1我國畜牧業動物防疫工作中存在的主要問題

1.1畜牧業養殖人員的思想觀念亟待提高

以農戶養殖為主要群體，沒有科學的養殖方法。由于受教育程度較低，對于科技養殖的認識較低。對于防疫工作的認識也是不充分，不能把防疫管理工作落實到真正的養殖生產中。

1.2防控體制不健全，防控能力差

由于我國畜牧業的發展呈現高速增長的態勢，疫病防控的壓力空前巨大，除去現有防控手段外需要有健康和較高效率的疫病防控機制配合，方能保障畜牧業穩健和健康的發展。由于近年來我國一些較嚴重的疫情的突發和形成，除了客觀原因外，體制的不健全也成為了疫情發生的主要原因之一，體制內人員素質低，基礎設施薄弱，防控意識差，人員的防控積極性不高。尤其以基層縣（區）、鄉（鎮）兩級的防控體制很薄弱“，人管大于制度管理”等等因素，管理手段落后，沒有應用新科技成果。

2畜牧業防疫工作問題解決途徑和方法

2.1對畜牧業疫病防控的隊伍建設

摘要：如今我國國民經濟發展良好，大眾資源需求量逐漸起升，在這個背景下地質勘探工作作為能源開發的基礎，其工作壓力以及挑戰非常巨大。我國地質開采領域發展模式逐漸多元化和多樣性，傳統地質勘探工作已經無法滿足時代潮流，因此越來越多地質勘探工作逐漸進入到改革階段，由于地質勘探工作的特殊性，在進行實際操作過程中很容易受到多種因素影響，導致生產效率不理想，出現安全隱患事故，這對于地質勘探行業發展極為不利，因此工作人員需要做好研究工作，提高地質勘探工作生產的安全性和可靠性，對其進行科學、合理管控?；诖?，本文就以地質勘探安全生產管理工作為例，對其重點把握環節進行深入分析。

關鍵詞：地質勘探；安全生產管理；重點環節

0引言

在地質勘探過程中安全生產管理工作占據著極為重要的作用，其管理水平不僅決定地質勘探工作各項工序開展情況，還和企業施工成本緊密掛鉤，因此地質勘探企業必須引起重視，做好安全生產管理工作，以勘探區域地質條件為基礎，對生產風險進行全面分析并制定解決措施，做好制度建設工作，為地質勘探行業可持續發展奠定基礎，促進我國社會、經濟和諧、穩定發展。

1加大安全生產培訓力度

地質勘探人員作為地質勘探工作中的主體，安全意識將會直接決定生產工作的安全性和可靠性，與安全生產管理工作息息相關，因此管理人員要想提高地質勘探生產工作安全性和可靠性就必須做好培訓工作，提高管理人員以及專職管理人員法律意識，讓其能對國家相應法律法規進行充分了解，按照規章制度進行創新優化，提高生產工作的安全性。除此以外，領導人員還必須對管理人員宏觀能力進行重視，提高管理人員宏觀能力水平，從而讓管理工作得到大幅度提升，而對于一線管理人員需要做好技能培訓工作，以管理制度以及操作流程為基礎進行針對性培訓，讓一線工作人員能了解到安全生產工作具體內容，對重要性進行全方位掌握，提高自身工作水平，讓生產工作可以更加安全、可靠。而對于新入職員工，管理人員必須在新員工進行正式作業之前進行系統性培訓，以安全生產技能培訓為基礎進行著重教育。通過系統全面的培訓工作能提高施工人員以及管理人員綜合素養，從而形成全民安全生產局面，將安全生產方針進行全面落實。

2建立并完善管理制度

［摘要］績效考核作為企業人力資源管理的核心，是決定企業健康發展的一個重要因素，是企業管理提升績效的關鍵所在。文章以C企業為例，通過對C企業實體化轉型過程中的績效考核現狀進行分析，采用電話調查、現場訪問、個別訪談等方式，找出了其考核體系中存在的問題，針對性地提出了優化建議，以期完善國有企業績效考核體系，提高國有企業的核心人才競爭力。

