一、離退休老干部管理工作的現狀

而在經濟體制的改革以后，企業實行了利潤留成制度，離退休老干部管理工作的經費支出就影響到了企業利潤的留成量，支出越大，企業的留成數量就越了少，影響到了企業的福利和獎勵的實施，與在職人員的利益形成了一定的沖突。雖然在企業實行了利改稅后，離退休老干部的支出為稅前支出，但同樣還是對企業繳利稅額，但還是影響到了企業的經濟效益和和在職員工的效益，這就影響到了人們對離退休老干部工作的熱情和積極性，因此對離退休老干部管理工作的經費更加難以落到實處。而且由于經濟體制的改革，目前的離退休老干部的管理體制也和當今的社會經濟環境的相容不那么融洽，這樣的結果就是一些單位把離退休老干部視為一個包袱和一個工作負擔。而這些企業對黨和國家的對于離退休老干部管理工作的相關政策和方針的執行就打了一個大大的折扣，讓相關政策的實行得不到真正的貫徹落實。還有就是各地區和各企業的實際情況有所不同，對離退休老干部的管理上沒有一個統一標準和規范，造成離退休老干部形成有一些攀比意識，產生了一些不好的思想情緒。此外，做離退休老干部管理工作的工作人員的素質和知識的不全面也是當前的現狀之一，這樣的情況讓離退休老干部的管理工作措施相對滯后，在執行離退休老干部管理工作中缺乏積極性和熱心。同時離退休老干部工作缺少必要的考核評價和檢查督促機制，加上城市的不斷改造和各企業和單位的集資建房，造成了離退休老干部的居住地更加分散，也給離退休管理工作增加了相當的難度。

二、離退休干部管理的內容

離退休老干部的管理問題涉及到社會工作和生活等多個方面，是包含對離退休老干部的的組織、管理和協調等相應政策的落實行工作，想要做好離退休老干部的管理工作，首先我們就要先了解離退休老干部的管理工作到底有哪些內容

（一）離退休干部生活管理

離退休老干部的生活待遇的管理一般都有專門的部門，比如老干部局、人保局、組織局和一些企業和單位自行組織的專門管理離退休老干部生活的專門部門，這些部門按照離退休老干部管理的相關制度規定，保證離退休老干部在退后后優先想用一定的優厚待遇和生活利益，主要表現在住房保障、交通出行保障、離休金、優撫待遇以及醫療等一些方面。

（二）離退休老干部發揮作用的管理

1.對于新時期退休干部管理工作的認識

退休干部的管理工作是黨建工作的重要組成部分，也是干部工作的一項重要的任務，它是一項政策性很強的工作，不要簡單的認為退休干部的管理工作只是定期舉行幾場活動舉行，有困難幫助解決或者盡力完成上級給予的任務就算可以了。這些情況在以往是勉強可以的，但在新時期，只做這些工作顯然是遠遠不夠的，因為新時期的退休干部管理工作面臨著許多新的情況和新的問題，如何能夠落實退休干部的政治生活待遇，怎樣才能更好地發揮離休干部的作用，怎樣才能為退休干部的生活、醫療、文體活動等提供更好的保障等，都成為了新時期下退休干部管理工作需要解決的問題。我們要做好新時期退休干部的管理工作，就必須要統一思想，提高認識，明確方向，充分認識到退休干部管理工作的艱巨性和重要性，認識到對于退休干部的管理工作是黨賦予的組織凝聚老干部、關心照顧老干部的重要責任。。部的重大職責，對工作的要求要進一步提高，從而進一步做好退休干部的管理工作。

