［摘要］對于園林工程管理來說，它是一項(xiàng)十分復(fù)雜的綜合性工作，現(xiàn)階段項(xiàng)目的前期工作一般都是為了后期項(xiàng)目的運(yùn)行與實(shí)施去做準(zhǔn)備，因此對于整個(gè)園林工程的管理來說具有著十分重要的作用。本文通過對前期工作流程進(jìn)行梳理，并把項(xiàng)目前期工作的特點(diǎn)進(jìn)行歸納，對園林工程管理和前期工作與其他工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系進(jìn)行探討，以此給園林工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供相應(yīng)的指導(dǎo)。

［關(guān)鍵詞］園林工程；工程管理；前期工作

園林工程實(shí)際進(jìn)行施工的時(shí)候，要使用先進(jìn)的施工方法和科學(xué)的組織手段，針對各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化，為施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)行確保。尤其是如今這個(gè)信息化的時(shí)代，實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的時(shí)候需要將先進(jìn)的管理理念運(yùn)用在其中，以此來實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)化的園林工程項(xiàng)目管理。

1實(shí)行監(jiān)理制模式重視前期準(zhǔn)備

園林工程在最近這些年來發(fā)展的十分迅速，其中所涵蓋的內(nèi)容也在逐漸增加，現(xiàn)如今主要包括園林的給水排水工程和地形設(shè)計(jì)與土方工程以及園路工程還有水景工程，另外景石假山工程和園林建筑小品工程以及園林工程現(xiàn)場施工管理還有栽植工程也是其中十分重要的組成部分，因此在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作的時(shí)候這些工程的相關(guān)工作都要做好，并在這樣的基礎(chǔ)上使專業(yè)技術(shù)知識和施工要素都得以加強(qiáng)，讓實(shí)際的內(nèi)容更加符合工程的實(shí)踐，并將現(xiàn)代科技的成果體現(xiàn)出來。如園林綠化方面，在實(shí)際進(jìn)行施工之前，首先要對土壤的實(shí)際情況進(jìn)行分析，這樣可以更好的對肥料供給的充足性進(jìn)行確保，對水和肥以及氣等方面的需求進(jìn)行充分了解，可以更好的對工程項(xiàng)目中新種植植物的恢復(fù)和生長進(jìn)行促進(jìn)。實(shí)際進(jìn)行管理的時(shí)候，還要把有效地結(jié)合各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對施工工序進(jìn)行科學(xué)的安排，在植物的選擇上除了要挑選符合設(shè)計(jì)要求的植物外，苗木原栽植的具體朝向進(jìn)行明確的標(biāo)識以便移植后定植，同時(shí)還要做好植物的修剪和維護(hù)等工作。實(shí)際進(jìn)行園林工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作的時(shí)候，如果想要更好的對園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面提高，可以實(shí)行公司內(nèi)部監(jiān)理制模式。實(shí)際進(jìn)行工作的時(shí)候，安排專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量的監(jiān)控，并采用更加科學(xué)的監(jiān)理方法進(jìn)行精細(xì)化的管理，通過這樣的方式對園林工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，把其中出現(xiàn)的各種問題有效找出，促進(jìn)項(xiàng)目施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以更加規(guī)范，讓園林工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量可以得到保證。

2園林工程前期工作特點(diǎn)