［關鍵詞］國有企業；績效考核；體系；優化

1優化績效考核體系的重要意義

績效考核的結果和程序公平對于績效考核產生正、負兩方面的影響。計劃準備、溝通輔導、績效考核與績效反饋能夠為提高績效考核實踐公平提出具有針對性的建議。企業的良好運行離不開績效考核體系的不斷優化。一個科學、合理人性化的績效考核體系不僅能提高辦公效率，也能更好地提高員工積極性。完善的績效考核體系能夠將企業中“人的價值”發揮到最大化。國有企業集團C（以下簡稱“C企業”）是一家以城市基礎設施項目建設、運營、投融資和房地產開發等為主要業務的大型國有企業集團。其房地產開發業務是在全國超級大盤J盤爛尾，2016年由C企業接盤后新增加的業務。改革中的C企業不斷拓寬業務，截至2019年12月，C企業共有托管公司、子公司及參股公司34家，其中國有資產管理委員會授權委托C企業經營管理的托管公司有6家，旗下子公司、參股公司28家，業務涉及基礎設施建設、房地產開發、旅游、教育、醫療等7個板塊。因此，探索優化改革中的C企業績效考核體系，能為企業整體的人力資源管理提供決定性的評估資料，從而達到改善組織的反饋職能，激發員工士氣，增強企業核心人才競爭力的效果。C企業發展至今，產業規模逐年壯大，已逐步實現資產的實體化運作。筆者認為，C企業建立了以績效評價為基礎的彈性考核分配機制，以員工的績效作為薪酬評價的依據，一定程度上激發了員工的工作活力，在現行組織架構穩定、公司支付能力有良好保障的情況下，科學合理的績效激勵措施和與之相匹配的績效薪酬是保證C企業穩定發展的重要支撐。筆者通過參照與C企業行業、規模相當的企業的績效管理制度執行情況，采取電話調查、現場訪問、個別訪談等方式，對C企業人力資源的市場競爭、公司戰略、技術、規模等特點做了調查分析，發現接受調查的絕大部分員工對公司的發展和未來的前景充滿期待，也能客觀、公正評價本企業和部門存在的問題。調查中，績效考核指標設計、實施過程、考核反饋利用、考核方式是C企業員工反映最為集中的問題。

2分析C企業績效考核中存在的問題

2．1績效考核指標設計有待完善

一是C企業員工的崗位價值、個人能力、敬業度和對企業的貢獻缺乏詳細明確的衡量指標，不同考核者的考核標準不一導致考核結果有一定差異；二是考核指標大部分偏單一化，沒有體現部門之間的差異性，部分崗位沒有與其工作職責有效聯系起來，考核標準與企業各崗位的實際情況脫節；三是大部分考核指標沒有真正涉及各部門的核心職能，各項考核指標之間存在很多共性，回避了部分崗位特有的評價指標，如每個部門的考核仍然將遲到、早退、違反紀律作為考核員工績效的主要因素，對崗位價值等要素考慮較少，考核極差較小、疊幅較少；四是常規任務與指定任務，目標任務與指定任務對應的績效考核指標邊界較為模糊，而常規任務、目標任務所占權數對考核結果影響較大，極易產生權力尋租的空間。

摘要：本文主要以建筑工程技術及施工現場管理問題為重點進行闡述，結合當下建筑工程技術及施工現場管理現狀為主要依據，從技術管理制度缺失嚴重、管理人員技術管理意識不足、施工現場技術管控工作不到位、加大技術管理制度完善力度、提高管理人員的技術管理意識、強化施工現場技術管理工作這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提升建筑工程技術及施工現場管理效率，為建筑施工企業健康發展提供有效依據。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；技術管理

1引言

若想保證建筑工程正常經營，加強工程技術與施工現場管理十分重要，其不但是提高建筑工程施工進度的基礎，還是確保整體質量的關鍵。因此，相關部門需給予施工技術與施工現場管理高度重視，通過利用切實可行的手段，將其存在的作用和價值充分發揮出來，為建筑施工企業謀取更大的效益做鋪墊，以期建筑施工企業在多元化的建筑市場中站穩腳跟。本文主要分析建筑工程技術及施工現場管理問題，具體如下。

