第一篇：工程合同管理監(jiān)理工程研究

摘要：

結(jié)合建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的特點(diǎn)，對(duì)監(jiān)理工程師的尋租行為進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的研究。分析了導(dǎo)致監(jiān)理工程師在合同管理中尋租的主客觀原因和“尋租”行為成本，針對(duì)監(jiān)理工程師尋租的動(dòng)機(jī)和條件，相應(yīng)地提出了制度完善、恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和提高尋租行為成本的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：

合同管理；監(jiān)理工程師；尋租；逆向選擇

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位接受業(yè)主委托和授權(quán),根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)文件、有關(guān)法律、法規(guī)、委托監(jiān)理合同等對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理活動(dòng)[1]。實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理，為保證質(zhì)量、提高效益發(fā)揮了重要作用，但也存在不少問(wèn)題，突出表現(xiàn)在業(yè)主和監(jiān)理的互不信任。一方面，有些監(jiān)理利用信息優(yōu)勢(shì)欺騙業(yè)主，減少工作投入甚至損害業(yè)主利益；另一方面，業(yè)主不愿意放權(quán)，甚至干涉監(jiān)理按照合同正常的監(jiān)督和管理。本文從“尋租”理論和逆向選擇角度進(jìn)行分析，以期揭示問(wèn)題的原因并針對(duì)性提出改進(jìn)措施。

1尋租理論與委托－

摘要：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷加快，我國(guó)的工程建設(shè)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大。在工程施工過(guò)程中，工程計(jì)量以及合同管理方面的內(nèi)容變的越來(lái)越重要，甚至直接關(guān)系到工程施工是否能夠順利完成。本文主要介紹了工程計(jì)量以及合同管理在工程施工中的作用，同時(shí)提出了增強(qiáng)工程計(jì)量以及合同管理方面的相關(guān)措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞：

工程計(jì)量；合同管理；工程施工

0引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化程度不斷提高，工程計(jì)量的準(zhǔn)確性以及合同管理的完善程度直接影響到工程施工過(guò)程是否能夠順利完成。為了推動(dòng)工程建設(shè)快速穩(wěn)定發(fā)展，在工程建設(shè)施工過(guò)程中，一定要認(rèn)識(shí)到工程計(jì)量與合同管理的重要作用，同時(shí)要采取針對(duì)性的措施加強(qiáng)工程計(jì)量與合同管理的工作。

1工程計(jì)量在工程施工中的作用

摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)我國(guó)建筑工程建設(shè)提出了更高的要求，在開展具體工作過(guò)程中，相關(guān)單位必須強(qiáng)化成本控制與合同管理工作，進(jìn)一步保障整體工程建設(shè)效果。希望本文能夠有效推進(jìn)整體工程建設(shè)，使其更高程度地滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞:市政工程施工;合同管理;成本控制

1項(xiàng)目施工過(guò)程中合同管理實(shí)施策略

1.1完善合同管理制度。在進(jìn)行管理工作過(guò)程中，科學(xué)完善的管理制度能確保順利開展各項(xiàng)工作，因此，在具體開展合同管理工作時(shí)，應(yīng)對(duì)管理制度進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建與完善，確保能有序開展各項(xiàng)工作，合理規(guī)范項(xiàng)目指導(dǎo)。在對(duì)合同管理具體構(gòu)建管理制度體系時(shí)，需與項(xiàng)目施工具體狀況有效結(jié)合，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)簽制度、合同歸檔制度及崗位責(zé)任制度等各項(xiàng)內(nèi)容，確保其合理性和完整性。在管理體系內(nèi)合理納入合同歸納、履行、用章、簽訂等各項(xiàng)內(nèi)容，嚴(yán)格基于國(guó)家相關(guān)法律進(jìn)行合同管理制度的科學(xué)構(gòu)建，確保能對(duì)其進(jìn)行更為有效的約束，使其合同價(jià)值和作用得到更為有效的發(fā)揮。明確相關(guān)人員的具體職責(zé)，合理劃分權(quán)責(zé)范圍，確保能更為高效地落實(shí)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格基于相關(guān)制度進(jìn)行合同管理，確保能實(shí)現(xiàn)合同管理水平的全面提升。

1.2強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理。在具體進(jìn)行成本控制時(shí)，需科學(xué)應(yīng)用合同管理，使其應(yīng)用價(jià)值得到更為充分的發(fā)揮，在此過(guò)程中，需和工程實(shí)際有效結(jié)合，采取更為科學(xué)的手段和工作方式，更為高效地開展合同風(fēng)險(xiǎn)管理。在進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí)，首先需深入分析項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，然后列出風(fēng)險(xiǎn)清單、明確風(fēng)險(xiǎn)名稱、產(chǎn)生原因、花費(fèi)費(fèi)用及其防控措施。從簽訂合同到具體實(shí)施多個(gè)方面展開具體分析，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，然后采取有效措施對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的處理、控制和規(guī)避，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)危害［1］。