2.退休干部管理部門自身的工作和提高

2.1積極拓寬服務和管理的途徑

要做好退休干部的服務和管理工作，首先就應該積極拓寬管理和服務途徑，不僅僅是在生活健康方面對退休干部得到充分的保障，而且還應該不斷豐富他們的精神和文化生活，必須要考慮由于行業不同而導致的對于精神文化生活需要的差異，不同行業的退休干部對于精神文化生活需要是不同的，因此對于一些行業的退休干部，要不斷滿足他們學習新知識的追求，在自身提高服務水平的同時，要耐心為老干部們講解和宣傳一些必要的知識，努力用自身的知識文化素養來抓獲退休干部的政治和文化方面的學習工作，讓退休干部有所教、有所學、有所樂。在豐富退休干部的精神文化生活的同時，要對退休干部服務更加周到，細致，充分關心每一位退休老干部的日常生活情況，積極化解一些日常生活矛盾，主動上門服務，為退休干部解決各種生活中的困難和實際遇到的問題，廣泛聽取意見，堅持做到讓每一位退休老干部滿意。

2.2進一步提高管理和服務的水平

進一步提高服務和管理水平，要求退休干部管理和服務人員具有“三心”，即耐心、細心和信心，所謂有細心就是指要細心開展各種服務工作，包括上門服務，在各種對退休干部的管理和服務工作中，務必要做到熱情細致和周到。比如定期組織退休干部去體檢，協助退休干部做好醫療保健工作，深入退休老干部家庭中，解決一些實際生活中的困難。對于無子女而且有年事已高的退休干部，更要加倍注意和關心，要經常性的為他們端茶送水，在力所能及的范圍內盡全力去幫助他們解決生活問題，使這些無子女的離休老干部們能夠安度晚年。除此之外為離休干部慶賀生日，以及做好家訪和重大節日的慰問等。耐心，就是要不怕工作任務繁重，不怕累，以實際行動照顧到每一位離退休的干部，讓他們明白，自己雖然已經離開了工作崗位，但是還是能體會到來自于社會的溫暖。有些離退休老干部離開自己的工作崗位后仍然有想繼續勤懇工作，不服老不服輸的性格，離開工作崗位后難免有一些情緒上的問題，暴躁或者生氣時難免的，因此需要我們的工作人員有耐心進行細致的開導和勸說，提出建議以及進行一些必要的道理和政策地講解。信心，就是要對這項復雜和艱巨的任務要保持信心，抱有樂觀和積極的態度，因為這些退休的老干部已將自己生命中的全部精力貢獻于對社會，而年老退休后，他們生命中最輝煌的時刻已經結束，為社會的奉獻也終于結束，這些退休的老干部們值得我們尊敬，我們應該用自己樂觀積極的態度和認真的工作精神，讓他們的晚年過的幸福安詳。

一、人事管理工作的主要內容

（一）地勘單位的部門建制中人事科占據著非常重要的地位和作用，為單位整體的運行提供了不可忽視的內部保障和發展的內在動力。

在具體的人事管理中要負責機構編制工作，根據單位的具體實際情況與相關的法律法規，制定單位中各個活動中心的管理制度，以及新進職工相關的工作和在職職工的培訓、晉升等等工作，還要負責省級部門財政預算基礎信息報表的編制和上報工作。人事管理工作瑣碎、繁雜，尤其是地勘單位的人事管理工作，因為工作的特殊性，人事管理的各個方面和層面的相關工作都要注意到這點，注意員工的思想動態，切實開展思想政治工作。

（二）地勘單位的人事管理工作中，思想政治工作是非常重要的組成部分，在一系列的活動中，宣傳思想政治的內容

改變人們的思想方式和思維方式，確保黨和國家的人事工作方針政策能夠正確地、順利地得以貫徹執行。人事管理工作的開展主要是圍繞職工進行的，必然要涉及到思想政治工作。而且思想政治工作的開展對象是單位的職工，人事管理與思想政治工作的開展對象相同，所以認識管理中要注意到群眾的思想動態，從專職的人事管理工作人員、干部管理人員和在職職工多層面去考慮開展思想政治工作。人事管理的思想政治工作要綜合性地考慮具體的開展情況，一旦投入到具體的實施環節中，產生的結果將是全面的、深遠的，并且是難以挽回的。