2分析建筑工程常見技術

地基處理技術為建筑工程中不能缺少的技術之一。實際上，地基為建筑工程十分重要的部位，其同建筑上層結構的牢固性息息相關。地基施工階段如果有問題，工程整體質量都會受影響，為此需給予地基施工高度重視，以加強質量為中心合理運用地基處理技術，若是有必要需對地基進行有效改良。通俗地講，施工中有兩種常見的地基處理技術，如換土墊層處理法，此種方式可以加大地基荷載，有利于提升建筑工程的穩固性。一般狀況下依據下述步驟來戰，首先需把地基底下某一范圍內的軟土層挖掉，隨后把強度較高的材料填土其內，再通過分層夯實以后，地基承受力會明顯提升。填充材料的選取為此處理方法的重點，只有選取那些強度較高的材料才會確保處理效果。另一個是砂井堆載預壓處理法，此種方法比較適用沖填土地基與軟土地基。在填土層與軟土層上利用鋼管進行打孔，隨后打入管井，還需在井內灌入具有較強透水性的砂，這便形成了良好的砂井。在該前提下通過預壓堆載可以實現良好的排水效果，此方法能夠有效提升地基的承載力，對提高建筑施工水平與質量具有積極作用。

3建筑工程技術及施工現場管理問題

一、完善保險企業財務風險管理的幾點建議

1.強化財務風險管控意識和管控水平，調動全體員工的積極性，全員參與財務風險管理

在日常的生產管理中，首先應強化保險企業管理層財務風險管控意識和水平，并不斷加大對財務人員的財務風險理念教育和業務培訓。進一步明確責任，細化職責分工，將財務風險管控工作逐級逐項落實，最大程度上減少財務風險發生的可能性。保險企業發生財務風險很大程度上是由于保險企業管理層缺乏風險管控意識，沒有有效的風險管控手段，有必要提高財務人員的風險防控水平，增強財務人員及時發現運營過程中財務風險的能力。

企業財務管理不光是財務部門的職責，也不是僅依靠公司高管就能實現，需要依靠全體員工的集體智慧和強有效的執行力才能實現財務管理目標。保險企業一般采取集團化模式運作，企業管理層級多，戰線長，基層人員往往更清楚企業經營過程中存在的風險點，在政策制定及實施過程中應積極聽取基層員工的意見和建議，鼓勵員工建言獻策，及時識別財務風險，未雨綢繆，有效應對。形成人人參與管理，事事有人負責的有序發展狀態。

2.強化內部控制，增強內部牽制，建立不相容崗位相互分離機制

保險公司作為非銀行金融機構，現金流入流出量巨大，保險業務包括客戶開拓——出單——繳費——承保——理賠查勘——保險給付等眾多環節，任何一個環節出現問題都可能造成嚴重的財務后果，必須強化內部控制制度的設立和有效實施，增強內部牽制。

在日常管理中不相容崗位的設立能有效防范財務風險，如：出納人員不得兼任應收應付臺賬的登記與保管工作，不得兼任財務檔案的保管工作，營運與財務崗位分離，單證管理與資金管理相互分離都是較好的管理手段。同時還需加大經濟事項的復核力度，加強內部牽制，定期輪崗和對重要崗位設立AB崗也能及時發現潛在的風險點。

從2006年黃委水管體制改革后，黃河防洪工程維修養護實施新的管理體制和運行機制、推行精細化管理已走過了近10年的時間。以黃河小北干流山西河務局近10年的工程維修養護管理情況看，運用改革后新的工程管理辦法，并通過對防洪工程的維修養護進行精細化管理，使大部分的工程面貌明顯好轉，工程的抗洪能力得到提升，呈現出壩頂平整、壩坡規順、備石整齊、樹木成蔭、草皮常綠的良好景觀。由于小北干流山西河務局在水管體制改革后十分重視防洪工程的維修養護工作，強力推行精細化管理，所轄的5個基層水管單位和19處工程當中，有2個基層水管單位先后被評為國家二級水利工程管理單位，6處工程成為黃委示范工程。這些成績的取得來之不易。