2.1各個(gè)項(xiàng)目及流程工作一起進(jìn)行

一．企業(yè)工程管理流程優(yōu)化建設(shè)的必要性

對建筑施工企業(yè)來說，對工程管理流程進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)將為企業(yè)帶來一些益處：第一，運(yùn)作管理標(biāo)準(zhǔn)化能確保企業(yè)工程管理是可延續(xù)的、有序的，避免企業(yè)承擔(dān)以往只依賴管理者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。第二，工程管理流程優(yōu)化之后將促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)在不同項(xiàng)目、不同區(qū)域分支機(jī)構(gòu)之間運(yùn)行統(tǒng)一的管理體系，以有效避免企業(yè)因管理不一致而導(dǎo)致的效率下降，保障企業(yè)各區(qū)域的分支機(jī)構(gòu)能夠有序運(yùn)作下去，促進(jìn)提高企業(yè)內(nèi)部的整體效率。第三，企業(yè)優(yōu)化建設(shè)其工程管理流程還有助于搭建一個(gè)可重復(fù)、可積累的平臺，促使企業(yè)各領(lǐng)域的管理業(yè)務(wù)知識能在該平臺上得到持續(xù)改進(jìn)、發(fā)展，并在全企業(yè)范圍之內(nèi)被充分利用，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)復(fù)制式擴(kuò)張可積累的目標(biāo)等。因此，企業(yè)進(jìn)行工程管理流程的優(yōu)化建設(shè)是很有必要的，是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的現(xiàn)實(shí)需求。

二．企業(yè)工程管理流程優(yōu)化建設(shè)需堅(jiān)持的基本對策

從總體上看，企業(yè)及其區(qū)域分公司在工程管理流程方面存在的問題主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：對企業(yè)制定的總體工程管理目標(biāo)來說，區(qū)域公司的任務(wù)及角色分工工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)；各區(qū)域公司在編制程序文件等方面跟企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求不符，需要企業(yè)及時(shí)組織區(qū)域公司對流程制度進(jìn)行梳理、編制、修訂；區(qū)域公司資源整合存在不足，尤其是在供應(yīng)商資源的共享方面，還沒有建立供應(yīng)商庫，需及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化；各個(gè)區(qū)域公司之間在編制程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等缺乏統(tǒng)一的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，且各個(gè)區(qū)域公司在共享企業(yè)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的速度、深度等方面還需要加強(qiáng)，急需重整流程，急需確定流程框架；在專業(yè)人員培訓(xùn)方面存在不足，對人員的評價(jià)存在缺陷，沒有制定能有效提升專業(yè)人員崗位能力的措施，對企業(yè)優(yōu)化建設(shè)工程管理流程產(chǎn)生制約影響等。因此，針對企業(yè)工程管理流程優(yōu)化建設(shè)中存在的一系列問題，筆者提出以下基本對策。

1．進(jìn)一步明確任務(wù)和角色分工

企業(yè)以價(jià)值工程為導(dǎo)向制定工作方法、運(yùn)用技術(shù)、交流專業(yè)成果等能推動(dòng)企業(yè)積極整合資源，跟企業(yè)的長期經(jīng)營和發(fā)展需求相符，也能規(guī)范企業(yè)區(qū)域公司的經(jīng)營管理。對此，企業(yè)首先要做的就是進(jìn)一步明確崗位任務(wù)及人員角色分工。企業(yè)承擔(dān)的管理任務(wù)主要包括三方面：一是對企業(yè)工程管理未來的發(fā)展方向進(jìn)行分析和研究，并提供技術(shù)支持，做好平臺建設(shè)工作，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)交流和共享；二是推動(dòng)資源整合，組織區(qū)域公司開展工程管理流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并落實(shí)具體的質(zhì)量提升措施；三是分解目標(biāo)，傳遞工程管理壓力，把各個(gè)區(qū)域公司負(fù)責(zé)的管理工作內(nèi)容明確出來，組織并推動(dòng)區(qū)域公司依據(jù)企業(yè)既定目標(biāo)快速發(fā)展，并規(guī)范其行為，起到相應(yīng)的導(dǎo)向作用。區(qū)域公司承擔(dān)的工程管理任務(wù)主要有兩方面：一是負(fù)責(zé)建立并落實(shí)企業(yè)工程管理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程，并實(shí)現(xiàn)資源整合，確保項(xiàng)目能快速發(fā)展下去，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作，充分發(fā)揮自身的執(zhí)行作用；二是培養(yǎng)相關(guān)人員，做好組織建設(shè)工作。

2．進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)工程管理流程建設(shè)