（三）開展人事管理中的思想政治工作首先要確保起到組織和引導作用的人事管理和干部管理工作人員具備做好人事管理的思想政治工作的基本素質和能力。

其次，要做好人事管理工作中的思想政治工作開展的具體規劃和計劃方案，從單位與職工的實際出發，制定科學的、合理的實行方案。再次，定要注重人事管理人員和干部管理人員的工作方式、方法的再培訓的工作。從事人事管理和干部管理的工作人員是具體開展思想政治工作的執行者和引導者，所以他們的工作態度，工作方法，以及他們的自身政治素質和綜合素質都是實現人事管理工作和確保黨群政群關系的直接因素和決定因素。

一、學生干部管理現狀及問題

學生干部兼有“青年”、“學生”和“干部”的多重角色，即他們是當代青年中的一份子，也是受教育者，同時他們還是輔導員老師管理班級事務的組織者、協調者和執行者。受社會不良風氣的影響，他們當中出現一些不良現象，譬如以命令的口吻讓同學執行輔導員老師布置的任務；更有甚者建立小集團，對班級中的學生頤指氣使，這不僅疏遠了同學，也給班級管理帶來諸多負面影響。學生干部選拔、培養管理機制不健全。學生干部這個特殊的群體，在高校學生日常管理工作中扮演著非常重要的角色，他們經常參與班級事務的管理和評獎評優工作，基于此致使許多同學在步入大學校園的時候就熱衷于學生干部的競選。加之，競選學生都是新生，老師對他們的了解有限，在選人問題上使老師非常棘手。我個人而言，學生干部的選拔比培養機制更為重要，一旦學生干部選拔不當很容易影響班級管理工作的開展。在學生干部選拔中出現學生拉票、請客吃飯、送禮等現象，在一定程度上影響了競選的公平公正。其次，高校學生干部管理機制不健全，對學生干部的培養管理不重視，學生干部中出現不良事件頻繁發生，譬如“拉幫結派”等等。一些學生干部急功近利的行為明顯，有些學生擔任學生干部出于各種目的，如：入黨、就業等，達到目的后，對自己也就放任自流了。工作作風趨向官僚化。近年來，受社會官本位不良風氣的影響，高校學生中刮起了干部風，學生干部希望能在為同學們的服務中鍛煉自己，提升自己，但如果對于權力過分熱衷，就背離了學生干部的初衷。許多學生以當學生干部為榮，誤認為當學生干部可以耀武揚威，這種官僚化的作風給學生管理工作的正常有序開展帶來許多麻煩。缺乏相應的約束，學生干部責任落實不到位。由于新選拔的學生干部，對于大學班級的管理工作缺乏必要工作經驗和工作思路，對班級管理的任務和目標不明確，加之，班級學生干部之間的職責不清，管理方法存在問題，致使許多學生對班級管理工作意見很大。當班級出現問題時，學生干部之間相互埋怨、推脫責任。