1.3提升相關(guān)人員素質(zhì)。在具體簽訂項(xiàng)目合同過(guò)程中，承包單位需要強(qiáng)化自身法律意識(shí)，嚴(yán)格審查合同的嚴(yán)密性和合法性，盡量減少合同糾紛，確保全面履行施工合同。與此同時(shí)，還需要確保合同管理人員具有更高的綜合素質(zhì)，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)，確保合同管理人員具有更高的業(yè)務(wù)能力、經(jīng)濟(jì)管理水平、法律水平和思想水平，實(shí)現(xiàn)其專業(yè)知識(shí)的合理豐富，使其能夠更高程度地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展需求。

1.4科學(xué)簽訂項(xiàng)目合同。在簽訂施工合同時(shí)，相關(guān)工作人員需對(duì)合同每項(xiàng)條款進(jìn)行通讀，領(lǐng)會(huì)條款中的各項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)而避免后期施工過(guò)程中因?yàn)楹贤瑮l款不明出現(xiàn)糾紛，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。如在具體簽訂工程合同，施工單位沒有提出工期延誤的罰款上限和罰款金額，導(dǎo)致項(xiàng)目工程竣工后，由于工期拖延時(shí)間較長(zhǎng)而嚴(yán)重超出施工成本。與此同時(shí)，在具體施工過(guò)程中，材料價(jià)格會(huì)出現(xiàn)一定程度的波動(dòng)，進(jìn)而使其相關(guān)單位在進(jìn)行工程結(jié)算過(guò)程中對(duì)執(zhí)行文件存在爭(zhēng)議，導(dǎo)致后期工程造價(jià)控制工作的難度較高?；诖?，相關(guān)單位在具體簽訂合同之前，需深入了解工程項(xiàng)目，認(rèn)真分析工程各個(gè)階段，對(duì)其合同各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，檢查是否能嚴(yán)格基于合同內(nèi)容開展具體工作。在具體簽訂合同，需確保合同內(nèi)容的清晰度和完整度，同時(shí)，保障表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，用詞得當(dāng)，在此過(guò)程中，還需認(rèn)真分析合同字面信息的隱藏內(nèi)容，保障合同的公平性和公正性。

1、工程項(xiàng)目合同管理的重要性

1.1工程合同的特殊性決定了合同管理的重要性

建設(shè)工程合同是一個(gè)很特殊的合同。目前，在合同簽訂的過(guò)程中對(duì)于當(dāng)事人的意向關(guān)注度越來(lái)越高，也正是因?yàn)檫@一原因?qū)е潞贤碾S意性越來(lái)越大。但是國(guó)家對(duì)于建筑工程施工合同簽訂過(guò)程的管理并沒有絲毫的放松，反而對(duì)合同簽訂過(guò)程的計(jì)劃性和程序性更為重視，提高了對(duì)合同的主體資格要求，并對(duì)合同的復(fù)雜性進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。所以必須要有完整的合同管理方案來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的合同，而這也恰恰體現(xiàn)了合同管理的重要性。

1.2工程合同的內(nèi)容結(jié)構(gòu)決定了合同管理的必要性

建設(shè)工程合同管理貫穿于工程勘驗(yàn)、設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)的全過(guò)程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，構(gòu)成了一個(gè)完整的體系。建設(shè)工程合同作為建設(shè)工程施工的指南，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保障的作用，任何一個(gè)方面的疏漏都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益的重大損失，所以進(jìn)行合同管理是非常必要的。

1.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法制社會(huì)的發(fā)展決定了企業(yè)對(duì)合同管理的迫切需要

建設(shè)工程合同管理必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則進(jìn)行，在合同簽訂的過(guò)程中必須依法辦事，也必須依法來(lái)維護(hù)自身的權(quán)利。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一些建設(shè)工程公司因?yàn)楹鲆晫?duì)建設(shè)工程合同的管理而喪失市場(chǎng)，導(dǎo)致利益受損，經(jīng)營(yíng)走入困境。

摘要:

水利工程管理單位在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格按市場(chǎng)規(guī)則辦事，規(guī)范合同管理，維護(hù)合法權(quán)益，對(duì)完成工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。水利工程管理單位需要高度重視合同管理工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)濟(jì)損失，為水利事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：

