍵詞 ：建設工程 ；項目管理 ；管路路徑

0引言

建設工程具有參與單位較多、建設周期較長、涉及資金金額較大、建設要求較高等特點。項目管理是建設工程有序推進的重要保障措施，也是落實各專業建設目標、達成任務要求的主要手段，對于建設工程的經濟效益、社會效益具有直接影響。根據對現階段建設工程項目管理設計情況的分析，發現仍然存在的問題包括：法律法規問題、項目管理人員的素質與能力問題、項目管理的信息化建設問題等。針對這些問題，建議工作人員要充分考慮項目管理的主要特征，順應項目管理變革趨向，根據最新項目管理模式，積極加強人員培養與信息化建設，同時要不斷完善行業法律法規，加強對項目管理有關制度的建設，為建設工程的有序落實提供保障。

1建設工程項目管理的主要特征分析

“集美區324國道碗瑤段南側A地塊整備工程”（以下簡稱“A地塊整備工程”）是本次開展建設工程項目管理研究的案例，本工程位于324國道碗瑤段南側區域，場地整體面積約為16285.93m2，包括：新建片石混凝土矩形排水溝294m，新建20cm厚新圍墻100mm，新建高度1.8m、長度314m電焊網隔離柵，新建914.85m沖孔混凝土灌注樁，三維網植草坡1178.34m2。本次工程建設內容包括：場地平整、支擋防護、圍護工程、排水工程；總投資金額約為595.55萬元，建安工程費用約為512.18萬元。本次工程屬于原有公路旁地塊建設工程，本身具有工程建設內容較多、施工技術復雜、投資金額較大、現場環境復雜的情況。本工程的項目管理特征如下：

（1）現場原本道路結構復雜。根據“A地塊整備工程”實際情況來看，其實建設在原本324國道南側的，周圍本身具有完善的基礎設施，包括：道路、路燈、綠化、地下管網等。在本次工程中，需要將原本的瀝青層進行個別處理，將現階段存在的瀝青層高低不平的情況進行調整，改善高低不平、蓋被厚度薄厚不一的情況。同時需要考慮現有國道的坡度問題，考慮路面收水問題。這就需要項目管理人員根據現場實際情況，對公路施工方案進行調整。

1.項目管理的綜合概述

項目管理從其內涵來講，可以這樣簡單的理解，就是一件事情或者是一項重要的任務，可以在某段時間內以及經費預算內實現的預期的效果，因此，它的主要特點就是特定性和時限性。工程項目的預期效果能否順利的實現受到多方面的的影響因素干擾，從實際的工程項目案例來看，項目管理會受到很多的因素影響，嚴重阻礙著項目的順利實施，而在項目管理中會產生較大的影響作用，可以對項目的成功實施帶來一定的輔助和推動的作用，促進施工效率的顯著提高。項目管理的對象是項目和構成的資源，要確保其價值的高效發揮，使項目預期目標可以順利的達成，就需要對項目管理進行高效率的協調、計劃、組織、控制以及評價分析，把系統化的理論方法充分的應用到項目管理過程中。根據施工工程的具體內容差異，可以把項目管理劃分為與之相適應的多個部分，常見的有合同管理、安全管理、質量管理、成本管理、進度管理等等，可以對這些不同的部分進行相應的分析。

2.項目管理應用的重要意義分析

一般來說，項目管理貫穿于整個項目的實施過程中，它可以對工程建設起到很好的導向作用，可以對施工中的不確定因素充分的適應，通過對其進行需求性的分析工作，可以把項目施工中的不確定性因素進行減少，排除安全隱患；把項目計劃融合與項目管理當中，可以對施工的項目進程起到良好的控制，對于存在的問題能夠及時的發現并解決處理；在項目管理對項目設計和過程的文檔化作用下，可以使項目的管理流程更為清晰明確，對具體的施工工序開展有良好的指導作用，可以從其中積累更多的實際施工經驗。

3.廣電工程建設的簡單闡述

我國的廣電工程建設在近幾年有了顯著的發展進步，并且在整個工程施工建設中所占的比例逐漸增加。從它的建設和工作原理來看，它主要說的是包括通訊系統在內的相關建設，有發射天線接收、通信管道、機房設備、光纜線路、網絡接入等等的施工部分以及后期的日常維護工作。工程建設中很多的施工涉及面都是具有共性的，包括施工合同的簽訂、工程施工工期和進度的安排、工程的造價、工程質量的驗收、工程項目的資金支付等等方面，這些從實質上來說，都是與項目管理的客觀性的發展要求相一致的。

4.項目管理在廣電工程建設中的應用分析

【摘要】通過對多個項目施工管理進行分析，并在施工管理過程中緊緊抓住安全、質量、工期及投資4個關鍵點，認識到工作中的不足，并科學統籌好各項目的建設工作，確保關鍵項目土建工程能按期完成。