【摘要】分析水利水電工程的特點(diǎn)，包括復(fù)雜性、永久性和區(qū)域性，探討了現(xiàn)代化水利水電工程管理工作的重要性，對于合理調(diào)度資源、改革水利管理、保證工程安全具有重要作用，并結(jié)合現(xiàn)代化水利水電工程管理現(xiàn)狀，提出提高現(xiàn)代水利水電工程施工質(zhì)量的管理對策。

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程管理；改進(jìn)對策

1引言

為推動(dòng)水利水電工程的建設(shè)，滿足社會對水利水電工程的需求，借助工程合理調(diào)度水資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)的和諧發(fā)展，需要加強(qiáng)水利工程施工管理，采取科學(xué)方式控制項(xiàng)目質(zhì)量[1]。因此，面對水利水電工程建設(shè)涉及工種多，建設(shè)工期長，加上各地地質(zhì)、環(huán)境、氣候之間差異的問題，水利水電工程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)改進(jìn)工程管理措施，提高工程質(zhì)量，推動(dòng)水利水電事業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

2水利水電工程的特點(diǎn)

2.1復(fù)雜性

水利水電工程建設(shè)施工內(nèi)容復(fù)雜，需合理建設(shè)、安裝工程設(shè)施，整體調(diào)控區(qū)域地下水與地表水，以此為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供支持。水利水電工程也存在建設(shè)投資大、范圍廣、施工周期長的情況，工程需兼顧防洪、灌溉、發(fā)電等功能，使得整體工程的建設(shè)、設(shè)計(jì)及運(yùn)維均十分復(fù)雜。

[摘要]一直以來人們走不出一定的誤區(qū)，總是認(rèn)為電力建設(shè)比工程管理要重要。不可否認(rèn)的是，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展且需要持續(xù)發(fā)展，需要電力能源的支撐。一個(gè)區(qū)域多個(gè)電力工程項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)開展并不是什么新鮮事，電力建設(shè)完成之后確實(shí)能夠提供源源不斷的能源。然而我們應(yīng)當(dāng)了解的是只有保證系統(tǒng)安全才能夠保證電能運(yùn)輸工作得到有效落實(shí)。電力工程管理重要性不言而喻。對于相關(guān)人員來講，必須要深化電力建設(shè)與電力工程管理關(guān)系，在此基礎(chǔ)上引起高度重視。電力工程管理過程中所遇到的問題越來越突出，現(xiàn)階段需要完成問題分析，緊接著提出可行性策略。

[關(guān)鍵詞]電力工程管理；電力能源；電力建設(shè)

近年來，電力安全事故時(shí)有發(fā)生，所造成的后果極為嚴(yán)重，社會上關(guān)于電力安全建設(shè)的討論與研究出現(xiàn)了熱潮。當(dāng)前形勢下電力企業(yè)基本上可以確定自身的工作方向。電力企業(yè)需要完成觀念更新，注重在電力工程管理上下功夫。電力企業(yè)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出可行性想法，并對想法付諸行動(dòng)。電力企業(yè)進(jìn)一步開展工程管理工作，在此方面投入了精力與時(shí)間。因?yàn)闆]有把握關(guān)鍵所以導(dǎo)致電力工程管理存在一些問題。強(qiáng)有力控制手段的應(yīng)用以及可行性措施的提出具有必要性。為了加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，電力企業(yè)要多加研究，在對策上不斷進(jìn)取。

