一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，很多經(jīng)營(yíng)好的中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)始不斷重視，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，這些中小企業(yè)也取得了較多的成績(jī)，在自身企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中也有自己的成型辦法來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在很多的問(wèn)題，內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題和財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題。

（一）內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部控制中存在較多的問(wèn)題主要包括：法人治理結(jié)構(gòu)不完善；管理模式比較僵化，管理理念比較陳舊；內(nèi)部控制制度不完善，財(cái)務(wù)決策比較隨意，費(fèi)用報(bào)支不夠合理；費(fèi)用的審核權(quán)限過(guò)于向上集中。

（二）財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題主要包括：企業(yè)資金嚴(yán)重短缺，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈；盲目投資，導(dǎo)致投資失敗；資金的使用效率低下；短期行為蔓延。對(duì)于以上問(wèn)題，究其原因，有企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)的因素。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效措施

摘要：國(guó)有企業(yè)目前普遍使用投融資的方式提高盈利水平，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防控已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)必須高度關(guān)注的問(wèn)題。本文首先對(duì)國(guó)有企業(yè)投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的工作特征，制定了投融資相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，對(duì)提高國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；投融資；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

引言

投融資工作在很大程度上影響著國(guó)有企業(yè)的盈利水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)投融資相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，有助于國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的良性發(fā)展。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型加以總結(jié)，并制定相應(yīng)的防控策略，是很多國(guó)有企業(yè)發(fā)展策略設(shè)計(jì)人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)投融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

（一）國(guó)有企業(yè)的投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的投資工作開(kāi)展情況來(lái)看，投資項(xiàng)目周期是影響投資風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，尤其在現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程中，大量的資金投入需求很大程度上影響著國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。在國(guó)有企業(yè)探索多元投資模式建設(shè)的相關(guān)工作過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)多產(chǎn)業(yè)投資需求的創(chuàng)新分析可以為國(guó)有企業(yè)有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)提供有力支持，尤其在國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目投資存在大量可觀收益的情況下，資金占用問(wèn)題的控制難度將會(huì)大幅度提高，如果投資失敗，其資金損耗占比會(huì)逐步提升一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生十分嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）國(guó)有企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的籌資方案設(shè)計(jì)和實(shí)施情況來(lái)看，面向銀行獲得資金是最主要和最普遍的形式。在國(guó)有企業(yè)擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模的需求較為強(qiáng)烈的情況下，其融資總額處在快速提升的過(guò)程中，在國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率提高的情況下，其經(jīng)營(yíng)壓力將快速增長(zhǎng)，尤其在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)模式受到挑戰(zhàn)的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制難度將大幅度提升。

摘　要：本文從人事檔案全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、人事檔案安全風(fēng)險(xiǎn)控制和形成人事檔案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估總結(jié)材料等三個(gè)方面開(kāi)展對(duì)人事檔案安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究，旨在對(duì)人事檔案風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別和有效控制，確保人事檔案和檔案信息的安全。

關(guān)鍵詞：人事檔案；安全性；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估  

人事檔案及檔案信息安全工作，歷來(lái)受到高度重視。自干部人事檔案專項(xiàng)審核工作開(kāi)展以來(lái)，人事檔案受到了空前的關(guān)注，人事檔案安全工作再次成為焦點(diǎn)。2018 年，國(guó)家檔案局印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步筑牢安全防線確保檔案安全的通知》，強(qiáng)調(diào)了檔案安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性。為確保人事檔案安全，就必須對(duì)人事檔案安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，才能有效地開(kāi)展人事檔案風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

一、人事檔案安全全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（一）人事檔案安全全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)置

人事檔案安全全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容包含人事檔案的組織領(lǐng)導(dǎo)、人事檔案保管和保護(hù)、紙質(zhì)人事檔案安全、人事檔案信息安全等，結(jié)合人事檔案工作實(shí)際，構(gòu)建人事檔案安全全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系（見(jiàn)表 1）。

（二）人事檔案安全全面風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算方法

【摘要】

目的：建立基層醫(yī)院護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，評(píng)價(jià)實(shí)施效果，探尋防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)、提高護(hù)理質(zhì)量的有效方法。方法：分析護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)因素，建立并不斷完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通過(guò)全員培訓(xùn)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、制定防范措施減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。結(jié)果：實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度一年，患者滿意率提高，護(hù)理質(zhì)量提高，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)明顯下降。結(jié)論：建立護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度可有效的減少護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生，提高護(hù)理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)隱患；管理措施