二、新時期下加強學生干部管理的策略

大學班級管理不同于高中，大學是學術自由、民主競爭、思想碰撞的陣地。大學是張揚個性，施展才華的舞臺，對大學生的管理已不能像管理中小學生那樣，必須結合不同學生的特點，因材施教，充分發揮學生干部的橋梁作用。精心選拔和培養學生干部是實現高效管理班級的前提。如若班級比作高樓大廈的話，那么學生干部就是地基，普通學生就是骨架，只有充分發揮干部的“地基”作用，班級管理這座“高樓大廈”，才能建得更加堅實美觀。因此，學生干部的選拔是一項非常重要的工作。選拔干部之前，首先，必須確定標準。不能以成績為唯一標準，必須考慮人品、責任心、經歷及交流溝通、處事能力等因素。同時，在選拔干部時注意引入競爭機制，做到能者上，庸者下，讓那些真正有能力的同學成為學生干部隊伍的重要力量。其次，輔導員應重視對干部的培養，要對干部進行思想灌輸，培養其“感染、服務、獨立”的意識。要求他們在紀律、學習，生活各個方面去帶動同學，主動地、富于創造性地工作。針對每名干部的特點去培養他們，不斷提高他們在同學中的威信。通過落實責任制、壓擔子等方式，培養一支具有較強管理能力的干部隊伍，為班級管理工作奠定堅實的基礎。建立學生干部監督考核制度，完善干部管理機制。學生干部隊伍建設不僅僅取決于學生干部自身的自我管理，還要有機制和制度的保證。只有建立有效的管理機制和績效考核制度，才能使學生管理工作有序高效地進行。高校學生干部是一個特殊的群體，擔任管理者角色，卻沒有享受相應的報酬和待遇。學生干部并沒有多少管理經驗，在實際管理中難免會犯這樣或那樣的錯誤，學校也沒有明確的干部處罰規定。因此，必須建立學生干部監督和獎懲制度，把監督的權利不僅僅放在老師的手中，更要注重被管理者，即學生的監督作用，建立班級的民主制度，充分發揮普通同學參與班級管理的積極性。注重學生干部德育工作，確保各項學生工作有效進行。在對學生干部培訓時必須兩手抓，即一手抓學生干部管理，一手抓學生干部思想道德建設，只有兩手同時抓、同時硬，才能確保各項學生工作的高效有序地進行。從另一方面來看，學生干部的德育工作又是首要的，鑒于學生干部是特殊的管理群體，只有把學生干部的德育工作做到位了，才能為開展以后的學生工作奠定良好的基礎。主題班會是學校實施學生管理的一條有效途徑，也是學校進行德育教育的一種組織形式，更是輔導員工作的主要陣地。

三、總結

因此，輔導員在學生干部培訓中一定要啟發、引導學生干部講正氣、樹正氣，形成良好的工作作風。建立嚴格的班級管理制度，為學生干部更好的工作提供依據。建立嚴格的班級管理制度，學生干部在開展工作時才能做到有章可循，有的放矢，避免工作中的盲目性和隨意性；普通同學才更懂得如何自我規范、自我教育，逐步培養良好的行為習慣。這樣，班級管理才能走向規范化、科學化，管理質量才會有突飛猛進地提高。

作者：李焱 單位：遼寧科技大學應用技術學院

傳統的干部人事檔案管理方法和模式已經出現不適應時代要求的實際問題。新時期干部人事檔案管理工作要走信息化的策略和路徑，更好地實現干部人事檔案管理工作的專業價值、潛在優勢、發展目標。

一、信息化對干部人事檔案管理的意義

（一）提升干部檔案管理工作的效率。利用計算機、網絡設備、專業軟件可以替代傳統檔案管理方式和人員操作來完成對干部人事檔案的收集、加工和管理，對干部人事檔案數據、重要信息和相關資料進行整理、存儲、利用，這有利于控制和縮減干部人事檔案信息化管理工作中各類耗損，而且有利于干部檔案管理工作效率和質量的保障。同時利用信息化平臺干部檔案管理工作中可以實現檔案數據信息資料的快速查閱和綜合調用，確保干部人事檔案信息化管理工作實施的效率，能夠在逐漸提升的基礎上實現質量的提高。

（二）提高干部人事檔案的真實性和完整性。干部檔案管理工作的價值在于真實而完整的信息記錄和數據收集，干部檔案信息化管理工作可以通過現代化裝置和數字化設備，對傳統檔案資料進行信息化加工，形成信息化的干部檔案數據，生成電子版干部檔案資料，大幅度提升了干部檔案的完整性，進而確保了干部檔案管理工作的真實性。信息化的干部檔案管理立足于標準化、統一化的數字平臺和智能模式開展相關工作，這不但有效提升了干部人事檔案資料在收集、加工和處理上的完整性，同時通過專業化軟件和云計算方式做到了干部檔案信息基本性內容和結構性構成方面的真實性、完整性，為開辟干部檔案管理工作新局面提供了可能性和可行性。