1改變傳統管理方式，推行精細化管理

小北干流山西河務局在水管體制改革之前的數年間，對黃河防洪工程的維護管理，長期采用傳統的人力手段，僅對工程上的雜草樹木進行清除和管護，對直接影響工程安全運行的根石和坡石這些關鍵部位沒能很好的重視，致工程面貌沒有大的變化，工程強度不能夠保持，工程搶險次數多，耗用人力、物力多。雖然有管護標準、辦法與要求，但可操作性不強，加上每年的歲修經費不足，使工程的維修養護管理工作不能有效到位。水管體制改革后，黃委就防洪工程維修養護管理工作，頒發了較完整的管理制度和具體的運行機制，又提出了轉變觀念，轉變管理方式，實行精細化管理。對于黃河防洪工程的維修養護管理工作要求精細化，具體來說就是要從傳統管理向現代管理轉變，從粗放管理向精細管理轉變，進而達到管理過程更加嚴格，管理成效更加顯著，管理結果更加優良。作為委屬單位小北干流山西河務局，對此次改革高度重視，迅速轉變觀念，轉變傳統管理方式，全面推行防洪工程維修養護精細化管理新模式。

2實施精細化管理的主要做法與效果

水管體制改革后，對黃河防洪工程的維修養護管理工作有了比較完整統一的標準、規定要求和考核評定辦法，很具體，可操作性強。為了改革的穩步推進，實現精細化管理目標，小北干流山西河務局從以下幾個方面開展工程管理維修養護工作。

一是認真調查研究，解決新體制運行中的焦點、難點問題。

根據調研情況，先后制定頒布了13項工程維修養護管理制度、標準、實施細則、考核評定等，覆蓋了工程管理和維修養護工作全過程，以此理順了誰管誰養的管養雙方關系與職責，邁開了“管養分離”的第一步。

酒店員工對綠色酒店的認知度的市場調研分析

（一）樣本描述

本次調研主要采取實地調查的方式，通過留置調查問卷和面談的方式進行，調研的時間為 2012 年 5—6 月。本次調研訪問的對象是酒店員工，在武漢市場上選取了有代表性的酒店，分別是紐賓凱國際酒店、武漢美聯都市酒店、喜瑞得大酒店、武漢沌口長江大酒店及武漢金凱東亞酒店。具體如下：紐賓凱集團（武漢）有限公司紐賓凱國際酒店，該酒店屬四星級酒店，該酒店目前已實施綠色發展，客房總數（折合標準間）283 間，員工總數為 325 人，該飯店屬連鎖飯店；武漢美聯都市酒店，屬四星級酒店，客房總數（折合標準間）355 間，員工總數為 360 人，該酒店已實施綠色發展；武漢沌口長江大酒店，四星級，客房總數（折合標準間）159 間，員工總數為180 人；喜瑞得大酒店，準四星，員工總數 200 人，已實施綠色發展；武漢金凱東亞酒店發展有限公司，客房總數（折合標準間）162 間，員工總數為 85 人，屬經濟型酒店，正逐步實施綠色發展。為了保證樣本的完整性和全面性，還到武漢的其他酒店進行了調研，通過面談訪問的形式了解酒店綠色發展的狀況，這也構成了調研結果的組成部分。關于酒店員工對綠色酒店的認知度調查，共回收有效問卷 103 份。

（二）酒店員工對酒店綠色發展的認知度調研分析

1.員工對綠色酒店的認知度不高。在調查中 50.5%的員工對綠色酒店僅僅是聽說過，34%的員工完全不了解，比較了解的占 14.6%，完全了解的占 1%；綜合以上調查結果，員工對綠色酒店的認識還不夠深入。2.員工了解綠色酒店有多種途徑。在調研中 25.2%的員工是通過酒店工作、培訓這種途徑來了解綠色酒店的，31.1%通過學校學習，22.3%通過媒體來了解綠色酒店的，此外還有通過到酒店消費、網絡等途徑知曉綠色酒店的，但所占的比例較低。3.員工比較支持酒店的綠色發展。在此次調查中 44.7%的員工認為非常有必要發展綠色酒店，40.8%的員工認為有必要，11.7%的員工認為無所謂，不清楚或不必要的占 2.9%。4.如果酒店進行綠色改革使工作增多或工作程序更復雜，員工持有的態度。在調研中 7.9%的員工認為不行，51.5%的員工認為取決于是否增加工資，40.6%持無所謂的態度。5.關于發展綠色酒店的關鍵因素。38.8%的員工認為是政府，25.2%的員工認為是酒店管理層，其次分別是公眾、酒店員工、環保組織，所占比例依次是 15.5%、11.7%、8.7%。6.關于創建綠色酒店時遇到的障礙。61.2%的員工認為最大的障礙是公眾的環保意識不強，22.3%的員工認為是科學技術不成熟，13.6%的員工認為是酒店管理企業不支持，5.8%的員工認為是法律法規不健全。