1電力工程管理的重要性分析

當(dāng)夏季到來時(shí)電力系統(tǒng)運(yùn)行壓力加大，這時(shí)候極容易出現(xiàn)電力安全事故。電力安全事故具有態(tài)勢猛、控制難這一顯著特征，一旦出現(xiàn)問題后果不可設(shè)想。人類正常生活與企業(yè)生產(chǎn)將會受到影響，經(jīng)濟(jì)損失是一定的。電力運(yùn)行可靠性與穩(wěn)定性成為當(dāng)前亟待解決的主要課題。若電力企業(yè)采用僥幸心理，一些潛在問題難以被發(fā)現(xiàn)，需要面對殘酷的現(xiàn)實(shí)。問題一旦發(fā)生很難進(jìn)行補(bǔ)救，這時(shí)候是無法采用有效方法來解決問題的。開展電力工程管理能夠?qū)﹄娏ο到y(tǒng)運(yùn)行實(shí)際情況進(jìn)行把握。在開展過程中能夠發(fā)現(xiàn)很多隱藏的問題，在問題未發(fā)生前就進(jìn)行處理，能夠減少安全隱患，將安全事故扼殺在搖籃中。電力工程人員組織管理電力系統(tǒng)能夠持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，將會為人們的正常生活提供重要保障。國家方面嚴(yán)格要求電力企業(yè)完成電力工程管理。只是很多情況下電力企業(yè)沒有引起高度重視，沒有深入開展進(jìn)去而已。正是因?yàn)榘踩鹿实陌l(fā)生才將這一工作重新提到了明面上。影響非常惡劣，造成這一結(jié)果的主要原因在于電力工程管理不到位。事故策動(dòng)電力企業(yè)引起高度重視，注意在此方面下功夫。經(jīng)過電力工程管理之后電力工程項(xiàng)目有效性得到了根本保障，具有非常重要的意義。

2電力工程管理的基本內(nèi)容

2.1完成對電力工程人員的組織管理。電力工程管理質(zhì)量如何與電力工程人員素質(zhì)水平高低有著最直接的影響。優(yōu)秀的電力工程人員能夠很好地完成工作任務(wù)，不需要擔(dān)心工作質(zhì)量。然而現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)人員能夠按照要求保質(zhì)保量完成工作，這些人員把電力工程管理作為一種職業(yè)，一種謀生的手段，他們在長期工作中存在僥幸心理，無法做到角色與職責(zé)的統(tǒng)一，電力工程管理質(zhì)量得不到保障。有些人員在工作態(tài)度上不能夠達(dá)到一定的水準(zhǔn)，電力事故發(fā)生的一方面問題在于電力工程人員素質(zhì)水平不到位，不具有豐富的知識結(jié)構(gòu)。電力工程管理涉及的內(nèi)容較多，其中包括電力工程人員的組織管理。人員是否能夠按照要求工作是電力工程管理成敗的關(guān)鍵因素。完成對電力工程人員的組織管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，有必要引起高度重視。現(xiàn)實(shí)中必須要將這一工作落到實(shí)處。在工作開始前注意收集電力工程人員存在的問題，得到反饋信息之后對一些問題進(jìn)行針對性分析，后期做好方法和手段的選擇，保證電力工程人員組織管理成效。

［摘要］隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展與推進(jìn)，建筑行業(yè)相互之間的競爭也在不斷加劇，能否在激烈的競爭中獨(dú)占鰲頭，取決于對于建筑工程施工管理的有效掌控。本文作者根據(jù)建筑工程管理多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程管理的影響因素展開了深入的探究和分析，并給出解決問題的相關(guān)對策，希望能對建筑行業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；影響因素；管理策略

引言

建筑工程管理的影響因素是近年來建筑行業(yè)普遍重點(diǎn)關(guān)注的問題。在當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)部競爭逐漸激烈的形勢下，只有追本溯源，做好建筑工程的施工設(shè)計(jì)方案，才會從激烈的競爭中脫穎而出，成為建筑行業(yè)內(nèi)的中流砥柱。我們應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)下形勢，深入研究提高建筑工程管理的有效對策，從而優(yōu)化建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)，保證建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1建筑工程管理對于建筑行業(yè)的重要意義

建筑工程管理是建筑施工方能夠在建筑工程上取得預(yù)期收益的重要依據(jù)，建筑工程管理一般包括對建筑工程施工工藝流程的管理、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本預(yù)算的管理。這就要求施工方有足夠的能力對建筑工程進(jìn)行管理，保證建筑工程的施工過程能夠滿足建筑工程的具體要求。一旦建筑工程管理出現(xiàn)問題，將會造成工程施工進(jìn)度的延后，降低建筑施工的質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)工程爛尾的現(xiàn)象。所以建筑工程管理是否科學(xué)合理，在建筑行業(yè)內(nèi)擁有重要地位，應(yīng)當(dāng)引起施工方的足夠重視。