水利工程管理單位；合同管理；問(wèn)題研究

水利工程管理單位（以下簡(jiǎn)稱水管單位）是水利行業(yè)重要組成部分，它即要承擔(dān)防洪、排澇等社會(huì)公益性任務(wù)，又要利用管理范圍內(nèi)水土資源、技術(shù)、人力優(yōu)勢(shì)，搞好供水、發(fā)電和綜合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。其特點(diǎn)是數(shù)量多，類型繁雜，基礎(chǔ)薄弱，管理任務(wù)艱巨。水管單位的重要性，可以說(shuō)大到國(guó)計(jì)民生，小到每戶人家，都與水管單位的有著密切關(guān)系。水管單位如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下執(zhí)行好《中華人民共和國(guó)合同法》，規(guī)范其經(jīng)濟(jì)行為，維護(hù)自身合法權(quán)益，對(duì)水管單位完成社會(huì)公益任務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。我們聯(lián)系工作實(shí)際，對(duì)水管單位加強(qiáng)合同管理問(wèn)題進(jìn)行了研究，目的是強(qiáng)化水管單位合同管理，提高管理水平。

1水管單位合同管理存在的主要問(wèn)題

通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)水管單位在合同管理上主要存在以下問(wèn)題：

摘要：在我國(guó)工程體系中，國(guó)際工程會(huì)涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家合同主體，由于不同國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治、法律等諸多因素的影響，因此也會(huì)產(chǎn)生一些合同管理問(wèn)題。在國(guó)際工程項(xiàng)目中，商務(wù)合同作為其最重要的組成部分，與國(guó)際工程建設(shè)水平、綜合效益有著直接關(guān)系?；诖?，對(duì)國(guó)際工程合同工管理進(jìn)行全面分析和研究有著重要意義。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；合同管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，越來(lái)越多的施工企業(yè)開始“走出去”，國(guó)際工程項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，項(xiàng)目管理體系也變得更加復(fù)雜。國(guó)際工程甲乙雙方簽訂的合同作為項(xiàng)目管理以及明確各方責(zé)任的重要依據(jù)，也是國(guó)際項(xiàng)目管理中的核心問(wèn)題，決定了國(guó)際工程建設(shè)的成功與否[1]。因此，必須要技術(shù)抓住國(guó)際項(xiàng)目合同管理中的問(wèn)題，并針對(duì)性提出相應(yīng)的解決方案，這樣才能夠充分發(fā)揮合同管理的積極作用。本文從國(guó)際工程合同管理概念出發(fā)，圍繞國(guó)際工程不同實(shí)施階段合同管理提出相應(yīng)的對(duì)策，旨在保證合同管理效益

一、國(guó)際工程合同概念與特點(diǎn)

1.概念。國(guó)際工程合同是指不同國(guó)家之間按照相關(guān)的法律責(zé)任，由自然人、法人、相關(guān)組織對(duì)項(xiàng)目工程所制定的簽訂設(shè)立、變更、解除相關(guān)民事權(quán)利、義務(wù)的關(guān)系協(xié)議。2.特點(diǎn)。國(guó)際項(xiàng)目合同具有其自身的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在合同是當(dāng)事人之間自愿協(xié)商而簽訂達(dá)成的協(xié)議，涉及到雙方乃至多方民事法律的行為，具有非常強(qiáng)的合同法律約束力，在合同中當(dāng)事人之間具有平等的法律地位。作為一種涉外經(jīng)濟(jì)合同，國(guó)際工程合同在簽約完畢之后會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)，如果有一方違反了合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)受到法律的制裁。此外，國(guó)際工程合同還具有國(guó)際性特點(diǎn)，也就是簽約雙方都是不同國(guó)家，合同內(nèi)容也受到相關(guān)國(guó)的法律約束，合同付款方式更加多樣化，通常是選擇第三國(guó)負(fù)責(zé)仲裁[2]。國(guó)際工程合同也十分多樣化，在合同執(zhí)行當(dāng)中，會(huì)涉及到各方關(guān)系人，除了有主合同外，還有分包合同、采購(gòu)合同等等。