【關鍵詞】機場工程；建設；項目管理

1工程概況

1.1北京新機場空管核心工作區及氣象綜合探測場工程

北京新機場空管核心工作區及氣象綜合探測場工程位于北京市大興區榆垡鎮、禮賢鎮和河北省廊坊市廣陽區之間，總建筑面積47723m2，其中：（1）綜合業務樓工程總建筑面積28220m2，地上3層，地下1層；（2）綜合保障樓工程總建筑面積17100m2，地上6層；（3）動力能源中心總建筑面積2403m2，地上2層，地下1層。2018年10月12日，現場完成各單體建筑的基礎工程施工，目前，綜合業務樓三段及綜合保障樓五段已達到結構封頂，動力能源中心正在進行地下一層頂板鋼筋綁扎。本項目在11月份，申報了“北京市結構長城杯”和“北京市綠色安全樣板工地”。

1.2北京新機場工程空管工程氣象設備安裝及人工氣象觀測站工程

人工氣象觀測站工程位于北京市大興區榆垡鎮、禮賢鎮，總建筑面積450m2，地上3層。于2018年11月開工建設，施工單位為中城投集團第五工程局有限公司，合同價款661萬元，監理單位為中咨工程建設監理有限公司，合同價款739萬元。2018年10月完成工程量清單編制及施工招投標，目前，現場已完成主體結構2層施工。

摘要：在我國經濟穩定增長的背景下，對石油資源的需求也越來越高，石油資源也是我國主體經濟成分之一。基于這種現實情況，我國比較重視石油資源的穩定開發，隨著石油資源的深度開采，開采過程中遇到的問題越來越多樣化，為了實現對石油資源的高效開采，落實油田地面工程建設項目管理信息化建設是非常重要的，能夠將各個項目環節進行有效的整合，實現有序調度，兼顧到各個方面的影響因素，規避大多數不穩定情況，有利于石油開采。油田地面工程建設項目管理信息化建設是一個綜合性的過程，要兼顧各個方面的影響因素，做好協調協調工作，確保項目管理信息建設的有效性。

關鍵詞：油田地面工程;信息化建設;項目管理

0引言

油田地面工程建設涉及的操作環節比較多，建設項目也比較多，項目之間都是相互關聯的，油田地面工程是石油開發的基礎，所以要重視各個建設項目管理，對于保障后期開發有序性起著重要作用。油田地面工程建設包括了原因運輸、油田污水處理、電力設備、通信設備、道路交通等各個環節，需要考慮的因素比較多，基于信息技術的應用優勢，需要加大項目管理信息化建設力度，確保各個項目的協調統一，油田地面工程功能能夠得到有效體現，充分發揮地面工程的作用優勢。通過信息化建設，使工程系統運行更加高效，保證石油資源能夠穩定供應。

1關于油田地面工程建設項目管理信息化建設原則分析

1.1經濟性原則油

田地面工程建設項目比較多，也是為了更好的開展石油開采工作，建設管理的有效性對石油開采有著極大影響。針對于油田地面工程，通過對各個項目的合理分化，使得工程系統功能能夠得到相應的體現，從而產生足夠的經濟效益。項目管理信息化建設是為了更好的對工程節點布局，使各個項目性能得到有效體現，對于石油企業來說，不管石油開發還是地面工程建設，都是從經濟利益的角度出發，所以為了節約成本，要協調好各個環節對接工作，通過項目管理信息化建設提高工程運行效率，為油田的穩定運行打好基礎，為油田企業創造更多的經濟效益。

摘要：

工程建設是國民經濟的重要支柱，是拉動經濟發展的重要動力。工程建設項目的勘察設計是工程建設十分關鍵的環節，是工程建設的龍頭、靈魂，設計經理作為勘察設計環節的主要負責人，在管理過程中起著至關重要的作用。本文從設計經理的職責、任務、項目的管理、素養等方面闡述了設計經理在工程建設項目管理中的重要性。

關鍵詞：

工程設計；職責；義務；矩陣式管理；素養

工程設計，是指根據建設工程的要求，對建設工程所需的技術、經濟、資源、環境等條件進行綜合分析、論證，編制建設工程設計文件的活動。工程設計是科技成果轉化為現實生產力的關鍵環節，是工程建設的龍頭、靈魂。工程設計的質量和水平對資源配置合理性、建設質量優劣性、投資效益高低等起著決定性作用。在工程建設項目中，工程設計的核心管理角色是設計經理。設計經理全面負責工程建設項目的設計工作，負責設計工作的組織、指導和協調，并與業主進行聯系，協助項目經理配合商務部簽訂合同，對項目設計進度、質量和費用控制負責。以下從設計經理的職責、任務、項目設計管理等方面來闡述設計經理在工程設計項目中的重要性。

1設計經理的主要職責：

（1）設計經理由項目管理部選派并由公司任命，在項目經理領導下負責組織完成合同范圍內的工程設計工作，對設計工作的進度、質量、費用和過程安全負責；（2）受項目經理委托，可代表公司直接與業主、專利商等洽談和處理設計問題或技術問題。對只承接項目設計的合同，則可代表公司承擔履行設計合同的全部責任，并直接與業主進行聯系；（3）確保設計工作按項目合同的要求組織實施。