（三）推進干部管理工作的改革進程。立足于信息化平臺進行的檔案工作可以為干部管理提供堅實的基礎和現代化的支持，可以通過信息化的干部檔案管理工作新體系，更好地覆蓋干部工作狀態考核、干部職稱晉升、干部崗位調動、干部招聘退休、干部職位任免、干部薪資調整、干部待遇變動等一系列環節和過程，形成各種工作和各種評價中真實、綜合的鑒定基礎，并做到多主體、多過程、全方位地綜合運用，為干部管理工作改革提供了專業化的支持，將干部檔案管理工作的價值發揮到最大范圍和最佳水平。

二、干部人事檔案信息化管理的實施方法和策略

（一）提升干部人事檔案管理工作的真實性。干部人事檔案信息具有動態性、實時性的基本特征，利用信息化的手段和網絡可以更好地跟蹤干部人事檔案資料的變動情況，形成對干部人事檔案信息時效性、真實性目標的有效保障。要發揮信息技術和互聯網平臺在處理數據和信息上的效率優勢和專業特長，將干部人事檔案數據全面納入信息化網絡的建構之中，利用信息化設備、專業化軟件、現代化裝置對干部人事檔案信息進行加工、存儲和利用，做到干部人事檔案信息全過程跟蹤、全體收錄，進而確保干部人事檔案管理工作的真實性。

摘要：一個企業要想達到生產經營的目標，就需要進行有效的人力資源管理。而在人力資源管理中，干部管理又會對資源配置的有效推行造成較大的影響。因此，就需要充分了解到干部管理對于人力資源配置的重要意義，并結合企業實際狀況，進行針對性的干部管理體征的改革，讓人力資源實現優化配置，推動企業的健康、穩定發展。

關鍵詞：干部管理;人力資源配置;重要性

通常來說，企業的干部管理，是企業生產經營得以穩定進行的基礎。基于此，企業就需要重視干部管理對于人力資源配置的重要性，并實現兩者間的協調配置，通過提升干部綜合素養，來推動人力資源管理效率的有效提升，營造出一個良好的企業管理氛圍，從而推動企業得以穩健發展。

一、干部管理在人力資源配置中的重要性分析

1.優化企業管理模式

在現代企業管理中，若是管理者不注重改變傳統的管理模式，一人獨攬大權，忽略了個人意識、知識層面的欠缺，就會在重大決策面前出現漏洞，從而對企業的持續、穩定發展造成威脅。而強化干部管理，并將其充分運用于人力資源配置中，能夠有效避免個人決策失誤所帶來的系列問題，并大大提升企業干部的工作積極性，使其更加主動的參與到企業經營管理過程中，讓人力資源配置更加的合理、科學。同時，良好的干部管理，不僅能夠在一定程度上提升企業經濟效益，而且還有利于構建更加科學的人力資源管理結構，對不恰當決策行為予以規范，并明確劃分各個干部的工作范圍、職責，讓企業管理運作流程得以優化。

2.規范干部行為準則

摘要：要想加強組織人事干部自身的建設，離不開組織部門的努力和配合，開展的組織建設工作需要更加突出科學性的特點。一方面加強黨員管理工作，另一方面加強干部管理活動，在雙向管理模式下，進一步提升人事干部自身建設的效率和效果。特別需要注意的是，在強化組織人事管理的過程中，要十分注重人才選拔考核標準，將“品德”作為考核人才的首要標準。當然，組織干部的思想文化素質水平的考核也是必不可少的，對提升整個干部隊伍的素質發揮著重要的作用。