護(hù)理過(guò)程中發(fā)生的危險(xiǎn)即為護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)護(hù)理過(guò)程中有可能發(fā)生或已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防方法進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行科學(xué)有效的管理，達(dá)到安全護(hù)理的目的。我院在2013年10月-2014年10月對(duì)2187例患者實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，效果顯著。現(xiàn)總結(jié)如下：

1資料和方法

1.1一般資料

摘要：形式主義、官僚主義是應(yīng)急管理體系建設(shè)過(guò)程中必須逾越的“坎”。本文通過(guò)分析應(yīng)急管理領(lǐng)域暴露出的形式主義問(wèn)題和若干典型表現(xiàn)，針對(duì)如何消除形式主義給予一些對(duì)策建議。縱觀一次次應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的過(guò)程，在應(yīng)急管理領(lǐng)域長(zhǎng)期存在的一些形式主義問(wèn)題在應(yīng)對(duì)中逐漸顯現(xiàn)。比如，本應(yīng)發(fā)揮重要作用的“預(yù)案”，成為十足的擺設(shè)。當(dāng)前形式主義、官僚主義是應(yīng)急管理體系建設(shè)中的大敵。同形式主義、官僚主義作斗爭(zhēng)是應(yīng)急管理體系建設(shè)中的重要任務(wù)之一。

一、問(wèn)題剖析

1-功夫停留紙上 效果脫離實(shí)際

當(dāng)前，在應(yīng)急管理體系建設(shè)中，各地區(qū)各部門(mén)對(duì)于各類應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)完善都十分重視。但令人不解的是，在應(yīng)對(duì)一次又一次重特大突發(fā)事件中，預(yù)案的作用為什么無(wú)從發(fā)揮？究其本質(zhì)，形式主義“重說(shuō)功，輕做功”是原因之一。反映出在應(yīng)急準(zhǔn)備態(tài)度上存在不端正問(wèn)題。甚至有人言：預(yù)案是“被查”的，沒(méi)有這個(gè)“擺設(shè)”不行，至于“用”的問(wèn)題則不是大家所關(guān)切的。在實(shí)際工作中也是這樣，預(yù)案看起來(lái)站位很高，講起來(lái)頭頭是道，干起來(lái)卻是另外一套。始終在“寫(xiě)”和“說(shuō)”上做文章，把寫(xiě)了說(shuō)了當(dāng)做了，始終未將如何發(fā)揮作用當(dāng)做頭等大事。形式主義盛行，預(yù)案編制中的問(wèn)題始終不被關(guān)注。預(yù)案編制以誰(shuí)為核心問(wèn)題沒(méi)有定論。預(yù)案是以突發(fā)事件為核心，還是以管理為核心，此問(wèn)題在實(shí)際中無(wú)爭(zhēng)議。看似是以突發(fā)事件為核心，以四大突發(fā)事件構(gòu)建預(yù)案體系，但在實(shí)際預(yù)案中只表明針對(duì)“事件”的大概念。實(shí)質(zhì)上，所謂的專項(xiàng)預(yù)案體系都是以管理部門(mén)為對(duì)象劃分的，不強(qiáng)調(diào)“事件” 是什么，而強(qiáng)調(diào)的是哪個(gè)部門(mén)管。而在預(yù)案中則以指揮體系參加部門(mén)為重點(diǎn)，看似明確了參加部門(mén)的責(zé)任，但具體到事件的任務(wù)，要解決的問(wèn)題卻都是空的。削弱了采取措施的部門(mén)意義。預(yù)案的結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題。總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和保障方案三者之間的關(guān)系問(wèn)題。現(xiàn)在是由一個(gè)模板形成的，“左右一般齊，上下一般粗”形成了全國(guó)一樣的格局。每個(gè)專項(xiàng)預(yù)案都形成了比總體預(yù)案低一個(gè)層級(jí)的指揮結(jié)構(gòu)。如此一來(lái)，總體預(yù)案確立的最高指揮結(jié)構(gòu)還有存在價(jià)值嗎？總體預(yù)案與專項(xiàng)預(yù)案在結(jié)構(gòu)上功能作用不清的前提下，形成了所謂分層次的總體與專項(xiàng)預(yù)案是沒(méi)有價(jià)值的。預(yù)案未有判定突發(fā)事件啟動(dòng)響應(yīng)的適用條件問(wèn)題。由于預(yù)案所涉及的事件是抽象的，并未涉及具體情景下發(fā)生的事件，更未涉及突發(fā)事件響應(yīng)的適用條件。因此，解決問(wèn)題的響應(yīng)措施也無(wú)法啟動(dòng)。“預(yù)授權(quán)”本是預(yù)案中必須存在的，但在我們的預(yù)案中卻是無(wú)“立足之處”。