二、國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理常見的合同問(wèn)題

1.實(shí)際情況預(yù)估不全面。國(guó)際工程項(xiàng)目的涉及內(nèi)容十分廣泛，并且具有時(shí)間跨度、空間跨度較大的問(wèn)題，部分工程項(xiàng)目是在多個(gè)國(guó)家共同參與下完成，工程量較大。在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，實(shí)際建設(shè)要求承包商和多方參與商共同完成，工程量較大。在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于環(huán)境陌生、條件落后、生活物資匱乏、政治局面不穩(wěn)定等因素，會(huì)讓工程項(xiàng)目實(shí)際情況變得愈加復(fù)雜。2.缺乏合同管理意識(shí)。在國(guó)際工程項(xiàng)目合同雙方，對(duì)合同管理的重要性缺乏重視。特別是項(xiàng)目承包商，將合同視為一紙文字，認(rèn)為合同管理更多是表面工作，缺乏實(shí)質(zhì)性作用，將工程質(zhì)量作為項(xiàng)目建設(shè)唯一依據(jù)。還有部分承包商，在簽訂合同前，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況、法律條款掌握不完全，給對(duì)方更多的法律爭(zhēng)辯機(jī)會(huì)，嚴(yán)重影響承包商的經(jīng)濟(jì)效益。此外，部分承包商很多都是采用口頭約定，缺乏字面落實(shí)和材料依據(jù)。國(guó)際工程項(xiàng)目合同雙方有很多管理人員缺乏專業(yè)的法律知識(shí)，合同管理素質(zhì)較差，導(dǎo)致合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞較多。3.執(zhí)行力度不足。在國(guó)際工程承包合同中，委托方、被委托方都會(huì)有相關(guān)的規(guī)定，從而明確雙方的權(quán)責(zé)，但是從國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀來(lái)看，承包商合同執(zhí)行不力的情況依然存在。很多承包商企業(yè)在承建中，缺乏全面的承包合同管理理念、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，將國(guó)內(nèi)一些不良風(fēng)氣待到國(guó)際中，再加上管理觀念、文化觀念的差異，很多承包商不注重合同內(nèi)容的履行。近些年很多國(guó)際工程項(xiàng)目糾紛中，很大一部分都與項(xiàng)目合同有關(guān)，這也給合同管理帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響[3]。4.索賠意識(shí)、反索賠意識(shí)匱乏。由于對(duì)國(guó)外合同以及相關(guān)法律缺乏認(rèn)識(shí)，部分承包商在發(fā)生了合同糾紛時(shí)，由于缺乏索賠意識(shí)、反索賠意識(shí)，一旦自身的合法權(quán)益收到了侵害，沒有全面利用法律武器來(lái)保護(hù)自身利益。在合同簽訂當(dāng)中，還會(huì)忽略合同細(xì)節(jié)內(nèi)容、漏洞問(wèn)題，對(duì)于合同中不合理部分沒有及時(shí)展開更改，這就導(dǎo)致在合同管理當(dāng)中一旦出現(xiàn)糾紛問(wèn)題，由于缺乏相關(guān)法律的支撐，因此難以獲得良好的效果。如果承包商面臨索賠，一旦缺乏反索賠意識(shí)，不及時(shí)捍衛(wèi)自身的權(quán)益，最終只會(huì)損害自身的利益。

第一篇：監(jiān)理工程師施工項(xiàng)目合同管理對(duì)策

摘要：

合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，如何更好的加強(qiáng)監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目的合同管理是提高項(xiàng)目管理水平的必經(jīng)之路。本文就監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目合同管理存在的問(wèn)題提出了有效的解決對(duì)策,使監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目的合同管理朝著健康、完善、可持續(xù)的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

監(jiān)理工程師；施工項(xiàng)目；合同管理

在日益激烈的建筑市場(chǎng)，監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目的合同管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目的合同管理符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，使用合同來(lái)引導(dǎo)和管理建筑市場(chǎng)，是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的核心。

一、有效保障監(jiān)理工程師的權(quán)力

1合同管理在施工工程中的作用

1.1合同管理在施工工程管理中具有核心與紐帶作用

合同管理是對(duì)施工項(xiàng)目的全過(guò)程管理，通過(guò)合同文件可以制約各方建筑施工參與者的行為與明確他們的責(zé)任與義務(wù)，是實(shí)現(xiàn)各方參與者交流的紐帶，同時(shí)合同管理也是建筑施工具體項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，它對(duì)具體的項(xiàng)目管理做出了具體的要求，具有高度的系統(tǒng)性和完整性，因此合同管理是工程施工管理的核心與紐帶。

1.2合同管理是施工雙方的法律基礎(chǔ)

合同管理明確規(guī)定了建筑施工各方的權(quán)益與義務(wù)，比如建筑施工方必須要按期完成施工項(xiàng)目，而工程發(fā)放方則必須按時(shí)支付工程款等，如果建筑施工某一方不能按照合同規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行其義務(wù)，另一方則可以按照合同規(guī)定的內(nèi)容要求違約一方履行其法律義務(wù)，因此合同中對(duì)雙方的各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)約定是他們享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。

1.3合同管理是處理糾紛與爭(zhēng)議的法律證據(jù)

項(xiàng)目施工具有周期長(zhǎng)、參與主體多、涉案金額大的特點(diǎn)，在具體的項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種爭(zhēng)議與糾紛，而處理這種爭(zhēng)議需要有真實(shí)的法律證據(jù)維護(hù)自己的權(quán)利，而合同具有一經(jīng)簽訂即具法律效力的屬性，它對(duì)合同各方的行為等進(jìn)行了明確的規(guī)定，因此合同是處理各種建筑施工糾紛的法律依據(jù)。