從員工的視角促進酒店綠色發展的措施

1.營造綠色氛圍，增強員工創綠意識。員工的綠色意識和酒店的綠色發展有一定的相關性，員工的思想觀念、行為會促進或阻礙酒店的綠色發展，并在一定程度上促進酒店綠色發展的規模和速度。但在本次的調研中發現，有些酒店員工對綠色酒店的含義、創建綠色酒店的意義還不清晰，“綠色”還沒有深入員工的意識中。“綠色”不僅針對客人，不僅是酒店設施的問題，更多的是員工的行為問題，因為綠色酒店的創建需要員工的行動來體現。比如，在本次調研中的喜瑞得酒店，酒店減少了一次性的垃圾袋的使用，改用美觀、時尚不用垃圾袋的垃圾桶，但每次要清洗垃圾桶，這無疑增加了客房部員工的工作量，在開始實施時，確實遭到了員工的抵制，但通過開導與教育，最后員工還是接受了這種方式。因此，增強酒店員工的綠色意識，使酒店形成綠色的文化氛圍，能更好地創建綠色酒店。

摘要：企業作為市場活動的主要參與者，隨著全球化步伐的加快，世界各國經濟文化往來愈加頻繁，市場競爭越發激烈，如何在復雜的市場上占據一席之地，成為困擾企業領導干部的關鍵問題。企業管理制度作為推動企業良性運轉的一大突破口，近年來備受人們關注，管理制度不僅貫穿企業發展的始終，指引著企業不斷向前邁進，同時還能幫助企業規避生產運營風險。當前我國部分企業雖制定相應的管理制度，但其執行力還有待提高，分析企業管理制度在執行中存在的問題，提出相應的應對策略，提高制度的執行力，對企業運行的各個環節進行全面管控，推動企業良性運轉。

關鍵詞：企業管理制度；執行力；創新；途徑

國家的高速運轉，人們生活水平的提升都離不開企業，國家經濟的健康運行由千千萬萬的企業共同組成。作為市場的主體，企業的正常運轉直接關乎人民的切身利益，近年來市場越發活躍，中小型企業像雨后春筍般涌現在人們視野中，管理制度更是層出不窮，各企業領導干部根據企業發展現狀對制度進行調整以期推動企業邁向新臺階，但就當前企業運行現狀而言，很多企業的管理制度流于形式，尚未真正貫徹實施，加大企業管理制度的執行力，切實為企業發展服務，推動企業可持續發展，以便更好的為民眾提供服務，推動社會不斷向前發展。

一、管理制度對企業的作用

企業作為市場活動的主體，就當前市場的大形勢而言，市場競爭愈發激烈，企業發展的最大目的是實現利益最大化，隨著對外開放程度的不斷擴大，當前國內企業需要面臨來自國內國外企業的雙重壓力，建立健全的管理制度成為促進企業健康運轉及規避運營風險的突破口。企業管理制度是企業管理與企業組織制度的統稱，該制度貫穿企業運行的始終，對企業生產運營中的所有生產環節進行全面系統規劃，如確定企業生產經營目標，制定經營理念，安排生產活動，它是企業運行的準則，主要以企業的經營理念為指導，面向市場和消費者對企業發展進行科學管控[1]。企業的正常運轉離不開一個健全的管理制度，管理制度能對企業運行的各個環節進行管制，以便凝聚力量，規范員工的日常行為，維護工作人員和企業的合法權益，提升企業的競爭力，以便在激烈的市場競爭中屹立不倒。

二、當前我國企業的管理制度

1.企業管理制度執行力現狀