2-培訓(xùn)止步理論 實(shí)踐難以突破

應(yīng)急培訓(xùn)在應(yīng)急管理體系中的作用是培養(yǎng)應(yīng)急管理、應(yīng)急處置人員的能力，使他們具備在應(yīng)急狀態(tài)下處理應(yīng)急事務(wù)的能力。但目前應(yīng)急培訓(xùn)始終在認(rèn)知培訓(xùn)的圈圈中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，未越出理論教學(xué)的模式。應(yīng)用的案例分析、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)也與實(shí)踐脫離，得到的是“聽(tīng)起來(lái)熱鬧、未聽(tīng)過(guò)新鮮”的評(píng)價(jià)。現(xiàn)在培訓(xùn)基本做法是“問(wèn)題問(wèn)題再問(wèn)題，重要重要再重要”的再?gòu)?qiáng)調(diào)。究其原因，主要的問(wèn)題是：一是應(yīng)急管理理論和應(yīng)急管理培訓(xùn)理論研究不充分。在應(yīng)急管理理論與實(shí)踐中未能很好結(jié)合，理論還發(fā)揮不了為實(shí)踐提供指導(dǎo)的作用。同時(shí)，應(yīng)急管理培訓(xùn)理論的應(yīng)用也沒(méi)有突破，停留在“認(rèn)知”的學(xué)習(xí)上，對(duì)于能力訓(xùn)練的“遷移”理論學(xué)習(xí)和研究不夠。二是培訓(xùn)方法老化。現(xiàn)代培訓(xùn)方式雖然在使用，但理論與實(shí)踐相脫節(jié)的問(wèn)題未真正解決。現(xiàn)代培訓(xùn)方式運(yùn)用起來(lái)也是認(rèn)知教育的內(nèi)容，培訓(xùn)方式的變革只是形式上的，并未帶來(lái)實(shí)質(zhì)教育模式的轉(zhuǎn)化，應(yīng)急能力形成的訓(xùn)練模式?jīng)]有真正形成。三是學(xué)員組織創(chuàng)新不強(qiáng)。現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家普遍適用的應(yīng)急管理的整體培訓(xùn)始終做不到，沒(méi)有形成應(yīng)急管理、指揮、救援團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)。

3-演練變成“演戲” “本我”意義缺失

摘要：介紹了高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練的背景和實(shí)施方案，說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練對(duì)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全具有積極的保障作用。詳細(xì)介紹了網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練的指揮保障、工作機(jī)制及實(shí)施方案。防守方的啟動(dòng)階段對(duì)全員進(jìn)行動(dòng)員和培訓(xùn)明確了各部門(mén)的安全職責(zé)和協(xié)作機(jī)制，備戰(zhàn)階段的全面自查加固提升了整體安全防護(hù)能力；實(shí)戰(zhàn)階段的全面監(jiān)測(cè)和實(shí)時(shí)感知做到了重保及時(shí)響應(yīng)；總結(jié)階段的全面總結(jié)梳理分析了演練的經(jīng)驗(yàn)和不足之處。高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練達(dá)到了既定目標(biāo)，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)全國(guó)高速公路運(yùn)行起到了重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：高速公路；聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)安全；攻防演練

1網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練的應(yīng)用背景

自2020年1月1日取消高速公路省界收費(fèi)站全國(guó)并網(wǎng)接入后，實(shí)現(xiàn)了高速公路全國(guó)“一張網(wǎng)”，在實(shí)現(xiàn)不停車快捷收費(fèi)，減少擁堵，便利群眾的同時(shí)，也增加了網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)［1］。作為國(guó)內(nèi)重要基礎(chǔ)設(shè)施，做好網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)、確保高速公路穩(wěn)定運(yùn)行尤為重要。因此，自2020年以來(lái)，全國(guó)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)就作為了網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練的重點(diǎn)系統(tǒng)之一。

