摘要：精益管理是一個永無止境精益求精的過程，面對國家新電改政策及配套措施的持續深入推進，如何使用精益的方法，協調好營銷管理業務中的關系，提高市場占用率，用數據說話，精細分析，精準調控，精細改進，是新電改形勢下對營銷人員的重大考驗。營銷精益管理與服務，已經成為發電行業贏得市場的必然選擇。這不僅是企業經營的需要，也是衡量企業營銷水平和市場競爭力的重要標準，它關系到企業的生存與發展。（本文以寧夏區域為例闡述。）

關鍵詞：精益；管理；營銷；服務

一、研究背景

2017年是國家供給側結構性改革深入推進的一年，是新一輪電改緊鑼密鼓向縱深發展的一年，也是發電企業全面推進提質增效、做實強基的關鍵一年。精益管理是適應現代企業管理需要，最大限度的消除浪費、改善管理、提高管理效率，實現效益最大化的一種管理方式。自2015年3月份新電改9號文下發以來，電力市場建設步伐不斷加快，發電企業之間的競爭日趨激烈，如何搶占市場份額？如何提高市場競爭力？如何實現發電效益最大化？已經成為發電企業經營者和營銷人員面臨的緊迫問題。新電改形勢下，深入開展精益營銷管理，將精益管理理念全面融入到市場營銷工作各環節，進一步創新體制機制，提高質量效益，實現市場營銷工作質量變革、效率變革和動力變革，是解決上述問題的最佳途徑。

二、寧夏區域現狀和理論基礎

（一）現狀介紹

1、寧夏區域電源類型全，裝機容量多，新能源占比大

摘要：長期以來，不少高校對于后勤日常管理與維修過程中，并沒有實現信息化管理，而是使用紙質填單，人工報送或者電話維修一些方式，這種傳統的方式費時費力又浪費成本，并且很難完全查漏查缺，總會出現一些盲點沒有及時報修，在這種傳統高校后勤日常維護過程中凸顯的弊端日益明顯的時候，就需要越來越多的高校采用信息化管理實現對后勤的日常維護工作，通過信息化管理維修部門將報送內容按照種類分開根據輕重緩急，管理人員可以全面、迅速掌握維修的情況，微信報修、網上報修動動手指完成報修，大大提高高校后勤日常維修工作的效率。

關鍵詞：后勤維修維護；高校；管理

一、高校后勤日常維修信息化管理的表現

（一）辦公系統的信息化流轉

在高校后勤服務工作中，大致分為五個區域，主要是公文簽閱的區域，在這個區域中要著重注意紙張浪費和時間浪費，在一些沒有實現信息化管理的高校中，他們的后勤系統中文件還未流轉完畢，有可能會影響工作效率和時間效率，而在后勤辦公系統中通過線上服務的不斷完善的背景下，公文簽閱，合同流轉，以及通知通告等內容，或者是涉及到與學生相關的會議安排規章制度的內容，這樣的辦公系統實現了自動化啟動，有利于提高公文流轉的效率，降低公文流轉的成本，實現高校后勤日常維護信息化管理。

（二）門禁系統的信息化應用

在高校后勤日常維修信息化管理過程中，門禁系統的信息化應用是一大進步，為了加強對學生公寓的日常管理，實施有效的保讓學生人身財物安全的措施不少，高校陸續安裝裝了門禁管理系統，門禁管理系統安裝之后，最大的特點就是簡約化有效化的管理方式，由傳統的人為管理門鎖管理方式變為智能管理和自動化管理，一方面減輕了值班人員的工作壓力，第二方面就是提高了管理的安全性，文件系統可以從時間上驗證方式上來，精準限制學生的出入權限，將閑雜人員控制在公寓之外，這樣可以降低公寓危險因素的發生，對學生的各類失竊案件也有了大幅度的保護和保障，對于一些業務歸宿。學生會有不良行為的學生也能夠及時發現和統計出來，大大的提高了工作效率，保障了學生和校園的安全。（三）利用智能系統為學生提供服務近期不少高校都聯合發起了利用高校智能系統對日常維修的信息化管理，這種活動得到推廣以后，各大學生各大高校都開始踴躍踴躍參加。當高校智能系統發展到一定程度之后，高校的管理尤其在后勤服務過程中可以通過數據采集，及時收納到關注用戶的需求量，及時開放關注用戶關注程度較高的一些欄目，比如水電費查詢，出行小助手，以及圖書館信息量查詢等多種與學生日常生活學習息息相關的功能，并通過智能系統來統籌規劃需要匹配的服務模式，讓高校后勤管理用親切親民的方式，全面實現學校與學生的互動，打造出全面快捷貼心的高校新媒體宣傳平臺，促進高校后勤日常維修信息化管理工作。

第一篇：高層建筑電氣設計節能措施

摘要：

本文通過從供配電和用電等環節入手，根據大型高層建筑在用電耗能方面存在的問題采取相對應的節能措施，期望采取了節能措施之后能夠進一步的提高高層建筑的能源利用率，使高層建筑的經濟效益和綜合效益得到有效提高，以此來促進高層建筑工程節能效果的充分發揮。

關鍵詞：

照明系統；電氣設計；節能

隨著近年來社會經濟的不斷發展，建筑行業的發展速度也在不斷加快，為了滿足社會不斷發展和人們對生活要求日益提高的需求，高層建筑應運而生。但是不能否認大型高層建筑在建設和使用過程中，消耗電能較高，因此，為了能夠更好地實現可持續發展目標，通過采取相適應的措施，使建筑節能實現最大化。

1照明系統節能

第一篇：企業管理創新之捷徑

摘要：

隨著夏季達沃斯論壇的召開，創新，勢在必行的主題作為燈塔為企業管理指明了方向。所謂創新，絕不是毫無目的地天馬行空，也絕不是毫無根據的生搬硬套。而是因地制宜根本思想上的進化。對于企業管理，創新更是其靈魂和支柱，使其在優勝劣汰的經濟環境中謀求一席之地。本文首先闡述經營理念的創新，一個好的經營理念貫穿始終，形成企業的向心力，能聚集各種精華實現企業的升華。其次是內部控制的創新，有效的內部控制是企業健康發展的基礎和保證。最后是績效管理的創新，績效管理不僅是員工的動力，更是企業的動力。

關鍵詞：

創新；經營理念；內部控制；績效管理

在夏季達沃斯論壇創新勢在必行的主題中，我們看到了企業生存和發展的希望。創新是指人們為了發展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規，發現或產生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。顯而易見要新穎要獨特更重要的是要突破，而最困難的也是突破。就拿汽車行業奇瑞的創新管理模式“服務為先，監督到位”來說，當時汽車行業日益成熟，消費者對售后服務水平要求日益提高。奇瑞抓住時機，做出創新管理的模式，對提高經濟效益和客戶的滿意度水平有不可估量的作用。奇瑞的先鋒管理看出了創新的重要性，而且不僅要創新，更要看清市場情形，把握住創新的時機。當然，創新也猶如一個新生的嬰兒，稍有不慎，也會被扼殺在搖籃里。例如新可樂的革新失敗，品牌的創新忽略了情感因素的依附。由此可見，創新主要在不背離根本的基礎上，而不是天馬行空或紙上談兵。

一、經營理念的創新