關鍵詞：人事干部；自身建設；加強；具體方法

1前言

在政府部門和企事業單位行政管理工作中，干部管理是重要的工管理內容。組織人事干部承擔著重要的職責和工作內容，一方面涉及到國家的方針政策，另一方面也關系著人民群眾的切身利益，是一項龐大的系統工程。加強組織人事干部自身建設，對組織隊伍工作效率的提高發揮著重要的作用。本著“為人民服務”的思想，在認識干部的自身建設中，要嚴格按照“黨管干部”方法，既要提高干部們的思想覺悟，又要提高人事干部的自身建設。隨著社會的發展變化，人事制度的改革是必須的，在不斷的調整和優化過程中，逐漸走向完善。

2簡述人事管理

所謂人事管理，指的是人力資源的管理工作，就是在用人做事過程中，正確的處理人與人之間、人與事之間關系的行為的總和。中國特色社會主義思想強調加強和改進黨的建設問題，注重深化干部人事制度的改革，努力建設一支高素質的能夠擔當重任的、經得起風浪考驗的干部隊伍，這就是黨和國家對人事干部建設提出的新要求。人事干部隊伍在單位中起著帶頭和表率作用，擔負著國家深化干部人事制度改革的重擔，需要順應時代的發展變化，做好自身的建設和改革。進入到新的發展時期，全球競爭的程度不斷升級，但是，國家與國家間的競爭最終是綜合國力的競爭，而人才資源的競爭才是綜合國力競爭的實質。在現實生活中，人才資源的競爭表現在多個方面，但是最突出的表現是人事管理工作的高效運轉。要想取得人事管理工作的高效率和高質量，最關鍵的是要進一步提升人事管理干部的整體素質。在社會高速發展的當下，認真討論人事管理干部的自身建設，具有非常重要的現實意義。

3加強組織人事干部自身建設的途徑分析

摘要：近年來，隨著全球經濟深度融合及工業信息化、智能化的到來，國有企業在我國的經濟地位越來越重要，國有企業在生產經營上不僅要面對國內復雜多樣的經濟環境，同時也要跟世界上其他國家在全球經濟一體化大環境下展開競爭。針對這種情況，國有企業必須深入挖掘企業內部人才潛力，提高干部人事管理水平，打造一批政治素質過硬、專業水平高、責任意識強的干部隊伍，保持企業的健康可持續發展。本文主要分析了當前國有企業干部人事管理的現狀及存在的常見問題，并提出了提高國有企業干部人事管理的建議和措施，希望為我國國企干部人事管理工作提供一定的參考借鑒。

關鍵詞：國有企業；干部人事管理；問題；建議

引言

國有企業是我國社會主義經濟建設的重要基石，是拉動我國經濟發展和保證人民生活水平的重要力量。隨著全球經濟一體化的加速和知識經濟時代的來臨，我國經濟正處于深度調整和轉型期，在這種大背景下，國有企業面臨的挑戰更加復雜多樣，因此需要不斷提升自己的核心競爭力，迎接新形勢下的全球化市場競爭。影響國企發展的因素多種多樣，但人的因素是最為重要的，只有不斷加強國企干部隊伍建設，打造一支高素質的干部人才隊伍，才能保證國有企業能夠在復雜嚴峻的新形勢下保持長期穩定發展。

一、新形勢下國企干部人事管理現狀及常見問題

1.管理機制缺乏競爭性

在改革開放以前，我國一直處于長期的計劃經濟，缺少競爭意識。隨著改革開放的不斷推進，國企才逐漸出現了市場競爭意識，充分的市場競爭不僅是資本、技術、產品和服務的競爭，同時也是企業管理和人才資源的競爭。而現階段國有企業干部人事管理中缺乏足夠的競爭性，干部崗位較為固定，干部的選拔和任免與企業經營業績指標的緊密程度不夠，導致了一些優秀人才缺乏通暢的上升空間；加上民營經濟和外企優厚待遇的吸引，造成國有企業人才大量的流失。這種相對落后的干部人事管理機制難以適應當下激烈的市場競爭，不利于企業吸納和留住優秀人才，對國企的干部人事管理工作造成了較為不利的影響。