2網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練的方案

2.1網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練的指揮保障

（1）成立攻防演練領(lǐng)導(dǎo)小組

1資料與方法

1.1研究對(duì)象：

選取2014年1月至2015年1月我院神經(jīng)外科收治的患者120例，將患者采用隨機(jī)數(shù)字表法分為觀察組和對(duì)照組，每組60例。其中觀察組男性39例，女性21例，年齡35~83歲，平均年齡（58.27±5.92）歲；對(duì)照組男性37例，女性23例，年齡31~82歲，平均年齡（58.75±5.88）歲。兩組患者年齡、性別等一般資料組間比較，差異不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05）。

1.2干預(yù)方法。

對(duì)照組：給予患者常規(guī)護(hù)理，根據(jù)醫(yī)囑對(duì)患者開(kāi)展臨床護(hù)理操作。觀察組：對(duì)患者開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)理模式，首先成立風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，高年資護(hù)士任組員，由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全科護(hù)理安全狀況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定臨床護(hù)理方案，同時(shí)要對(duì)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，提升護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)安全意識(shí)和識(shí)別防范風(fēng)險(xiǎn)能力。其次制定風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，對(duì)患者容易出現(xiàn)跌倒、燙傷等地方加放警示標(biāo)示；加強(qiáng)對(duì)患者的心理干預(yù)，指導(dǎo)護(hù)士訓(xùn)練談話、溝通的技巧；嚴(yán)格要求護(hù)士執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作與三查七對(duì)制度，加強(qiáng)對(duì)患者進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并處理。第三做好護(hù)士的培訓(xùn)并提升風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，注重對(duì)低年資護(hù)士開(kāi)展業(yè)務(wù)與職業(yè)修養(yǎng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)考核，強(qiáng)化法律和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，提升護(hù)理人員責(zé)任心。

1.3判定標(biāo)準(zhǔn)：

記錄兩組患者護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生情況，采用調(diào)查問(wèn)卷形式從護(hù)理服務(wù)評(píng)定臨床護(hù)理滿意度，滿分為100分，得分越高提示護(hù)理滿意度越好。記錄兩組患者發(fā)生褥瘡、院內(nèi)感染發(fā)生情況。

摘  要：會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)影響著銀行的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效率，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)是銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要研究方向，其貫穿會(huì)計(jì)操作的全過(guò)程，審核不嚴(yán)、操作失誤、會(huì)計(jì)差錯(cuò)都有可能導(dǎo)致極其嚴(yán)重的后果，損害金融消費(fèi)者合法權(quán)益，造成不良社會(huì)影響，喪失銀行信譽(yù)。現(xiàn)階段，商業(yè)銀行流程設(shè)置、監(jiān)督控制、管理考核的手段越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)招聘入職員工的專業(yè)要求越來(lái)越高，銀行柜面業(yè)務(wù)的離柜率不斷攀升，可是會(huì)計(jì)操作問(wèn)題卻還是屢禁不止。因此，商業(yè)銀行探尋會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因，有效識(shí)別、控制會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)，是急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部成因；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的含義及其特點(diǎn)

“商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)是指由不完善或有問(wèn)題的內(nèi)部程序、員工和信息科技系統(tǒng)，以及外部事件所造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。包括法律風(fēng)險(xiǎn)，但不包括策略風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)”，由巴塞爾委員會(huì)制定，我國(guó)銀監(jiān)會(huì)采用了此定義。商業(yè)銀行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)是指會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中產(chǎn)生的操作風(fēng)險(xiǎn)，是更為具體的一個(gè)方面，其特點(diǎn)總結(jié)如下。

1. 難以計(jì)量

會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)不像信用風(fēng)險(xiǎn)，一筆貸款欠息多少，本金逾期多少，有具體的數(shù)據(jù)方便統(tǒng)計(jì)，也不像市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，匯率變動(dòng)直接造成數(shù)額的損失。有些操作風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法被有效識(shí)別和計(jì)量，并不會(huì)造成直接的資金損失，而會(huì)繼續(xù)潛伏在會(huì)計(jì)工作中，一旦爆發(fā)可能造成系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，或外部監(jiān)管的巨額處罰，尋找有效的量化方式是商業(yè)銀行一直努力探索的主題。

2. 易被忽視