2建筑工程管理的影響因素

【摘要】裝配式建造方式在我國建筑行業(yè)中得到了有效應(yīng)用，但是在實(shí)際的施工過程中，裝配式建筑工程管理方式比較落后，非常容易出現(xiàn)問題，所以需要加強(qiáng)對相關(guān)影響因素的分析和控制，提高管理質(zhì)量，從而讓裝配式建筑工程在施工中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑；工程管理；影響因素；建議

1裝配式建筑工程的優(yōu)勢

如今，人們對建筑質(zhì)量的要求越來越高，裝配式建筑工程的開展，不僅滿足了人們的要求，還對傳統(tǒng)的建筑工程內(nèi)容進(jìn)行了創(chuàng)新。此工程的優(yōu)勢十分顯著，一般具有以下幾種優(yōu)勢：①裝配式建筑工程可以在提高建筑質(zhì)量的同時(shí)，提高勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，主要是因?yàn)檠b配式建筑在生產(chǎn)的過程中，就對其中的構(gòu)件進(jìn)行了裝配，進(jìn)一步提高了安裝的效果；②此工程還能夠減少不必要的模板以及腳手架，可以起到節(jié)約成本的作用；③裝配式建筑工程對之前的流程進(jìn)行了優(yōu)化，可以效縮短施工工期，避免對周圍環(huán)境的影響，加強(qiáng)對其中資源的合理應(yīng)用，減少能源、資源的浪費(fèi)；④在裝配式建筑工程中，可以實(shí)現(xiàn)對不同的資源的有效應(yīng)用。例如，某個(gè)裝配式建筑工程，在具體施工中，對模板器材進(jìn)行了再次應(yīng)用，不僅節(jié)約了資源，還有效預(yù)防了環(huán)境污染問題的發(fā)生。因此，在新時(shí)代，裝配式建筑工程具有非常多的發(fā)展優(yōu)勢，需要加強(qiáng)對其中具體內(nèi)容的管理，優(yōu)化安裝流程，發(fā)揮其優(yōu)勢，減少成本的支出，合理縮短施工工期，從而保障裝配式建筑工程的順利進(jìn)行。

2裝配式建筑工程管理的現(xiàn)狀

裝配式建筑的發(fā)展，不僅為現(xiàn)代建筑工程事業(yè)在社會的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，更為其發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，能夠在完善建筑工程建設(shè)流程的同時(shí)，提高裝配式建筑工程的管理質(zhì)量。近年來，國家相關(guān)部門也加強(qiáng)了對裝配式建筑工程的重視，在裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)、管理和建設(shè)等多個(gè)方面出臺了一些新的政策，為裝配式建筑工程管理工作的開展指明了新方向[1]。此外，裝配式建筑工程管理單位需要將新的管理理念融入工作當(dāng)中，對其中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理化控制，優(yōu)化管理方案，讓裝配式建筑工程在實(shí)際的開展過程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是，受到一些客觀因素的影響，裝配式建筑工程管理工作中還存在一些不足，需要對其加以重視，對其進(jìn)行宏觀審視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝配式建筑工程管理中的問題，然后精準(zhǔn)把握裝配式建筑工程管理中的核心內(nèi)容，優(yōu)化工程管理流程，提高其效率。可以說裝配式建筑的出現(xiàn)，促進(jìn)了我國建筑事業(yè)的改革，更為其發(fā)展提供了新的機(jī)會。在2020年，湖南省指出全省裝配式建筑企業(yè)要加強(qiáng)對管理工作的重視，提出擴(kuò)大裝配式建筑覆蓋面，長沙等中心城市裝配式建筑要占新建建筑比例的50%，其他市州也開展了裝配式建筑工程。因此，需要在此背景下加強(qiáng)對裝配式建筑工程管理工作的重視，從而進(jìn)一步促進(jìn)其解決社會經(jīng)濟(jì)中的問題。

3裝配式建筑工程管理的影響因素